시간의 흐름은 우리도 모르게 천천히 흘러간다. 어느덧 우리는 연말 업무 요약을 다시 작성해야 한다. 다음은 제가 모두를 위해 정리한 '2021년 회사 총책임자 개인 연말 업무 요약'입니다. 이 글은 참고용으로만 읽어주세요. 2021년 회사 총경리의 일반 개인 연말 업무 요약(1)
회사 리더들의 올바른 지도력과 강력한 지원 아래 우리 Xingzhong Wood Industry Company는 점점 더 치열해지는 시장 경쟁 상황에 직면해 있으며, 발전을 중시하고 실행을 강조하며, 실행을 중시하는 회사로, 연초 회사에서 부여한 다양한 업무를 성공적으로 완수하기 위해 전 임직원이 하나가 되어 열심히 노력해 왔습니다. 올해의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
1. 각종 경제 지표 완성
1. 매출: 연간 판매량은 x백만 위안으로 계획보다 x백만 위안 증가, 증가 의 비율은
2. 이익: 연간 달성한 이익은 x백만 위안으로, 계획 x백만 위안보다 x백만 위안이 증가했으며, 그 중 해외 시장에서 얻은 이익은 x백만 위안이었습니다.
3. 이익 지표 분석: 판매 가격은 시장에 따라 자주 변동하고 원자재 가격은 xx년 동안 전년 동기에 비해 입방미터당 목재 가격이 상승했습니다. 연간 사용량은 x입방미터였으며 비용은 x백만 위안 증가하여 이익 증가에 영향을 미쳤습니다.
2. 판매 노력을 강화하고 시장 확대에 노력합니다.
연초에 xx에 대한 업무 계획 및 세부 지표를 수립했으며 운영 업무에서는 영업 직원의 서비스 인식을 강화하고 고객에게 인간화 된 서비스를 제공했으며 노인을 대상으로 한 직원을 지정했습니다. 새로운 시장을 개척하고 좋은 성과를 거두었습니다.
(1) 내륙 시장
품질 보장을 전제로 고객에게 보다 인간화된 서비스를 제공하고 고객 만족도를 대폭 향상하며 고객 충성도를 높이고 기업의 안정적인 발전을 위해 마련되었습니다.
(1) 고품질, 저렴한 가격, 우수한 서비스로 정부 기관, 기업 및 기타 중소기업 고객을 안정시켰습니다.
(2) 계속해서 공동의 길을 따르고 우리의 규모 이점을 활용하여 다른 소규모 목공 공장의 보드를 가공하여 상호 이익을 달성합니다.
(3) 시장을 적극적으로 탐색하고 현 내 6대 기계 코크스 기업을 신규 사용자로 개발하여 판매 범위를 확대합니다.
(2) 해외 시장
Xingzhong Wood Company의 해외 시장 개발 작업이 더욱 진전되고 시장 수요가 증가하며 새로 출시된 일련의 신제품이 성공적으로 이루어졌습니다. 움직이는. 고품질의 제품과 탁월한 서비스로 인해 우리는 좋은 기업 평판을 얻었으며 주변 지역에 일정한 영향을 미치고 있습니다.
3. 2021년 당 건설 작업 개요 및 워크샵 내부 관리
판매 업무에 대한 강력한 지원으로 워크샵은 모든 각도에서 내부 관리를 강화했습니다.
(1) 생산 관리 표준화
작업장 리더십 그룹은 공장 부서의 요청에 응답하여 "고정 위치", "고정 인력" 및 "고정 직원"을 구현하고 할당량 관리를 강화했으며 할당량 및 할당량 관리 실행을 위한 세 가지 준비: 첫째, 워크샵의 각 팀과 프로세스에 대해 철저한 조사와 계산을 수행했습니다. 두 번째는 직원들이 "외출하고 초대"하도록 유도하고 동종 업계의 선진 생산 관리 경험을 배우는 것입니다. 세 번째는 자신의 상황에 맞춰 배우고 시도해 보는 것입니다. 직위와 인력을 결정하라는 공장 부서의 요구에 따라 회사는 인력 감축과 효율성 향상을 실시하고 직원 6명을 인재 흐름 센터로 이동시켰습니다. 이는 현재 직원들에게 큰 감동을 주며 워크숍이 더욱 발전할 수 있는 견고한 기반을 마련했습니다. 관리를 강화하고 생산 효율성을 향상시킵니다.
