지난 한 해는 확실히 평범하지 않은 한 해였으며, 우리가 진지하게 요약할 만한 많은 일이 있었다. 그룹회사의 2 급 지도부는 어려움에 직면하고, 도전을 맞이하고, 성실하게 직무를 수행하고, 적극적으로 일한다. 직원 대표가 이룬 성과가 인정되고 인정되었다. 기업의 전반적인 관리 수준 향상과 기업의 새로운 발전 추세가 기쁘고 위안이 된다. 1 년 동안, 지홍동지는 생산경영에 많은 노력을 기울였으며, 큰 성과를 거두었는데, 특히 중점 공사장에 깊이 들어가' 백일회전' 활동을 조직하여 연간 건설 계획을 완성하는 데 아주 좋은 촉진 작용을 하였다. 관리 방면에서 천성, 바우화, 준청, 진도, 양신은 모두 큰 노력을 기울여 성적을 거두었다. 코디와 윌리는 맡은 일을 성실히 하고, 지칠 줄 모르고 건설 프로젝트를 하고 있다. 포화와 웨리가 공동으로 노력한 정주에서 Xi 안 여객선 전용 노선의 표준화 관리는 이미 글로벌 엔지니어링 프로젝트 표준화 관리의 모범이 되었다. 이쿤 동지는 혼자 일방적으로 본부에 3000 만 원을 회수해 달라고 호소하는 것은 공헌이다. 전상동지가 기관을 잡고, 최고봉 동지가 노조를 잡는 것은 모두 큰 진보가 있었다. 서복 동지는 조직, 선전, 기검, 감독을 책임지고 매우 진지하고 효과적이다. 건국 동지는 재무관리와 투자융자를 중시하여 기업의 정상적인 운영을 보장하고 경영에 적극적으로 참여하였다. 결론적으로, 나는 팀의 모든 구성원의 일에 매우 만족한다. 1 년 동안 대부분의 자회사 이사들의 업무도 상당히 아름다웠다. 4 사의 당엽 동지는 대국을 품고, 영원히 일류와 최고의 정신을 다투며, 자주관리 임무와 이윤 총액이 두 자회사 차원에서 1 위를 차지했다. 통신회사 천신 동지가 과감히 혁신과 발전을 하여 기업의 발전 태세가 양호하다. 한 회사, 자건과 웅장함, 품질 중시, 브랜드 제작. 2005 년 국가공사 품질 은상과 루반상을 수상하여 그룹 회사에 적지 않은 색을 더했다. 삼공사인 전요동지는 신입사원들을 단결시켜 열심히 일하며 건설사업 이전 개조 경영 관리 등에 새로운 진전을 이루었다. 6 부의 옥평초 동지는 프로젝트 정교화 관리, 대리 비용 절감 방면에서 성적이 우수하다. 양마하 회사의 젊은 동지림은 군단을 잡고 환경을 미화하는 방면에서 많은 일을 했다. 곽건이 맡은 상서철도 지휘부와 임평, 피킨이 담당하는 서나 프로젝트부는 연례 임무를 훌륭하게 완수하며 업주들로부터 호평을 받았다. 나는 또한 당신들의 지난 한 해 동안의 근면한 일과 헌신에 대해 매우 기쁘게 생각합니다. 저는 이 기회를 빌어 당신들에게 충심으로부터의 감사를 표하고 싶습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 노력명언)

새해는' 11-5' 계획의 첫해이자, 우리가 강건한 기본을 실현하고 상류 목표를 쟁취하는 중요한 해이다. 우리의 일은 더 많아지고, 부담은 더 무거워지고, 책임은 더 커진다. 현재, 우리 2 급 지도부가 직면한 주요 임무는 과학 발전관을 확립하고 실천하고, 자주혁신을 추진하고, 비약적인 발전을 가속화하는 것이다. 우리의 당 건설 사상 정치 업무와 기검 감찰 업무는 반드시 이 센터를 밀접하게 둘러싸고 특색있는 기업을 만들기 위한 강력한 보장과 서비스를 제공해야 한다.

우리는 자주혁신을 확립하고 차별화된 우세를 구축하는 경쟁전략을 확립하고 있다. 그룹회사 이사회와 당위 상임위원회가 시장 발전에 적응하여 내린 역사적 결정이며,' 일자리를 유지하고, 절묘한 일을 하고, 돈나무를 심는다' 는 비약적인 발전 전략의 시행을 심화시키는 중대한 조치이며, 과학발전관과 당의 16 회 5 중 전회 정신을 관철하는 실제 행동이다. 고속철도와 도시 궤도교통 건설을 가속화하는 역사적 기회를 포착하고 시장 경쟁의 수동적 지위를 완전히 바꿔 기업의 장기 발전을 도모하는 전략적 선택이다. 자주혁신의 경쟁 전략은 이미 결정되었으니, 관건은 세심하게 조직하여 실시하는 것이다. 업무회의에서 나는 자주혁신에 대한 지식을 형성하고 자주혁신의 주체를 실천하며 자주혁신을 전면적으로 추진해야 한다는 세 가지 요구를 했다. 여기서, 저는 2 급 지도부를 어떻게 실시할지에 대해 몇 가지 점을 더 강조하고 싶습니다.

