현재 한 기업이 경쟁력을 가지고 있는지, 한 기업의 발전 잠재력을 평가하는 중요한 척도는 이 기업이 얼마나 많은 특허를 출원하고 보유하고 있는지를 보는 것이다. 특허 등 지적재산권을 보유한 상황은 현대기업의 경쟁력을 가늠하는 상징이 됐다. 따라서 특허 업무를 전략적 수준으로 끌어올리는 것은 기업의 핵심 전략 중 하나여야 한다.
I. 특허 및 기업 경쟁
(a) 기업의 핵심 경쟁력과 구성
기업의 핵심 경쟁력은 기업이 독특한 제품, 독특한 기술, 독특한 마케팅 방식을 개발하는 능력이다. 기술, 기술, 유형 자원, 기업 문화 및 가치를 포함한 기업 통합의 결과입니다. 기업의 핵심 경쟁력은 핵심 기술력을 바탕으로 우수한 독특성을 가지고 있다. 주요 내용은 다음과 같습니다.
1. r&d 역량. 지식의 총량을 늘리고 이 지식을 이용하여 새로운 응용을 창조하는 것은 체계적인 창조적 활동이다.
2. 지속적인 혁신의 능력. 시장과 사회의 변화에 따라, 인적 자본 등의 자원을 재통합하고, 신제품 개발을 진행하고, 생산을 효과적으로 조직하고, 끊임없이 시장을 만들고 적응하며, 기업의 정해진 목표를 달성하는 것이다.
3. 기술과 발명을 제품이나 현실의 생산성으로 바꾸는 능력. 이것은 처음 두 가지 능력 가치 실현의 필연적인 요구이다.
4. 기업 생산 요소를 조직하고 조율하여 효과적인 생산을 하는 능력. 개혁 혁신 방안, 신제품 신기술 방안, 생산 목표가 형성된 후, 제때에 기업의 각종 자원을 동원하고 조직하여 효과적으로 질서 있게 운영해야 한다.
5. 적응성. 객관적인 환경은 순식간에 변하기 때문에 기업 의사결정자들은 장소, 시간, 경쟁 업체, 고객 소비심리의 변화에 따라 경영 전략을 유지해야 한다.
(b) 특허가 기업 경쟁력에 미치는 영향
특허라는 단어의 법적 의미는 특허권이며, 국가 특허 주관기관이 신청인과 상속인에게 일정 기간 동안 발명창조를 실시할 독점적 권리를 부여하는 것을 말한다.
제 2 차 세계대전 이후 각국의 경제 분야 경쟁이 심화되면서 경쟁의 초점은 첨단 기술 분야와 그 제품의 시장 점유율에 두드러졌다. 특허 제도는 기술과 시장을 연결하는 중요한 유대로서 전 세계 경제 경쟁에서 중요한 역할과 지위를 발휘하여 각국의 보편적인 중시를 받고 있다. 특허가 기업 경쟁력에 미치는 영향은 다음과 같은 측면에 반영됩니다.
1. 특허 정보 지향은 기업이 경쟁력을 유지하기 위한 전제 조건입니다. 정보는 기업 발전의 중요성에 자명하며, 특허 정보는 기업의 전방위 결정에 대체불가의 역할을 한다. 특허 정보는 기업 발전 전략, 과학 연구 개발 계획, 기술 무역 및 외자 도입 결정에 대한 근거를 제공한다.
2. 특허 제도는 기업이 경쟁력을 유지하는 인센티브 메커니즘이다. 특허 시행을 통해 기업 과학연구원과 기술자의 창의적 노동 성과를 인정받아 창의적인 업무에 종사하는 적극성을 더욱 동원했다. 한편 특허권자는 기술 혁신에 대한 특허권을 획득하여 다른 기업의 기술 모방을 효과적으로 막을 수 있다. 오늘날 세계에서 어떤 기술 분야의 자주특허를 가지고 있는 사람은 누구나 이 분야의 통제권을 얻을 수 있다.