(2) 품질 관리 업무
생산 및 운영 과정에서 제품 품질의 꾸준한 개선에 중점을 두고 좋은 결과를 얻었습니다. 20xx년에는 20xx년에 중대한 품질사고가 발생하지 않았습니다.
(3) 환경 건설
목재 생산 업계 표준에 따라 회사와 산하 부서의 환경 건설 행동 강령을 엄격히 이행하고 재배에 주의를 기울입니다. 인문적 자질을 갖추고 칠판 신문과 회의, 브로셔 및 기타 형태의 교육을 채택하여 직원을 교육하고 자신의 자질을 향상시키며 직원이 학습 기업을 만드는 속도에 맞춰 성장할 수 있도록 하고 깨끗하고 문명적이며 효율적인 업무 환경을 조성합니다. 대기.
(4) 안전하고 문명화된 생산
작업장은 항상 안전생산을 최우선으로 생각하며 직원들에게 정기적으로 안전교육을 실시합니다. "생산 안전의 달" 동안 칠판 신문, 생산 안전 지식 설문지, 걸이 배너 등 홍보 양식을 최대한 활용하여 "산업 안전법"과 "교통 안전법"이 직원들에게 깊이 뿌리내릴 수 있도록 하겠습니다. 안전하고 문명화된 생산을 강화하기 위해 흥중목재공업회사의 안전생산 비상계획을 수립하고 안전운영절차를 보완 개선하며 매일 근무 전후 직원 교육을 강조하여 좋은 성과를 거두었고 큰 성과는 없었습니다. 일년 내내 안전 위험.
(5) 장비 개조 및 도입
모든 기술진의 노력으로 새로운 생산 장치의 설치와 기존 장치의 변환이 완료되었습니다. 회사 리더, 품질 테스트 장비를 적극적으로 도입하여 원자재 조달 및 완제품 검사를 효과적으로 제어하여 제품 품질의 꾸준한 개선을 보장합니다. 엔지니어링 부서의 업무 요약
4. 직원의 사상 사업을 잘 수행하고 간부와 직원의 결속력을 강화합니다.
XX에서는 회사의 회의 정신과 문서 발행, 홍보 활동에 적극적으로 참여하여 직원들이 기업의 발전 추세를 완전히 이해하고 기업과 통합하며 공동 발전을 이룰 수 있도록 했습니다. 또한 근로자대회, 여성의 날 줄다리기 대회, 농구경기, 탁구경기 등 공장과 노동조합이 주최하는 다양한 활동에 적극적으로 참여하여 높은 감각을 함양하였습니다. 직원들 사이의 집단 명예를 보장하여 기업 직원이 강력한 공동 힘을 형성하고 기업 발전을 효과적으로 촉진합니다.
5. 문제점과 단점
(1) 역사적 이유로 직원들은 시장경쟁의식이 약하고 위기의식이 부족하다.
(2) 인력은 기본적으로 안정적이지만 생산 효율성이 상대적으로 낮고 직원의 잠재력을 더욱 활용해야 합니다. XX에서는 기존의 문제를 해결하기 위한 사상교육과 기술훈련을 통해 인력 구성을 지속적으로 강화하고 직원의 전반적인 자질을 강화해 나갈 것입니다.
(3) 제품 품질은 여전히 불안정하며 제품 테스트 방법 및 방법을 더욱 강화해야 합니다.
XX는 성공의 해, 투쟁의 해, 경험과 교훈을 모두 얻은 해입니다. 올해는 시장의 압박과 저항이 있었지만 모든 간부와 노력을 통해 이루어졌습니다. 노동자, 우리 *** 함께 일하면서 여전히 좋은 결과를 얻었습니다. XX년에도 우리는 XX목재산업회사의 번영을 위해 끊임없이 노력하고 노력하겠습니다. 2021년 회사 부장의 개인 연말 업무 총괄 (2)
2021년에는 그룹사 이사회의 올바른 리더십 아래, 그룹사 부장으로서 열심히 일하겠습니다. 나는 그룹사 이사회의 업무 정신과 업무 방식에 따라 열심히 일하고, 최선을 다해 책임을 다했지만, 업무 성과가 만족스럽지 못하여 기대했던 목표를 달성하지 못했습니다. 그룹사 이사회에 대한 신뢰가 부족하고, 깊은 부끄러움을 느낍니다. 내년에는 더 잘 일하고 좋은 결과를 위해 노력하기 위해 2012년 업무 상황과 2022년 업무 계획을 다음과 같이 정리 정리했습니다.