첫째, 정말 중시하고 관념을 강화해야 한다. 자주혁신을 견지하고 차별화된 우세기업을 만드는 것은 임시방편이나 구호가 아니라 국현, 2 급 팀이 최선을 다해 완성해야 하는 전략적 임무다. 우리의 지도 간부, 특히 업무 주관은 이 경쟁 전략이 23 회에 강대하고 큰 의미를 부여하고, 자주혁신을 확고히 하고, 발전을 뛰어넘는 이념과 자신감을 확고히 하고, 사상 깊은 곳에서 진정으로 중시하고, 행동에서 전력투구하여 계획하고 운영해야 한다. 본 단위의 특징과 경쟁 우위에 따라' 독문 묘기' 를 실현하는 돌파구를 진지하게 생각하고, 희소성을 창조하는 돌파구를 진지하게 찾고, 차별화를 만들고, 기업의 핵심 경쟁력을 높이며, 우리의 자력갱생과 도약을 실현한다.

두 번째는 조직을 개선하고 리더십을 강화하는 것이다. 차별화된 장점을 만들려면 반드시 과학 기술 혁신을 핵심으로 하고, 제도 혁신을 보장하고, 관리 혁신을 수단으로 삼아야 한다. 이것은 완전한 시스템이다. 위기를 부축하고, 자주혁신을 실시하고, 비약적인 발전을 추진하려면, 반드시 지도부의 전반적인 합력에 의지하여 조직 지도자를 강화해야 한다. 각 부서의 회장, 사장, 당위 서기, 분관 기술, 관리, 재무, 공사의 지도자가 참여하는 지도팀을 구성해야 한다. 관련 부서는 내가 업무회의에서 제기한 과학기술 연구 개발, 프로젝트 관리, 경영관리, 고용관리, 재무관리, 구조조정, 혁신당 사상 정치 사업의 요구에 따라 구체적인 계획과 시행 조치를 제정하여 완전하고 명확하고 운영가능한 전반적인 방안을 형성하였다. 동시에, 리더십 책임과 부서 책임을 명확히 하고, 방안에 따라 각각 실시하여, 각 항목의 업무가 진정으로 실처가 되도록 해야 한다.

셋째, 시스템을 개선하고 정책을 기울입니다. 차별화 된 이점을 창출하고 기술 혁신이 핵심입니다. Dell 의 목표는 기술 기반 기업의 원시 혁신 능력을 향상시키고, 혁신 능력을 통합하고, 흡수 재혁신 능력을 도입하는 것입니다. 시장 지향, 기업 주체, 산학연구를 기반으로 한 기술 혁신 체계를 형성하다. 구체적으로, 중국 철건국 선두에 있는 국가 과학기술특허 수량 우세, 철도 건설 시장의 밸러스트 궤도와 접을 수 있는 황토공사 기술 우세, 자기부상보와 모노레일 PC 빔 제조 기술 우세, 정주에서 Xi' 여객 전용선 공사 등 글로벌 16 중점 프로젝트 우세, 기술 우세 브랜드 창출, 기술 우세 시장 육성. 이를 위해 국그룹 회사와 계열사는 총엔지니어를 핵심으로 기술 R&D 기관을 설립하고, 기술 R&D 인재를 통합하고, 기술 R&D 투자를 늘려야 한다. 그룹 회사와 자회사는 과학 기술 혁신을 중심으로 지적 재산권 인센티브 메커니즘을 구축하고 과학 기술 R&D 인력 정책 기울기를 실시하여 과학 기술 혁신에 뚜렷한 성과와 중대한 공헌을 한 과학 기술 인력에게 상을 주어야 한다. 이 제도는 기술 개발자에 종사하는 신규 보상이 프로젝트 내 경영진의 신규 보수보다 낮지 않음을 보증한다. 동시에, 과학 연구 개발 성과를 장려해야 할 뿐만 아니라, 지적 재산권을 실제 건설능력으로 전환한 후의 장기 응용 지불 비용도 장려해야 한다.

둘째, 팀 구성을 강화하고 품질 향상을 강조하십시오.

