하지만 아름다움에서 이직한 사람들은 서로 교류할 때 특히 아름다운 기업문화에 대해 이야기하는 것을 좋아한다.

고문으로서, 나는 또한 많은 기업 전략이 좋고, 시장이 넓고, 제품이 좋고, 인재가 부족하지 않지만, 행동이 느리고, 발전이 방해를 받는다는 것을 발견했다. 큰 이유 중 하나는 기업 문화라는 무형의 벽에 의해 종종 막혀 있는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 문화명언)

아름다운 기업 문화를 나누겠습니다. 도움이 되었으면 합니다.

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별로 악의가 없는 말.

하이얼, 글리, 아름다움의 가장 유명한 광고어를 먼저 말하다.

하이얼, 영원히 진실하다.

글리, 핵심 기술을 장악하다.

두 회사는 모두 자신의 기업을 주체로 하여 맨 앞에 놓는다.

그러나 아름다움은' 생활이 더 나아질 수 있다' 는 말로 자신의 기업을 마지막에 놓는다.

예쁜 사람은 위에서 아래로 모두 조용하다.

이런 낮은 키 관행은 광고를 하는 것조차도 자신을 등 뒤에 숨겨야 한다. 공개적으로 다른 사람과 내기를 하고, 프론트 데스크에 생중계하고, 심지어 자신을 부트 화면으로 삼는 것은 미국 지도자들이 발생하기 어렵다. 이것들은 미국의 기업 문화와 양립 할 수 없기 때문입니다.

미국 당국이 미국의 기업문화를 아무리 크게 총결하더라도 미국에서 일한 지 17 년이 된 나로서는 항상 가장 이미지 묘사가 이 다섯 글자라고 생각한다. 악의는 많지 않다.

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좀 잔인하다

외부에서 아름다움을 보고 조용한 기업인 줄 알았다.

하지만 업계 인사들은 아름다움은 항상 고생하는 기업, 조직, 사람을 던지고, 제품을 던지고, 업무를 던지는 것 ... 영동기처럼 멈추지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 아름다움명언)

자신에 대해 좀 독하다.

미녀는 고생을 좋아할 뿐만 아니라 자기도 해친다.

조직 변화의 관점에서 볼 때, 8 단계, 500 회 이상, 규모가 가장 크고, 두 번째로 빈번하며, 대부분의 기업을 능가할 수 있다. (자세한 내용은 링크를 클릭하여' 아름다움은 어떻게 조직적으로 변화했는가?' 를 읽어 보세요. " -응? ) 을 참조하십시오

인사조정 방면에서, "아무도 움직일 수 없고, 대담하게 움직여야 한다."

예를 들어 20 12 년 개혁, 2 만 5000 명의 임원 감원 1000 명 중 간부 50% 감소, 총 인원은 20 1 1 에서

친족 대우에서 창시자 호헨리건은 20 년 전 자녀를 미국을 떠나게 했고, 가장 평범한 직원 직위도 임직을 허락하지 않았다. 그룹 고위층에서 기층 팀까지 각종 친족 관계를 철저히 정리해야 하는데, 노동자나 임원 사이에는 인맥이 없다.

상벌 심사에서 목표를 초과 달성하고, 두 배 이상의 보너스를 받고, 목표 하한선을 달성하지 못하면 아무것도 얻지 못한다. 몇몇 중대한 업무나 관리 실수에 대해 각급 간부들은 공개적으로 통보되어 처벌액이 백만 명에 달하거나 직접 면직될 수도 있다.

비슷한 일이 아직 많다.

바로 이런 과감한 자신에 대한 잔혹한 관행으로, 줄곧 아름다운 조직의 활력을 유지하고 있다.

자신에게 가혹하다는 것은 정말 어렵다.

사물에 잔인하다

20 세기 초 하이얼, TCL, 창홍 등 국내 수많은 가전제품 업체들이 휴대전화 분야에 진출하기 시작했고, 곧 반벽강산을 점거했다.