1. 업무 요약
(1 ) 2021년 그룹사 운영 상황
1. 프로젝트 완료 현황은 이전 과제량이 xx개였으나, 실제 금액은 xx개였습니다.
2. 연간 재무제표(대차대조표, 손익계산서, 현금흐름표) 데이터에 대한 자세한 분석(직접 작성할 수 있음).
(2) 그룹사의 심각한 손실의 주요 원인
그룹사의 심각한 영업 손실의 원인은 여러 가지가 있습니다. 제가 분석해 본 결과 요약하면 크게 네 가지입니다. 이유: :
1. 나는 회피할 수 없는 책임을 집니다.
나는 문제 해결에 있어서 결단력이 부족하고, 성격이 부드러운데, 관리 능력이 부족하여 업무 발전에 영향을 미치고 그룹 회사의 심각한 영업 손실을 초래했습니다.
2. 회사의 경영구조와 채용에 문제가 있다.
회사 자체 구조의 특수성으로 인해 인사관리에서는 교차관리, 다면관리, 과잉관리 등의 현상이 발생하기 쉽다. 다단계 관리는 부서 관리자의 명성과 열의를 쉽게 잃을 수 있습니다. 마지막으로 부서의 리더와 직원이 조화롭지 않으며 문제에 대해 누구도 책임지지 않아 직원이 쉽게 적응할 수 없게 됩니다. 과도한 관리는 직원의 창의성을 잃게 하고, 직원은 자신에 대한 자신감을 잃게 되며, 독특한 재능을 키우는 데 어려움을 겪게 됩니다.
3. 실행과정에 문제가 있습니다.
회사의 목표와 계획이 결국 빗나가는 이유, 리더들의 많은 좋은 아이디어와 계획, 거창한 계획이 결국 뚜렷한 성과를 거두지 못하는 이유는 실행 과정이 통제되지 않았기 때문이었다. 음, 세부 사항은 제대로 구현되지 않았습니다.
첫째, 직장 연락이 시기적절하지 않았다. 관련 인사 및 부서는 정기적 또는 비정기적으로 자신의 업무 및 진행 상황을 본부장 또는 해당 담당자에게 보고합니다. 리더는 적극적으로 진행 상황을 파악하고 업무 지도를 제공하는 데 시간을 투자합니다. 그러나 이는 업무 발전을 촉진할 수 있습니다. 시기 적절하지 않아 작업 개발에 영향을 미칩니다.
둘째, 정기적인 업무 회의가 너무 적습니다. 정기회의를 통해 다양한 부서의 협업을 이해하고, 제안을 제시하며, 서로 소통할 수 있습니다. 회사에 정기적인 업무회의가 너무 적고, 특히 수직적 의사소통이 너무 부족합니다. 직원은 상사의 업무 계획과 자신의 업무에 대한 견해를 이해하지 못하고, 리더는 직원의 아이디어와 요구를 이해하지 못하여 효율성에 영향을 미칩니다. 작업을 수행합니다.
세 번째는 정기점검이 부족하다는 점이다. 계획이나 프로그램이 일정 기간 실행된 후, 회사는 정기적으로 실행을 점검하여 계획에서 벗어나는지, 조정이 필요한지 확인하고 다음 단계에 대한 업무를 할당해야 합니다. 정기점검은 업무에 큰 영향을 미칩니다.
넷째는 공정한 인센티브가 부족하다는 점이다. 조화로운 팀을 구축하고 직원의 열정과 의욕을 동원하려면 공정한 인센티브 메커니즘이 필요합니다. 우리 회사는 공정한 인센티브가 부족하여 직원의 동기와 주도성이 낮아 업무 진행에 영향을 미칩니다.
4. 기타 문제.
먼저, 회사는 현재 투자 및 연구 개발 단계에 있어 많은 돈을 투자했지만 아직 수익을 창출하지 못했습니다.
둘째, 전 사업부 부사장은 지난해 정보 준비가 전혀 없었고, 회사에 성숙한 사업팀이 없었기 때문에 소프트웨어와 하드웨어 역량이 상대적으로 약해 회사의 실적이 유지되지 못했다. 위로.
세 회사의 모든 측면에 대한 경영은 아직 성숙되지 않았으며 아직 전반적인 준비 단계에 있습니다.
