역발상은 제대로 운용되면 적극적 사고 등 통상적인 사고 예상치 못한 혁신이 생기는 경우가 많다. 특히 기업 경영에서는 더욱 그렇다. 다음은 제가 가져온 세부 사항입니다. 그것들을 참고하세요.

역방향 사고는 기업 관리에서 혁신적인 역할을 하며, 패턴 반전, 프로세스 반전, 기능 반전, 위치 반전, 관점 반전 등의 범주를 포함합니다.

첫째, 방법은 반대입니다.

80 년대 중반, 일본 50 종 자동차 회사가 미국에서 코미디 배우 데이비드가 깜짝 놀랄만한 TV 광고를 내놓았나요? 리터가 한 명 연기하는 거야? 오십종 요셉? 무슨 일이야? 허풍쟁이 대왕? 。 장면 1, 리터는 "50 벨 트레일러가 자동차 잡지 권위에 의해 차왕으로 선정되었다" 고 말했다. -응? 제목에는 눈에 띄는 한 줄의 글자가 인쇄되어 있다: 그는 거짓말을 하고 있다! 리터, 2 번 카메라? 50 벨 RV 의 최대 속도는 시속 300 마일에 달할 수 있습니까? 。 자막: 그는 거짓말을 하고 있어요! 세 번째 장면에서 리터는 "50 벨 트레일러 판매상이 부자가 아니면 비싸기 때문에 9 달러면 싸게 판다" 고 말했다. -응? 자막: 그는 거짓말을 하고 있어요! 장면 4, 리터는 "내일 50 종을 방문하면 집을 선물로 받을 수 있다" 고 말했다. -응? 자막: 그는 거짓말을 하고 있어요! 다섯 번째 장면에서 리터는 말했다: 나는 결코 거짓말을 하지 않을 것이고, 나도 결코 허풍쟁이가 아니다. -응? 자막: 그는 거짓말을 하고 있어요! 광고가 나간 후 강한 센세이션이 일어나 소비자들의 호평을 받았을 뿐만 아니라 50 종의 미국 판매량도 전례 없는 성적을 거두었다. 왜 이 광고는 이렇게 예상치 못한 효과를 얻을 수 있습니까?

원래 만물은 나름대로 그 원인이 있는가? 어떻게 작동합니까? 이런 방식이 변하면 사물의 성격, 특징, 기능도 변한다. 이것은 사물과 그 작업 방식 사이의 내적 연결이다. 이러한 연결을 바탕으로 혁신적인 사고에서 우리는 의식적으로 사물의 작업 방식을 뒤바꿔 사물의 특성과 기능을 반대로 변화시켜 새로운 사상, 새로운 관점, 새로운 효과를 불러일으킬 수 있다. 이것이 소위 말하는 것입니까? 방법이 반대인가요? 역발상. 미국 산업대장 에코카는 누군가를 칭찬하고 공식 문서로 칭찬하는 흥미진진한 말을 한 적이 있다. 누군가를 비판하고 전화를 사용하다. -응? 이 말은 비판이 사람을 더 존중해야 한다는 심오한 이치를 드러낸다. 속담에도 있듯이? 가장 무심한 충고가 행동에 유리한가? 。 나도 몰라, 가끔은 반대로 라인에 더 도움이 됩니다. 우리는 그것을 역전시켜 그것을 바꿀 수 있습니까? 가장 무심한 충고가 행동에 유리한가? 뭐 때문에? 좋은 건의는 행동에 유리하다. -응? 이렇게 하면 비평가들이 더 쉽게 받아들일 수 있고, 직원들의 정서를 해치지 않을 뿐만 아니라, 직원들이 기꺼이 받아들일 수 있게 하여 기업의 응집력을 더욱 강화할 수 있다. 위에서 언급한 광고가 이렇게 예상치 못한 효과를 받을 수 있었던 것은 일반 광고에서 사용하는 사고방식과는 달리 기효가 있었기 때문이다. 일반 광고는 모두 자신의 제품을 칭찬하는 것이지만, 이 광고는 오히려 반대 방향으로 행해져 일부러 거짓말이라고 한다. 그래서 소비자들에게 새로운 느낌을 주고, 반대로 이 제품도 더 믿을 수 있게 한다. 그래서 예상치 못한 효과가 나타났습니다.

