1. 양산 운영 유형 이점: 설계, 기술, 생산 조직, 생산 관리.
2. 양산이 기업에 주는 이점.
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생산 운영 관리는 생산 운영 활동의 계획, 작업 조직 및 통제를 포함하여 생산 운영 시스템의 설계, 운영 및 유지 관리 프로세스를 관리하는 것입니다. 운영 관리는 점점 더 전략적이고 포괄적인 관리로 발전하고 있습니다. 기업의 발전은 결국 그 제품의 시장 경쟁력에 달려 있고, 생산경영관리의 결과는 생산경쟁력에 결정적인 역할을 한다. 이 때문에 생산 운영과 생산 운영 관리는 새로운 경쟁 우위 전략 무기로 점점 더 중시되고 있다.
다종 소량생산 운영 모드의 생산 운영 관리 이론과 방법 체계의 건립과 발전. 전통적인 소형 품종 대량 생산 모델은 점차 다종 소량생산 모델로 대체되고 있다. 생산 경영 관리 일체화의 구도가 더욱 강화되다. 관리는 생산 경영 활동에서 분리되어 독립된 기능으로 작용하는 것은 인류 발전사의 발전이다.
시장과 사회 마케팅 이념의 지도 하에 생산 운영 기준을 세우고 발전시키다. 마케팅의 이념과 사회마케팅의 관심은 시장이 기업의 생산경영 활동의 출발점이자 종점이며, 운영관리는 기업의 실제 상황과 결합해 사용자의 요구와 사회적 이익을 만족시켜 지속 가능한 발전의 사상을 반영한다는 점을 강조한다.
둘째, 생산 및 운영 관리 동향
1, 생산 행동 전략
예전에는 생산행동이 회사의 전략일 뿐 생산전략은 전혀 없다고 생각했었다. 경제 세계화가 가속화됨에 따라 생산행동전략은 인정될 뿐만 아니라 중요한 자리까지 거론되고 있다. 글로벌 경제 상황에서 생산 행동 관리는 전 세계적으로 자원 할당을 최적화하여 최소한의 비용과 빠른 대응 속도로 맞춤형 제품을 제조하고 맞춤형 서비스를 제공하는 것입니다. 생산행동전략의 성공적인 시행이 없다면 기업의 전반적인 전략은 실현될 수 없다.
2. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링
비즈니스 구조 조정의 본질은 고객 서비스에 대한 효율성과 품질을 높여 경쟁 우위를 확보하는 것입니다. 아담. 스미스의 분업 이론은 기업의 효율을 높이고 내부 자원의 활용도를 높이는 것을 강조한다. 이미 시행된 시장 중임 하에서는 기업에 경쟁력을 가져다주지 않을 것임이 분명하다.
3. 정밀 생산
LP (Lean Production) 는 MIT 국제자동차 프로젝트 팀의 연구원입니다. 크로포드는 일본 자동차 공업에 생산 모델역이라는 이름을 붙였다. "린 (Lean)" 이라는 단어를 사용하는 이유는 LP 가 대규모 생산에 비해 직원의 절반, 생산지 절반, 투자 절반, 디자인 시간 절반, 신제품 개발 시간 절반, 재고가 훨씬 적기 때문에 품질이 더 높고 품종이 더 많은 제품을 생산할 수 있기 때문이다.
정밀 생산은 하나의 이념일 뿐만 아니라 새로운 생산 방식이다. 영어 단어' lean' 은 사람이나 동물이 날씬하고 지방이 없다는 뜻이다. 정교한 생산' 의 번역은' 린' 의 원의와 린 생산의 본질을 반영한다. 기업의 재고 과잉은 인체의 불필요한 지방과 같다. 과도한 재고가 생산 지역, 공장, 설비, 자재, 인력, 시간 및 자금을 점유하고 있습니다. 섬세한 의미에는 품질이 포함됩니다. 고퀄리티 제품은 같은 양의 이화노동과 생활노동조건을 소모하면서 더 나은 기능, 더 믿을 수 있는 성능, 더 긴 수명을 제공합니다. 이것은 본질적으로 자원 활용도가 높다는 것이다. 정확한 생산 모델은 이미 제조업, 특히 자동차 산업에 광범위하게 적용되어 최상의 효과를 거두었다.
