간단히 말해 보세요. 만약 내가 오프라인 가게였다면, 과거에는 가게에서 제품을 팔았을 것이다. 지금 저는 언론에서 판매하고 있습니다. 그것이 채널과 전파 방식 혁신입니까? 저는 브랜드 위챗 업무를 했었습니다. 전 세계 국경을 넘나드는 전자상거래 공급망이 우리 팀의 발전에 융합되어 있습니다. 그래서 이것이 바로 공급망 혁신입니다! (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 제가 말하고자하는 것은 모든 기업, 모든 기업가, 먼저 자신의 산업의 위치를 찾은 다음 자신의 산업에 대한 인터넷 기반 혁신 업그레이드를 수행해야한다는 것입니다. 이것은 전통적인 기업과 창업자들이 새로운 소매에 접근하는 업그레이드의 길이다! 새로운 소매 분야에서 우리는 이론 창조자가 될 필요가 없다, 나는 실제 사용자가 될 것이다!
문제는 지금의 핫 토픽이 예견적이라는 것이다. 저는 창업 베테랑입니다. 제가 대답하겠습니다.
새 소매란 무엇입니까? 발전 전망은 어떻습니까? 제 생각에는 ：
새로운 소매는 온라인, 오프라인, 물류 등의 자원을 통합하고, 인터넷 사고와 대형 데이터 저장소를 이용하여 실체 소매업의 업그레이드를 돕고, 사용자 만족도, 경험, 효율성을 높이는 것이다.
미래의 소매업은 어떻게 판매하는 것이 아니라 어떻게 고객을 잘 서비스할 것인가.
마음을 근본으로 하고, 고객이 최고다. 소비자 체험 개선에 주력하다. 소비자의 구매 트랙, 소비 빈도, 선호도, 빅 데이터 분석을 통해 실시간 판매를 푸시합니다. 소비자이자 리셀러이자 경영자 소비자의 선택성을 크게 높이기는 어렵다. 버튼 하나로 좋아하는 상품을 공유하여 소비의 여러 감각을 높이다.
기업 재고는 누적되지 않고 소비는 낮다.
정보데이터베이스의 규범화 관리, 마케팅 코너의 예매, 폭금, 초살의 예매 등을 통해. , 전체 판매 시스템을 재구성하여 기업의 상품이 적체되지 않도록 하고 전체 재고 판매 시스템을 개조하다.
더 많은 소매 종들이 부화하다
모바일 인터넷 도구, 디지털 기술, 인공지능 기술의 발전을 통해 인문 엔터테인먼트, 외식업, 무인 소매, 커뮤니티 슈퍼마켓 등 다양한 업종이 확장되었다. 사람들의 일상적인 고주파 소비의' 마지막 킬로미터' 문제를 해결하다.
앞으로 소매업은 계속 카드를 뒤섞을 것이다. 네가 받아들이든 안 하든, 그것은 결국 사회의 위대한 산물이 될 것이다. 그래서 일찍 알고, 조기 접촉, 새로운 소매가 처음 나타났을 때 제때에 차에 탈 수 있다면, 수확할 의향이 있을 것이다.
20 16 부터 10 마윈 까지 새 소매의 개념을 제시한 이후 새 소매가 어떤 모습인지에 대한 논란이 끊이지 않고 있다.
내 의견으로는, 새로운 소매의 개념은 결코 변하지 않았다. 다만 첫 번째 단계는 하지 않고, 다음 단계는 거의 건립할 수 없다. 첫 걸음도 넘을 수 없다. 새로운 소매의 미래는 무엇입니까? 누가 명확한 답을 줄 수 있습니까?
새로운 소매를 묘사하기 위해서, 우리는 먼저 새로운 소매가 어떻게 실현되는지에 대한 문제를 제쳐두고 있다. 가장 완벽한 새로운 소매 모델의 힘을 기대합니다!