특허법은 기업이 경쟁력을 유지하는 중요한 법적 보증입니다. 특허는 법이 사람들에게 창조적인 지적 성과를 부여하는 권리로, 기술 혁신을 위한 법적 보장을 제공한다. 특허 제도의 본질은 기술 혁신에 기반한 공정한 경쟁을 장려하는 것이다. 특허법, 상표법, 저작권법 및 불공정경쟁법을 통해 공정한 경쟁의 규칙을 확립했습니다.
둘째, 기업의 특허 전략
(a) 특허 전략
기업 특허 전략은 기업이 시장 수요와 경쟁 업체의 기술 동향에 직면하고, 특허 관련 법률과 제도를 운용하고, 기업 경쟁 전략에 협조하며, 특허 사업의 비전과 목표를 총괄하고, 기술 혁신의 모든 부분에 대한 활동과 관리를 규범화하고, 기업 혁신 능력과 핵심 경쟁력을 제고하고, 이익을 극대화하는 전략이다.
현재 우리나라 기업 특허의 현황은 낙관적이지 않다. KLOC-0/999 년 말 현재 국가지식재산권국 * * * 은 총 28 만건에 가까운 특허 출원을 받았고, 그 중 52% 는 해외에서 나와 중국의' 특허지도' 를 유실했다. 중국 기업은 일반적으로 자주특허가 부족하고 특허는 경쟁력이 없다. 이것은 중국 기업이 국내 시장을 고수하여 국제시장 진출에 상당히 불리하다.
기업 특허 전략은 기업에 독특한 경쟁 우위를 가져다 줄 수 있다. 핵심 기술의 지속적인 성장, 수익 증가, 모방, 대체의 어려움, 기초 특허는 강력한 위력을 가지고 있어 경쟁사의 통로를 막고 장기적으로 경쟁 우위를 유지할 수 있다. 그러나 핵심 기술이든 독립 혁신이든 고위험의 특징을 가지고 있어 기본 특허 전략의 시행이 위험하다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독립, 독립, 독립, 독립, 독립, 독립, 독립, 독립)
자주지적재산권을 보유한 핵심 기술은 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 관건이다. 한 기업, 한 민족, 한 국가는 모두 자주적 지적재산권을 가진 핵심 기술의 발전을 중시해야 세계 경제 구도에서 자신이 마땅히 받아야 할 자리를 찾아 기업을 이윤이 많은 국가 지주기업으로 만들 수 있다. 우리 기업이 자주 지적재산권을 중시하고, 가까운 장래에 국가를 위해 막대한 경제적 이익을 창출할 수 있는 대형 지주기업이 되어 국가 부의 제조 공장이 되기를 바랍니다.
(b) 기업 특허 전략 구축을위한 다양한 옵션
중국 기업의 특성에 따라 특허 출원, 특허 운영, 기술 혁신, 시장 개발 등에서 다음과 같은 특허 전략을 선택할 수 있습니다.
1. 특허 출원 방면에서 주변 특허 정책과 문헌 공개 전략을 채택할 수 있다. (1) 주변특허 전략 (특허 네트워크 전략이라고도 함) 은 기업이 다른 사람의 기본 특허를 중심으로 주변 기술을 개발하고 적시에 특허를 출원하는 전략이다. 이렇게 하면 기초 특허를 둘러싼 특허 네트워크를 형성할 수 있다. 즉, 수동적인 국면을 자발적으로 바꾸고 기초 특허의 독점을 돌파하는 것이다. (2) 문헌 공개 전략은 기업이 특허권을 신청할 필요가 없다고 생각하는 발명품을 언론에 공개하여 공개 기술로 만들어 다른 기업이나 개인이 특허권을 획득하는 것을 막는 것을 말한다.