(3) 2021년 회사의 진전
2021년 회사가 적자 상태에 있지만 어느 정도 진전을 이루었고 내년 전망은 여전히 매우 밝습니다. 낙관적인.
첫째, 두씨는 풍부한 사회적 경험과 귀중한 자원을 가지고 있으며, 두씨의 세심한 지도를 통해 회사가 올바른 방향으로 나아갈 수 있기를 바랍니다. 미래에는 회사가 점점 더 좋아질 것이라고 믿습니다.
둘째, Zhou 이사는 이미 나이가 많이 들었지만 여전히 열심히 일하고 많은 여행을 다니며 자원을 찾고, 회사를 위한 인맥을 열어주며, 업무 환경을 개선합니다. 회사의 향후 성과에 대한 준비가 완료되었습니다.
셋째, 원래 재무적 측면은 매우 혼란스러웠습니다. Liao 씨의 계획을 통해 진전이 이루어졌고 재무 관리 수준이 크게 향상되어 내년 회사 발전의 기반을 마련했습니다.
2. 업무 계획
(1) 2022년 회사의 운영 목표
2022년 회사는 회사의 업무 정신과 업무 방식을 효과적으로 준수해야 합니다. 그룹사 이사회는 모든 직원이 이전의 결점을 극복하고 업무 정신을 고취하며 업무 동기를 부여하고 성실하고 성실하게 일하며 연간 생산 및 운영 목표와 작업을 완료하고 좋은 생산 및 운영 결과를 달성하고 판매 달성을 위해 노력하도록 유도합니다. 2022년 x백만 위안, 이익 x백만 위안.
(2) 강력한 인력 구축
20xx년 회사의 비즈니스 목표를 달성하려면 회사는 강력한 인력을 구축하고 회사의 소프트웨어 및 하드웨어 역량을 종합적으로 향상시켜야 합니다. 이를 위해 다음과 같은 인재를 채용해야 합니다: 디자인 부서: x 뛰어난 디자이너, x 엔지니어링 감독 부서의 인력, 여러 비즈니스 인력(상황에 따라 다름).
(3) 직원의 비즈니스 기술 수준을 종합적으로 향상
20xx년에 회사는 직원의 학습 및 훈련을 효과적으로 강화하고 직원이 비즈니스 지식을 진지하게 연구하도록 조직하며 소프트웨어 및 하드웨어 사업 교육, 학습 및 훈련 시간 규정, 학습 및 훈련 내용 결정, 학습 및 훈련 관리 강화, 학습 및 훈련의 효율성 향상, 직원의 전문적, 기술적 수준을 종합적으로 향상시키고, 20xx년 회사의 사업 목표를 완성하기 위한 기반입니다.
(4) 다양한 관리 시스템 구축 및 개선
20xx년에는 회사는 기존 업무 단점에 대응하여 다양한 관리 시스템을 구축 및 개선하고 이를 통해 인력과 업무를 관리할 것입니다. 기업경영의 제도화, 표준화는 직원들의 업무의욕과 의욕을 높여 모든 업무가 원활하게 이루어지고 좋은 결과를 얻을 수 있도록 해준다.
본사의 든든한 버팀목이자 전 직원의 공동 노력으로 우리 회사는 반드시 곤경에서 벗어나 20xx 업무 목표와 과제를 완벽하게 완수하고 우수한 성과를 달성하며, 회사에서 발전하다 역사에 멋진 한 장을 써보세요. 2021년 회사 본부장의 개인 연말 업무 총괄 (3)
2021년이 곧 지나가고, 새롭고 도전적인 2022년을 맞이하겠습니다. 기술 연구개발 부서로서 지난 1년 동안 많은 것을 얻었지만 부족한 점도 있습니다. 지난 한 해를 되돌아보면 잊을 수 없는 기쁨과 잊을 수 없는 추억이 있습니다. 과거를 되돌아보고 미래를 기대하는 것은 사람들을 경각심과 현명함, 감동을 줍니다. "높은 목표를 갖고 춘추시대를 성실히 쓰라"는 말처럼, 아래에서는 2021년 주요사업을 지도자들에게 보고하겠습니다.