첫째, 사회적 고통의 배경 분석
20 17 년 중국 사회소비품 소매 총액이 36 조 6000 억 위안에 달하며 전기상 점유율이 높지 않다. 대부분의 소비재는 여전히 전통적인 판매 채널을 통해 판매된다. 너는 너의 생활을 볼 수 있다. 물류택배가 주민지구로 배달되는 수량이 주변 동네 매장의 총 판매량보다 훨씬 낮습니까?
왜 그럴까요?
그 이유는 터미널 배송 비용이 너무 높고 주기가 너무 길기 때문이다. 예를 들어 휴지 한 봉지를 사서 전자상인을 통해 구매하고 싶습니다. 아무리 낮은 배송비용이라도 나도 3 원 내야 한다. 보통 다음날이나 이후에 찾아가야 합니다. 그러나 나는 직접 동네 가게에 가서 마음대로 살 수 있다. 돈과 시간의 종합 비용은 사실 높지 않다.
인터넷전기상과 지역사회점은 사회소비품 소매 분야에서 각각 장단점이 있다고 할 수 있다.
1. 인터넷 전자 상거래의 장단점.
인터넷 전기상은 구매 규모가 커서 구매 비용이 낮다. 하지만 지역사회 배송 비용이 높고, 지역사회점에서 대면 소통이 부족해 쇼핑 체험이 좋지 않을 것이다.
2. 지역 사회 상점의 장단점.
지역사회점은 모두 갖추어져 있고, 고객 점도가 높고, 재구매율이 높으며, 쇼핑 체험이 좋다. 단점은 일반 커뮤니티 마트의 구매 규모가 작고, 구매 채널이 복잡하며, 비용이 많이 들고, 대형 체인마트가 이 방면에서 조금 더 좋다는 점이다. 반면에, 지역사회점은 수익성이 적고 서비스 모델이 적다.
인터넷 전자상거래 모델과 지역사회 가게가 완전히 융합된다면 두 방면의 모든 단점을 완벽하게 해결할 수 있다.
둘째, 초급 신소매 모델-가장 간단한 인터넷 전기상과 지역사회점 융합 모델
우리는 새로운 소매 모델이 완벽하게 실현된다면 제품의 판매 모델은 세 가지 형태를 가져야 한다고 가정한다.
커뮤니티 샵의 선반은 일반적으로 빠른 소비품과 유통이 빠른 상품을 주로 보관해 준비한다. 소비자는 직접 매장에 가서 구입하거나 휴대전화 클라이언트를 통해 주문하여 동네 가게가 가장 가까운 곳으로 직접 배송될 때까지 기다릴 수 있습니다.
소비자가 주문하면 동네 가게는 물건을 준비하지 않는다. 지역사회점은 도심의 창고에서 물건을 옮길 수 있으며, 늦어도 이튿날 아침 일찍 지역사회점에 배달해 고객에게 수거나 배달을 통지할 수 있다.
소비자의 주문이 비교적 특수하다면, 그 지역에는 재고가 없다. 그런 다음 주문이 형성되면 백본 물류를 통해 공장에서 소비자가 있는 도시의 중앙 창고로 제품을 배송한 다음 지역사회 매장의 배송 채널을 통해 직접 지역사회로 배송하여 고객에게 수거 또는 배송을 통지할 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 상품명언)
셋째, 새로운 기본 소매 모델의 장점 분석
지역사회점은 재고를 줄이고, 제품 유통 속도를 높이고, 제품 공급 범주를 크게 확장할 수 있으며, 용적률도 크게 높아질 수밖에 없다. 지역사회 상점은 영업액을 증가시켰다.
기존의 단일 커뮤니티 상점은 새로운 소매 플랫폼으로 형성된 그룹 구매 규모를 이용하여 구매 비용을 크게 낮출 수 있다. 일반적으로, 같은 제품이 새 소매 커뮤니티 매장에서 판매되는 가격은 다른 가게보다 30% 정도 낮출 수 있다. 이것은 도시 지역사회점 업계의 철저한 개편을 직접 가져올 것이다.