둘째, 과정은 반대다

1984 기간 동안 스웨덴 칸로드 자동차 회사가 생산한 D 형 자동차 시장 수요가 급증해 공급이 부족했다. 주된 이유는 노동자들이 수작업으로 자동차를 조립하고 생산 방식이 뒤떨어졌기 때문이다. 델라한트 사장은 특히 걱정했다. 한번은 한 육류 회사를 방문했는데, 그 회사의 도살장은 선진 생산라인으로 구성되어 있다는 것을 발견했다. 그는 가축이 들어오는 것을 보고, 조립 라인을 통해 조각, 한 봉지의 고기 제품으로 가공되는 것을 보았다. 전체 과정은 10 분밖에 걸리지 않는다. 이 장면에 깊이 끌렸고, 그는 스스로에게 물었다: 도살장의 이런 생산 모델이 자동차 생산에 적용될 수 있을까? 자동차 생산 과정은 도살장과 상반된다. 자동차 부품은 조립 라인을 통해 들어와서 자동차로 조립할 수 있습니까? 그래서, 이 아이디어에 따르면, 우리는 유럽 국가의 디자인 전문가를 초청하여 우리 전문가와 함께 연구하고, 반복적인 실험을 거쳐, 결국 하나의 프로젝트를 개발하였다. 캔루 생산 방식? 그 결과 생산성이 크게 향상되어 곧 전 세계적으로 새로운 생산 방식 혁명이 일어났다. 각종 공업 생산은 모두 어디에서 시작했습니까? 캔루 생산 방식? 계발이나 본보기가 있다.

사물의 작용 과정은 명확하고 중대한 방향을 가지고 있다. 사물의 발전 과정에 반대 방향의 중대한 변화가 발생하면 그에 대한 인식과 태도도 그에 따라 조정된다. 따라서 혁신적인 문제에 대해 생각하는 과정에서, 사물이 반대 방향으로 작용하는 과정에 대해 의식적으로 생각한다면 새로운 생각이 생길 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 혁신명언) 드라한? 캔루 생산 방식? 새로운 사상은 역사고에서 의식적으로 과정을 거꾸로 운용하여 탄생하고 창조한 것이다.

셋째, 기능이 뒤바뀌었다

미국의 파이크 만년필은 세계적으로 유명한 브랜드로 1940 년대에 절정에 달했다. 이후 대중화된 볼펜이 등장해 단순성, 휴대성, 가격이 저렴하여 파크펜의 판매시장에 큰 충격을 주고 도산의 심각한 위기에 직면했다. 판매 비용과 가격을 낮추는 방법을 찾으려고 노력했지만 볼펜보다 못하다. 이런 상황에 대해 파크의 유럽 이사인 마콜리는 자신의 우세가 아니라 자신의 열세에 기반을 두고 있으며, 이런 경쟁은 빠져나갈 길이 없다고 생각한다. 나중에 그는 파커 회사를 사서 입양했습니까? 거꾸로 해? 연습: 판매 비용과 가격을 계속 인하하는 것이 아니라 대량의 자금을 재투자하고, 새로운 생산 설비를 구입하고, 원자재의 품질과 생산 공예를 개선하고, 새로운 파이크 만년필을 생산하며, 글쓰기가 원활할 뿐만 아니라 내마모성이 뛰어나며, 특히 외관이 더욱 정교하고, 특히 우아하고 럭셔리한 기질이 있다. 생산량도 엄격하게 통제되어 판매 가격이 하락하지 않고 반등하지 않는다. 이거? 반전? 이 접근법의 목적은 파이크 만년필을 더 이상 환영받지 않게 하는 것이 아니라 더 높은 사회적 지위와 신분의 상징이다. 파이크 만년필의 이 새로운 이미지를 더욱 확립하기 위해, 그녀는 각종 언론을 통해 대대적인 홍보를 하는 것 외에도 엘리자베스 여왕이 페이크 만년필을 어용 만년필로 사용하려 애써 파이크 만년필의 가치를 크게 높였다. 그래서 파이크 만년필은 가격이 비싸지만 시장은 점점 좋아지고 있습니다. 분명히, 파이크 만년필은 대중화된 필기도구에서 사회적 지위와 신분의 상징으로 바뀌었는데, 이것은 사물의 기능에 대한 거꾸로 된 것이며, 이것이 바로 마콜리가 역사고를 이용하여 한 것인가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 반전? 목표-파이크 펜을 재배치하여 큰 성공을 거두었습니다.