2000 년, 미국은 매출 100 억 이상, 내부적으로 전자회사를 설립했기 때문에 많은 임원들이 휴대전화 업계에 진출하는 것을 극력 주장하고 있다. 휴대전화의 시장과 이윤이 가전제품보다 훨씬 크기 때문이다. 그러나 ho hengjian 은 내부 회의에서 두 가지 질문을했습니다.

"우리 팀 중에 휴대전화 기술을 아는 사람이 있나요?"

"우리 집 전기는 준비됐나?"

물론 대답은' 아니오' 입니다. 자신의 기술과 팀이 없으면 행동하기가 어렵다.

휴대전화와 가전제품은 완전히 두 가지 제품이며, 아름다운 것은 패션 소비품이 아니라 내구성 있는 소비품이다.

그래서 20 년 전, 모든 전기 회사들이 잇달아 휴대전화에 진출했을 때, 아름다움은 여전히 움직이지 않았다.

휴대전화 분야에 진입하지 않을 뿐만 아니라 흑전기 분야에서도 미안은 한 번도 건드리지 않았다.

이런 사물에 대한 악독함은 거대한 유혹에 직면할 때 자신의 능력의 경계를 알고 국경을 넘지 않는 데 있다.

하지만 화이트가전제품 제조 관련 분야에서는 아름다움이 주저하지 않고, 과감히 자원을 박살내고, 인수를 확대하고, 각 분야의 업계 선두에 도전하고 있다.

에어컨과 글리, 전자레인지와 그랜시, 두장기, 구양 등에서 또 한 차례의 시장 대전이 벌어졌다. 업계에서' 가전제품 공적' 이라고 불린다.

동시에, 아름다움의 역사를 살펴보면, 어느 정도는 흰색 가전제품 제조 분야의 인수합병사이다. 그 중 몇 가지를 열거하겠습니다.

에어컨 업계에 진출한 이후 1997 은 순호 리광에어컨을 인수했고, 1998 은 도시바 만악을 인수했고, 2004 년 충칭공통을 인수했고, 20 16 은 Clivet 을 인수했다.

전자레인지 업계에 입단하여 200 1 일본 산요 마그네트론 공장을 인수하다.

냉장고 업계에 입성하여 2004 년 화링 합비 영사를 인수하다.

세탁기 업계에 입단해 2008 년 백조를 인수했다.

조명업계에 진입하여 20 10 으로 강서귀아를 인수하다.

스마트 제조 시대로 접어들면서 292 억 명이 쿠카를 인수했고, 이스라엘은 고공, 7 억 4000 만 인수, 강신능을 인수했다.

물론, 빠르게 확장되는 길에서 아름다움은 많은 실수를 저질렀지만, 감히 사서 팔 수 있다.

200 1,' 루이상' 을 팔아서 전기상에서 탈퇴하다.

2009 년에 우리는 운남버스와 삼상버스를 팔아서 버스 분야에서 물러났다.

20 12 년 7000 묘의 공장 토지 및 설비를 판매하여 로우엔드 생산능력 확장을 중단하다.

20 13, 청강모터, 태양열 온수기, 목욕패 등. 팔렸고, 비영리적인 비주업 분야가 퇴출되었다.

이런 매각된 산업은 미국이 감히 직면한 실수이며 끊임없이 자신을 부정하는 예이다.

미녀가 하는 일의 사나움은 과감한 시도와 과감한 투입뿐만 아니라 능력의 경계와 부족을 인식하고 잘못을 인정하고 제때에 바로잡는 데도 나타난다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 아름다움명언)

힘껏 때리다. 충분히 강해 보인다. 하지만 유혹을 물리치고 잘못을 인정하는 데는 더 큰 용기가 필요하다.

다른 사람들은 잔인하다

여기서 다른 것은 아름다운 공급자와 리셀러를 가리킨다.

중산에는 한 기업이 있는데, 규모는 그리 크지 않고, 매년 수억 위안의 매출을 올리고 있다. 기업 사장이 한 번 보았을 때 나에게 말했다. "다행히 당초에 예쁜 공급자였으니 다행이다." 。

나는 말했다: "아름다움은 공급자에 대한 요구가 매우 높고, 네가 할 수 있어, 대단하다."