한 도시 범위 내의 지역사회 점포 시스템이 완전히 통합되면 이러한 유통 채널의 비용 이점이 현지 택배 물류 산업을 직접 짓밟을 수 있습니다. 택배의 도시배송비용은 기본적으로 한 벌에 2 원 이상 (평균 1 근 이내) 이고, 생제품의 배송비용은 기본적으로 근당 0. 1 원 정도입니다. 그리고 지역사회점 자체에는 냉방시설이 있어 소비자로부터의 거리가 기본적으로 300 미터 정도이기 때문에 앞으로는 1km 문제를 근본적으로 해결할 것이다. 드론의 경우 무인차 배송은 사실을 위선 수요로 바꿔 완전히 소외되었다.
무인 슈퍼마켓은 새 소매 커뮤니티 매장의 위성점으로 존재하고 인근의 새 소매 커뮤니티 매장을 통해 무인 슈퍼마켓의 보충 및 운영 비용을 크게 낮출 수 있다. 건물 앞의 일반 상점에도 강한 압착 능력을 구성할 수 있다.
이런 채팅을 통해 새로운 소매 모델의 미래가 얼마나 무서운지 알 수 있을 것이다. 하지만 이것은 가장 초보적인 새로운 소매 모델일 뿐이다.
넷째, 신소매의 살상력 예측
현재 사회에서, 지역사회점 체계의 총매출은 전기상들의 총매출을 훨씬 능가한다. 새로운 소매 모델이 확립됨에 따라 미래의 총 거래액은 기존의 인터넷 전자상거래 체계를 훨씬 능가할 것이며, 사회소비품 소매의 모든 측면을 반드시 포함해야 한다. 새로운 소매 플랫폼이 다시 무료 모델을 채택한다면 기존의 모든 인터넷 전자 상거래 플랫폼이 모두 밀려날 수 있습니다. 나는 항상 미래의 새로운 소매 모델이 독점일 수도 있고, 사회 자원을 가장 효율적으로 배분할 수 있는 최선의 선택이라고 생각한다.
새로운 소매 모델은 사회 물류 배송 자원의 통합에 대해 매우 심층적이다. 제품 유통은 현재의 분산무질서에서 완전히 질서 정연하고 규범적인 운영으로 바뀔 것이다. 빅 데이터 기술을 통해 사회 통합 물류 배송 비용이 더욱 절감되고 기존의 사회화 물류 배송 시스템 전체가 전면 개편에 직면할 수 있습니다.
지역사회 점포 산업은 점차 주요 제품 판매에서 지역사회 종합 서비스 센터 모델로 전환될 것이다. 간단한 제품 판매 및 배송 서비스를 제공할 뿐만 아니라, 과거 순인터넷 플랫폼에서는 달성하기 어려웠던 보다 인간적인 맞춤형 서비스를 제공할 수 있습니다. 예를 들어 소비자의 체형을 스캔하고 원격으로 옷을 맞춤화한다. 제품의 최근 현장 반품 서비스 등.
커뮤니티 스토어의 일상적인 운영을 기반으로 새 소매 플랫폼의 고객 유치 비용은 거의 무시할 수 있습니다. 커뮤니티 스토어의 산업 프로모션은 공급업체의 제품 프로모션을 통해 동시에 진행될 수 있으며, 새로운 소매 플랫폼은 공급업체의 제품 프로모션 비용을 활용하여 소비자와 완전히 상호 작용할 수 있습니다. 이것은 미래의 온라인 상선에서 완전히 융합된 소셜 플랫폼을 만들 수 있는 물질적 기반을 제공한다. 우리 모두 알고 있듯이, 사람들은 사회적 속성을 가지고 있습니다. 오늘날의 인터넷 소셜 앱은 오프라인 실체 상호 작용이 부족하다. 커뮤니티 샵을 기반으로 한 새로운 인터넷 소셜 모델과 새로운 소매 플랫폼의 거시적인 데이터와 사회가 극도로 부족한 소셜 스포츠, 엔터테인먼트 등의 활동을 결합하면 국민 생활방식의 급격한 업그레이드와 변화를 가져올 수 있다. 이러한 업그레이드 전환은 사회오락업, 스포츠업 등 제 3 산업 모델의 왕성한 발전을 가져왔으며, 새로운 소매 모델의 효율성 향상으로 인한 사회적 부유한 노동력도 소화할 수 있다. 이런 상황에서 현재의 주류 인터넷 사교 모델은 곧 소외될 수 있으며, 차원 인하에 돌이킬 수 없는 타격이 될 수 있다.
