20 16 년, 나는 앞으로 간부의 이름으로 회사에서 1 년을 일했다. 그해 부동산 정세가 호전되어 내 직속 지도력 실적이 뛰어나 프로젝트 매니저를 발탁했다. 나는 자연스럽게 프로젝트 매니저의 자리를 잡았다. 부서에는 네 명밖에 없었지만, 나는 적어도 한 번은 승진되어 지도자가 되는 중독을 겪었다.
내가 정식으로 부임한 첫날, 이전의 동료들이 우리에게 경축연을 열었다. 그날 우리는 술에 취했다. 우리가 행복했을 때, 우리는 핸드폰을 집어 들고 "오늘 마셔요, 내일 취하겠습니다" 라는 글과 함께 위챗 모멘트 한 장을 보냈다. 그러나, 위챗 모멘트 이 발행 된 지 2 분 만에, 나의 전 지도자 는 나를 꾸짖기 위해 전화:
"당신 녀석이 머리가 망가졌어요. 경축연을 하는 것은 회사 전체가 당신이 승진했다는 것을 알게 하는 건가요? 내 엉덩이는 아직 덥지 않다. 내 머리가 타 버릴 것 같아. 나는 서둘러 위챗 모멘트 수업을 삭제했다. 정말 안심이 안 돼요. "
지도자는 말을 끝내고 바로 전화를 끊었다. 나는 식은땀을 흘렸는데 마치 얼음굴에 빠진 것 같다. 나는 금방 보낸 위챗 모멘트 삭제, 당황스러움을 드러내지 못했다. 술자리로 돌아가면 동료가 교대한다. 오늘 밤 그냥 나와서 한 잔 마시고 집에 가서 쉬세요.
그날 밤, 나는 침대에 누워 있었는데, 머릿속은 모두 지도자의 전화였다. 계속 핸드폰으로 위챗 모멘트 쇄신해 함께 술을 마시는 동료가 위챗 모멘트 보냈는지 새벽 2 시쯤 되어서야 잠이 들었다.
일주일 정도 지나서, 나는 뻔뻔스럽게 옛 지도자를 찾아갔다. 두 시간이 넘는 대화, 그는 지난 몇 년 동안 지도자의 경험과 아는 몇 명의 보배로서, 나는 줄곧 그를 가르쳤다.
그 이후로, 몇 년 동안의 연마 끝에, 나는 점차 리더쉽에 오르면 어떤 일은 반드시 이해해야 한다는 것을 깨닫게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
위챗 모멘트 은 더 이상 자신 이 아니다. 회사 무료 홍보 의 플랫폼 이 되었다.
나는 그날의 경축연에서 이 점을 이해했다. 일단 내가 지도직에 오르면, 나의 QQ, 실명 웨이보, WX 위챗 모멘트 등은 회사의 무료 광고 플랫폼이 되었다.
나는 평소의 심경과 생각을 낼 수 없다. 내가 보낸 후, 회사의 다른 지도자나 직원에게 주는 느낌은 더 이상 기층 직원만큼 중요하지 않다. 그들은' 지도자의 모습' 으로 자신이 발표한 상태를 평가할 것이다.
그리고 너는 일반 직원처럼 설명하고 변명할 수 없다. 내가 경축연에 올린' 오늘의 술은 내일의 술이다' 와 마찬가지로, 노지도자가 본 후의 첫 느낌은' 이 녀석이 떠다니는 것' 이었다. 이것이 그가 왜 이렇게 엄하게 나를 욕하는가 하는 것이다. 하지만 사실 내가 표현한 것은' 오늘 마시는 것이 매우 기쁘다' 이다.
업무군에서는 회사의 각종 채용, 홍보, 뉴스 동태 정보를 보고 바로 전달해야 한다. 당신이 사장이 아니라면 항상 사장의 눈에 보이는 회사를 위해 생각해야 하기 때문이다. 당신은 상사에게 지도자로서의 높은 각오를 보여줘야 한다.
임금은 비교적 비밀이다. 특히 분기상과 연말상은 더욱 그렇다. 회사에서는 반드시 비밀을 지켜야 한다.