1. 판매 계획에 따라 다양한 부서를 조율하고 생산을 준비하려는 노력
회사의 판매 계획에 따라 원자재, 생산 장비, 인력 배치 및 기타 요소를 종합적으로 고려합니다. 생산 제품 순서를 결정합니다. 제품의 생산 공정 매개변수를 공식화하고 다양한 부서에서 생산을 준비합니다. 생산 작업장, 일선, 복합 작업장 및 검사 작업장을 조정합니다.
2. 현실적이고 실용적으로 업무를 진행하며 선구적이고 혁신적입니다.
우리는 신제품 혁신에서 새로운 돌파구를 마련했습니다. 2020년에 . 오랜 연구와 실습 끝에 미려한 외관과 내마모성 소재를 갖춘 석영사 바닥재와 항균, 방수 플로킹 바닥재를 기존에는 엠보싱 표면층을 구매해야 했으나, 자체 구매를 하게 되었습니다. R&D, 2020년에는 직접 생산할 수 있으며 지속적인 검토를 통해 여러 특허를 신청할 예정입니다. 끊임없는 실험과 실천 과정에서 우리는 과감히 새로운 소재를 사용하여 비용을 절감하고 제품 품질을 향상시켜 회사에 더 큰 이익을 가져다줍니다. 2020년 석영사 바닥재는 아직 초기 시험 생산 상태에 있습니다. 올해 생산량은 _미터, 약 _제곱미터이며, 연구 개발 비용은 약 _만입니다. 올해 플로킹 바닥재 생산량은 약 _미터, 약 _제곱미터이며, 연구개발비는 약 _만이다. 풀 패턴 시리즈 제품의 생산은 x미터, 약 x제곱미터이며, 연구 개발 비용은 약 x백만입니다. 새로운 상업용 바닥재 제품에는 Natural 시리즈, Dushang 시리즈, Carle 시리즈, Hill 시리즈, Furui 시리즈, Ruinuo 시리즈 등이 포함됩니다.
3. 지속적인 학습과 세심한 요약
오래된 제품의 개선이든 새로운 제품의 개발이든 계속해서 새로운 지식을 배우고 이론 수준을 향상시켜야 합니다.
신제품의 연구개발을 위해서는 신제품 생산에 앞서 다양한 요소를 고려한 후, 실험을 통해 공정변수를 예비적으로 결정하고, 실제 생산을 통해 공정변수의 정확성을 검증한 후 실시하는 것이 필요하다. 실험, 요약, 사고 및 반복 연습을 거쳐 최종적으로 다양한 공정 매개변수를 확보하여 자격을 갖춘 제품의 생산을 보장합니다.
IV. 향후 노력 방향
1. 열심히 공부하고, 실천할 용기를 갖고, 이론과 실무를 통합하고, 전반적인 품질과 비즈니스 역량을 향상시키고, 자신의 업무에 기여하십시오. 직업.
2. 혁신에 대한 인식을 강화하고 다양한 부서 간의 협력을 강화하며 계속해서 과감하게 탐색하고 혁신합니다.
다양한 부서와 협력하여 열심히 공부하고 지속적으로 신제품을 개발할 자신감이 생겼습니다. 모두의 노력을 통해 우리 회사는 업계의 선두에 서겠습니다. 회사의 미래를 위해 함께 노력하고 더 나은 내일을 만들어 갑시다. 위 보고 내용에 부족한 부분이 있다면 지도자와 동지들은 이를 비판하고 정정해 주기를 간곡히 부탁드립니다. 2021년 회사 본부장의 개인 연말 업무 총괄(4)
2021년이 곧 지나가고, 새롭고 도전적인 2022년을 맞이하겠습니다. 기술 연구개발 부서로서 지난 1년 동안 많은 것을 얻었지만 부족한 점도 있습니다. 지난 한 해를 되돌아보면 잊을 수 없는 기쁨과 잊을 수 없는 추억이 있습니다. 과거를 되돌아보고 미래를 기대하는 것은 사람들을 경각심과 현명함, 감동을 줍니다. "높은 목표를 갖고 춘추시대를 성실히 쓰라"는 말처럼, 아래에서는 2021년 주요사업을 지도자들에게 보고하겠습니다.
1. 판매 계획에 따라 다양한 부서를 조율하고 생산을 준비하려는 노력
회사의 판매 계획에 따라 원자재, 생산 장비, 인력 배치 및 기타 요소를 전반적으로 고려합니다. 생산 제품 순서를 결정합니다. 제품의 생산 공정 매개변수를 공식화하고 다양한 부서에서 생산을 준비합니다. 생산 작업장, 일선, 복합 작업장 및 검사 작업장을 조정합니다.