지도부, 특히 기업감독의 종합적인 자질과 능력은 차별화된 기업을 만드는 관건이다. 현재 일부 지도자들의 자질 능력과 기업 발전 요구 사항 사이에는 차이가 있다. 특히 자질이 부족한 기업가형 당정 주관은 여전히 팀 건설에서 두드러진 문제다. 나는 업무회의에서 지도자의 사상적 태도와 행동관념에서 실효를 추구하고 손실을 없애는 사상을 제시했다. 책임을 중시하고, 경솔함을 피하고, 전반 국면을 돌보고, 단결하여 협력하다. 여러분이 진지하게 이해하고, 진지하게 집행하시기 바랍니다. 여기서 몇 가지 점을 더 강조하고 싶습니다.

1, 감독자의 품질. 기업 책임자는 기업의 수뇌이며, 생산경영관리를 잘 하고, 경제효과를 높이는 것은 기업 책임자의 주요 책임이다. 김 사장은 2006 년 본점 업무회의에서 본점이 성장 방식을 바꿔 작고 정교하며 강하고 안정적인 발전 길을 걸어야 한다고 제안했다. 그룹 회사가 공사 도급 주체가 될 것을 요구하고, 모든 공사 회사가 시공 관리 주체가 될 것을 요구하다. 작년에 나는' 주관국, 관촉관, 동시에 주관한다' 는 경영 아이디어를 제시하여 본사의 전반적인 경영 사고방식에 완전히 부합했다. 우리는 기업이며, 시장 경쟁의 주체이며, 최소한의 투자로 최대의 이윤을 얻는 것이 우리의 근본 목적이다. 규모와 효익의 관계를 신중하게 처리하고, 프로젝트를 많이 받아야 한다. 관리가 잘 되지 않으면, 결국 브랜드가 박살나고, 비효율적이고, 심지어 적자가 날 수밖에 없다. 이익 성장을 추구하는 것을 총목표로 하고, 규모를 맹목적으로 추구하지 않고, 집중적인 린 (Lean) 과 세밀한 경작을 통해 기업의 효율을 실현하고 높여야 한다. 프로젝트 관리를 강화하고 프로젝트 비용을 절감하다. 독자적인 묘기, 부티크, 기업 브랜드 구축, 차별화 우위 구축, 한 회사처럼 부티크 제작, 브랜드 창출, 국가급 금은상 몇 개, 루반상, 그룹에 광택을 더해야 한다. 업무회의에서, 4 회사의 유동지가 소개한 경험과 관행도 참고할 만하다. 그들은 공사 관리 이념, 시공 이념, 관리 이념, 문화 이념에 있어서의 혁신을 통해 공사 관리를 강화하고, 최상의 이익을 추구하며, 자회사에서 공부할 가치가 있다.

공부는 팀 건설의 중요한 임무로, 앞장서서 공부하고, 팀 학습을 잡는 것은 각 자회사 감독의 기본적인 자질 요구 사항이다. 나는 열심히 공부하고, 팀을 학습형 팀으로 만들고, 기업을 학습형 기업으로 만들어야 한다고 여러 번 말했다. 기업 지도자, 특히 당위 서기는 그룹 회사 당위의 요구를 진지하게 이행하고, 센터 그룹 학습 제도, 인원, 시간 구현이 부족한 기존 문제를 극복하고 당위 센터 그룹 학습을 대대적으로 파악해야 한다. 현재 당의 16 회 4 중 5 중 전회 정신을 계속 깊이 연구하고 과학 발전관으로 기업 발전 전반의 사상을 총괄해야 한다. 동시에, 2 급 지도자 학습 철학을 안배하고 조직하고, 실제 업무를 결합하고, 과학적 변증적 사유로 시장 변화에 대처하고, 우리의 일을 지도하고, 우리 각급 지도부의 사고방식과 사고방식을 향상시키고, 지도부의 집권 능력을 더 잘 향상시키고, 기업의 비약적인 발전을 촉진한다. 그룹 당위, 인사, 조직 부문 지도자는 지도부, 특히 당정 주관의 학습을 강화하고 지도부의 학습 상황을 선진단위를 선정하는 중요한 심사 근거로 삼아야 한다.

인재는 기업 발전의 관건이다. 특히 자질이 부족한 창업형 임원은 기업의 발전에 직접적인 영향을 미친다. 공기업 중 고위 관리 인재는 보편적으로 희소하지만 감사를 선택할 때는 반드시 신중해야 한다. 잘 선택하지 않으면 기업의 적자나 쇠퇴를 초래할 수 있다. 천수회사는 2005 년 큰 적자로 그룹 회사 발전사상 최고 기록을 세웠다. 계약약속에 따라 책임을 추궁하고 처벌해야 하며, 매년 두 명의 주관자가 각각 6 만여원의 벌금을 내야 한다. 그룹 회사는 감사원을 파견하여 다른 회사의 적자를 엄격히 감사할 것이다. 손실 데이터가 사실이 아니면 책임 단위 주관에 대한 처벌도 늘어난다. 여러분의 지도자들은 그로부터 깊은 교훈을 얻고, 결손 수치스러운 이념을 견지하고, 과감하게 조치를 취하여 손실을 멈추고, 적자를 돌려야 합니다.

