키워드: 중소기업 협력 혁신 위험 분석 위험통제
인용
최근 몇 년 동안 국내 중소기업이 급속히 발전해 왔으며, 특히 경제가 발달한 지역에서는 중소기업의 경제 발전에서의 역할이 갈수록 두드러지고 있다. 그러나 중소기업은 경영 규모가 작고, R&D 능력이 약하며, 제품 품종이 단일하고, 자금 조달 채널이 좁고, 혁신 자금이 부족하며, 위험 방지 능력이 떨어지는 등의 문제가 만연해 있다. 점점 늘어나는 글로벌 비즈니스 경쟁, 증가하는 혁신 비용, 증가하는 혁신의 어려움에 직면하여 중소기업은 일반적으로 기술 및 프로세스 혁신을 혼자 수행하기가 어렵습니다. 시장 경쟁 우위를 확보하고 시장 점유율을 높이기 위해서는 중소기업이 다양한 형태의 전략적 협력 동맹을 맺고 다양한 자원을 공유하고 각자의 장점을 발휘하며 협력 혁신을 실시해야 합니다. 협력 혁신은 기업 간 또는 기업, 과학 연구 기관, 고교 간의 공동 혁신 행위를 가리킨다. 자원 공유를 실현하고, 장점을 보완하여 혁신 주기를 단축하고, 혁신 비용을 줄임으로써 기업의 혁신 능력을 향상시킵니다. 중소기업 혁신의 주요 방법이 되었습니다.
협력 혁신에는 일반적으로 두 명 이상의 참가자가 필요합니다. 이로 인해 기업들은 협력 혁신에서 불가피한 위험에 직면하게 됩니다. 협력업체가 이러한 위험을 충분히 인식하지 못하고 제때 통제하지 못하면, 매우 수동적인 국면에 빠지고, 협력혁신에 대한 투자가 수익을 초과하고, 심지어 협력이 결렬되어 막대한 경제적 사회적 손실을 초래할 수 있다. 따라서 협력 혁신의 관련 위험을 분석하고 적절한 통제 조치를 제시하는 것은 중소기업의 지속 가능한 발전에 중요한 이론과 현실적 의의를 가지고 있다.
Cowan 이 협력 혁신의 기본 모델을 제시한 것과 같이, 기업의 협력 혁신에 대해 많은 학자들이 수많은 이론과 실증 연구를 했습니다. 왕중 등은 협력 혁신의 지적재산권 위험 및 예방 문제를 분석했다. 수세빈 등은 협력 혁신에서 미디어 이전으로 인한 지적 재산권 위험을 연구했다. 수세빈 등은 위험 매트릭스를 이용해 협력 혁신에서 숨겨진 지식 이전의 위험을 연구했다. 양건군 등은 협력 혁신 파트너를 선택하는 종합 평가 체계를 구축했다. 단영걸은 공급망 노드 기업의 협력 혁신의' 죄수의 딜레마' 를 연구했다. 수세빈 등은 협력 혁신에서 암묵적 지식 이전으로 인한 지적 재산권 위험과 예방 대책을 연구했다. 운카이 등은 협력 혁신에서 지식 이전의 위험을 분석했다. 그러나, 이 연구들은 협력 혁신의 위험 통제를 포함하지 않는다. 현재 이 방면의 연구 보도는 매우 적고, 중소기업에 대한 연구는 더 적다.
이러한 배경을 바탕으로 이 글은 기업 혁신과 정보 비대칭 이론을 활용하여 중소기업 협력 혁신의 위험을 분석하고 해당 위험 통제 방법 또는 조치를 제시하여 중소기업 협력 혁신의 구현 및 발전을 위한 의사 결정 기반을 제공하고자 합니다.
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중소기업 협력 혁신의 위험 분석
실제 경제생활에서 중소기업이 협력혁신을 선택하는 주된 이유는 협력혁신의 수익이 자주혁신보다 크기 때문이다. 이는 다음과 같은 공식으로 나타낼 수 있다.