4. 공급망 관리
불확실한 환경에서 모든 기업은 일정 기간 동안 어느 한 측면에서만 우위를 점할 수 있습니다. 경쟁에서 이기려면 과거 R&D 에서 설계 제조, 판매, 원자재에서 반제품, 납품까지' 수직일체화' 모델을 버리고 디자인 기술, 원자재 공급, 가공물 제조, 부품 가공, 제품 조립, 포장 운송 등 가장 우세한 기업들과 협력하여 공급자, 제조업체, 리셀러에서 최종 사용자까지 형성해야 한다. 공급망의 구성과 행동에 대한 관리를 공급망 관리라고 합니다. 공급망을 통해 세계 기업들은 핵심 경쟁력 개발에 집중할 수 있습니다. & gt
질문 2: 생산 관리에는 어떤 관리 모드가 있습니까? 린 생산 외에도 정교화 모드, 표준화 모드, 시각화 관리 모드, 간판 관리 모드, 5S 관리 모드가 있습니다. 。 。 잠깐만요.
질문 3: 생산 관리 모드란 무엇입니까? 생산 관리 모델은 고객 주문을 중심으로 생산 능력 (사람, 기계, 자재, 시스템, 환경을 생산 관리 5 요소라고 함) 에 따라 생산 계획, 자재 계획, 생산 지침 발행, 조직 생산, 품질 관리, 물류 관리 관리 관리 프로세스를 개발하여 제품 품질 및 생산 납품을 보장합니다. 현재 유행하는 도요타 생산 관리 모델은 주로 지속적인 개선, 부가가치가 없는 낭비과정 감소, 정시제 생산, 주문 당기기를 통한 생산 배치, 생산 관리의 개념을 물류 공급망 관리로 확대하는 것이다. 이것은 전통적인 양산 못형과는 다르다. 현재 많은 기업들이 전통적인 생산 관리 모델을 개조하여 도요타 생산 관리 모델을 추진하고 있다.
질문 4: 고급 생산 관리 모델 한 마디로 추구하는 목표는 효율성, 유연성, 정시, 청결하게 자격을 갖춘 제품을 생산하고 만족스러운 서비스를 제공하는 것입니다. 중국 학자들은 국내외 생산 관리 모델에 대한 비교, 종합, 혁신을 통해' 효율적이고 신속한 생산 시스템 재편' 이라는 개념을 제시했다. 이러한 시간 기반 제조 전략 목표 기반 모델의 노력은 여러 방면에서 이루어져야 하며, 의존하는 수단은 혁신, 투자 및 혁신에 기반을 두어야 합니다. 실제 효율적이고 신속한 생산 시스템 재구성은 모든 측면에서 동시에 진행될 가능성은 거의 없지만 그 범위는 매우 넓습니다. 제조업체들은 구체적인 상황에 따라 이 지역에서 선진적이고 실행 가능한 행동 방안을 선택하고 확정하여 생산 시스템을 세계 최고 수준으로 발전시킬 수 있다.
고급 생산 운영 관리 모델 생산 시스템의 효율적이고 신속한 재구성은 새로운 생산 능력을 형성하는 기업 간의 소형 모듈식 생산 시설과 조정된 조직 형태를 통해 대형화되고 통합된 엔지니어링 프로젝트를 수행하려고 합니다.
질문 5: 비즈니스 운영 모델은 무엇입니까? 첫째, 산업 체인에서의 기업 위치에 따라 기업 운영 모델을 분류합니다.
1, 생산 OEM (스핀들) 비즈니스 모델
이런 상업 모델 기업의 특징은 기업이 산업 체인 중하류 기업의 공급자로, 일반적으로 고객의 주문에 따라 제품을 가공한다는 것이다. 시장에서는 다른 회사의 간판에 붙어 판매한다. 기업은 한 업종의 하나 이상의 제품 또는 부품 생산만 책임지고 있지만, 대부분 제품 판매 및 제품 설계를 포함한다.
2, 디자인+판매 (덤벨 유형) 비즈니스 모델
이 비즈니스 모델은 생산 OEM 비즈니스 모델과 정반대입니다. 기업은 생산 분야의 어떤 업무에도 참여하지 않고 설계와 판매만 담당한다. 기업은 시장에서 고객이 필요로 하는 제품과 서비스를 설계한 다음 해당 생산 대리인을 찾습니다. 강력한 디자인과 판매 능력, 유명 브랜드를 필요로 합니다. 이러한 기업은 시장과 밀접한 관련이 있으며 시장 역학과 고객 수요에 민감하며 시장에 가장 빠르게 반응하는 기업입니다.