사람을 아는 지사는 유능한 지도자의 기본 소질이다. 내가 여러 번 말했는데, 분관 지도자는 반드시 사람을 알고 일을 아는 안목이 있어야 하고, 사람의 마음을 수용하고, 시장의 지혜와 전반적인 상황을 총괄하는 능력에 적응해야 한다. 반드시 사람을 간파하고, 시장 운행 법칙을 간파하고, 사람을 선발하고, 응변능력을 제고하고, 시장 변화에 적응해야 한다. 기업 주관으로서 팀의 우세를 발휘하는 이념을 확고히 세워야 한다. 여기에는 두 가지 측면이 포함됩니다. 첫째, 멀리 내다보고, 전반 국면을 돌보고, 사고하고, 문제를 처리하는 것은 단위 이익뿐만 아니라 그룹 회사의 전반적인 이익에서 출발하고, 지휘에 복종하고, 조정에 복종하고, 심지어 나를 희생하고, 형제 단위를 돌보고, 소집단주의와 푸념을 극복하는 정서에 주의를 기울여야 한다. 둘째, 팀을 단결시키고, 전반적인 기능에 초점을 맞춘다. 직원을 배려하고 아끼며, 전심전력으로 직원에 의지하여 기업을 운영한다. 나는 직원들의 리더십에 관심이 없는 것은 좋은 지도자가 아니라고 거듭 강조했다. 우리의 취지는 지도부 구성원과 전체 직원들의 적극성을 충분히 동원하여 단결하여 아름다운 기업을 건설하는 조화로운 국면을 형성하는 것이다. 우리 주관 지도자의 책임은 관리를 강화하고, 이윤을 추구하며, 기업의 발전과 직원 소득의 점진적인 향상을 실현하고, 국유 자산의 가치를 보존하고 부가하는 것이다. 중앙 공기업으로서, 중대한 문제를 견지하여 집단적으로 의사결정을 논의하고, 과학적 의사결정을 실현하고, 기업의 꾸준한 발전을 보장해야 한다. 반드시 중권, 정치, 하고 싶은 대로 하는 경향을 단호히 제지해야 하며, 기업의 중대한 문제는 집단적으로 토론하지 않고 제멋대로 결정해야 한다.

인재는 기업 발전을 촉진하는 무진장 동력이며, 인재의 양성과 사용은 기업의 백년 대계이자 2 급 지도부, 특히 주관 지도자의 중요한 작업이다. 그러나 일부 기관의 분관 지도자는 인재 팀 건설을 중시하지 않고, 많은 인재 양성 업무를 하지 않았다. 그들은 사람을 고용하는 소질을 알지 못하고, 온종일 인재가 부족하다고 울며, 주변 인재에 눈을 돌리고, 사용하지 않고, 심지어 외래 간부를 저항하고, 종파주의를 한다. 이런 비리 바람은 반드시 단호히 제지해야 한다. 우리가 인간 통치를 제창하는 것은 사람을 양성하고, 사람을 선발하고, 좋은 일을 하는 것이다. 현재 각 부서의 인재가 부족한 상황에서, 우리의 업무 주관이 고용 관념과 인재 기준을 새롭게 쇄신하고, 사람을 고용하는 기교를 배워야 한다. 기업이 절실히 필요로 하는 각종 인재를 계속 영입해야 하지만, 전적으로 인재 영입에 의존해서는 안 되며, 기업 자체의 인재 선발과 양성에 집중해야 한다. 덕과 재능을 겸비한 전일제 대학생을 중시하고 양성해야 하며, 성장 단련의 기회를 더 많이 주고, 단련된 우수한 젊은 간부를 지도직으로 선발해야 한다. 물론, 다른 개인의 활약이 뛰어난 아르바이트 인재들도 선발 중용해야 하며, 한 가지 격식에 구애받지 않고 인재를 사용해야 한다. 우리 자회사의 이사들은 4 사의 당엽 동지처럼 인재 양성에 대한 관념을 새롭게 하고 책임감이 있고, 조정 능력이 있고, 관리 능력이 있는 젊은이를 과감하게 기용하고 양성해야 하며, 그들을 위해 인재가 되는 작업 플랫폼을 적극적으로 구축하고, 그들을 프로젝트부에 배치하여 배양하고, 그들에게 자리를 주고, 그들에게 부담을 주고, 잠재력을 충분히 발휘하고, 훈련 과정에서 인재를 발견하고 발탁하고, 끊임없이 기업을 성장시켜야 한다

