기획서는 목표 계획을 기록한 문서이자 목표 달성을 위한 길잡이가 되는 책이다. 계획을 작성하는 것은 기존 지식을 활용하여 상상력을 개발하고 이용 가능한 자원이 있는 현실 내에서 가능한 한 빨리 목표를 달성하는 것입니다. 훌륭한 기획서를 쓰고 싶다면 주저하지 말고 한 번 구경해 보세요. 다음은 제가 기획도서 네트워크에서 정리한 기획서 관련 내용입니다. 더 알고 싶으시거나 질문이 있으시면 이 사이트를 북마크에 추가하실 수 있습니다(Ctrl D만 사용).
이제 곧 3학년이 끝나가는데, 학기말에 대학생 진로지도 선생님께서 우리에게 사업계획서 작성 과제를 내주셨어요. 점점 더 치열해지는 경쟁 속에서 우리의 성장 방향을 찾고, 더 나은 발전을 가능하게 하는 것이 그 목적입니다.
신중한 조사와 신중한 노력 끝에 사업 계획을 작성하기로 결정했습니다.
1. 사업 계획
기업가가 작성하려는 사업 요약을 서면으로 작성한 문서입니다.
창업하고자 하는 사업과 관련된 대내외 환경조건과 요소적 특성을 기술하는데 사용되며, 사업발전에 대한 지표와 사업진척도를 측정하는 기준을 제공한다.
일반적으로 창업 계획은 마케팅, 재무, 생산, 인적 자원 및 기타 기능 계획의 종합입니다.
좋은 창업 계획을 작성할 때 고려해야 할 문제:
(1) 초점 제품
(2) 과감한 경쟁
(3) 시장 이해
(4) 행동 방침 명시
( 5) 경영진에게 보여주십시오
(6) 우수한 계획 요약
2. 사업 계획의 내용
일반적으로 사업 계획에는 다음 유형이 포함되어야 합니다. 사업개요, 자금계획 및 재원, 총자금 배분비율, 단계목표, 재무추정, 마케팅 전략, 가능한 위험도 평가, 창업동기, 주주명부, 예정인원 등 구체적인 내용은 일반적으로 다음과 같습니다. 11가지 측면:
(1) 표지
표지 디자인은 심미적이고 예술적이어야 합니다. 좋은 표지는 독자에게 첫인상을 주고 좋은 첫인상을 줄 것입니다. .
(2) 계획 요약
축약된 사업 계획의 핵심입니다.
계획 요약에는 계획의 핵심 사항이 포함되어 있습니다.
계획 요약에는 일반적으로 다음 내용이 포함됩니다.
회사 소개;
경영진 및 조직
주요 제품 및 사업 범위
마케팅 전략; /p>
판매 계획
생산 관리 계획
재무 계획
자금 요구 사항 등
초록은 최대한 간결하고 생생해야 합니다. 특히 회사의 차이점과 회사가 성공할 시장을 설명해야 합니다.
(3) 회사 소개
이 부분의 목적은 전체 계획을 설명하거나 또 다른 요약을 제공하는 것이 아니라 회사를 소개하는 것이므로 회사의 철학과 회사의 전략적 목표를 어떻게 수립하는지에 중점을 둡니다.
(4) 산업 분석
산업 분석에서는 선택한 산업의 기본 특성, 경쟁 상황 및 향후 전망을 올바르게 평가해야 합니다.
에 대한 일반적인 질문입니다. 업계 분석:
(1) 업계의 발전 수준은 무엇이며 현재 발전 추세는 무엇입니까?
(2) 혁신 기술 진보는 업계에서 어떤 역할을 합니까?
(3) 업계 총 판매량, 총 수익, 발전 추세는 어떻습니까
(4) 가격 추세는 어떻습니까?
(5) 경제 발전은 산업에 어떤 영향을 미치나요?
(6) 경제 발전을 결정하는 요소는 무엇인가요? 경쟁의 성격과 어떤 전략을 채택할 예정입니까?
(8) 이 업계에 진입하는 데 방해가 되는 장애물은 무엇이며 이를 어떻게 극복할 것입니까? 이 업계의 일반적인 수익률은 얼마입니까?
(5) 제품(서비스) 소개
제품 소개에는 제품 컨셉, 성능 및 특성, 제품 시장 경쟁력, 신제품 개발 과정이 포함되어야 합니다.