2. 현실적이고 실용적으로 업무를 진행하며 선구적이고 혁신적입니다.
우리는 신제품 혁신에서 새로운 돌파구를 마련했습니다. 2020년에 . 오랜 연구와 실습 끝에 미려한 외관과 내마모성 소재를 갖춘 석영사 바닥재와 항균, 방수 플로킹 바닥재를 기존에는 엠보싱 표면층을 구매해야 했으나, 자체 구매를 하게 되었습니다. R&D, 2020년에는 직접 생산할 수 있으며 지속적인 검토를 통해 여러 특허를 신청할 예정입니다. 끊임없는 실험과 실천 과정에서 우리는 과감히 새로운 소재를 사용하여 비용을 절감하고 제품 품질을 향상시켜 회사에 더 큰 이익을 가져다줍니다. 2020년 석영사 바닥재는 아직 초기 시험 생산 상태에 있습니다. 올해 생산량은 _미터, 약 _제곱미터이며, 연구 개발 비용은 약 _만입니다. 올해 플로킹 바닥재 생산량은 약 _미터, 약 _제곱미터이며, 연구개발비는 약 _만이다. 풀 패턴 시리즈 제품의 생산은 x미터, 약 x제곱미터이며, 연구 개발 비용은 약 x백만입니다. 새로운 상업용 바닥재 제품에는 Natural 시리즈, Dushang 시리즈, Carle 시리즈, Hill 시리즈, Furui 시리즈, Ruinuo 시리즈 등이 포함됩니다.
3. 지속적인 학습과 세심한 요약
오래된 제품의 개선이든 새로운 제품의 개발이든 계속해서 새로운 지식을 배우고 이론 수준을 향상시켜야 합니다. 신제품의 연구개발을 위해서는 신제품 생산에 앞서 다양한 요소를 고려한 후, 실험을 통해 공정변수를 예비적으로 결정하고, 실제 생산을 통해 공정변수의 정확성을 검증한 후 실시하는 것이 필요하다. 실험, 요약, 사고 및 반복 연습을 거쳐 최종적으로 다양한 공정 매개변수를 확보하여 자격을 갖춘 제품의 생산을 보장합니다.
4. 앞으로의 노력 방향
1. 열심히 공부하고, 용감하게 실천하고, 이론과 실무를 통합하고, 전반적인 품질과 비즈니스 역량을 향상시키고, 업무에 스스로 기여하십시오. .
2. 혁신에 대한 인식을 강화하고 다양한 부서 간의 협력을 강화하며 계속해서 과감하게 탐색하고 혁신합니다.
다양한 부서와 협력하여 열심히 공부하고 지속적으로 신제품을 개발할 자신감이 생겼습니다. 모두의 노력을 통해 우리 회사는 업계의 선두에 서겠습니다. 회사의 미래를 위해 함께 노력하고 더 나은 내일을 만들어 갑시다. 위 보고 내용에 부족한 부분이 있다면 지도자와 동지들은 이를 비판하고 정정해 주기를 간곡히 부탁드립니다.
2021년 회사 부장의 개인 연말 업무 총괄 요약(5)
회사 부장으로서 회사의 전반적인 방향 정정과 스케줄링을 주도하여 회사의 활력을 높이고, 회사의 발전과 성장을 도모하고, 회사의 발전을 위한 계획을 세우십시오. 다음은 나의 한 해 활동을 간략히 요약한 것입니다.
직장에서는 밑바닥까지 깊숙이 들어가 직원들의 요구를 이해하고, 업무 일정을 잘 짜고, 업무가 올바르고 안정적인지 확인하는 일을 여러 번 고집합니다. 높고 가려져 있어서 하급직원의 근무조건도 모르고, 회사의 시정에도 도움이 되지 않기 때문에 공개검사와 은밀한 검사, 때로는 직접검사, 때로는 무작위 조사, 비공개검사를 실시하겠습니다. 예고 없이 방문하여 근무조건과 근무환경을 확인하고, 직원들을 진심으로 대하고 친절하게 대해야 하며, 관용을 베풀고 직원들에게 더 넓은 발전의 여지를 제공하고 더 나은 근무 환경을 제공해야 합니다. 말이 달리기를 원하면 말에게 먹이를 주지 말고, 말에게 먹이를 주지 않으면 어떻게 말이 우리를 위해 일하게 할 수 있겠습니까? 우리 직원들은 우리의 쿨리가 아닙니다. 회사에 대한 애착과 소속감을 가지고 있으므로 회사는 이들을 보호하고 공정하고 공정한 근무환경을 제공해야 합니다.