2. 대행 품질. 각 자회사 이사의 주요 임무는 기업 계획, 대사 파악, 좋은 아이디어, 좋은 사람 활용을 담당하는 것이다. 부직은 주관의 조연과 조수이기 때문에 조연 역할을 기꺼이 하고 협조를 잘해야 하며, 조력자의 결의와 주관의 의도에 따라 분관 작업을 잘 하고, 기업을 위해 최선을 다하고, 팀과 주관을 위해 걱정을 나누어야 한다. 내가 여러 번 말했듯이, 자회사 부이사의 기본적인 자질과 업무 요구 사항은 전반적인 국면을 돌보고, 정확한 포지셔닝을 하고, 결의안을 집행하고, 상사를 존중하고, 창조적으로 본업을 잘 해야 하며, 간사는 각자의 직무, 독립 자주성, 성실히 책임지고, 착실해야 한다는 것이다. 우리 계열사의 부직 지도자는 소개되거나 팀에 발탁되어 고생할 준비가 전혀 되지 않았다. 어떤 사람들은 하루 종일 불평만 하고 건의만 하지만, 노력하지 않고' 문화적 차이' 를 강조한다는 구실로 대강대강대강 한다. 어떤 작풍은 떠다니고, 기층에 깊이 들어가지 않고, 구체적인 일을 하려 하지 않고, 기꺼이 손바닥을 내던진다. 어떤 사람들은 일을 구하지 않고, 온종일 남에게 부탁하고, 큰일을 할 수 없고, 작은 일도 하고 싶지 않다. 어떤 사람들은 즐기고, 대우를 중시하고, 돈을 헤프게 쓰고, 미리 자신을 위해 계획하고 있습니다. 또 다른 사람들은 자만하고, 단결하지 않고, 아무것도 하지 않고, 독선적이다. 이런 지도자는 어떻게 동료의 인정과 직원의 지지를 받고, 어떻게 조직의 신뢰를 얻을 수 있습니까? 23 회 당위 상임위와 지도부의 인선 기준은' 실적으로 영웅을 논하고 실적으로 사람을 고용하는 것' 이다. 구체적으로 말하자면, 믿을 만하고, 일을 하고 싶은 사람, 일을 할 수 있는 사람을 선발하고, 성공한 사람을 중용하고, 일을 실패한 사람을 훈계하고, 일을 실패한 사람을 해고하는 것이다. 우리의 원칙은' 향마' 를' 경마' 로 바꾸는 것이다. 그의 말을 들어야 할 뿐만 아니라, 그가 하는 것도 관찰해야 하고, 그 효과도 관찰해야 한다. 실천에서 인재를 발견하고 사용하고, 공정경쟁에서 인재를 선발하고 발탁하다. 무릇 4 회사처럼 기업 발전이 빠르고, 경제효과가 높고, 직원 수입이 높고, 팀의 위신이 높고, 응집력이 강한 지도 간부는 경제적으로 상을 받을 뿐만 아니라 당연히 더 높은 직급의 1 위 인선이 될 것이다. 한편 경마장에서 낙후자나 직무 태만으로 기업에 큰 손실을 초래한 사람에게는 단호하게 승리를 거두고 인정사정하지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 경마장, 경마장, 경마장, 경마장, 경마장, 경마장, 경마장, 경마장) 우리가 이렇게 하는 것은 누구를 난처하게 하는 것이 아니라, 기업의 이익과 직원의 근본적인 이익을 보호하는 데서 기업 발전에 유리한 선임용 메커니즘을 세우는 것이다. 제때에 교체하지 않고 계속 사용하면 기업이 쇠퇴하고 직원들이 피해를 입게 될 것이라는 데는 의심의 여지가 없다. 회의에 참석한 각 부서의 책임자가 내가 말한 성과로 사람을 평가하는 원칙과 의견을 철회하고, 팀의 다른 구성원들에게 진실하게 알리고, 성실하고, 진지하고, 일을 많이 하고, 실제적인 일을 많이 하고, 성과를 많이 내고, 경마장에서 낙오자가 되지 않도록 격려해 주시기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

3. 기업문화. 업무회의에서, 나는 기업문화에 대해 약간의 의견을 발표했다. 지금, 나는 지도 간부의 관점에서 지도부가 기업 문화 건설을 추진하는 문제를 이야기한다.