사실 우리 업계의 급여 체계는 매우 투명하다. 등급에 따라 임원 기본급은 일반 직원보다 30 ~ 50% 높고 성과비는 10 보다 20% 포인트 높습니다. 유일한 차이점은 분기별 보너스와 연말 상여입니다.
나의 옛 지도자는 일찍이 나에게 그의 연말 상이 얼마인지 폭로한 적이 있다. 그 해에 나는 2 만 8 천 원을 가져갔는데, 그가 나에게 보여 준 휴대폰 도착 정보는 6 만여 원이다. 원래 마음이 좀 균형잡혀 있었다. 결국 그는 지도자이고 연말 상을 두 배로 늘리는 것은 아무것도 아니다.
그러나 지도자가 되서야 당시의 생각이 얼마나 유치한지 깨달았다. 내가 지도자가 된 첫해, 설을 쇨 때, 연말 상은 확실히 직원의 두 배이지만! ! ! 출근 후 두 번째 달에 월급카드에 거액을 더 넣었다.
임금카드와 아내의 휴대전화가 묶여 있기 때문에, 나는 미처 생각하지 않고 아내 WX 의 일련의 폭격을 받았다. 나는 자료에서 일련의 물음표를 보았는데, 당시에도 안개가 끼었다.
게시물메시지에서' 연간 일회성 상여금 수입' 이라는 글자를 보고, 나는 한때 회사 재정에 문제가 있다고 생각했지만, 감히 떠들지 못했다. 나는 재정을 조심스럽게 물어볼 수밖에 없다. 긍정적인 답변을 받고 나서야 나는 이 돈이 내 것이라는 것을 알았다. 회사가 지도직 인인 조세 회피를 고려해 연말 상여를 단계적으로 지급하는 것이다.
나는 차분하게 이 좋은 소식을 아내에게 알렸는데, 마음이 정말 오미잡하다. 원래 내가 가장 존경하는 지도자는 소득 방면에서도 나를 속였지만, 내가 알고 싶을 때, 나는 지도자가 아무 잘못도 하지 않았다고 생각했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언)
직원들이 자신과 지도자 사이에 엄청난 소득 격차가 있다는 것을 안다면, 마음의 격차는 분명히 만회할 수 없을 것이다. 마음가짐이 좀 좋은 직원들은 시간이 지나면 이런 격차를 소화할 수 있지만, 이런 격차로 인해 평소의 일에 영향을 주거나 심지어 느리게 걷는 직원도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
지도자가 된 후 회사에는 상하 관계만 있어서 더 이상 친구가 있을 수 없다.
승진할 때, 나는 3 년 넘게 함께 일했던 동료와 점점 멀어졌다. 우리는 부동산 개발에 종사하고 있으며, 근무 시간은 모두 외지에 있다. 이 회사는 직원 기숙사가 있다. 나는 이 동료와 3 년 동안 동거했다. 내 아내의 말로 말하자면, "아내로서, 그녀는 나와 한 집에서 그렇게 오래 살지 않아서, 너희 둘이 바지 한 켤레를 입고 있는 것 같다." "
지도자가 되면 아침은 항상 나보다 몇 분 일찍 일어나서 더 이상 나에게 아침을 먹으라고 하지 않는다. 분명히 우리 사이의 말은 점점 줄어들고 있다. 업무상의 일부 교류를 제외하고, 우리는 사적으로는 기본적으로 * * * 주제가 없다.
어느 날 아침, 나는 늦게 일어났던 기억이 난다. 차가 동네에 막혀서 그를 좀 기다리게 했다. 내가 계단을 내려갈 때, 그가 차 안에 앉아 있는 것을 보고, 초조하게 입구를 바라보며, 다 보고 바로 나에게 소리쳤다. "리, 빨리, 곧 늦을 거야." "
그가 내 이름을 부르는 것을 듣고, 나는 조금 의외와 기쁨을 느껴 얼른 차에 올랐다. 회사에 가는 길에 나는 줄곧 화제를 찾아 이야기를 나누고 싶었지만, 그가 조급해하는 모습을 보고 나는 이 생각을 포기했다. 내가 회사에서 카드를 다 친 후, 그의 말은 나에게' 고위층이 너무 춥다' 는 말을 철저히 이해하게 했다.