2. 특허 경영에서는 특허 허가 전략, 특허 독점 전략, 소송 요청 전략을 채택할 수 있다. (1) 특허 라이센스 전략은 기업이 이윤을 극대화하거나 허가받은 기업의 국제 시장, 판매 채널, 보조 시설, 연구원 또는 성과를 얻기 위해 다른 기업이 특허 기술을 유상으로 사용할 수 있도록 하는 것을 의미합니다. (2) 특허 독점 전략은 시장 전망이 매우 좋은 특허 제품을 기업 자체에서 독점적으로 구현하고 사용하여 기술 분야와 시장을 독점하는 것을 말한다. (3) 소송 요청 전략은 특허가 허가된 후 조사를 통해 완전한 증거를 수집하여 타인의 침해 행위에 대해 소송을 제기하고 자신의 합법적 권익을 보호하는 것을 말한다.
3. 기술 혁신 방면에서 장애물을 우회하는 특허 전략, 특허 구매 또는 허가 전략, 무효 특허 사용 전략을 채택할 수 있다. (1) 기존 특허의 권리 요구 사항을 무시하고 특허 분야의 보호를 받지 않는 범위 내에서 다른 사람의 특허 기술을 사용하는 장애물 특허 정책을 우회합니다. 시장 가치를 지닌 기술 제품의 경우 중국에서 특허의 보호를 받지 않는 한 중국 기업은 중국에서 이 기술 제품을 제조하고 판매할 수 있습니다. 제 3 국에서는 특허 보호가 없어 제 3 국으로 수출할 수 있다. (2) 특허 구매나 허가 전략, 즉 특허 구매나 허가를 통해 기업은 기술 수준을 높일 수 있을 뿐만 아니라 때로는 시장을 독점할 수도 있다. (3) 무효 특허를 이용하는 전략으로 현재 대량의 무효 특허가 전 세계의 부가 되어 사람들이 어떤 비용도 내지 않고 사용할 수 있거나, 무효 특허를 R&D 혁신의 출발점으로 삼아 새로운 특허를 신청할 수 있다. 과학 연구 경비가 부족한 중소기업에게 이것은 간단하고 경제적인 전략이다.
4. 시장 개발 방면에서 교차 허가 전략, 제품 수출국 특허 출원 전략, 특허와 상표를 결합한 전략을 채택할 수 있다. (1) 상호 라이센스 정책은 기업이 서로 상대적으로 가까운 특허 기술을 보유하고 있음을 의미합니다. 기업들은 경영 전략의 필요에 따라 자신의 특허를 상대방의 특허 기술 사용권과 교환하여 서로의 기술 거리를 좁히고 특허 교차 라이센스 계약을 체결하는 전략을 가지고 있다. (2) 수출형 중소기업의 경우 수출국에서 특허를 신청하는 전략을 채택할 수 있다. 즉, 기업이 제품을 수출할 국가에서 특허를 출원하고, 특허 기술로 시장을 통제하고, 다른 사람이 시장을 점유하는 것을 막을 수 있다. (3) 특허와 상표의 조합 전략에는 본 기업 상표와의 조합 전략과 다른 상표와의 조합 전략 두 가지가 포함됩니다. 기업 상표와 결합된 전략은 특허권자가 특허 제품에 자신의 상표를 사용하고 특허 보호를 통해 상표의 명성을 확립하는 것을 의미하며 상표권은 계속 전시될 수 있어 특허 제품 보호 기간을 연장하는 전략이다.
요약하면, 기업 특허 전략에는 여러 가지 형태가 있으며, 모든 형태가 한 기업에 적용되는 것은 아니다. 기업은 변화하는 시장 정보, 경쟁사의 다양한 상황, 동일한 경쟁사의 변화에 따라 경쟁 환경에서의 지위, R&D 능력, 경제력 및 비즈니스 발전 전략을 결합하여 적극적으로 유연하게 운용하여' 강공, 균형 방어, 약한 추종' 의 특허 전략 체계를 형성해야 합니다. 그래야만 곤경에서 벗어나 포위망을 강조하고 치열한 국제 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있다.
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