기업 문화는 기업 발전 과정에서 형성된 직원의 이상적인 추구, 가치 및 행동 규범이다. 선진 문화는 기업의 비약적인 발전을 실현하는 정신적 지주이자 동력의 원천이며, 기업의 핵심 경쟁력의 중요한 구성 요소이다. 우리의 각급 지도자, 특히 기업 임원들은 반드시 전략적 높이에서 문화 자각을 강화하고 기업 발전에서 기업 문화의 정확한 위치를 진지하게 파악해야 한다. 기업 문화의 우열을 충분히 이해하고 한 기업의 성패를 결정해야 한다. 우수한 기업 문화를 육성하는 관건은 리더와 의사결정자들이 기업 문화에 대해 얼마나 인식하고 있는지, 그리고 전체 직원들이 고도의 문화 의식을 가지고 있는지 여부다. 세계 최고의 하청업체 중 하나인 전 독일 클라스만의 쇠퇴와 도산의 관건은 시대에 뒤떨어진 관리 이념에 있다. 상해건설공그룹이 일본의 두 주요 건축청부업자를 합병한 근본적인 경험은 문화기업의 강대에 있다. 4 사의 급속한 발흥은 선진 문화 지도 관리 이념의 쇄신과 발전 사상의 혁신 덕분이다. 우리의 각급 지도자, 특히 기업 임원들은 반드시 기업 문화를 중시하고, 기업 문화를 열심히 공부하고, 기업 문화 건설을 효과적으로 추진하며, 우수한 기업 문화를 육성하기 위해 노력해야 한다. 확실히 문화가 없는 기업은 단명한 기업이라고 할 수 있다. 우수한 기업 문화 육성에 치중하지 않고서는 기업 지도자가 더 강해질 수도, 큰 성과를 거둘 수도 없다.

기업문화는 지도부의 문화이고, 분관 지도자의 문화이며, 제 1 경영자의 문화이다. 오늘날, 문화력으로 핵심 경쟁력을 구축하고, 문화관리를 통해 기업 관리를 강화하고, 사람 중심의 자질을 제고하고, 기업의 발전을 촉진하는 것은 이미 세계 중외 기업의 주도 추세와 성공 경험이 되었다. 만약 우리의 첫 번째 관리자가 하루 종일 좋은 옷차림 예절도 얻지 못한다면, 어떻게 혁신하고, 어떻게 기업 관리를 잘하며, 어떻게 우수한 문화를 키울 수 있을까? 따라서, 모든 지도자, 특히 제 1 관리자는 반드시 자주혁신, 차별화된 우세 기업을 구축하는 전략적 목표의 높이에 서서, 기업의 실제를 결합하고, 인본관리를 핵심으로 삼아 핵심 경쟁력을 높이는 것을 핵심으로, 사람의 발전을 목표로 내적 자질 향상과 외적 이미지 육성에 중점을 두고, 시대적 특징과 23 회 특색을 지닌 우수한 기업 문화를 구축하기 위해 노력해야 한다. 문화 건설을 통해 기업의 관리 수준을 더욱 향상시키고, 지도부와 전체 직원의 자질을 더욱 향상시키고, 기업의 좋은 이미지를 더욱 형성하고, 핵심 경쟁 우위를 더욱 강화하였다.

기업 문화의 생명력은 혁신에 있다. 기업 문화의 추진자는 지도부, 특히 기업 주관에 있다. 우리는 지도부의 팀 문화를 견지하여 기업 문화에 영향을 미치고 추진해야 한다. 중철 23 회가 설립된 지 2 년 만에 모두의 노력을 통해 특색 있는 23 회 주체 문화가 형성되었다. 기업 문화는 개방적이고 완전한 체계로, 내포가 끊임없이 풍부하다. 주류 문화는 지류 문화를 인도하고, 동시에 지류 문화의 혁신이 뒷받침되어야 한다. 예를 들어 1 회사는 우수한 제품을 생산하고 상을 받은 품질문화, 4 개 회사는 효율을 높이는 관리문화를 혁신하고, 6 개 회사는 알뜰살결에서 팀의 절약문화에 이르기까지 기업 문화의 내포를 풍부하게 하고 있다. 내가 말하는 기업 감독, 특히 제 1 관리자의 문화는 팀의 팀 문화와 기업의 한 방면의 문화에 영향을 미친다. 4 회사 탕옌 동지가 앞장서고, 지도팀 구성원은 일부 학력이 있는 전문가를 제외하고 모두 휴직을 배정하고, 자녀는 관건에 배정되지 않고, 업무접대도 하지 않고, 업주와 고객이 고급 주택을 마련하고, 자신이 앞장서서 일반실에 머무르며, 기업을 위해 한 푼을 절약하고, 4 회사의 독특하고 매력적인 염정문화를 형성하는 것이 전형이다. 각 자회사의 첫 매니저가 팀원들을 이끌고 함께 일하여 기층, 관리, 미래, 발전을 중심으로 문화 융합 혁신을 적극적으로 추진하고, 업무 관행에서 우리 자신의 관리문화, 염정문화, 창업문화, 원가문화, 품질문화, 성실문화, 인센티브문화, 일류 문화, 대국문화를 창조하고 육성하기를 바랍니다.