새 소매 모델의 미래 최대 상상력 공간은 실제로 새 소매 모델이 제품 판매측에 대한 통제로 생산측 신용체계 수립에 핵심 버팀목 역할을 한다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이것은 국가 공급측 개혁의 거시적 목표에 완전히 부합한다. 새로운 소매 체계는 중국의 미래 국민경제 업그레이드 발전의 핵심 지렛대 중 하나가 될 수 있다.
다섯째, 새 소매의 가장 큰 문제는 어떻게 첫걸음을 내디뎠는가 하는 것이다. 이것은 매우 짜증나는 문제이다. 사회적 유통 채널의 통합 문제를 어떻게 해결할 수 있을까요?
20 16 새로운 소매 개념을 제시한 뒤 마윈 최초로 30 만 개 티몰 점포 건설 구호를 제시했고, JD.COM 이 이어 300 만 개 커뮤니티 편의점을 건설했다. 왜 이 가게들을 열어야 합니까? 선제공격의 지역사회 내 배치를 선제공격하고, 선제공격의 사회 분배 경로를 선제해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 선제, 선제, 선제, 선제) 나중에 우리는 새로운 소매 모델이 매일 배달되는 지역사회 배송 시스템이 필요하다는 것을 발견했다. 하지만 요즘 동네 가게 업계 자체의 경쟁은 이미 치열하다. 각 동네 입구에 새로운 동네 가게를 하나 개설하려면 매일 배달하기가 매우 어려울 것이다. 내가 아는 한, 많은 대형 슈퍼마켓 체인들은 어느 동네를 설립할 수 있을지에 대해 매우 신중하다.
이에 따라 새로운 소매 개념이 막다른 골목으로 들어간 것 같다. 새로운 소매 모델이 지역사회 배송 자원의 통합 문제를 해결하지 못한다면, 앞으로 새로운 소매 모델을 기반으로 하는 모든 아이디어는 텅 비게 될 것이다. 그래서 많은 사람들이 새로운 소매 모델에 대해 돌파하기 어려운 곤혹스러움과 새로운 소매 개념이 무엇인지에 대한 사회적 곤혹과 추측을 불러일으키고 있다.
20 18 전 창고전기상 개념이 뜨겁게 달구기 시작했다. 이때, 사람들은 신선한 산업으로 눈을 돌리고, 유통 채널을 구축하는 가장 좋은 전달체가 신선한 산업이라는 것을 인정하기 시작했다. 왜냐하면 신선한 제품의 판매 특성만이 매일 고주파 소비, 대량 유통의 형태를 가지고 있기 때문이다.
사실, 주관적으로 무시당하는 중요한 인식이 있습니다. 새로운 소매 모델은 커뮤니티에 들어가야 오프라인 커뮤니티 스토어 모델과 진정으로 융합될 수 있다. 새로운 소매 모델의 서비스 반경은 300 미터여야 합니다. 전방 창고 전자상 모델은 3000 미터를 해냈고, 아직 2700 의 거리가 남았다. 이 거리는 짧지만 모든 것을 결정한다.