모든 사물은 여러 가지 기능을 가지고 있으며, 사람들은 사물의 성질과 특징의 변화로 인해 사물이 원래 기능과 반대되는 기능을 발휘할 수 있도록 어느 정도 조치를 취할 수 있다. 자신에게 불리한 기능을 자신에게 유리한 기능으로 바꾸는 것, 즉 반대 방향으로 사물을 생각하는 어떤 기능을 포함하여 관념적인 혁신을 일으킬 수 있다.

넷째, 입장이 뒤바뀌었다

냉장고가 냉장고에서 나온 지 오래다. 사람들은 이 디자인이 합리적이라고 생각한다. 찬 공기의 비율이 크면 자동으로 위에서 아래로 흐르기 때문에 냉장고의 윗부분에 냉동실을 두면 찬 공기의 이용에 도움이 된다. 그러나 그것은 새로운 문제를 가져왔다: 냉장고 윗부분에서는 사람들이 허리를 굽혀 음식을 가져갈 필요가 없다. 이것은 사람들이 냉장고를 사용하는 가장 편리한 높이이다. 일반 가정은 냉장고를 여는 횟수보다 냉장고를 여는 횟수가 많다. 이런 관점에서 냉장고를 냉장고 위에 두는 것은 이상적이지 않다. 일본 샤프의 연구원들은 우리에게 이것을 가져왔고 냉동실과 냉장실의 위치는 상하냉동실의 찬 공기를 냉장고의 상반부에 있는 냉장실로 올리면 된다고 생각했다. 이 아이디어를 따라, 그들은 신속하게 문제를 해결할 방법을 생각해 냈습니다. 즉, 냉장고에 팬과 통풍관을 설치하고, 차가운 공기를 아래 냉장고에서 위 냉동실로 끌어올리는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 냉장고명언) 이런 식으로, 시장에 냉장실이 상부에 있는 신형 냉장고가 나타났다.

생각을 바꾸는 사고방식에 따라 기존 제품을 개선하고 관리 업무를 이끌 수 있다. 미국의 한 중학교에서는 학생이 교칙을 위반할 때마다 교장은 학생들을 교장실로 불러 자신의 의자에 앉게 하고 교장은 방문객의 의자에 앉아 대화를 시작했다. 교장은 학생들이 학교를 관장할 때 자신의 잘못을 더 잘 고려하고 이해할 수 있다고 말했다.

동사 (verb 의 약어) 거꾸로 된 뷰

한 일본 인조 실크 회사는 미국 듀폰사로부터 나일론과 폴리에스테르의 독점권을 얻어 쉽게 부자가 된 적이 있다. 이후 화학섬유 제품의 명성이 떨어지면서 회사는 어쩔 수 없이 한 번에 한 번씩 감산하여 회사에 심각한 위기가 발생했다. 이때 이 회사의 한 반장은 모든 실크업계가 다섯 가닥의 실을 1 실로 잣는 것을 발견했고, 품질을 높이기 위해 이 다섯 가닥의 두께를 고르게 하려고 애쓰고 있었다. 그는 평소와는 다르게 이런 전통적 관점을 깨고 대담하게 자신의 생각을 제기했다. 두께가 고르지 않은 스레드를 의식적으로 융합하는 것이 더 좋은 새로운 방법이 아닌가? 그래서 그는 이 아이디어를 회사 고위층에게 제안으로 보내 즉시 회사의 높은 중시를 불러일으켰다. 회사는 즉시 관련 인원을 조직하여 연구 개발을 진행한다. 이때 사회에는 사람들이 표면이 거칠고 부드러운 옷을 입는 것을 좋아하는 조류가 있다. 이런 원단을 만들기 위해서는 30% 의 굵은 혼방사를 넣어야 하는데, 이는 회사에서 개발한 실용적인 기종으로 특허 신청을 받았습니다. 회사가 이 제품을 독점했기 때문에 다시 한 번 큰 이익을 얻어 기업의 위기를 해결했다.

