미용업계를 존중하는 것은 구호가 아니다. 각 업종마다 나름대로의 특징이 있기 때문에 다른 구호가 업종에 따라 한 사람의 투지를 자극하는 것은 다르다. 미용업계의 구호가 많다. 아래 소개는 구호가 아닙니다.

미업존중인은 구호가 아니다 1 저자소개: 광군, 광저우 한우 기업관리컨설팅회사 사장, 인적자원관리석사, 직업자격평가평가사, 인재평가센터 감정사, 인사관리컨설턴트 ...

존중이란 무엇인가? 바이두 항목은 존중이란 존중과 중시를 의미하며, 일종의 고상한 미덕이며, 한 사람의 내면수양의 외적 표현이며, 사회관계의 초석이라고 해석한다. 책을 읽어보고 싶은 사람은 모두 그 뜻을 이해할 수 있지만, 왜 미용계에는 여전히' 다른 사람을 존중한다' 는 것을 이해하지 못하는 사람들이 있는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 이것은 정말 우리가 스스로 반성할 만한 가치가 있다. 나는 성인이 아니다. 나도 끊임없이 자신을 승진시키고 있다. 오늘 저는 미용업계의 인적자원매니저로서 서로에게서 배우고, 서로 진보하는 태도를 품고, 익숙하지만 점차 희미해지는' 타인 존중' 에 대해 이야기하고 싶습니다. 진보하기를 바랍니다.

남을 존중하는 것은 일종의 전통 미덕이다. 일찌감치 고대 성현에게 칭송을 받았다. "사랑, 사람들 사랑; 사람을 존중하면 사람은 영원히 그들을 존중할 것이다. " "악은 양보하지 않는다. 악은 일을 일으키지 않는다. 악은 선행이 아니다. 악은 후가 과거가 아니다. 악은 좌지우지하지 않는다. 악은 우왕좌왕한다." "자기가 원하지 않는 것은 남에게 행하지 마라". 이것들은 모두 타인을 존중하는 고전적인 명언이다. 여기까지 쓰니 선생님인 나는 갑자기 상실감을 느꼈다. 오늘 교육의 상실에 대해, 나는 사람을 교육하는 것이 1 위라고 생각하지만, 지금의 학교는 소위 기술, 이른바 사고 발전과 혁신을 가르치려 한다. 미용사의 내훈이나 훈련회에서도 덕육 내용이 거의 없다. 아마도 이것도 내가 이 문장 쓰기의 동력일 것이다. 본론으로 돌아가서 다시 말해 보자. 우리 미용업계의 어떤 사람들은 부족해서 상대방의 물건을 존중한다고 말할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 아름다움명언)

제가 먼저 말씀드리고자 하는 것은 "교사와 학생 간의 책임" 입니다. 최근 몇 년 동안 주로 관리 컨설팅, 인재 평가, 채용 업무에 종사하였다. 한편으로는 사장을 마주하고 있고, 한편으로는 직업매니저입니다. 교류에서' 이 사장은 안 된다',' 그 사람은 안 된다' 는 말을 자주 듣는다. 옳고 그름을 버리고, 사실을 버리고, 경건하게 학교에 입학하고, 제자를 양성하겠다는 의도는 이미 사라졌다. 결국 상처받은 것은 상대방의 명예와 인격이다. 이것은 다른 사람의 표현을 존중하지 않는 것이 아니라,' 평생 스승',' 백성을 아들처럼 사랑하는 것' 의 감정이 아니다.

"동료들 사이의 경쟁" 에 대해 이야기해보죠. 미용업계는 크지 않지만 광둥성의 경우 제조업체, 대리점, 서비스업체가 1 만개 이하이다 (상세하지 않은 통계, 단지 추정일 수도, 정확하지 않지만, 내가 표현하고 싶은 뜻에 영향을 주지 않고, 많으면 악질 분쟁이 많아진다). 상업 경쟁은 나무랄 데가 없지만, 항상 소수의 기업들이 바른길로 가지 않고 변장 경쟁을 한다. 나는 이 문제에 대해 말하자면 많은 사장이 나보다 잘 알고 있다고 생각한다. 여기서 나는 내가 직접 본 두 가지 예만 들었다. 사장과' 친밀한 관계' 를 가진 의미회사 부사장은 창업 후 전 회사의 제품 레시피, 마케팅 모델 및 채널을 최대한 빨리' 차용' 했다. 이 행동은 언급할 가치가 있다. 나는 그가 업무회의를 열 때 자신의 원래 회사의 사장을 공개적으로 비판하고 힘껏 파괴하는 것을 원하지 않는다. 이것은 확실히 산업 윤리, 동료, 타인에 대한 불경이다. (물론 이 분은 똑똑하지 않다.) 또 다른 일은 두 달 전에 서비스상권에서 일어난' 작은 일' 이다. 단지' 닭을 죽이고 알을 얻는가' 라는 이론 때문이다. 원래 이것은 좋은 일이다. 서로 배우고, 토론하고, 제각기 의견을 표명하는 것은 미국 산업 전체의 발전에 유익하다. 그러나' 해명' 메시지를 발표할 때 인격을 해치는 단어가 어렴풋이 드러나 존중하지 않는 것으로 드러났다.