농경지에서는 농작물이 무성하게 자랄 때 제때에 잡초를 뽑아야 하고, 불안정한 요소도 제거해야 하고, 불안한 요소도 제거해야 합니다. 숲은 크고 온갖 새들이 있습니다. 회사 내에서 문제가 발생하는 경우가 많습니다. 문제는 회사의 운영 및 발전에 영향을 미치고 시간을 지연시키며 회사의 에너지를 낭비하게 됩니다. 따라서 회사를 더 빨리 운영하려면 회사 내부 인력 교정도 강화되어야 합니다. 평가를 통해 일부 부분이 활동적이지 않다는 것을 이해하게 될 것입니다. 이러한 유형의 직원에게는 일반적으로 변화 또는 사임이라는 두 가지 선택권이 있습니다. 왜냐하면 그들은 결국 우리 회사의 직원이기 때문입니다. 그들은 회사에 비용을 지불했으며, 꺼려하더라도 우리에게 합당합니다. 물론 회사는 회사 전체의 작업 환경에 영향을 미치고 작업 분위기를 파괴하는 그러한 방해 행위를 용납할 수 없기 때문에 더 쉽기 때문에 엄격할 것입니다. 이것은 건설하는 것보다 파괴하는 것입니다. 이것은 또한 일부 사려 깊은 사람들에게 경고를 주는 역할도 합니다.
회사에 적극적으로 기여하고 회사를 위해 일하는 분들에게는 회사의 고위 경영진으로서 그들의 마음을 식힐 수는 없습니다. 직장에서 더 많은 교육을 받게 되므로 회사에 공헌한 분들이 스스로 자립하고 자격을 갖춘 인재로 성장할 수 있도록 적극적으로 홍보하고 지원하겠습니다. 회사가 중요하게 생각하는 사람은 회사의 벤치마킹 대상이자 다른 직원들의 롤모델이 되어 이러한 직원들을 본받고 함께 협력하여 업무 효율성을 높이고 업무의 질을 높일 수 있도록 하는 것입니다.
부서마다 일하는 방식이 다르지만 부서 간 교류를 촉진하는 경우가 많다. 결국 회사 내에서는 부서간 경쟁이 아니라 서로 협력하고 외부 세계로 협력해야 한다. 회사의 강점은 부서가 서로를 제약하고 적대적이라면 회사의 정상적인 발전에 영향을 미치게 되는데, 이는 우리가 보고 싶은 것이 아닙니다. 향후 작업의 전반적인 방향을 조정하고 사전 준비를 합니다. 2021년 회사 부장의 개인 연말 업무 총정리 (6)
2021년은 우리에게 기회와 도전이 가득한 해이자, 회사에게도 수확의 해입니다. 2021년에는 디자인 연구소의 올바른 지도력과 지원 아래 회사의 지도력이 경제 발전이라는 목표에 집중하고 기회를 포착하며 발전을 추구하여 모든 직원이 함께 노력하고 끈질기게 전진하여 모든 측면에서 일정한 결과를 달성했습니다. 일하다. . 지난 한 해 동안 회사의 모든 구성원은 함께 일하고 열심히 일했으며 실용적으로 혁신했습니다. 그들은 항상 "혁신은 마음에서 시작됩니다"라는 경영 철학을 고수하고 한 마음으로 협력하여 효과적으로 노력했습니다. 디자인 연구소에서 발행한 생산 목표를 완료합니다. 다음은 올해 회사의 업무를 요약한 보고서입니다.
1. 생산에 세심한 주의를 기울이고 지속적으로 운영 성과를 개선
2021년에도 회사는 “고품질 조사 및 디자인 창출에 노력”이라는 사업 목표에 계속 집중할 것입니다. 제품'을 생산하고 '마음으로부터 창조'라는 철학을 견지합니다. 경영 철학: 발전에 대한 과학적 전망을 계속 견지하고 경제 발전을 회사 발전의 최우선 과제로 삼습니다.
