중국 최초의 유압 물레는 원대에서 태어나 제니의 베틀보다 수백 년 일찍 태어났다.
왜 제니의 베틀은 현대 방직업의 공업 문명을 열었는데, 더 선진적인 유압 물레는 멸종되었는가? 자급자족하는 소농 경제에 있어서는 손흔들면 충분하다. 대형 유압 방적차는 일종의 사회적 낭비이다. 식민지 경제에 있어서 제니의 방직기는 생산력의 거대한 진보이다.
화약은 초기에 중국에서 발명되었지만 총은 외국인이 발명한 것이다. 예포는 행복 경제의 산물이고, 총포는 식민지 경제의 산물이다.
식민이 엄청난 수요를 낳았기 때문에 현대 공업 문명의 시장과 비약이 생겼다. 수요와 시장이 없다면 제품을 어디로 팔 수 있습니까? 증가하는 수요와 시장이 없다면, 어디에서 성장을 찾을 수 있습니까?
국내 농자 산업은 재고 경쟁입니까, 아니면 증분 경쟁입니까? 지방 소판은 재고 경쟁이나 감량 경쟁이고, 전국 대판은 증분 경쟁이다.
증분의 소스는 주로 1 입니다. 재배 구조의 변화와 재배 면적의 확대. 꽃, 용과, 메론, 감귤, 포도, 땅콩, 콩 작물 등. 살비제, 살충제, 조절제, 비료, 살생제, 제초제에 대한 수요가 증가했다. 둘째, 재배 기술의 향상. 벼 생중계밭이 증가하고 벼 모내기밭이 줄었다. 잡초가 늘어남에 따라 벼의 제초제 수요도 증가하고 있다. 셋째, 해충에 대한 내성이 증가하여 약 사용 횟수와 한 번의 혼합 농약 품종이 증가하였다. 넷째, 특허 만료, 특허 독점 출시 증가. 다섯째, 토양 악화, 특수 비료 수요 증가. 6. 유통업체와 소매업자를 포함한 채널 공급자 수가 증가하고 채널 비축에 대한 수요도 증가했다.
성장하는 수요에서 성장을 찾아야만 장기적인 성장을 이룰 수 있다. 수요 하락으로 인한 번영은 오래 지속되지 않을 것이다.
성장 수요를 통찰하는 것은 장기 성장과 정밀 성장을 실현하는 첫걸음이다. 이것은 전략적 문제이지 전술적 문제가 아니다. 물결에 따라 흐름을 따르고, 흐름을 따라 움직여야 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다.
늘어나는 수요를 통찰하면 판매하는 것을 발견할 수 있고, 제품이 덜 중요해지고, 브랜드가 덜 중요해진다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 브랜드명언) 한 도시가 장바구니에 대한 수요가 왕성한 것처럼, 그가 무엇을 팔든, 모든 노점상들은 매일 많은 수확을 거둔다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언)
성장의 두 번째 잠재적 논리는 채널의 수와 품질이다. 채널이 제품이 아닌 기본 논리인 이유는 무엇입니까? 현 단계에서 농산물이 매우 좋고 과잉이어서 품질과 효과가 매우 가까워 제품이 더 이상 왕도가 아니기 때문이다. 그리고 파일은 유휴 상태이며 채널은 유휴 상태가 아닙니다. 농산물의 회전 속성과 혼합 속성은 어떤 제품에도 큰 활용 공간이 있다. 특허 제품이 희소함에 따라, 농자본은 점차 수로가 왕이 되는 시대로 옮겨갔다. 특히 유통업 재래식 제품 위주의 회사에서는 채널의 수량과 품질이 직접 판매량을 결정한다.
성장의 세 번째 기본 논리는 제품 데이터 체인입니다. 비정규 신상품이 채널의 시선을 빠르게 집중시킬 수 있는지, 채널의 빠른 분열을 실현할 수 있는지, 기하급수적으로 투입 금액을 늘릴 수 있는지, 입소문 효과를 빠르게 형성할 수 있는지, 욕설을 식별하고 현금 흐름을 뚫을 수 있는지, 현지 데이터 체인의 명확성, 무결성 및 전파 빈도와 직결된다. 고객을 발전시키는 것은 단지 작은 단계일 뿐, 고객을 크게 하는 것이 큰 걸음이다. 큰 거래처는 반드시 현금 흐름을 뚫어야 하며, 신용으로는 많이 할 수 없다. 명확하고 완전한 현지 데이터 체인은 더 크고 강력한 제품으로 현금 흐름의 기초가 됩니다. 어떤 제품도 크고 혼란스럽지 않다.
성장의 네 번째 기본 논리는 마케팅 팀의 자질이다. 채널은 수량과 품질을 모두 필요로 하지만, 마케팅 팀은 품질 건설을 위주로 해야 한다. 팀에는 핍박하는 사람, 특색 있는 사람이 있어야 한다. 특색 있는 인재가 도망가지 못하게 해라.
정신지도자가 팀을 이끌어간다는 신념이 있어야 리더십 조직의 신념이 제 1 지도자다.
"경마권" 을 아주 잘하는 채널 선봉장이 있어야 한다.
응용 문제를 해결하기 위해 제품 전문가와 작물 전문가가 있어야 한다.
특색이 있으면 평범하지 않고, 조직에는 특색이 있고, 실적이 우수하며, 조직에는 특색이 있고, 인재는 도도한 강물처럼 부화한다.