현재 기존의 모든 신선전기상 모델은 이런 거시적 통합 능력을 갖추지 못하고 있다. 새로운 소매 송풍구는 아직 어떤 거물에 의해 진정으로 파악되지 않았다.
여섯째, 새로운 소매 모델 실현의 가능한 돌파구-저가의 녹색 채소 전략
이것은 모든 사람의 상상을 초월하는 생각이다.
나는 새로운 소매 모델의 핵심 돌파구라고 생각한다. 인터넷 업계 내부의 혁신이 아니라 농업의 산업 업그레이드는 대량의 품질과 저렴한 농산물을 제공하여 전체 농산물 업계의 전면적인 제품 업그레이드, 필연적인 채널 통합을 실현할 수 있다. 근본적인 관건은 채소 산업에 있다. 채소 산업만이 매일 지역사회로 배송되는 특징을 가지고 있고, 채소 산업의 매스컴은 독립 판매 채널의 존재를 지탱하기에 충분하기 때문이다.
우리는 몇 년 동안 농민들이 현대 표준화 채소 제품 생산에 참여하는 문제를 해결했다. 생산 환경 표준화, 생산 관리, 품질 관리에서 이익 분배 시스템에 이르기까지 완벽한 비즈니스 모델을 구축했습니다. 핵심 생산 전환 모델은 이미 국가 발명 특허를 신청했다. 이 모델의 가장 두드러진 효과는 농민들이 표준화된 채소 생산 체계에 빠르게 진입할 수 있고, 그 제품은 국가 녹색 표준에 달할 수 있다는 것이다. 지역사회 상점의 일반 채소의 대략적인 가격으로 팔더라도 농민들은 여전히 총수입을 30% 정도 늘릴 수 있다.
농업 생산은 농민의 일이다. 우리는 새로운 소매 플랫폼을 통해서만 대량의 양질의 저가 채소 제품을 얻을 수 있으며, 양질의 채소 제품이 일반 채소를 완전히 대체하고, 채소 자영 배송체계를 이용하여 지역사회 배송체계의 전면적인 통합을 실현할 수 있습니다.
나는 이 모델이 새로운 소매 모델이 지역사회 배송 자원 통합 문제를 해결하는 핵심 돌파구라고 굳게 믿는다.
새로운 소매의 개념은 인터넷에서 매우 유행한다. 알리바바에서 가게, 업계 지도자부터 전문가에 이르기까지 많은 사람들이 자신의 독특한 견해를 표현하는 것에 대해 이야기하고 있다. 슈퍼마켓과 편의점을 만든 후 주변 사람들의 의론을 자주 듣는다. 익숙한 후, 오늘 갑자기 몇 가지 기본적인 문제가 생각났다. 바로 새 소매가 무엇이고, 어디에 있고, 미래 발전 전망은 얼마나 될까?
새로운 소매는 기업이 인터넷에 의존하여 빅 데이터, 인공지능 등 선진 기술을 이용하여 상품의 생산, 유통, 판매 과정을 업그레이드함으로써 상업 구조와 생태계를 개조하고 온라인 서비스, 오프라인 체험, 현대 물류를 심도 있게 융합하는 새로운 소매 모델이다. 숭고하게 들릴지 모르지만, 사실 이런 방법은 컴퓨터와 인터넷이 등장하기 전부터 존재했다. 그 당시 상인들은 과거의 판매 기록을 통해 고객의 수요와 취향을 분석하여 생산과 구매를 준비할 수 있었다.
하지만 컴퓨터와 인터넷이 등장하기 전에 상인들이 그렇게 하는 데는 규모와 효율성이라는 큰 한계가 있었던 것이 분명합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 컴퓨터명언) 그들은 손으로 기록만 할 수 있고, 심지어 자신의 감각분석까지 할 수 있기 때문에 한계가 크다. 인터넷과 빅데이터가 날로 성숙해지는 오늘날, 전국 및 전 세계 판매 데이터를 네트워크로 연결하고, 첨단 기술 수단을 통해 상품 생산, 유통, 판매의 각 프로세스를 분석하여 결국 정확한 결정을 내리고 더 많은 이윤을 거둘 수 있습니다.
