(a) 특허의 기본 전략
특허 전략 실행의 출발점은 세 가지 기본 인식으로 구성됩니다. 하나는 발명이 없으면 특허도 없고 특허 전략도 없다는 것입니다. 둘째, 어떤 기술 성과도 특허를 출원한 후 몸값이 백배, 시장을 독점할 수 있는 것은 아니다. 핵심은 기업이 개발 목표를 정확하게 선택했는지 여부입니다. 셋째, 우리나라와 우리 기업의 실력과 기초에 따라 적절한 기술 발전 전략을 선택해야 기술을 통해 자원을 제품이나 서비스로 전환할 수 있다. 특허만 있고 창의적 사용은 없다면 경제적 이득을 얻을 수 없다.
(b) 특허 출원 전략
기업이 개발한 기술이 특허 출원인지, 기술비밀인지, 아니면 다른 방식으로 사용하는지는 기업 특허 전략과 경영 전략의 필요성에 따라 달라진다. 일반적으로 기업은 관리, 기술, 법률, 판매 등으로 구성된 시스템을 구축하여 기업의 발명품을 평가하여 특허 출원 여부를 결정해야 합니다. 일단 신청이 결정되면 특허 출원 국가를 분석해야 한다. 일반적으로' 시장 지향' 신청 전략을 채택한다. 즉, 시장이 가장 크거나 인구가 가장 많은 국가가 특허를 신청하는 것을 우선시하는 것이다. 그러나 만약 발명이 마이크로전자, 유전공학 등 첨단 기술 분야에 속한다면, 소수의 기업만이 이런 제품을 생산할 수 있다. 이 경우,' 시장 지향' 의 적용 전략이 최선이 아닐 수도 있다. 이때' 생산지향형' 신청 전략, 즉 경쟁사가 생산경영에 종사하는 국가에서 특허를 출원하는 것을 고려해야 한다. 침해의 경우 특허권자는 원산지 국가에서 제품을 판매할 국가에 관계없이 침해 제품을 몰수하기 위한 법적 조치를 취할 수 있습니다. 산업이 고도로 발달하고 시장이 넓은 국가들에게는 이 두 가지 전략을 동시에 적용할 수 있다. 결론적으로 기업은 잠재적인 시장이나 잠재적 경쟁자가 있는 국가에서 특허를 출원하여 이들 국가의 시장 이익과 경쟁 우위를 보호하는 것을 고려해야 한다.
(3) 특허 이용 전략
여기에는 본 기업이 부여한 특허 활용, 다른 기업의 특허 활용, 다른 기업의 특허 활용 등 세 가지 측면이 포함됩니다. 구체적인 전략의 선택, 활용 및 조합은 기업과 경쟁 업체 또는 파트너 간의 기업 규모, 기업 유형, 기업 성과, 기업 평판, 기업 기술력, 기업 브랜드 역량, 기업 정보 능력, 기업 발전 전략 등의 요소를 과학적으로 분석하고 실천에서 유연하게 선택하고 구현해야 합니다.
1. 특허 독점 전략, 어떤 국가의 기업 허가권도 부여하지 않고 특허 기업의 독점 이익만 추구한다. 그러나 기업은 시장 개척의 위험을 감당하고 투자 조건을 갖추어야 한다.
2. 다른 기업이 일정한 비용으로 자신의 특허를 실시할 수 있도록 정책 시행을 허가한다. 이런 전략은 이런 기업의 무조건적인 집행 하에 채택된 것이다.
3. 라이센싱 전략 (Licensing strategy), 생산 능력이 시장 수요를 훨씬 충족시키지 못할 때 다른 기업이 자신의 특허를 사용하고 일정 사용료를 부과하도록 허가하는 전략.
4. 특허와 제품을 결합하는 전략. 기초 특허를 보유한 기업은 다른 기업들이 자신의 특허를 사용할 수 있도록 허용하지만, 교환으로서 자신의 제품을 상대방에게 부과하여 시장 경쟁에서 자신의 지위를 높인다.
5. 특허와 상표를 결합하는 전략. 상품이 시장에 출시된 후 더 큰 이익을 위해 특허권과 관련 상표권을 묶어 함께 판매하거나 허가할 수 있다. 상표의 역할은 매우 크지만, 시장에 발붙이려면 일정한 시간과 투자가 필요하다. 상표의 광고 투입을 줄이기 위해 상표를 특허권 교환 조건으로 강제하는 전략을 채택할 수 있다.
6. 특허 투자 전략, 특허 기술을 주식으로, 지방자본과 연합하여 각국에 합자기업이나 합자기업을 점진적으로 설립하여, 본 기업의 특허 기술을 이용하여 주도권을 장악하다. 미국의 듀폰사는 이런 전략을 채택하는 데 능하다.
