답을 밝히기 전에, 먼저 의사 결정의 사고 모델을 소개하다.

관리자로서 우리는 항상 결정을 내리지만, 대부분의 경우 과거의 경험을 통해 머리를 가볍게 두드린다. 양도씨의 3 성 의사결정 모델을 공부한 후, 나는 다음과 같은 최신 결정을 내리려고 노력했다.

이 모델의 응용과 관련하여, 나는 우리 회사가 의사 결정이 필요한 문제 목록을 사용하여 조작하려고 시도했다.

우리 회사의 현실적인 문제 중 하나는 사례로서:

선생님이 가르쳐 주신 방법에 따르면, 저는 문제에 대해 입체적인 분석을 했습니다.

첫째, 필요성 분석:

둘째, 적합성 분석:

셋째, 중요성 분석:

넷. 의사 결정 결론 및 조치:

위의 분석에 근거하여, 나는 땅을 사지 말라는 결론을 내릴 수 있다. 의사결정의 근거가 있기 때문에, 나도 과학적 행동을 취할 수 있는 좋은 마음가짐이 생겼다.

1. 토지 구입을 중지할 수 있습니다. 임원으로서, 나는 이러한 분석을 통해 회장의 판단을 소화할 수 있으며, 회장이 의사결정 회의를 시작할 때, 나는 상응하는 자주적 의사결정 의견을 가지고 회장을 지지할 수 있다.

2. 만약 회사가 공장을 짓지 않기로 결정한다면, 나는 고통없이 회사와 협의할 수 있도록 충분히 준비할 것이다.

3. 나는 미리 정부 소통 준비를 잘 할 수 있어 보증금을 환불할 수 있을 뿐만 아니라 관계를 잘 유지할 수 있다.

4. 기존 공장의 생산능력 분석 및 범주 관리 분석을 시작하여 오프사이트 공동 생산을 준비합니다.

마케팅 사장이 휴가를 내고 돌아오는 것에 대한 구체적인 대답은 각 회사의 문화와 사장의 업무 스타일과 관련이 있다.

선생님은 충분한 토론을 거쳐 우리에게 그의 답안을 주셨는데, 우리가 배울 만하다.

1. 원칙: 집에 가지 않고, 당장 시장으로 돌아가 제멋대로 돌아와 휴가를 신청한다. 맞습니다. 하지만 인정하지 않습니다. 시장이 중요하기 때문에 사장은 그가 반드시 복귀해야 한다고 결정하고, 마케팅 매니저로서 반드시 복종해야 한다.

2. 사장 (또는 비서, 노조 의장) 에게 전화를 걸어 즉시 모든 힘을 동원하고, 전문 인력을 조직하여 프로젝트 팀을 구성하고, 마케팅 사장의 집에 가서 현장 문제를 처리하고, 가족을 만족시키고, 기대를 뛰어넘는다.

3. 인사관리자에게 전화하여 돌발사건과 재직 업무의 충돌 등을 위해' 규칙' 을 세우다. 즉시 회사 제도를 제정하여 반포하여 실시하다.

4. 개인적으로 마음을 털어놓는다: 일이 지나가고 마케팅 사장을 인터뷰한다. 주로 성적을 긍정하고, 복종에 감사하고, 기대를 하는 것이다.

5. 조직 표창: 공개적으로 마케팅 매니저를 표창하는 것은 회사의 이익을 중시하고, 전심전력으로 마케팅 일선에 투입하고, 집안이 불타고, 여전히 직위를 고수한다. 모범을 세우고 가치관을 발양하다.

전체 사례 분석 과정에서 선생님은' 원리 운용, 다차원 방법, 자원 동원, 조직 규칙, 감정 출력, 요약 복판' 등을 중심으로 체인형 폐쇄 루프 사고 패턴을 강조하셨다.

첨부:

양도 소개

중국 인민대학교 경영대학원 교수.

1988 일본 고베대 상학과에 입학하여 일본 고베대 상학 박사 학위를 받았고 1994 는 중국 인민대 경제학 박사 학위를 받았다. 같은 해 그는 8 년간의 유학 생활을 마치고 가족을 데리고 귀국했다.

먼저 중국 인민대학에서 박사후 과정을 한다. 1996 아웃 바운드 후 다시 중국 인민대학교 경영대학원에서 교편을 잡는다. 중국 인민대학교 경영대학원 기업관리학과 주임, 관리이론학과 주임, 조직 및 인적자원학과장을 역임했습니다. 2003 년부터 1 1 년, 그는 중국 500 강에 대해 논평하는 유일한 학술 대표이다.

양도 교수는 대화식 교육을 제창하고, 학습과 연구 방법을 중시하며, 학생들이 창의적 사고와 팀 지식을 즐기도록 독려한다. "최고 관리 입문-샌드 테이블 시뮬레이션" 과정은 이러한 개혁과 혁신의 중요한 부분입니다.