객관적인 사물이 역발상할 수 있기 때문에, 우리는 객관적인 사물에 대한 생각과 관점을 반성할 때 역발상, 즉 반대 방향으로 생각하여 새로운 인식을 얻고 새로운 관점을 형성할 수 있다. 소위? 반전된 관점? 。 관점이 거꾸로 된 것도 일종의 혁신적인 사고 방식이며, 생활과 일에 중요한 응용이 있다. 처음에 사람들은 부러진 팔의 여신 비너스의 조각상에 대해 매우 유감을 느꼈다. 많은 예술가들이 그녀의 팔을 재창조하려고 여러 번 시도했지만 모두 실패했다. 결국 예술가는 그중에서 하나를 깨달았는가? 역발상? 관점: 특정 조건 하에서, 어떤 불완전하고 비대칭적인가? 결함? , 아름다움일 수도 있습니다. 최근 몇 년 동안, 사람들은 많은 남자와 여자들이 입는다는 것을 알게 될 것이다. 고장 났어요? ,? 만신창이요? 무슨 일이야? 거지의 옷은 득의양양한가? 거리에서 자랑하고 있습니까? 。 이런 유행하는 현대 거지복은 과연 패션 디자이너가 그들의 관점에 따라 반대되는 것인가? 미감이 부족합니까? 미적 디자인. 일본 기업들도 전통적인 관점을 반전시켜 신입생을 얻었다.

여섯째, 역 사고를 사용하여 문제에주의를 기울이십시오.

결론적으로, 기업 관리와 경영 활동에서 역발상의 혁신적인 역할은 기업에 새로운 사상, 새로운 관념, 새로운 의사결정, 새로운 관리 방법을 제공하여 기업에 새로운 전망을 열어 줄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경영, 경영, 경영, 경영, 경영, 경영, 경영, 경영) 모든 것이 둘로 나뉘어 있고, 모두 자신의 반대가 있기 때문에, 실천에서 역사유의 사고방식을 올바르게 활용하고, 그 혁신적인 기능을 효과적으로 발휘하려면 역사유의 사고방식을 고립시킬 수 없고, 순사유의 사고방식과 연계해야 한다. 특히 다음 사항에 유의하십시오.

첫째, 역방향 사고는 긍정적 사고의 반대이다. 긍정적 사고는 관례이고, 역방향 사고는 비정규적이다. 긍정적인 사고는 종종 장기간의 재사용으로 인해 습관과 사고의 정세가 되고, 심지어 잠재의식에 깊이 들어가 잠재의식이 되는 경우가 많다. 본능? 활동; 한편, 역사유는 의식적이고 의식적으로 습관과 사고방식에서 벗어나야 하며, 반복적인 사고를 거쳐야만 할 수 있고, 고의가 아니면 할 수 있는 것이 아니다.

둘째, 역방향 사고는 긍정적 사고에 상호 의존적입니다. 긍정적인 사고는 습관적이고 고정관념적인 사고로, 인간의 사고 활동에서 주도적인 지위를 차지하며 대량의 표준 문제를 효율적으로 처리할 수 있다. 그러나, 해결할 수 없는 문제에 대해 긍정적인 생각을 하고 있다면, 당신은 그것에 빠지나요? 산하에 길이 없다고 의심하는가? 번거로운 그날, 역발상이 열렸나요? 다른 마을? 정세. 긍정적인 사고를 따라 내려가서 우리를 역사고의 대문으로 인도하다. 문을 부수고 들어갈 수 있는지 여부는 우리의 생각과 용기와 지혜에 달려 있다.

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