기획 및 비용 분석, 제품 시장 전망, 제품 브랜드 및 특허 등
제품(서비스) 소개 부분에서는 사업자가 제품(서비스)에 대한 자세한 설명과 설명을 제공해야 합니다. 정확해야 하며, 전문가가 아닌 투자자도 이해할 수 있도록 이해하기 쉬워야 합니다. 일반적으로 제품 소개에는 제품 프로토타입, 사진 또는 기타 소개가 동반되어야 합니다.
(6) 인력 및 조직. 구조
기업의 생산활동에는 인적자원관리, 기술관리, 재무관리, 운영관리, 제품관리 등이 있는데, 인적자원관리는 이들 사이에서 매우 중요한 연결고리이다.
p>오늘날 사회가 발전함에 따라 사람은 사람의 주도성과 창의성에 의해 결정되는 가장 소중한 자원이 되었습니다. 이 자원을 잘 관리하려면 기업은 과학적인 원칙과 방법을 따라야 합니다.
사업 계획서에는 주요 관리자의 능력, 회사 내에서의 임무 및 책임, 과거의 세부 경험 및 배경이 명확해야합니다. 또한 사업 계획서의 이 부분에서는 간략한 소개도 제공해야합니다. 회사의 조직도, 각 부서의 책임자 및 주요 구성원, 스톡옵션, 구성원 자격을 포함한 회사의 주주 목록 회사의 이사회, 각 이사에 대한 배경 정보
경험이 없는 사람에게 특히 중요한 직책을 맡길 준비가 되어 있다면 경험과 과거의 성공이 더 설득력이 있습니다. 페이지 제목 #e#
(7) 시장 예측
다음 내용을 포함해야 합니다:
1. 수요 예측
2. 시장 예측 시장 현황 개요
3. 경쟁 제조업체 개요
4. 대상 고객 및 대상 시장
회사 제품의 시장 지위 등
(8) 마케팅 전략
시장에 대한 잘못된 이해는 사업 실패의 주요 원인 중 하나입니다. 사업 계획에는 마케팅 전략에 다음 내용이 포함되어야 합니다.
(1) 시장 대행사 및 마케팅 채널 선택
(2) 마케팅 팀 및 관리; >
(3) 판촉 계획 및 광고 전략
(4) 가격 결정
(9) 제조 계획
사업 계획 제조 계획에는 다음 내용이 포함되어야 합니다.
1. 제품 제조 및 기술 장비 현황 2. 신제품 생산 계획
3.
4. 품질 관리 및 품질 개선 계획
(10) 재무 계획
재무 계획에는 일반적으로 다음 내용이 포함됩니다.
현금흐름표, 대차대조표, 손익계산서 작성에 중점을 둡니다.
유동성은 회사의 생명선이므로 회사가 창업하거나 확장할 때 운전자본을 준비해야 합니다. 그 과정에는 세심한 계획과 엄격한 통제가 있습니다.
손익계산서는 회사의 이익 상태, 즉 일정 기간의 운영 이후의 회사 운영 결과를 반영합니다. 특정 시점의 이익을 반영합니다. 투자자는 대차대조표의 데이터에서 얻은 비율 지표를 사용하여 회사의 운영 상태와 가능한 투자 수익을 측정할 수 있습니다.
(11) 위험 및 위험 관리
(1) 시장, 경쟁, 기술 측면에서 귀사의 기본 위험은 무엇입니까?
(2) 이러한 위험에 어떻게 대처할 준비가 되어 있습니까?
(3) 당신만 당신 회사에 추가적인 기회가 있는 것 같습니다
(4)
자본 기반을 확장하는 방법
(5) 최선의 시나리오와 최악의 시나리오에서 5개년 계획은 어떻게 수행됩니까?
추정치가 그다지 정확하지 않은 경우 오류 범위가 얼마나 큰지 추정해야 합니다. 가능하면 주요 매개변수에 대해 최선과 최악의 설정을 하십시오.
3. 사업 계획 작성 단계
사업 계획을 준비하는 것은 프로젝트의 향후 전망을 내다보고, 합리적인 아이디어를 신중하게 탐색하고, 프로젝트 구현에 필요한 다양한 자원을 확인한 후, 필요한 지원을 구하는 과정입니다.