일반적으로 소위 새로운 소매 판매에는 다음과 같은 세 가지 방법이 있습니다.
1, 데이터 중심 기술을 사용하여 고객을 정확하게 마케팅합니다. 예를 들어, 타오바오에서 쇼핑을 하면 무엇을 사든지 시스템에 기록됩니다. 그리고 우리는 인터넷을 할 때 비슷한 제품 광고를 많이 발견할 수 있다. 많은 사람들이 만날 것이라고 믿는다. 그래서 인터넷의 이념이 오프라인 매장으로 옮겨지면 상가는 고객에게 회원카드를 소비하라고 요구한다. 고객이 소비하면 회원카드가 기록되고, 상인들은 이 수치에 따라 고객의 취향을 연구한 후 광고, 쿠폰 등 행사를 만들어 마케팅할 수 있다.
이런 관행은 전 업종, 심지어 전국까지 확대되는데, 바로 알리바바의 마윈 (Alibaba) 가 흔히 말하는 큰 데이터이다. 그는 완전히 온라인 접속을 통해 오프라인 매장에 대한 판매 데이터를 통계적으로 분석해 알리바바의 판매 채널 우위를 확대하기를 희망하고 있다.
2. 오프라인 매장을 물류센터로 삼아 인터넷을 통해 홍보하여 고객이 온라인으로 주문할 수 있도록 하면 상인들이 신속하게 배송할 수 있다. 요즘 알리바바의 박스 말 생신이 이런 모델이다. 그것은 문점에서 3 킬로미터 이내에 30 분 이내에 당신 집 입구까지 배달할 것을 약속합니다. 배송 속도가 빠른 징둥 물류보다 몇 등급 앞서 있습니다.
3. 오프라인 매장에 인터넷 기술을 적용하여 소비자 경험을 최적화합니다. 예를 들어, 소비자들은 인터넷에서 음식을 주문한 다음 오프라인 매장에서 소비할 수 있습니다. 이를 O2O (온라인-오프라인) 라고 합니다.
새로운 소매가 무엇인지 분석하고, 개인은 이른바 새로운 것이라고 생각하지만, 다른 제품 범주, 소비능력, 서비스 내용, 기술 정보 등의 조건을 충족하기 위해 시대와 함께 발전하는 시대에 내놓은 일부 판매 모델과 서비스에 불과하다. 이 과정은 천백 년 동안 상업 사회에서 끊임없이 진화해 왔지만, 단지 속도가 비교적 느리다.
수천 년 전 석기 시대에 인류는 물물물교환을 시작했다. 당시 생산성이 높아지면서 남은 제품이 생산되었기 때문에 서로 다른 사람들이 서로 거래하며, 예를 들어 양 한 마리를 다른 사람과 교환하여 10 근의 소금을 교환하는 것과 같은 한 곳에 모이는 경우가 많았습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 생산명언) 너는 당시의 장면을 상상할 수 있다. 사람들은 소금, 쌀, 고기 등을 땅이나 나무에 마음대로 놓고 다른 사람이 교환하기를 기다릴 것으로 예상된다.
그리고 농업시대가 되면서 생산성이 더욱 높아지고, 사람들이 자주 거래하는 곳이 시장이 되고, 사람들의 상품거래소가 점차 상점이나 노점으로 업그레이드된다.
공업시대에는 제품과 서비스가 전례 없이 풍부해 백화점과 슈퍼마켓이 등장해 상가들이 경험과 서비스의 부가가치에 주목하기 시작했다.