기업 문화를 발양하고, 프로젝트는 중점이고, 직원은 기초이다. 프로젝트는 시공기업의 생존과 발전의 기초이며, 기업 이익의 원천이자 이미지의 창구이다. 그래서 프로젝트 문화는 가장 역동적이고, 기업의 내포와 좋은 이미지를 보여주는 문화이며, 우리 기업의 제 1 문화입니다. 포화동지와 윌리 동지의 노력으로 정주-Xi-안 여객선 지휘부와 각 프로젝트부는 이미 국그룹 회사 프로젝트 문화의 모범이 되었다. 올해 그룹 회사는 제 23 회 문화연도 창설, 제 1 회 문화제 개최 일정에서 정서 프로젝트 문화의 보급 학습을 중점적으로 우리 자신의 전형으로 전체 프로젝트 문화 건설을 이끌어야 한다. 프로젝트 문화를 추진하는 관건은 경영 이념을 혁신하고 규범화된 관리를 실현하는 것이다. 우리는 "세 가지 일관성" 을 달성하기 위해 노력해야합니다. 즉, 일류 프로젝트 건설과 일류 이익 창출, 환경 보호 생태 건설 및 유지, 우수한 프로젝트 건설 및 일류 이익 창출의 조화로운 통일을 고수하는 것입니다. 직원들의 적극적인 참여 없이는 우수한 기업 문화를 구축하면 기반을 잃게 된다. 따라서, 우리는 문화 건설의 중점이자 주요 목표로' 사유' 신인을 양성하고 양질의 직원을 양성해야 한다. 나는 작년 국장 회의에서' 기업 사랑, 일 사랑' 을 대대적으로 홍보해야 한다고 제안했다. 일등을 다투고, 일류를 창조하려고 노력하다. 규율을 지키며 전반 국면을 돌보다. 도덕을 말하고, 성실을 말하다. 절약, 낭비 방지' 의 직원 행동 규범으로 전체 직원의 행동을 규범화하고, 직원 집단의 이미지를 형성하고, 직원의 자질을 전면적으로 향상시킴으로써 기업의 비약적인 발전을 촉진한다.

4. 엄숙한 규율. 규율을 지키지 않는 팀은 오합지졸이다. 산산조각 난 팀이다. 시장 경쟁에서 반드시 탈락할 것이다. 최근 몇 년 동안, 일부 기관의 관리가 엄격하지 않고, 규율 위반 문제, 특히 지도자의 부재 문제가 비교적 두드러져, 각급 지도자의 경각심을 불러일으켜야 한다. 첫째, 일부 주요 간부들은 직원들에 의지하지 않고, 팀을 결속시키지 않고, 일을 하고, 마음이 좁고, 경솔하고, 목소리가 크고, 함부로 돈을 쓴다. 둘째, 일부 주요 간부들은 기업의 적자에 무관심하고, 외면하고, 내버려 두거나, 심지어 부끄러움을 생각하지도 않고, 오히려 자랑스럽게 여긴다. 셋째, 어떤 사람들은 책임감이 떨어지고, 근무상태에 있지 않고, 최선을 다하지 않고, 일을 하지 않는다. 넷째, 어떤 지도자는 지루하고, 아무 일도 하지 않고, 심지어 꽃놀이를 하며 개를 놀기도 한다. 다섯째, 어떤 사람들은 규칙을 지키지 않고, 지도자의 말을 듣지 않는다. 여섯째, 어떤 지도자는 거만하고 횡포하며 안하무인이고 단결을 하지 않고 지진을 만드는 등. 이러한 문제들의 존재는 나쁜 영향을 미치고, 정상적인 관리를 방해하며, 기업 발전을 가로막는다. 성과지향' 고용인을 견지하는 기초 위에서 인사고찰, 심사, 감독, 관리를 강화하고, 직무책임제도를 진지하게 시행하고, 가능한 한 빨리 새로운 인사관리 메커니즘을 연구해야 한다. 상태에 있지 않고, 일하지 않고, 아무것도 하지 않고, 직무를 소홀히 하고, 중대한 사고와 이익 손실을 초래한 책임 지도자를 위해, 우리는 단호하게 그들을 이기고, 책임을 추궁하거나, 규율 처분을 주거나, 임금을 낮추거나, 종수를 탈락하거나, 노동계약을 해지하고, 가능한 한 빨리 우리 23 회에 새로운' 능력' 을 세워야 한다

셋째, 생산 및 운영

이 사장은 생산경영 상황에 대해 업무회의에서 보고하고 전면 배치를 했다. 회의에 참석한 모든 구성원과 지도자 동지는 깊이 이해하고, 진지하게 관철하고, 자신감을 세우고, 어려움을 극복하고, 그룹 회사가 확정한 2006 년 생산 경영과 기업 발전 목표를 단호히 완성해야 한다. 세 가지 더 말씀드리겠습니다.