이 일은 내가 더 말하고 싶지 않으니 우리와 더 가까운' 동료 싸움' 이라고 말하자. 이것은 직장 무언의 규칙처럼 보이지만 실제로는 품행 문제이다. 미국 업계에는 확실히 일부 사장과 직업지배인이 있는데, 일시적인 이익과 개인의 이익을 위해 배신하고 동료를 사람으로 여기지 않는다.

나는 또한 일부 사장의 자질이 좋지 않아 직원들을 귀중한 자원으로 여기지 않고, 일의 도구로 삼아 직원들을 위해 돈을 번다는 것을 인정한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이것은 분명히 일종의 불경이다. 업계에서 미용사 존중을 제창한 것은 정말 좋은 일이다. 하지만 우리가 돌이켜 보면 대리상과 소비자들은 우리의 미용사를 존중하지 않는 것이 아닐까요? 기업의 학부모로서, 당신은 얼마나 많은 성과를 거두었습니까? 인간적인 관리 메커니즘 부족, 난폭한 관리 방식, 걸핏하면 부하들을 훈계하고, 심지어는 무언의 규칙을 가지고 놀다가 직원의 존엄성을 돌보지 않는 현상은 흔하지 않습니까?

많은 업계 친구들은 종종 "미국 노동자의 질이 나쁘다" 고 탄식한다. 나는 이런 견해에 완전히 동의하지 않는다. 사실, 10 년 전, 나도 이 점에 감탄한 적이 있지만, 최근 몇 년 동안, 대부분의 미국 노련한 노동자들의 자기 수양과 새로운 아마추어 엘리트들이 미국 노동자들의 자질에 질적 비약을 가져왔다. 그럼에도 불구하고, 직위나 수입을 위해 수단을 가리지 않고 부하들을 밟고, 동행을 꼬집고, 상급자를 속이는 직업경영인이 몇 명 있다. 타인을 존중하지 않는 것은 어디에나 있다: 동료의 인격을 존중하지 않고 독선적이다. 동료의 노동 성과를 존중하지 않고, 명예를 다투고 이익을 추구하다. 기본적인 교제 예절을 모른다. 동료들과 이야기할 때, 당당하게 자기만 이야기하고, 상대에게 끼어들 기회를 주지 않거나, 두리번거리거나, 핸드폰만 가지고 놀거나, 정신이 방황하고 있다. 동료 정보에 회신하지 않거나 제목이 없거나 짧고 거칠다. 더 심각한 것은 부하 직원이 복종하지 않으면 작은 신발을 신는다는 것이다. 만약 여아랫사람이 그와 썸을 타지 않고, 남자 아랫사람이 그에게 아부하지 않는다면, 봉급 인상을 할 기회가 없다. 이것들은 모두 자신과 타인에 대한 불경의 표현이다.

앞서 말씀드린 바와 같이, 미용업계에는 여전히' 타인을 존중하지 않는' 현상이 많다는 것을 알려드리고자 합니다. 물론, 미국 업계의 대부분의 사람들은 교양이 있고 다른 사람을 존중하는 법을 알고 있습니다. 왜냐하면 우리는 다른 사람을 존중하는 것이 1 위라는 것을 알고 있고, 자신의 수양, 취업, 상업 운영 등 다른 사람들이 존중한다는 것을 알고 있기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 전제는 미국 업계에서 명성을 날리는 전제이다.

나는 인적 자원 관리 출신이다. 매슬로우 이론을 공부할 때, 생리적 요구, 안전 요구, 사랑, 귀속, 존중, 자아실현이라는 다섯 가지 욕구가 있다는 것을 알게 되었을 뿐만 아니라, 오늘날 사람들이 가장 원하는 것은 다른 사람의 존중이라는 것을 깨달았다. 다른 사람을 존중해야만 다른 사람의 존경을 받을 수 있다. 속담에도 있듯이: 선물 장미, 손에 향기가 있다. "직위는 높고 낮지만 인격은 평등하다." 이것도 내가 직장에서 자주 하는 말이다. 다른 사람의 뜻을 존중하는 것은 반복할 필요가 없다. 나는 단지 다시 한 번 호소하고 싶다: 우리 함께 다른 사람을 존중하자!