현대사회는 이미 인터넷 정보시대에 완전히 접어들었다. 실제 매장뿐만 아니라 이전에는 상상할 수 없었던 전자 상거래도 있었다. 따라서 전자 상거래의 발전에 병목 현상이 닥쳤을 때, 사람들은 온라인상의 장벽을 제창하기 시작했고, 결국 이 글에서 언급한 새로운 소매 개념을 제시하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래)
새 소매의 발전 전망은 어떻습니까? 분명히, 이 모델은 이제 시장에 진입했습니다. 한편으로는 엄청난 정보와 비용 이점을 가지고 있다. 한편, 대부분의 오프라인 매장은 여전히 전통적인 모델에 머물러 있습니다. 즉, 상가는 여전히 가게에 앉아 손님을 기다리고 있습니다. 따라서 향후 10 년 동안 새로운 소매는 타오바오가 중국인의 소비 습관을 바꾼 것처럼 큰 발전을 맞이할 것입니다.
새로운 소매는 어떤 변화가 있습니까?
블루우청은 기업 위챗 기반의 소셜 소매 솔루션이다.
-응?
미다는 소매업에 어떤 변화를 가져왔습니까?
-응? 모든 것은 사용자 중심이고 모든 것은 서비스 기반입니다.
-응? 고객을 기다리는 것부터 소셜소매까지
고정 자산 운영에서 디지털 자산 운영에 이르기까지
중앙 관리에서 파트너 관리로 전환
상품에서 장면 거래에 이르기까지
마케팅 관계에서 관계 마케팅에 이르기까지
충격적인 하이라이트에 도달했습니다.
1 상업상품이 상업사용자가 되어 가게에 들어가는 고객, 소비 여부와 상관없이 연결에 1000 원의 가치, (3000 억 미단, 3 억 사용자, 텐센트 알리 등 이용자 가치 인터넷 표준) 매일/KLOC
2. 일선 소유제: 당신 가게의 고객은 가게 밖에서 소비하고, 처음으로 고객의 가게에 연결하여 이윤을 나눈다. 상권의 고객 수는 고정되어 있어 상가가 먼저 연결한 고객이 많을수록 더 많은 이윤을 얻을 수 있다. 브랜드 1500 및 JD.COM 매장/KLOC-0
고객 이윤은 평생 점포를 묶고, 점포의 기존 고객 소비 수명 주기는 1_2 년의 전체 수명 주기로 연장되어 평생 고객 이익을 얻습니다.
새 소매는 사실 새로운 상업 모델이며, 일종의 새로운 개념으로, 인화장의 재건을 가리킨다. 사용자 중심, 요구 사항은 공급망의 주기를 크게 단축시키고, 데이터는 가장 중요한 자원이 되며, 비즈니스 활동은 데이터 수집 및 분석을 통해 디지털 솔루션을 통해 수행되어야 합니다.
새로운 소매는 미래의 필연적인 추세이다. 20 16 마윈 새로운 소매 개념을 제시한 이후, 새로운 소매는 우리의 소비생활에 점점 더 깊이 파고들고 있다. 새로운 소매의 출현으로 우리 소비자들은 더욱 편리하게 쇼핑을 할 수 있고, 집을 나서지 않고 즉석 쇼핑의 편리함을 누릴 수 있다. 또한 새로운 소매로 인해 상가의 공급망이 지속적으로 최적화되어 구매한 제품을 신속하게 받을 수 있게 되었습니다.
이것은 새로운 소매가 아닙니다! 새로운 소매도, 낡은 소매도 ... 다만 인터넷은 사람들 사이의 거리를 좁히고 또 사람을 갈라놓았다. 전통이야말로 최신이다. 너는 전통과 책을 보존할 수 있고, 너의 혁신 정신을 잊지 마라. 최종선을 지키는 것은 순조로운 항해이다. 과학기술에 있어서 혁신, 아이디어, 진보가 있다! 사람과 사람 사이의 장사에 대해 자신의 뿌리를 잊지 않는 것이 항상 제일이다! 몇 년 후, 나는 할 수 없지만, 나의 방법은 전국에 퍼질 것이다.