그는 나에게 말했다: "이 사장님, 저는 오늘 아침에 매우 급합니다. 너의 이름을 불러서 미안해. 만약 내가 늦었다면, 나의 임금은 공제될 것이다. 너는 다르다. 지도자는 지도자가 될 수 있는 특권이 있어 한두 번 늦는 것도 아무것도 없다. " 그래서 오늘 아침에 너에게 미안하다고 말했다. ""
지금 나는 할 말이 없다. 분명히 내 자신의 잘못으로 인해 그는 하마터면 늦을 뻔했다. 만약 내가 지도자라면, 그는 분명히 계속 불평할 것이고, 내가 밥을 사달라고 "협박" 할 것이다. 이 작은 일도 지도자가 되면 더 이상 회사에서 친구를 사귈 수 없다는 것을 알게 되었다.
공정성과 정의가 있을 수 없다. 물 한 그릇은 평평하게 뿌리느니 차라리 뿌리겠다.
지도자가 되기 전에, 나는 지도자가 직장에서 가능한 한 우리를 위해 자신의 이익을 쟁취할 것이라고 느꼈지만, 나는 종종 지도자의 일부 말과 관행이 불공평하다고 느꼈기 때문에, 내가 지도자가 된 날을 생각하며, 나는 반드시 수평을 유지해야 한다. 우리 형제들이 불공평한 대우를 받지 못하게 해야 한다.
내가 지도자가 되었을 때, 나는 이런 생각이 그야말로 기상천외하다는 것을 깨달았다. 나의 지위와 직위가 바뀌었고, 업무 내용은 가벼워 보이지만, 더 많은 업무 스트레스도 뒤따랐다. 스트레스가 갈수록 커지고, 직원에 대한 요구도 점점 더 엄격해질 것이다.
한 회사의 지도자는 1 차 및 2 차 점수를 가지고 있으며, 같은 부서의 직원도 1 차 및 2 차 점수를 갖습니다. 능력 있는 직원의 경우 리더는 더 많은 일을 할 수 있습니다. 왜냐하면 이들의 업무 성과와 효율성은 리더가 감당하는 이러한 압력을 상쇄할 수 있기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
이로 인해 동급의 직원들이 지도자의' 재사용' 을 다양한 정도로 받게 되었다. 어떤 사람들은 지도자의 불공평한 대우에 대해 불평하고, 이에 대해 원망을 하며, 심지어 지도자가 차라리 다른 사람을 쉬게 하고 자신의 착각만 이용한다.
지도자가 된 후에야, 나는 물 한 그릇을 평평하게 하고, 일을 고르게 분배하는 지도자가 반드시 진취적인 지도자라는 것을 깨달았다. 직장에서, 나도 중요한 긴급한 일을 누군가에게 완전히 맡길 것이다. 비록 그가 다른 동료들과 같은 임금을 받더라도, 같은 대우를 받는 것은 그에게 불공평하다. 그러나 나는 승진 인상 기회를 먼저 그에게 물려줄 것이다. 이것은 내가 보기에 또 다른 공평한 것이다.
마지막에 쓰다
만약 내가 지도자를 설치하지 않는다면, 이 문제들은 영원히 이해하지 못할 것이다. 불공평한 대우를 해준 지도자와 그의 끊임없는 간곡한 가르침에 감사드립니다. 지도자가 된 후, 이전에 자신이 알고 있다고 생각했던 것이 점점 더 이해되고 있다.
저는 모든 직장인들이 리더로서의 생각을 가지고 있다고 믿습니다. 그래서 당신은 직위가 준비된 사람에게만 남는다는 것을 이해해야 합니다. 그리고 당신이 준비해야 할 것은 자신의 업무능력과 업무 성적뿐만 아니라, 이러한 격변을 견딜 수 있는 마음과 맑은 마음입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
나는 나눔을 좋아하고, 삶을 사랑하고, 내일을 감사하며, 너를 가지고 있다고 말했다.