다른 사람을 존중하려면 반드시 세 가지 관리가 병행되어야 한다. 우선 사상적으로 남을 존중하는 의식이 있어야 한다. 남을 존중해야만 다른 사람의 존경을 받을 수 있다. 사랑의 핵심은 존중이고, 존중은 전 인류의 언어이며, 수양의 구현이다. 둘째, 우리는 행동적으로 다른 사람을 존중해야 한다. 작은 일을 위해 하지 않고, 작은 일을 위해 하지 않고, 자신을 엄하게 다스리고, 사람 중심적이고, 충서의 길, 변덕스러운 길. 마지막으로, 말에서도 타인을 존중하고, 예의 바르고, 무슨 말을 하는지 알아야 한다. "말은 건조하지 않고, 말은 숨기지 않고, 말은 듣기 어렵지 않다." "

남을 존중하는 것은 구호가 아니라, 볼 수 있고 만질 수 있다. 존중은 상호적이다. 존중을 많이 하면 생활이 더 화목하고 행복할 것이다. 우리 예술가들이 더욱 분발하자. 상호 존중을 해야 성인이 자신의 목표를 달성하고 아름다운 사업을 이룰 수 있다!

미국 상인을 존중하는 것은 슬로건 2 1 이 아니다. 세상은 나 때문에 존재한다. 자신을 바꾸면 세상을 바꿀 수 있다.

2. 성공한 사람은 지식과 인맥의 질과 양을 끊임없이 쌓아야 한다.

3. 하루에 한 번 "나 정말 좋다" 고 스스로에게 말한다.

4. 위너 은 상대보다 더 많이 하고 버티고 싶은 사람이다.

자신감은 항상 성공의 첫 번째 열쇠입니다.

6. 위너-일반인이 하기 싫고, 감히 하지 못하고, 할 수 없는 일을 하고 싶다.

나는 성공하기로 결심했기 때문에 성공했다.

8. 네가 자신감이 있다면 사람은 영원히 패배하지 않을 것이다.

나는 날씨를 통제할 수 없지만, 나는 나를 바꿀 수 있다. 기분.

1, 빛은 태양의 특허가 아니다. 나도 빛을 낼 수 있다.

1 1. 행동은 두려움을 치유하는 좋은 약이다.

12. 실패의 핑계가 아닌 성공의 방법을 찾다.

13, 나 때문에 더 좋다.

14, 자신을 얕보지 마라, 사람은 무한한 가능성이 있다.

15, 열심히 노력하고 바칠 수 있다면 쉽게 멈추지 말고 포기하지 마세요.

16, 위험을 두려워하지 마라.

17, 진정한 사랑은 구하기 어렵다고 말하지 말고 사랑을 생활 밖으로 가두어라.

18, 자신의 인생을 이렇게 평범하고 서두르게 하지 말고, 자신이 어디 갔었는지, 미래가 어디로 가는지 잊게 하라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언)

19, 잊지 마세요. 한 사람의 가장 큰 정서적 수요는 다른 사람의 감상과 존경을 받는 것입니다.

2. 학습을 두려워하지 마라. 지식에는 무게가 없다. 언제든지 얻고 휴대할 수 있는 보고이다.

2 1, 무심코 시간을 보내거나 입에서 나오는 대로 말하지 마라. 잃어버린 시간이나 말은 돌이킬 수 없다.

22. 인생은 경주가 아니라 매 단계마다 세심하게 음미할 만한 따뜻한 여정이다.

23. 어제는 역사에 속하고, 내일은 풀리지 않는 수수께끼이고, 오늘은 우리에게 주는 선물이다. 그래서 우리는 오늘을 현재라고 부른다.

25. 위너 절대 포기하지 않는다. 포기자는 결코 성공하지 못할 것이다.

26, 욕망 강화 열정, 인내 연마 산.

27. 뜻이 있는 자는 결국 일이 성사되었다. 만약 내가 행동한다면, 나는 할 수 있다.

28. 운명을 바꾸려면 먼저 자신을 바꿔라.

29. 연약함은 가장 큰 적이다. 용기는 가장 친한 친구이다.

30. 네 마음에 가장 가까운 것을 당연하게 여기지 마라.