위험 1: 프로젝트 선택이 너무 맹목적이다.
대학생창업, 전기상가의 조사와 논증이 부족하다면 자신의 취미와 환상, 심지어 심혈을 기울인 결정까지 벽에 부딪칠 것이다.
대학생 창업자들은 창업 초기에는 반드시 쇼핑몰 조사를 잘 하고 매장을 알아보는 기초 위에서 창업을 해야 한다. 일반적으로 대학생 창업 자금 실력이 약하고 자금이 적어 인적장비에 대한 요구가 높지 않은 창업이 적당하다. 위험 2: 기업가 정신 기술 부족
많은 대학생 창업자들의 눈고수가 낮다. 사업 계획서가 실제 운영으로 바뀌었을 때, 그들은 문제를 해결할 능력이 전혀 없다는 것을 깨달았다. 이런 장사는 앉아서 논하는 것과 다름없다. 한편, 대학생들은 기업에 가서 일하거나 실습을 하고 교제를 쌓고 교제를 촉진하는 경험을 쌓아야 한다. 한편 창업훈련에 적극 참여해 창업상식을 모아 전문 과외를 받고 창업성공률을 높인다. 위험 3: 재정적 위험
창업 초기에는 재무 위험에 항상 창업자가 동반된다. 창업에 충분한 자본이 있는지 여부는 창업자가 직면한 첫 번째 문제이다. 기업이 설립된 후에는 정상적인 운영을 지원하기에 충분한 자금이 있는지 생각해야 한다. 창업기업의 경우 몇 달 연속 이야깃거리면 기업의 현금 흐름이 다른 이유로 중단될 수 있고 도시는 기업에 큰 위협이 될 수 있다. 상당수 기업은 창업 초기에 자금 부족으로 사업 확대에 심각한 영향을 미치고, 심지어 사업 기회를 잃고 도산할 수밖에 없었다.
만약 광활한 융자 채널이 없다면, 사업 계획서는 빈말일 뿐이다. 은행 대출, 자체 자금 조달, 민간 가짜 대출 등 전통적인 방식 외에도 창업투자, 벤처 투자 등 융자 경로를 최대한 활용할 수 있다.
위험 4: 사회적 자원 부족
기업 설립, 쇼핑몰 개발, 제품 보급 등 운영은 모두 사회자원을 동원해야 하는데, 대학생은 이 방면에서 매우 고생할 것이다. 평소에 각종 사회 실천 활동에 많이 참가하여 자신의 인간관계 계획을 넓혀야 한다. 창업하기 전에, 나는 관련 분야에서 한동안 일할 수 있고, 이 플랫폼을 통해 앞으로의 창업을 위해 인맥을 모을 수 있다.
위험 5: 위험 처리
일부 대학생 창업가들은 기술적으로는 눈에 띄지만 재무관리, 보급, 소통, 관리 등에서 인재가 부족하다. 대학생 창업자들이 창업에 성공하려면 기술과 운영에 동시에 신경을 써야 한다. 이들은 합자기업, 가족기업, 가상점포부터 창업 재능을 연마하거나, 업무관리자 한 명을 초빙하여 기업의 정상적인 운영을 책임질 수 있다.
창업에 실패한 사람은 기본적으로 모두 고장이 났다. 의사결정 방안 독단적, 정보 불합리, 개념이 불분명, 환환환환, 고용부당, 혁신 무시, 서둘러 성공을 추구하고, 맹목적으로 바람을 따르고, 의지가 약하다. 독특한 것은 대학생들의 상식이 단일하고 경험이 부족하며 경제력과 심리적 자질이 현저히 부족해 처리 중 위험성을 증가시킬 수 있다는 점이다.
위험 6: 경쟁 위험
푸른 바다를 찾는 것은 창업의 좋은 시작이지만, 모든 새로운 기업이 푸른 바다를 찾을 수 있는 것은 아니다. 더구나 푸른 바다는 일시적이기 때문에 경쟁은 확실하다. 경쟁에 직면하는 방법은 모든 기업이 언제든지 생각해야 하는 문제이며, 특히 신생 기업에게는 더욱 그렇다. 창업자들이 경쟁이 치열한 직업을 선택한다면 창업 초기부터 동행이 치열할 가능성이 높다. 일부 대기업들은 중소기업을 삼키거나 짓밟기 위해 종종 저가로 판매한다. 대기업의 경우 계획 이익이나 실력이 풍부하기 때문에 단기적인 가격 인하는 치명적인 피해를 입히지 않지만 기층기업에게는 완전히 도태될 위험을 의미할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 따라서 동업자의 혹독한 경쟁에 어떻게 대처해야 할지 생각하는 것은 창업형 기업의 생계에 필요한 준비다.
위험 7: 팀워크의 위험
현대 기업은 팀의 힘에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있다. 창업기업의 탄생이나 성장 과정에서 가장 중요한 힘의 원천은 대개 창업팀이다. 우수한 창업팀은 창업기업을 빠르게 발전시킬 수 있다. 하지만 동시에 위험도 포함돼 팀의 힘이 커질수록 위험이 커진다. 창업팀의 핵심 구성원이 일부 문제에 대해 의견이 일치하지 않아 합의가 이루어지지 않으면 기업에 격렬한 영향을 미칠 가능성이 높다.
사실 팀워크를 잘하는 것은 쉽지 않다. 독특하게도, 그것이 지분과 이익과 관련될 때, 많은 창조 당시 좋은 파트너 도시들이 불쾌해져 흩어졌다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
위험 8: 센터의 경쟁력 부족 위험
장기 발전 정책을 가진 기업가들에게 그들의 정책은 끊임없이 자신의 기업을 성장시키는 것이다. 그래서 한 기업이 핵심 경쟁력을 가질 수 있는지 여부가 가장 중요한 위험이다. 다른 사람의 제품이나 쇼핑몰에 의지하여 천하를 치는 기업은 영원히 우수한 기업을 성장할 수 없다. 핵심 경쟁력은 창업 초기에 가장 중요한 문제는 아닐 수도 있지만 장기적인 발전을 추구하는 것이 가장 중요한 문제다. 핵심 경쟁력이 없는 기업은 결국 선별될 것이다.
위험 9: 인적 자원 손실의 위험
일부 R&D, 생산 또는 운영 기업들은 매장을 직면해야 하며, 수많은 우수한 전문가 또는 업무 팀은 이러한 기업 성장의 중요한 토대입니다. 전문가와 업무 백본의 유출을 피하는 것은 창업자들이 항상 주목해야 할 문제여야 한다. 특정 기술이나 특허 창업에 의존하는 기업에서 이 핵심 기술을 소유하거나 장악하는 업무 백본의 손실은 창업 실패의 가장 중요한 위험원이다.
위험 10: 인지 위험
인지의 위험은 창업팀의 가장 함축적인 위험이다. 이런 위험은 무형에서 비롯되지만, 오히려 강력한 파괴력을 가지고 있다. 비교적 위험한 인식은 투기, 요행, 시도, 다른 사람에게 지나치게 의존하고, 본진으로 돌아가는 것 등이다.