그는 "아름다움은 우리에게 충분히 어렵다. 품질, 납기일, 가격이 해마다 엄격해졌고, 나중에는 많은 동료들이 포기했다. " 그러나 몇 년 동안의 견지 끝에 지금은 다른 고객과 장사를 하는 것이 모두 순조롭다. 우리는 미녀로 많은 돈을 벌 수는 없지만, 돈을 벌 수 있는 능력은 많이 향상되었다. ""

공급자에 대한 아름다움의' 잔혹함' 은 각 방면의 높은 기준과 엄격한 요구에 반영된다.

제 동료들 중 많은 사람들이 이런 경험을 했습니다. 며칠 밤 연속 공급자 회사에 머물며 공급자에게 배송을 강요하는 경우가 많았습니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 공급자의 사장은 항상 예쁜 사람이 너무 빡빡해서 먼저 쫓겨날 수밖에 없고, 다른 회사들은 그렇게 빡빡하지 않아 뒤떨어진다고 말한다.

리셀러 고객들에게' 매섭다' 는 미체가 이제 결심을 하고 있다.

아름다움은 많은 채널의 변화와 고객의 조정을 했고, 많은 리셀러들의 가장 직접적인 이익도 관련되어 있지만, 여전히 단호하게 집행할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 아름다움명언)

물론 과정은 짜릿하다.

예를 들어, 널리 퍼진 "BMW 스매싱" 사건. 1997 방홍파는 리셀러를 대폭 조정했고, 자신의 BMW 는 현지 많은 리셀러들의 이익을 건드렸기 때문에 박살났다. 그러나 그는 차를 본부 입구로 끌어내어 공개적으로 보여 주었는데, 이는 리셀러에게 변화의 결심을 보여 주기 위해서였다.

과묵한 사람

잔인한 사람은 말이 많지 않고 미녀도 마찬가지다.

언론에 아무것도 없다.

나는 예전에 그룹 회장 사무실에서 일했다. 당시 내가 가장 많이 들은 불평은 바로 외신을 담당하는 동료였다. 다른 기업들도 각종 취재 보도를 자주 한다고 하는데, 미상미는 모든 지도자들 사이에서 언론을 대면하지 않고 각종 언론 신문의 인터뷰를 계속 거부한다고 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 아름다움명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 아름다움명언)

또 한 번은 한 동료가 10 여 년 전에 미국을 떠나 CBN 에 갔다. 그는 나에게 전화를 걸어 미국의 최근 상황을 말했다. 나중에 그는 나의 동의 없이 다음날 신문에 우리의 대화를 발표했다. 어떤 영업 기밀도 관여하지 않지만, 나는 지도자가 반드시 비판을 받아야 한다는 것을 무의식적으로 알고 있으며, 또한 예상한다.

미국에 오래 머물면서 모두들 언론을 피하고 있다.

아름다움은 세계 500 강에 진출하기 전에 많은 회사처럼 이렇게 고조적인 목표를 세우지 않았다.

아름다움이 세계 500 강에 진입한 후, 너무 많은 홍보를 하지 않았다. 나는 처음에 아름다운 내부 인사들을 통해 보낸 위챗 모멘트 몇 개를 알고 있었다.

20 18 년, 아름다운 50 주년 축제. 호화 5 성급 호텔에 가지 않았고 수만 명이 모인 야외 축하 행사도 없었다. 몇 시간 동안 생방송 프로그램도 없고, 유명인 커피의 배액 활동도 없고, 마치 내부 생일 파티와도 같다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)

등등, 셀 수 없이 많다.

나는 또래와 말이 많지 않다

친구가 나와 이야기를 나눌 때, 때때로 나에게 "동명주가 또 미녀를 저주하고 있다. 왜 미녀는 대답하지 않는가? " 。 대부분의 예쁜 사람들처럼, 나는 먼저 쓴웃음을 짓고 나서 대답했다. "그녀가 하고 싶은 대로 말해라." 。

미녀는 줄곧' 반격하지 않고 욕하고 말대꾸하지 않는다' 는 방식을 채택하고 있다. 앞서 말했듯이 미녀는 이미 자신에게 충분히 독하고, 내면에서 끊임없이 자신의 생활을 변화시켰기 때문에 밖에서 어떻게 말하는지 신경 쓰지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 아름다움명언)

외부의 비판은 내부를 더 열심히 할 뿐이다.