7. 상호 라이센스 전략. 기술의 발전 추세가 점점 더 복잡해지면서 대기업조차도 기술을 독점할 수 없게 되면서 각자의 기술을 서로 가깝게 하고 특허를 가진 라이선스 계약을 체결하는 전략이 등장해 공통된 기술적 우위를 형성하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 기술명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 기술명언) 또한 업계의 다른 기업 기술과 매우 가깝고 권력이 복잡한 경우에도 혼동을 방지하기 위해 교차 라이센스 전략을 채택할 수 있습니다. 동종 기술의 교류일 수도 있고, 서로 다른 기술의 교류일 수도 있어 각자의 약점을 보완할 수 있다.
8. 특허 협력 전략, 각 기업이 서로 소유한 특허를 내놓고 협력하는 것은 일종의 협력 전략이다. 대부분 생산협력 형식으로 나타나 특허 분쟁을 방지한다.
9. 특허 전략 도입, 기업 자체는 기술 개발에 종사하지 않고, 다른 기업의 우수한 특허 기술을 전문적으로 도입한다.
10. 특허 구매 전략은 모든 경쟁사의 특허를 구매하여 시장을 독점하는 전략이다. 특허 수입 전략과는 달리 특허 구매 목적은 수입 기술에만 국한되지 않고 결국 시장을 독점하기 위한 것이다. 특허 구매 전략은 충분해야 한다, 그렇지 않으면' 반독점법' 을 위반할 수 있다.
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12. 특허 회귀 전략은 국가든 기업이든 특허 회귀 전략을 채택할 수 있다.
13. 특허와 표준을 결합한 전략. 미국은 매년 기술 표준의 연구와 제정에 7 억 달러 이상을 지출한다. 이 기준들은 대부분 대량의 미국 특허를 결박했다. 반면 중국은 매년 8000 여만 위안만 들여 기술 표준을 연구하고 제정한다. 우리나라가 매년 약 4,000 개의 기술 기준을 발표하기 때문에, 각 기준의 연구 제정 비용은 2 만 원 정도에 불과하다. 현재 많은 선진국, 다국적 기업, 산업연맹은 특허 기술을 표준으로 업그레이드하여 경제적 이익을 극대화하기 위해 노력하고 있습니다. "기술 특허, 특허 표준화 및 표준 독점" 은 지식경제 조건 하에서 국제 경쟁의 새로운 게임 규칙이 되었다. 표준의 본질과 특징은 기술 체계에 있는 기술의 지적재산권이다. 특허권은 지역성과 배타성을 가지고 있기 때문에, 이 기준이 보급되면 어떤 형태의 독점이 형성된다. 특히 시장 접근 방면에서 기준에 맞지 않는 제품은 배제되고, 자신의 기준에 부합하는 제품만 비전으로 간주하여 이타적인 목적을 달성할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 특허권, 특허권, 특허권, 특허권, 특허권, 특허권) 이것은 기술 표준과 지적 재산권 관계의 관건이다. 우리는 현재의 국제 기술 표준 및 지적 재산권 정책의 게임 규칙과 연계하여 자신의 기술 표준과 지적 재산권 정책을 결합하는 최선의 방안을 마련해야 한다. 최근 몇 년 동안 중국도 거액을 투자하여 주요 분야의 기술 표준을 연구하고 제정하기 시작했다. 예를 들어, 우리나라는 세 가지 분야 (디지털 TV, EVD, 플라즈마 디스플레이) 에서 표준 전략을 시행하고 있으며, 칭화대, 상하이 교통대는 국가 3 억여 원을 얻어 디지털 TV 기술 표준을 연구하고 제정한다. 레이저 시판기 분야에서 중국 정보산업부는 베이징 곽브 회사의 EVD 기술 표준 연구 및 개발을 강력하게 지원했다. 플라즈마 디스플레이 패널 분야에서 동남대학은 대대적인 지지를 받았다. 최근 몇 년 동안 중국도 무선 통신 암호화 기술 표준을 반포했다. 이 같은 기술기준을 제정하는 과정에서 우리 기업의 특허, 특히 핵심 특허를 바인딩해야 한다. 표준에 특허 전략을 시행하는 조치에는 독점 특허 기술을 표준 시스템에 통합하기 위한 노력이 포함됩니다. 지적 재산권 연맹 참여 기준 수립 특허 기준 등 기술 장벽을 적절히 이용하다. 일찍이 1998 에서 Philips 는 기술 표준 및 특허 라이센스 관리를 담당하는' 시스템 표준 라이선스 부서' 를 설립하여 기업 특색을 지닌' 특허 라이선스 특별 패키지' 를 형성했다.
(d) 특허 방어 전략
특허 개선은 다른 기업에서 진행되거나 다른 기업의 특허가 본 기업을 가로막는다. 본 기업을 손실로부터 보호하거나 본 기업이 입은 손실을 최소화하기 위해 특허 방어 전략을 채택할 필요가 있다. 포함: 1. 특허지도 전략 문헌 공개 전략; 이의 제기 간섭 전략; 이의 제기를 통해 기술 정보를 얻는 전략; 5. 주변 특허 전략; 권리를 우회하는 전략; 7. 권력을 잃는 전략; 8. 우선 순위 전략 9. 라이센스 특허를 도입, 구매 및 취득하는 전략 10. 만료 사용 정책.