1, 관리 정책. 시장경제는 그 자체의 법칙을 가지고 있는데, 그 중 패턴의 조정과 변화는 그 특징 중 하나이다. 우리의 관리 업무의 원칙은 반드시 시장에 적응해야 하며, 시장의 조정에 따라 변화해야 한다. 이것은 우리 각급 지도자들이 모두 알고 있는 것이다. 시장의 인가를 얻기 위해서, 우리는 반드시 제때에 우리의 경영 방침을 조정해야 한다. 본사의 총지배인의 요구에 따라, 우리는 반드시' 작고 정밀하며 강하고, 크고, 안정적이다' 는 전략적 포지셔닝을 확립하고 시행해야 한다. 그룹 회사가 공사 도급 주체가 되고, 공사 회사가 프로젝트 관리의 주체가 될 수 있도록 해야 한다. 현재, 조건이 완전히 성숙하지 않은 상황에서도, 국을 주체로, 각 자회사를 합작하는 관리 모델을 실시하여, 국, 부문을 동원하여 시장을 개척하려는 적극성을 발휘해야 한다. 그러나 조건을 만들고, 관국관부로 점진적으로 나아가며, 중철 23 회' 국을 주체로 하고, 관관을 중시하고, 관관을 촉진하는' 관리 방침을 점진적으로 보완하고 확립해야 한다. 이것은 우리 부서의 주관과 운영자가 반드시 천명하고 집행해야 하는 정확한 정책이다.

2. 업무 기능. 그룹회사의 10 개 사무소는 그룹회사가 지역구도에 따라 운영하는 파출기관이다. 사무실의 주요 기능은 그룹 회사의 통일 지휘 아래 그룹 회사를 대표하여 한 지역의 운영 계약을 책임지는 것이다. 나와 이씨는 사무실이 공사 임무 청부만 담당하고, 시공을 조직하지 않고, 제멋대로 시공팀을 선택하고 결정할 수 없다고 강조했다. 이것은 반드시 진지하게 집행해야 하는 관리 제도이자 반드시 엄격히 준수해야 하는 조직 규율이다. 우리 사무실 주임이 이 제도를 숙지하고 준수하며, 그룹 통일 지휘에 복종하고, 단계적으로 보고하고, 전심전력으로 임무를 수행하고, 혼자 일을 할 수 없기를 바랍니다. 그룹 회사의 운영 책임자와 운영부 책임자는 이 방면의 관리와 감독을 강화하고, 인사를 듣지 않고 함부로 규율을 어기는 것에 대해 책임을 물어야 한다. 귀신을 만나라.

3. 발전을 조율하다. 과학 발전관의 요구에 따르면, 그룹 회사의 비약적인 발전은 그룹 회사와 자회사의 조화 발전이며, 발전의 최종 목적은 기업, 부유한 직원을 번영시키는 것이다. 요 2 년 동안 2 사와 천수회사에 대한 이윤과 공헌에 대한 배려는 그룹 지도부의 어려운 기업에 대한 지지를 반영한 것이다. 두 자회사에 대한 2 년간의 정책 보살핌은 휴식을 취하고 금리를 올리고 2 년 후에 다른 자회사와 같은 출발선에서 경쟁하게 하는 것이다. 우리 이련과 천수회사의 지도자는 절대 이런 관심을 일종의 의존으로 여기지 말고, 보따리를 철저히 없애고, 국면을 역전시키고, 가볍게 출전하며, 이 2 년 안에 정면으로 따라잡아야 한다. 만약 2 년 후에도 상황이 여전히 이렇다면, 조직과 지도력에 정말 미안하고, 전체 직원들을 실망시켰다. 내가 보기에 두 회사의 지도자는 반드시 경계해야 한다. 본점 업무회의 기간 동안 본점 김사장은 자회사에 관리비 징수 기준을 점진적으로 낮추는 문제를 제기하고, 그룹 회사가 도급한 철도 프로젝트 관리비가 점차 3 ~ 5 개 아이디어로 줄고, 크로스컨트리 프로젝트 관리비가 2 개 아이디어로 줄고, 각 자회사 자산 보답과 관리비 합계는 4000 만원을 넘지 않는다. 나는 김 사장의 지시를 진지하게 이행해야 한다고 생각한다. 내 전반적인 생각, 지도력 그룹 및 자회사 지도력은 토론 한다: 첫째로, 그룹 회사의 동료 가동을 증가 하 고, 동시에 자신을 먹이기 위하여 돈을 벌고, 또한 그룹 회사의 축적을 증가 하 고, 자회사의 짐을 최소화 하기 위하여; 둘째, 이 국이 관할하는 철도 프로젝트 관리비 징수 기준은 점차 3 ~ 5 점으로 낮아지고, 크로스컨트리 프로젝트 관리비는 점차 2 점으로 낮아진다. 제 아이디어의 주된 목적은 모든 자회사와 모든 직원에게 혜택을 주고 그룹 회사와 자회사의 조화로운 발전을 실현하는 것입니다.