Ic-βCs-Ci>ls-Cs
(1)
공식 (1) 에서 Is 는 기업 독립 혁신 수익, Cs 는 기업 독립 혁신 비용, Ic 는 협력 혁신 수익, 베타는 협력 혁신 분담의 비용 요소, Ct 는 협력 혁신의 거래 비용입니다.
중소기업 간 협력 혁신은' 상호 신뢰' 를 바탕으로 한 것이지만 (1) 공식은 정보 비대칭의 영향을 고려하지 않는다. 이성기업의 자기 이익 극대화에 대한 추구는 다른 위험비용의 증가로 이어질 수 있다. 예를 들어 협력 혁신 기업은 (1) 공식에서 관련 협력 혁신 비용만 고려하면 협력 혁신의 수익을 과장할 수밖에 없다. 그래서. 이성기업은 협력혁신 참여 여부를 결정할 때 비대칭 정보 하에서 파트너가 자신의 이익을 극대화할 수 있는 관련 위험을 고려해야 한다. 즉 공식 (1) 에서 협력혁신의 위험비용 Cf 를 고려해야 한다. 즉, 기업이 협력혁신에 참여하는 기본 조건은 다음과 같다.
Ic-βCs-Ct-Cf>Is-Cs
중소기업 협력 혁신과 관련된 위험은 다음과 같이 요약할 수 있다.
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협력 기업 간의 신뢰, 평판 및 충성도 위험
중소기업의 협력 혁신은 모든 파트너의 강점과 자원 보완을 바탕으로 하며 구성원 간의 강점과 자원 공유가 매우 중요합니다. 자원의 공유와 이동은 전체 협력연맹과 협력회원의 이익에 도움이 되지만 자원 소유자 자체의 이익에 해를 끼칠 수 있다. 사실, 모든 기업은 독립적인 이익 주체이며, 끊임없이 자신의 이익 극대화를 추구한다. 정보의 비대칭으로 인해 모든 파트너의 이익이 완전히 일치하지 않을 경우 신뢰의 위험이 생기기 쉽고, 서로의 협력 성의를 의심하고, 상대방의 협력 의도를 동적으로 관찰하며, 중소기업의 각 방면에서 신용도가 일반적으로 대기업보다 낮으며, 상대방이 실제 행동을 취한 후에만 협력 조치를 취할 수 있다. 투기파트너를 만나면 협력혁신연맹의 안정성이 떨어지고 협력이 실패할 가능성이 크다.
협력 충성도 위험은 협력 혁신 기업의 불완전한 협력 가능성과 그로 인한 기술 혁신 협력의 불확실성을 말합니다. 이런 위험의 원인: 첫째, 중소기업의 자질이 높지 않고, 장기적인 고려가 부족하며, 단기적인 이익에 치중하는 것이다. 둘째, 파트너 간 의사 소통 부족, 상호 신뢰 부족, 부정적인 협력 태도 등으로 협력 혁신 연합이 가상화됩니다. 셋째, 저항 할 수없는 외부 요인 (예: 정치 환경, 경제 및 금융 정책, 자연 재해 등). ) 기업 충성도가 낮아져 협력 혁신의 자신감이 부족해 일을 전개하기 어렵다.
1.2 기술 및 재정적 위험
중소기업은 규모가 작고, R&D 능력이 약하며, 기술 선진성과 성숙도가 떨어지고, 오리지널성이 적다. 협력 혁신 연맹을 설립할 때, 각 측은 모두 기술이 시대에 뒤떨어질 위험을 감당하고 있다. 장비의 경우, 재료 수명은 일반적으로 기술 경제보다 수명이 길며, 투자 회수 기간 및 투자 효과 계수는 업계 표준이나 요구 사항을 충족하지 못합니다. 게다가 중소기업은 보편적으로 자금이 부족하고, 자금 조달 채널이 원활하지 못하며, 자금 조달 방식이 비교적 단일하다. 협력 혁신 과정에서 기술 및 자금 위험의 불확실성은 고객 수요의 불확실성으로 이어져 중소기업의 협력 혁신 능력을 크게 떨어뜨린다.