3, 비즈니스 모델의 생산 및 판매
이런 상업 모델을 채택한 생산형 기업이 가장 흔하며, 기업은 업무 프로세스의 마지막 두 부분, 즉 생산과 판매를 포함한다. 제품 설계의 경우, 어떤 이유에서인지 기업은 관여하지 않았다. 이 노드의 기업에서 기업 간의 경쟁은 치열하다. 비즈니스 맵은 그림 4 에 나와 있습니다.
4, 디자인+생산+판매 비즈니스 모델
이것은 산업 체인의 많은 노드를 포함하는 상업 모델이다. 이런 상업 모델을 채택한 기업의 특징은 어느 정도의 신제품 개발 능력을 갖추고 있다는 것이다. 기업은 시장 수요에 따라 자신의 시장에 필요한 제품을 개발하면서 동시에 이전 제품을 개조한다. 제조 방면에서 기업은 어느 정도의 제조 능력을 가지고 있으며, 제조 설비의 유연성은 비교적 좋다. 개발된 신제품은 기존 설비를 통해 생산할 수도 있고, 새로운 생산 라인을 건설하기에 충분한 자금이 있을 수도 있다. 자신의 마케팅 체계를 통해 자신의 제품에 대한 고객층을 세우다.
5. 정보 서비스 유형
전형적인 정보 서비스 업체는 컨설팅 회사다. 이런 기업이나 회사는 제조업의 모든 활동을 관여하지는 않지만 제조업과 밀접한 관련이 있다.
둘째, 기업 운영 모델은 기업의 운영 범위에 따라 구분됩니다.
1, 단일 비즈니스 모델
단일경영은 전문화경영이라고도 하는데, 기업이 한 제품 영역에서만 설계, 생산 또는 판매하는 것을 의미하며, 경영 범위는 상대적으로 단일하다. 이러한 비즈니스 모델의 장점은 기업이 직면하는 시장 범위가 상대적으로 제한되어 경쟁에 자원을 집중할 수 있다는 것입니다. 위험은 많은 경쟁자들이 전적인 경영 전략의 효과를 인식하고 이 모델을 모방할 수 있다는 것이다.
2. 다양한 비즈니스 모델
다양화 경영 모델은 중앙 집중식 다양화, 수평 다양화 및 혼합 다양화의 세 가지 기본 유형으로 나눌 수 있습니다.
질문 6: 생산 기업의 비즈니스 모델은 무엇입니까? 전통적인 생산 중심 비즈니스 모델은 이제 경직된 기업 비즈니스 모델로 간주됩니다. 이 비즈니스 모델 외에도 (1) 분업협력 비즈니스 모델 등 네 가지 비즈니스 모델이 있습니다. 대기업을 지원하는 것이 기업의 발전과 시장 진출의 길이라는 얘기다. 성공한 중소기업은 대기업과의 직접적인 경쟁을 피하는 대신 대기업과 협력해 대기업 발전에 없어서는 안 될 파트너가 되기 위해 최선을 다하고 있다. (2) 프랜차이즈 비즈니스 모델. 이것은 체인 경영의 중요한 형식이다. 프랜차이즈 기관이 소유한 상표를 가리킨다. 제품, 특허, 독점 기술은 프랜차이즈로 프랜차이즈에게 부여되고, 프랜차이즈는 계약에 따라 통일된 상업 모드에서 경영 활동에 종사하며, 그에 상응하는 비용을 지불한다. (3) 대중 비즈니스 모델. 중소기업으로서 대부분 시장 공석이다. 시장 보충으로서, 그들은 시장의 작은 부분에 정성껏 봉사하고, 주요 경쟁사와 경쟁하지 않고, 전문화 운영을 통해 유리한 시장 지위를 차지해야 한다. 리키 비즈니스 모델은 세그먼트를 통해 특정 목표 시장에 집중하거나, 특정 부문을 엄격히 겨냥하거나, 특정 제품과 서비스에 집중하여 제품과 서비스의 장점을 창출하는 것을 말합니다. 특별한 리키 시장을 선택함으로써 기업의 전략은 기업가의 고객과 경쟁사에 대한 의사 결정에서 더욱 두드러집니다. 대기업에 비해 중소기업은 소비자의 다단계 수요를 충족시키는 데 있어서 가장 경쟁력이 있다. (4) 가상 비즈니스 모델. 1990 년대 이후 세계는 물질경제에서 지식경제로의 깊은 변화를 겪고 있다. 지식과 정보는 자본, 노동력, 토지 등 전통적인 생산 요소의 통합과 개조를 통해 기업의 발전을 위한 새로운 비즈니스 모델, 즉 가상 기업 관리를 창출했다. 가상 기업에서 기업은 핵심 기능만 습득합니다. 즉, 기업 지식과 기술에 크게 의존하는 고부가가치 부분을 자신의 손에 쥐고, 다른 저부가가치 부문은 가상화합니다. 외부 통합의 수단을 통해 경쟁에서 기업 자원을 가장 효율적으로 활용하는 것이 목적이다.