참고 사항 예, 아닙니다. 모든 창업 계획에는 위의 개요에 있는 모든 내용이 포함되어야 합니다. 창업 내용은 서로 다르며, 첫 번째 단계: 경험 학습
두 번째 단계: 창업 아이디어
세 번째 단계: 시장 조사
네 번째 단계: 계획 초안 작성
사업 계획 전문
전문 작성 및 추가 표지. 전체 창업 핵심 사항을 추출하여 요약한 후 다음 순서로 전체 창업 계획을 정리합니다.
(1) 시장 기회 및 전략
(2) 운영 및 관리
(3) 관리팀
(4) 재정 예산
기업 창립자, 잠재적 투자자, 가족 및 배우자 등 청중과 관련된 내용을 작성합니다.
5단계: 최종 수정 단계
먼저 보고서를 바탕으로 가장 중요한 내용을 1페이지에 2페이지 요약으로 작성하세요. 둘째, 오타나 기타 오류가 없는지 확인하세요. 그렇지 않으면 다른 사람들이 귀하의 작업에 대해 진지한지 의심하게 됩니다. 아름다운 표지, 목차, 페이지 번호를 적고 인쇄하여 책으로 제본합니다.
여섯 번째 단계: 검사
다음과 같은 측면에서 확인할 수 있습니다. /p>
(1) 귀하의 사업 계획이 회사를 경영한 경험이 있음을 보여주십시오.
(2) 귀하의 사업 계획이 대출금 상환 능력이 있음을 입증합니까? /p>
(3) 귀하의 사업 계획은 완전한 시장 분석을 수행했음을 보여줍니다.
(4) 귀하의 사업 계획은 투자자가 쉽게 이해할 수 있어야 합니까? 투자자가 쉽게 이해할 수 있도록 각 장을 확인하십시오. 또한 목차의 정보 흐름이 논리적이고 현실적인지 확인해야 합니다.
(5) 사업 계획이 적절합니까? 계획요약을 작성하고 맨 앞에 넣는다? 계획요약은 꽤 투자자의 관심을 끌기 위해서는 회사의 사업계획서 표지를 먼저 살펴보아야 한다.
(6) 귀하의 사업 계획은 문법적으로 작성되었습니까?
(7) 귀하의 사업 계획은 제품(서비스)에 대한 투자자의 의심을 해소할 수 있습니까?
필요하다면 제품 모델을 준비할 수도 있습니다.
? 타당성 분석 및 사업 계획
1. 시장 분석
오랫동안 국내 주민들은 낮은 생활 수준으로 인해 '주방'에 관심을 갖고 있다. 통계에 따르면 현재 '욕실'과 '욕실'을 주요 서비스 대상으로 하는 소형 가전제품의 소비는 매우 적다. 국내 도시 가구가 소유한 소형 가전 제품은 3~4개에 불과한 반면, 유럽과 미국 국가의 통계는 37개 유형에 달합니다. 통계에 따르면 매년 중국에는 최소 260만 명의 주민이 이사하고 있습니다. 사람들의 생활 수준이 향상되고 "주방"과 "욕실"에 대한 관심이 점점 더 많아짐에 따라 소형 가전 제품의 가속화된 대중화와 업그레이드는 확실히 소형 가구 시장 발전의 놀라운 동력을 창출할 것입니다. 가전제품 매우 광범위함 향후 2~3년 내에 우리나라 소형 가전 산업은 황금 발전 단계에 진입할 것이며 시장 수요의 연간 성장률은 30%를 초과할 것입니다. 페이지 제목 #e#
현재 욕실난방용 소형 가전제품은 욕실난방기와 난방기 두 종류뿐이다. 현재 국내 욕실난방기를 생산하는 업체는 376개이며, XX지역 내 판매량은 400만대로 추산된다. XX년 550만대, 매출 10억위안 돌파, 도시 가구 중 욕실난방 보유율 15% 미만(XX년), 국내 소비자의 욕실난방 인지도
욕실 히터는 욕실 난방 장비에서 절대적인 우위를 점하고 있으며, 그중 항저우 Aopu 욕실 히터는 XX에서 연간 매출이 2억 6천만 위안으로 시장 1위를 차지하고 있습니다. 현재 목욕용 히터 및 히터 제조업체는 대부분 절강성과 광동성에 집중되어 있지만, 그 중 대부분이 소규모 공장이며 대부분 모방 또는 OEM이며 자체 연구 개발 역량이 강하지 않습니다.