1.3 지적 재산권 시스템 위험
지적재산권 제도는 중소기업의 협력 혁신에 큰 영향을 미친다. 현재 중국의 지적재산권 보호 제도는 아직 초기 단계에 있어 점진적으로 개선하고 보완해야 한다. 요약하면 다음과 같은 몇 가지 문제가 있습니다. 첫째, 특허, 독점 기술 등과 같은 시스템 자체가 완벽하지 않습니다. , 신청에 포함되지 않고, 조건에 맞지 않는 완화신청은 당사자가' 사이드볼을 치게' 하기 쉽다. 둘째, 법 집행인의 업무 능력이 제한되어 있고, 관리 수준이 높지 않아 운영 능력이 떨어지는 것이다. 셋째, 처벌력이 부족해서 배상액이 낮아 징벌의 역할을 하기 어렵다. 넷째, 자원 (예: 사람, 재정, 물건) 투입이 적고, 관리 조직이 완벽하지 않아 생산성이 크게 떨어진다.
1.4 기본 관리 위험
중소기업의 기초 관리가 열악하여 조직 구조 설계, 부서 구분, 인력 배치, 직무 책임 및 업무 기준 개발, 업무 프로세스 최적화 등에서 대기업 규범보다 못하다. 느슨한 현상이 많고, 조직의 조화성이 떨어지고, 부서 간 협력성이 떨어진다. 일반적으로 지도자가 결정한다. 리더십 결정은 때로 비과학적이어서 협력 혁신의 안정성에 큰 영향을 미친다.
중소기업의 문화적 배경은 차이가 크며, 협력 혁신의 문화적 융합과 조화는 시간이 오래 걸린다. 소통 과정에서 문화적 마찰이 일어나 기업과 직원의 행동이 상충되는 것으로 나타났다. 만약 이러한 충돌이 제대로 해결되지 못한다면, 협력 혁신은
적은 노력으로 더 많은 일을 하다.
1.5 혁신 오버플로우 위험
중소기업의 협력 혁신 각 방면의 이익은 완전히 일치할 수 없어 협력 혁신 성과에 대한 관심과 보호 수준이 달라 핵심 기술의 유출로 이어지고 협력 혁신 성과의 파급 위험을 증가시켰다. 또한 협력 혁신에 참여하는 인원이 많고 인재의 이동이 많아 협력 혁신 성과가 넘칠 위험이 높아졌다. 사회 효익으로 볼 때, 혁신 성과의 유출은 한 국가 또는 지역의 경제 발전과 사회 발전을 촉진하는 데 도움이 되지만, 협력 혁신가, 특히 대량의 자원을 투입하는 중소기업의 경우, 혁신 성과의 유출은 기업 자산의 손실과 핵심 경쟁력의 약화로 이어질 수밖에 없다.
1.6 정치, 경제, 금융, 자연 위험.
중소기업은 규모가 작고 경제력이 약하다. 국제 및 국내 정치 상황, 경제 및 금융 정책, 자연 요인 및 기타 거시 환경 요인은 2008 년 서브 프라임 모기지 금융 위기 및 "5" 와 같은 협력 혁신에 큰 영향을 미칩니다. 12 원촨 지진 등은 국내 중소기업의 협력 혁신에 큰 영향을 미쳤다.
2 중소기업 협력 혁신의 위험 통제 조치
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파트너에 대한 이해와 신뢰를 강화하고 협력 혁신 기업의 평가 체계를 세우다.
합작하기 전에 협력기업에 대한 심도 있는 접촉과 고찰이 필요하며 협력기업의 자금, 기술, 규모, 기업문화, 협력동기와 성실, 비밀의식 등을 이해하고 파악해야 한다. 연구 과정에서 전문회사를 초빙하여 협력기업에 대한 전문 분석 연구를 실시하여 협력혁신의 관련 위험을 줄일 수 있다.
여건이 허락하는 경우 협력혁신기업의 지표평가체계를 구축하고, 다양한 수준의 지표를 설계하고, 계층 분석법, 모호한 종합평가법, 데이터 포락선법, 구조방정식, BP 신경망 등을 활용해 중소기업 협동혁신의 평가체계를 점진적으로 구축하고, 정보관리시스템을 이용해 동적 수정과 조정을 할 수 있다.