질문 7: 제조 기업의 주요 생산 관리 방식은 무엇입니까? 기업 생산 관리의 주요 내용.
1, 시장 지도 하에 제품 개발 관리.
즉 신제품 결정, 신제품 설계, 신제품 공정 선택, 신제품 시험 제작 등이다. 이들은 또한 생산 공정 요구 사항, 생산 효율, 장비 활용률이 합리적인 조건 하에서 기업 생산 시스템과 생산 단위의 합리적인 배치를 결정하고 만족시킬 것이다. 신제품을 생산하는 데 필요한 자원, 기술 및 환경에 따라 공장 주소 선택이 결정됩니다. 기업에서 생산하는 신제품의 설계와 공예는 각 생산 단위의 배치에 결정적인 역할을 한다. 예를 들면 생산 공장 및 기타 보조 생산 공장의 각종 생산 공정과 원자재, 도구 및 서비스의 배치이다.
2. 신제품 설계와 생산 기술을 바탕으로 기업의 생산 요소를 합리적으로 배정합니다.
즉, 생산 자본, 노동, 기술 등 각종 생산 요소를 합리적으로 안배하고, 각종 생산 요소를 최적으로 결합하여 생산 과정의 연속성, 균형성, 균형성, 정시성을 달성해야 한다는 것이다.
3. 신제품 및 기업 생산 조직의 합리적인 안배에 따라 기업은 생산 계획 관리를 실현해야 한다.
즉, 기업의 연간, 분기, 월별 생산 계획 작업 및 임시 생산 작업을 각 공정 현장, 각 섹션, 각 팀 및 각 작업 장소, 각 생산 인력에게 구체적으로 할당하는 것입니다.
4, 생산 계획의 전제하에, 기업 생산 공정 통제, 즉 전체 생산 과정을 전면적으로 감시하는 것이다.
예를 들면 제품 생산 진도, 제품 품질, 재료 소비와 재고, 생산 원가 등의 통제. 생산 통제가 잘 되지 않으면 직접 생산 비용의 증가와 소비로 이어질 수 있기 때문에 생산 통제는 기업 전체의 생산 관리에 중요한 역할을 한다.
세계 경제의 발전과 컴퓨터의 광범위한 응용으로 볼 때, 기업 생산 관리는 더 이상 전통적인 관리 모델에 머물러서는 안 된다. 즉, 개인 경험을 기준으로 할 수 없고, 과학의 현대 관리 모델과 결합해야 한다. 기업 생산 관리와 기업 발전이 더욱 보완되고, 상호 촉진되고, 공동 발전해야 한다.
기업 경영의 발전은 전통 관리, 과학 관리, 현대 관리의 세 단계로 나눌 수 있다. 중국 기업의 생산 관리에 관한 한, 중국의 생산성과 생산 방식과 밀접한 3 단계가 있다. 그러나 글로벌 경제 발전의 경우, 중국 기업의 생산 관리 수준은 반드시 질적인 발전이 있어야 세계 현대관리의 속도를 따라잡을 수 있어야 세계 경제의 바다에서 더 잘 생존하고 비상할 수 있고, 기업의 돛이 푸른 바다에서 더 잘 날 수 있다.
현대 기업 생산 관리의 과학적 관리 방법;
첫째, 과학적 운영 절차 및 표준 운영 도구를 개발하고, 근로자의 다양한 운영 방법, 운영, 시간 및 도구를 과학적으로 표준화하며, 운영 오류율, 시간 낭비 및 자재 손실을 줄이고 노동 생산성을 극대화합니다.
둘째, 근로자의 선발과 훈련을 중시하여 그들의 조작 능력을 높이다. 우리나라 경제 생산의 현재 상황에 따르면 사람은 가장 중요한 생산력이므로 사람은 기업 관리 활동의 주요 대상 중 하나이다. 각 관리 대상에 대해, 우리는 그들 자신의 생리, 성격 특성 및 능력을 이해하고, 각 관리 대상에 적합한 일자리를 선택하여 각 관리 대상의 특기를 충분히 발휘하고, 사람의 재능을 충분히 발휘하며, 각 관리 대상의 생산성을 극대화하는 창조를 실현할 필요가 있다.
