독점 생산 자원:
독점 제조업자는 어떤 상품을 생산하는 모든 자원이나 기초자원의 공급을 통제하고 있다.
특허권:
독점 제조업자는 어떤 상품을 생산하는 특허권을 가지고 있으며, 제조업자는 일정 기간 동안 이 제품의 생산을 독점할 수 있다.
관련 부서의 프랜차이즈:
관련 부서는 종종 철도 운송 부문, 전력 공급 부문 등과 같은 특정 업종에서 독점 정책을 실시한다. 그래서 배타성 기업은 이들 업계의 독점자가 되었다.
자연 독점:
일부 업종의 생산에는 기업 생산의 규모 경제가 큰 생산량 범위와 그에 상응하는 거대한 자본 설비의 생산 경영 수준에 충분히 반영되어야 전체 업종의 생산량이 단 한 기업만이 이런 생산 규모를 달성할 수 있다는 특징이 있다. 그리고 이 생산 규모에서 이 기업의 생산 능력을 발휘하기만 하면 시장 전체의 이 제품에 대한 수요를 충족시킬 수 있다. 이런 종류의 제품 생산에서, 업종 내에 항상 한 업체가 강력한 경제력과 기타 우세로 먼저 이 생산 규모를 달성하여 전체 업종의 생산과 판매를 독점할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언) 이것이 바로 자연 독점이다.
: 독점 이유:
(1) 법적 장벽.
일부 독점 프랜차이즈 특권은 법적으로 규정되고 보호되며 특허권과 저작권은 법적 허가의 독점이다. 발명을 장려하기 위해 대부분의 국가에는 특허법이 있는데, 이는 특허 독점이 법적 장벽으로 인한 것임을 알 수 있다. 어떤 경우에, 관련 부서는 어떤 담배 회사와 같은 특정 업체에 독점권을 부여한다. 때때로 관련 부서는 입찰 경쟁과 계약을 통해 독점 경영의 특권을 부여한다.
(2) 규모의 경제와 자연 독점.
한 제품에 대량의 고정 장치 투자가 필요하고 대규모 생산이 비용을 크게 절감할 수 있다면, 대규모 제조업체는 업계 유일의 생산자가 될 수 있습니다. 한 대형 제조업체가 모든 시장 수요를 공급할 때 평균 비용이 가장 낮기 때문에 두 개 이상의 제조업체가 이 시장에서 이윤을 내기 어렵다. 이 경우 제조업체는 자연 독점을 형성했습니다.
(3) 기술 및 전략적 독점.
독점자를 제외하고는 어느 누구도 생산 기술이나 노하우를 가지고 있지 않다면, 시장은 자연히 코카콜라의 레시피와 같은 기술 독점을 형성할 것이다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 독점명언) 기술 장벽과 법적 장벽이 없는 상태에서 제조업자는 자신의 독점 지위를 확립하거나 공고히 하는 장벽을 구축하는 것이 전략적 독점이다.
(4) 기타 장애물.
상술한 장애는 결코 상세하지도 않고, 반드시 서로 배척하는 것도 아니다. 만약 제조업자가 어떤 원자재의 공급을 통제한다면. 경쟁자의 시장 진입을 방해하는 어떤 장벽도 독점의 원인이다.