지난 한 해 동안 회사는 주로 다음을 포함하여 엔지니어링 설계 및 구축, 멀티미디어 제작 및 시연, 네트워크 모니터링 및 소프트웨어 개발 분야에서 특정 결과를 달성했습니다(자세한 내용은 첨부 표 참조).
1. ;
2. 건축 도면 디자인
3. 건축 도면 디자인.
2. 시스템을 개선하고 관리 수준을 지속적으로 향상시킵니다.
시스템 구축은 기업 발전을 위한 중요한 보장입니다. 회사는 첫째, 올바른 리더십과 정책, 둘째, 대다수 직원의 지지와 엄격한 경영에 의해 오늘날까지 발전해 왔으며, 102년 동안 회사는 실제 운영과 경영을 바탕으로 네 번째 경영 시스템을 개정했습니다. 인사, 재무, 급여, 보상 및 처벌, 조달, 상환, 품질 책임, 내부 통제 등과 같은 x 항목을 다루는 "XX Transportation Technology Co., Ltd. "회사 관리 시스템 편집"을 공식화했습니다. 기본적으로 제도와 규정에 따라 행동하는 경영 이념을 달성하고 회사의 경영이 점차 과학적 경영의 궤도에 진입했으며 관리 수준이 지속적으로 향상되었으며 노동 생산성 및 업무 향상을 효과적으로 촉진했습니다. 능률.
3. 교육에 주의를 기울이고 직원의 전반적인 품질을 지속적으로 개선합니다.
회사는 항상 직원 교육을 매우 중요하게 생각합니다. 교육은 심화 학습을 위한 기업 과제, 개인별 능동적 학습, 강의할 전문가 채용 등 다양한 형태로 진행되며, 동시에 학습 내용 측면에서 학습 시간이 월 2회 이상 보장됩니다. 이념적, 정치적 학습뿐만 아니라 전문 지식에도 중점을 둡니다. 학습도 매우 진지하게 받아들여집니다. 내용에는 주로 현대 기업 경영 지식, 기본적인 전문 지식, 다양한 분야의 기술 교육 등이 포함됩니다. 뛰어난 성과를 낸 사람에게는 일정한 보상이 주어지고 회사는 해당 비용을 상환합니다.
학습과 훈련을 통해 직원의 학습 열정이 효과적으로 향상되었으며 직원의 전반적인 품질이 종합적으로 향상되었습니다. 2021년에 회사는 직원 교육을 x회 실시했습니다. 현재 회사는 "혁신 선도자, 기술 전문가 및 과학 연구 그룹 활동"을 수행하고 있으며, 이 활동에 참여하는 고급 개인 및 부서 기업에 특정 물질적 보상이 제공됩니다. 그렇게 하는 목적은 선진화를 촉진하고 후진화를 촉진할 뿐만 아니라 직원들의 집단적 명예를 강화하는 동시에 Langqing의 이미지도 제고하고 모든 업무를 촉진하는 것입니다.
4. 기업 문화 건설에 관심을 기울이고 랑칭의 건전한 발전을 촉진하십시오.
기업 문화 건설은 기업 발전의 촉매제이자 랑칭의 건전한 발전을 위한 기초입니다. 회사. 2021년에도 이사회의 올바른 리더십 하에 회사 전 임직원은 생산, 운영의 목표와 업무완수에 집중하고, 회사 전체에 걸쳐 부서와 사무실의 문명화에 노력하는 등의 활동을 지속해 나갈 것입니다. 노동조합은 주말과 공휴일을 활용하여 랑칭 사이클링 팀 구성, 랑칭 농구 대회 개최 등 다양한 형태의 문화 및 여가 활동을 전개할 예정입니다. 직원들이 보고 듣고 싶어하는 이러한 형태의 활동을 통해 회사의 결속력이 크게 강화됨과 동시에 직원들의 열정, 주도성, 창의성을 크게 격려하고 동원하여 화합하는 좋은 분위기를 조성했습니다. , 회사의 부드러움과 에너지.
2021년에도 많은 노력을 기울여 어느 정도 성과를 거두었지만, 여전히 업무상 문제가 남아있습니다. 첫째, 일부 직원은 여전히 낡은 생각을 가지고 있고 업무에 대한 주도권이 부족하며 진취적인 정신과 경쟁 의식이 부족합니다. 둘째, 회사 설립 기간이 짧고 자본 축적이 적으며 일부 프로젝트 자금을 받지 못하기 때문입니다. 시간이 지나면 회사의 자본 회전율이 어려워집니다.