2.2 계약 조건 설계 개선
계약은 협력 혁신 기업의 주요 제약 메커니즘으로 협력 혁신의 순조로운 진행에 매우 중요한 역할을 한다. 투입된 자원과 협력 혁신으로 인한 혁신적인 성과를 평가하고, 협력자의 권리와 의무를 명확히 하고, 탈퇴 조건을 보완하고, 도덕적 위험을 피하는 의식을 강화하고, 협의의 관련 조항을 보완하고, 사기와 투기행위를 방지하고 근절해야 한다. 실제 업무에서는 동적 계약을 채택하고, 검사 감독 메커니즘을 구축하고, 파트너의 역할을 명확히 하고, 협력 혁신의 * * * 공유 메커니즘을 보완하고, 적절한 기술 분쟁 처리 및 보상 방식을 선택할 수 있습니다.
2.3 기업 기본 관리를 강화하고 좋은 소통과 충돌 해결 메커니즘을 세우다.
중소기업 의사 결정자는 기업의 기본 관리를 중시해야 하며, 기업 조직 설계, 부서 분업, 인력 배치, 직무 책임 및 업무 기준, 업무 프로세스 최적화 등에 큰 노력을 기울여 관리 수준을 높여 협력 혁신의 안정성을 높여야 합니다. 조율 의사 소통 방면에서 협력기업은 좋은 조율 메커니즘을 확립하고, 협력의 일부 충돌을 조율하고, 추가 비용을 피하고, 팀 혁신 의식을 강화하고, 논란의 문제를 공개적으로 교환하고, 서로 배우고, 공동으로 개선하고, 협력 혁신의 공승을 달성해야 한다.
2.4 인적 자원 관리 강화. 협력 기업 인원의 자질을 높이다
중소기업은 협력 혁신을 할 때 인적 자원 관리를 강화하고 인재 배치, 인적 자원 개발, 성과 관리, 보상 체계 등에서 끊임없이 개선되고 혁신해야 한다. 특히 파트너의 자질 양성, 과학적이고 합리적인 인사 관리 제도 수립, 협력 혁신에 참여하는 인력 인센티브, 직원의 안정성 향상, 협력 혁신 기술의 유출 위험 최소화 등에 주력해야 합니다.
2.5 위험 관리 부서를 설립하여 위험 통제 업무를 실시하다.
중소기업이 협력 혁신을 할 때, 의사 결정자의 지원을 받아 전문 리스크 관리 부서를 설립하고, 이 업무를 책임지는 전문가를 설립해야 한다. 대량의 조사를 통해 각 협력측이 자금, 기술, 규모, 기업 문화, 협력 동기와 성실, 비밀의식 등에 관한 정보를 수집합니다. , 위험 평가 시스템 구축 및 적절한 파트너 선택 협력 혁신 과정에서 위험을 동적으로 추적하고, 효과적인 모니터링을 실시하고, 적시에 대응 및 조정하여 협력 혁신의 위험 통제를 달성해야 합니다.
3 결론
중국 경제의 지속적이고 빠른 성장은 중소기업의 빠른 발전을 촉진시켰고, 중소기업은 이미 국민경제의 중요한 구성 요소와 기술 혁신 활동의 중요한 참여자가 되었다. 협력 혁신은 자원 공유와 우세 보완을 실현하여 중소기업 혁신의 주요 선택이 되었다. 분석을 통해 협력업체 간 신뢰와 충성 위험, 기술 및 자본 위험, 지적 재산권 제도 위험, 기초 관리 위험, 혁신 오버플로우 위험, 정치, 경제, 금융, 자연 위험 등을 지적했다. 이러한 위험에 대해 이 글은 파트너에 대한 이해와 신뢰 강화, 협력 혁신 기업 평가 시스템 구축, 계약 조건 설계 개선, 기업 기본 관리 강화, 원활한 커뮤니케이션 및 충돌 해결 메커니즘 구축, 인적 자원 관리 강화, 협력 기업의 질 향상, 위험 관리 부서 구축 등 통제 조치를 제시했다.