그래서 창업자 호헨리건이 동명주에 대한 어떤 반응도 볼 수 없고, 방홍파도 제품 특허와 기술자와 관련된 문제로 한 번만 공개적으로 응답해 본 적이 없다.

가장 치열한 것은 아름다운 전자레인지와 그랑프리의 전쟁이었다. 당시 시장 경쟁은 여기저기서 벌어졌고,' 가격전',' 특허전',' 판촉전',' 구수전' 까지 이어졌다. 이런 상황을 보고 호 선생님은 전자레인지 사업부에 회의를 할 때 "적게 하고, 조용히 하고, 실용적으로", "남의 험담을 하지 않고, 자신의 일을 잘 하라" 고 거듭 요구했다.

각종 업종협회에 대해 아름다움은 거의 참여하지 않는다. 참가한다 해도 아래 사람들이 구체적인 것을 보내는 경우가 많으며, 고위 지도자는 기본적으로 모습을 드러내지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 아름다움명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 아름다움명언) 그래서 여러 차례 산업협회 지도부에 출석하여 미국에 어떤 수준의 사람들이 참가하는지 물었다.

안에 있는 것은 더 이상 말하지 않는다.

아름다움은 언론, 동료, 협회의 외부인에 대한 것이 아니라 미에 대한 내면이다. (조지 버나드 쇼, 아름다움명언)

아름다운 지식회, 조정회, 소통회는 매우 적고 분석회, 프로젝트회, 특집회가 비교적 많다.

내부 회의도 곧바로 결과를 내놓은 것으로, 외부 원인 해석은 허용되지 않는다. 정식 회의의 PPT 조차도 페이지 수를 규정했다.

내막 교류도 총결산적인 개막이다. 가장 많이 하는 첫 번째 말은' 다 됐나?' 이다. " 나는 스타나 부모님에 대한 가십에 대해 거의 이야기하지 않는다. 만약 내가 할 말이 있다면, 나는 말을 끝내고 가겠다.

그래서 많은 사람들이 아름다운 문화는 문화를 고치는 것이라고 말한다. 이런 관점에서 볼 때, 동작과 언어에서도 매우 적절하다.

내부 워크플로우 설정도 이런' 소언과어' 의 특징을 충분히 반영할 수 있다.

일일 승인 프로세스 노드는 3 인 노드 또는 5 인 노드일 수 있으며, 너무 많은 사람들이 승인에 참여할 수 없습니다.

또 4 시간 이내에 승인을 요구하고, 낮과 밤, 공휴일, 국내외 출장도 요구한다.

이것은 프로세스 최적화를 하는 고객에게 매우 놀라운 일입니다.

임종 유언

아름다운 기업 문화는 선전하지 않는 문화이지만 여전히 물이다.

이런 독한 말이 거의 없는 문화는 종종 일을 잘 할 수 있다.

사람이 잔인한 것은 우선 자신에게 잔인하고 감히 생활의 모든 방면을 바꾸는 것이다. 팡 홍보 (Fang Hongbo) 가 말했듯이, "아름다움은 부인할 수 없다."

미녀는 자신의 옳고 그름을 지키지 않고, 다른 사람의 견해에도 신경을 쓰지 않고, 오로지 자신의 일만 잘하려고 노력한다.

그래야 공급자에 대해 엄격하고 리셀러에 대해 확고할 수 있다.

말을 많이 하지 않는 것은 잔인한 필연적인 표현이다. 미녀는 언론에, 동행에 대해서는 내부에는 항상 조용하다.

메리가 왜 이런' 고생' 을 하는 기업 문화가 형성됐을까?

우리는 다음 문장 중에 그것을 토론할 것이다.