우리나라 양쯔강 유역에는 대부분의 집에 난방이 안 되어 겨울철 목욕과 난방이 항상 큰 문제였습니다. 욕실 히터나 히터도 있지만, 사람들은 간편하고 효과적인 난방 기구를 기대하고 있습니다. 내 조사에 따르면 사람들은 이 제품에 대해 좋은 인상을 갖고 있으며, 욕실 히터 및 히터 시장과 비교하면 이 제품의 판매 시장 규모는 최소 50억~10억 위안에 이릅니다. 특허기술을 바탕으로 욕실난방기기 시장을 빠르게 선점하고 자체 브랜드 및 판매망을 구축하겠습니다.
2. 우리의 목표
우리의 목표는 XX 샘플을 생산하고 시장에 진출하는 것입니다. 매년 시장에서 현급 이상 에이전트 10-15개를 개발하고 매출 200만 위안 이상, XX에서 매출 500만, **에서 매출 XX00만, 이윤은 30-50을 유지합니다.
3. 자금 활용
이 제품은 이전에 출시된 적이 없기 때문에 초기 샘플 시험 제작, 금형 개발 및 기타 비용이 10? 150,000위안
각종 인증, 라이센스, 상표: 50,000위안
회사 설립, 관련 사무용품 구매, 인력 채용, 회사 웹사이트 등: 100,000위안; p>
임대료, 수도세, 전기세, 직원 급여(반년): 150,000위안
전시회 참가비, 광고비: 100,000위안
소량 생산; 비용(5,000개): 200,000~250,000위안
운전 자본: 200,000위안
총액: 100만 위안
이익 분석
비용을 절감하고 투자 위험을 줄이기 위해 초기 소량 생산은 주로 아웃소싱 처리로 진행되며 당분간 생산 장비는 구매되지 않습니다. 이 제품에는 주로 배럴, 뚜껑이 포함됩니다. , 가열판, 누수 방지 장치, 건식 화상 방지 장치, 스위치, 증기 조절 판, 베이스, 밀봉 링. 가열 판은 7-8 위안, 누출 방지 장치는 12 위안, 건식 화상 방지 장치는 1.5 위안 , 스위치는 0.5 위안이고 나머지는 플라스틱 부품입니다. 가격은 제품 포장, 배선 나사, 운송비 등을 제외하고 총 비용이 40 위안 미만입니다. 도매가는 80위안으로 잠정 결정됐고, 개당 총 이익은 40위안으로 2년 안에 투자금을 회수할 수 있을 것으로 추정된다.
(위 데이터는 예비부품 딜러 조사, 하향 움직임 가능성 있음)
5. 판매 전망
현재 시장 인터넷에 유사한 제품이 없기 때문에 판매 압력은 낮습니다. 대리점 판매를 위해 다양한 장소에 있는 전기용품 도매업체의 기성 판매 네트워크를 이용하는 것이 좋습니다. 현재 많은 판매자와 접촉하여 초기에 판매 의향에 도달했습니다.
6. 협력 계획
p>본 특허 프로젝트는 비업무용 발명이며, 특허권은 개인이 소유합니다. 구체적인 협력 방법은 양측이 협상하고 합의해야 합니다.
7. 원자재 공급. 계획
예 아웃소싱 생산, 특별한 요구 사항 없음
8. 이 프로젝트의 미래
이 제품은 제조가 쉽고 문턱이 높지 않기 때문입니다. , 위조 방지 노력을 강화하는 것 외에도 지속적인 제품 업그레이드도 시장 확대를 위해 필요한 수단입니다. 현재 두 가지 샘플이 개발되어 내년에 출시될 예정입니다.
3~5개의 신제품이 업그레이드되면서 시장에서 확고한 입지를 굳건히 유지할 수 있게 됐다.
이런 기획서는 접해본 적이 없어서 후에도 여전히 믿고 있다. 이런 기획서가 낯설게 느껴져서 늘 이렇게 일을 해왔습니다. 신중하게 생각해 본 후에도 여전히 이 계획에 문제가 있다고 생각되어 선생님의 지도가 필요합니다.
적극 추천합니다