새 소매는 보이지 않는 개념이다. 이론 연구.
그러나 새로운 소매업을 이해하고 자신의 업무에 실천할 수 있는 사람은 거의 없다.
현재 많은 산업이 새로운 소매의 영향을 받고 있다. 예를 들어, 라이브 판매와 같은 커뮤니티 그룹 구매는 모두 새로운 소매와 관련이 있습니다. 하지만 그것들은 포괄적이지 않습니다.
새로운 소매는 일종의 지도 사상과 더 비슷하다.
나를 위해, 새로운 소매 응용 프로그램입니다. 자동차 취약 부품은 도시 창고 배송과 함께 화물을 밖으로 나가 고객을 찾게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈도, 자동차, 자동차, 자동차, 자동차, 자동차) 배후의 운영은 큰 데이터 지원이 있다. 나는 이렇게 이해한다.
20 16, 10 년 6 월, 아리운인거대회에서 마윈 (Ariyun Hobitat Conference) 은 새로운 소매, 새로운 제조, 새로운 금융, 신기술, 새로운 에너지 등 5 가지 새로운 트렌드를 제시했으며, 이 5 대 미래 발전이 미래에 큰 영향을 미칠 것이라고 밝혔다. 이것은 처음으로' 새 소매' 라는 개념을 제시한 것이다. 그는 순수 전자상거래의 시대가 이미 지나갔고, 앞으로 10 년 20 년 동안 전자상거래가 없을 것이라고 생각한다. 새 소매만 말하면, 오프라인 및 물류를 결합해야 진정한 새 소매가 탄생할 수 있다.
사실 신구는 단지 상대적인 개념일 뿐이다. 백화점은 전통시장, 슈퍼마켓은 전통 도매 소매점, 전기상은 전통선에 모두 새로운 소매로 계산될 수 있다. 오늘날의 사물인터넷, 인공지능 빅데이터가 빠르게 이륙하는 시대에,' 신소매' 는 기업이 인터넷에 의존하고, 빅데이터, 인공지능, 클라우드 플랫폼 등 선진 기술을 이용하여 상품의 생산, 유통, 판매를 업그레이드함으로써 상업 구조와 생태계를 개조하고, 온라인 서비스, 오프라인 체험, 현대 물류를 심도 있게 통합하는 새로운 소매 모델로 널리 인식되고 있다.
"중국의 새 소매 백서 (20 18)" 분석에 따르면 현재 새 소매는 8 대 비즈니스 모델을 선보이고 있다. 소매 공급 측면에서 볼 때 전체 채널, 온라인 및 오프라인 결합, 새로운 전자 상거래, 새로운 물리적 상점, 무인 소매, 신선함의 6 가지 비즈니스 모델이 있습니다. 새로운 소매 기술과 새로운 소매 물류는 새로운 소매 형식의 발전의 산물이며, 기술과 물류의 향상은 새로운 소매의 전진을 뒷받침한다.
20 16 이 처음으로 새로운 소매 개념을 제시한 이후 주요 소매상들이 잇달아 새로운 소매 배치를 진행하고 있으며, 온라인 전기상들이 기존 오프라인 소매업자를 대대적으로 인수하고, 기존 오프라인 소매상들이 시수선 업무를 시작했다. 새 소매업의 수익 모델이 아직 떠오르지 않아 20 18 년 말부터 뜨거운 새 소매업이 식기 시작했다.
새로운 소매 열풍이 사라지면 업계는 결국 상업의 본질, 즉 이윤으로 돌아갈 것이다. 기능적으로는 비용이 낮은지, 물류와 거래가 더 효율적인지, 제품 전시가 더 적절한지, 정보 소통에 더 유리한지를 알 수 있습니다.
더 많은 자료는 전향산업연구원이 발표한' 중국 신소매업계 비즈니스 모델 혁신 및 투자 기회 심도 연구 보고서' 를 참고하시기 바랍니다.