셋째, 노사가 단결분투하는 협력정신을 확립할 것을 요구한다. 고용주는 원가를 낮추고 이윤을 늘리는 것에 관심이 있고, 근로자는 임금 인상에 관심이 있다. 따라서 쌍방의 최대 번영을 이루기 위해서는 쌍방이 단결분투의 협력정신을 확립하고 노동생산성을 높이기 위해 노력해야 한다.
넷째, 기획 기능 부서와 집행 기능 부서는 명확한 책임을 가지고 책임을 분명히 해야 한다. 본 기업의 생산 관리 과정에서 기업 관리자에게 생산 계획의 책임을 지고, 분석근로자의 숙제를 연구하고, 표준 근로 시간 할당량, 작업 방법, 작업 도구 및 작업 절차를 제정하고, 과학적 작업 계획과 작업 지침을 작성하라고 요구하였다. 직원들이 제시한 효과적인 새로운 방법은 직원들의 적극성과 창조성을 더욱 동원하기 위해 상응하는 보상을 해야 한다.
현대 기업 생산 관리 방법의 가장 큰 특징은 컴퓨터 기술과 현대 관리의 결합이다. 주된 이유는 다음과 같습니다.
1. 다종 소량생산이 생산 방식의 주류가 됨에 따라 생산 ... >; & gt
질문 8: 현재 공장에서 흔히 볼 수 있는 관리 모델은 무엇입니까? 린 (Lean) 생산 관리, 6-supply 관리, PMC 센터 관리, 총체적 품질 관리, JIT 관리, TQC 관리, 생산 운영 관리 등 다양한 관리 도구만 있습니다.
질문 9: 비즈니스 모델의 분류는 무엇입니까? 자산 자매. 사기업이 생산하는 제품의 판매를 일컫는 말. 이런 경영 방식의 기업은 일반적으로 규모가 작으며, 주로 신발가게, 옷가게 등과 같은 수공예가들을 위한 것이다. 대부분 전점 후공장으로 생산하면서 판매한다.
커미션을 기초로 매매하다. 그것은 계약 형식으로 사람들의 위탁을 받아 매매를 대신하는 상업 활동을 가리킨다. 이런 경영 방식은 비교적 유연하며 경영 범위도 비교적 넓다. 대부분 농수산물로, 일정한 경영장소가 필요하고, 경영자는 그중에서 일정한 수수료를 받는다. 대리 판매하는 경영자는 신용도가 있어야 한다.
재료 가공, 샘플 가공 및 부품 조립. 재료 가공은 원자재와 반제품의 모양, 성질, 표면 상태 및 용도를 변경하여 필요에 따라 제품으로 가공하는 것이다. 견본 가공이란 주문의 요구 사항과 도면, 주문의 설계 요구 사항에 따라 가공하여 성형한 후 주문측에 제품을 공급하는 것을 말합니다. 재료 조립은 계약의 요구에 따라 상대방이 제공한 부품을 제품으로 조립하는 것이다. 어떤 경영 모델이든 기업 간에 반드시 계약을 체결하여 쌍방의 권리와 의무를 명확히 해야 한다.
도매하다. 상업 활동에서 상품은 일괄 대량 판매되며, 그 가격은 소매상품의 가격보다 낮지 않다. 판매 대상은 상품 경영자와 소매상이며 최종 소비자에게 직접 판매하지 않는다. 도매 상품은 일정한 창고 저장 설비, 저장 조건 및 비교적 많은 자금이 필요하다.
소매. 대량, 대량 구매 상품, 산발적 판매, 판매 대상은 대부분 최종 소비 수리업을 말한다. 손상된 선박, 시설 및 물품을 원래 상태로 복구하거나 원래 기능 목적을 달성하다.
운송업. 여객운송과 화물로 나뉘며, 운송수단에 따라 비자동차 운송이나 자동차 운송, 선박 운송, 철도, 대중교통, 수상 운송으로 나뉜다. 사기업은 철도 운송을 운영하지 않는다.
컨설팅 서비스. 컨설팅 서비스는 최근 몇 년 동안 부상한 산업이다. 민영기업은 자신이 장악하고 있는 한 분야의 과학기술 지식을 이용하여 고객에게 서비스, 경험, 자료, 데이터 및 디자인을 제공하여 고객이 컨설팅에서 지식과 수익을 얻을 수 있도록 합니다.