나는 중과원 계산의' 장남' 이 될 것이다. 전산기술연구소 설립 초기에는 물력, 인력, 재력, 과학기술 성과 등에 큰 지지를 보냈다. 초기 단계에서는 컴퓨팅 자원에 의존하고, 또 많은 하드코어 기술이 있어서, 우리는 중국 민족 브랜드와 국민의 자랑이었다. 그러나 한편으로는' 민족브랜드'' 민족기업' 이라는 이름으로 ZF 주문을 받는 한편, 미국 시장 컴퓨터 가격이 국내보다 3 분의 1 저렴하다는 것은 논란의 여지가 없는 사실이다. 5G 투표에 대한 각종 의혹이 제단에서 떨어졌다. 지금 인터넷 유명인들의 고생이 있습니다. 전생을 봅시다.
꿈의 창시자는 류전지가 아니다.
2009 년 3 월 22 일, 류전지는 중관촌 국가자주혁신 시범구 동원회에서 "20 년 전, 나는 연구소를 떠나 중관촌 전자의 한 거리에 있는 20 평방미터의 전달실에 연상을 설립했다" 고 말했다. 우리 모두는 류전지가 연상의 창시자라고 잘못 생각했다. 하지만 실제로 류전지는 2009 년에야 레노버 그룹 회장이 됐고, 다른 한 사람은 레노버를 창설했다.
이제 인터넷에서 2009 년 뉴스를 조사해 보면' 류전지가 연상지주회장으로 취임해 퇴임했다' 는 문장 기사를 볼 수 있다. 보도 자료에 따르면 2009 년까지 Lenovo 그룹의 회장 겸 사장이었다. 퇴임 후 류전지는 회장 겸 총재를 맡게 되었다.
당시 중관촌 거리에는 많은 회사가 열렸고, 중과원 계산버팀목 연구소의 많은 선생님들이 모두 회사를 개업하러 나갔는데, 바로 아르바이트를 하고, 기계를 조사하고, 하루에 30 ~ 40 원을 받고, 버팀목 연구소는 한 달에 30 여 원을 지불하고, 계산버팀목 연구소의 연구자 사상에 큰 영향을 미쳤다. 연구소 소장은 일찍이 비교적 개명한 적이 있다. 그는 버팀목 연구소가 스스로 회사를 설립하고, 돈을 벌고, 연구소에 상납하고, 과학 연구에 자금이 절실히 필요한 문제를 해결하고, 과학 연구원을 보유할 수 있는지 알고 싶어한다.
1984111 쩡모는 이사 겸 회장, 사장, 장조상, 류전지를 부총지배인으로 초임했다. Lenovo 가 설립되었을 때 류전지는 단지 참가자일 뿐, 그 위에 2 급 지도자가 있었다는 것을 알 수 있다.
삼구 초려
이 20 만 원을 얕보지 마라. 당시 20 만 원은 현재의 2 억 원에 해당했다. 어떤 사람들은 이렇게 큰 돈, 사무실, 집, 마음대로 쓰고, 출발점이 높다고 한다. 지금의 초창보다 조건이 훨씬 좋아졌으니 계속 운전해야 할 것 같아요! 현실은 이렇게 잔혹해서, 이 세 사장은 거의 무너질 뻔했다. 그 이유는 무엇입니까? 그들은 654.38+0.40,000 에 속았고, 회사는 막 시작해서 이렇게 많은 돈을 잃었다. 생존을 위해 기술자의 몸을 내려놓고 거리를 따라 전자장난감을 팔고 전자시계, 롤러스케이트, 스포츠 반바지, 냉장고 등을 덤핑하기 시작했다. , 당시의 "간통자" 와 비슷합니다.
그러나 지식인들의 마음속의 교만과 추진력이 그들을 지탱하고 있지만, 이렇게 침몰할 수는 없다. 그들은 기술자 처럼 되어야 합니다. 그들은 현재의 실력으로 거리를 따라 물건을 파는 것만으로는 회사의 생존을 유지하기에 부족하다고 생각하기 시작했고, 전문가에게 도움을 청할 수밖에 없었다.
세 사람은' 광남' 을 모델로 삼기로 합의했다. 니켈 guangnan 의 배경은 무엇입니까? 앞서 캐나다 국립연구원 부원장이 중과원을 방문했다. 그는 광남의 한자 입력기 () 에 흥미를 느꼈고, 광남 () 을 캐나다 국립연구소 () 에 초청하여 일하게 했다. 198 1 9 월, Ni Guangnan 은 캐나다 국립연구원에 초청되어 객원 연구원으로 초청되었다. 그는 서양의 선진 기술을 접해 한자 처리 결과를 마이크로컴퓨터로 만들어 한자 표시를 하기로 결심했다. 이를 위해 그는 DRAM 과 Z80CPU 를 포함한 한자 마이크로컴퓨터 원형의 핵심 원본을 몇 개 구입하는 데 수천 달러를 썼다. 귀국 후 그는 한자처리와 표시의 원형을 개발하는 연구팀을 조직했다.
세 사람이 계속 중얼거리고 있는데, 우리 생사를 알 수 없는 작은 회사인데, 광남이 어떻게 우리를 반할 수 있단 말인가. 당시 광남은 캐나다의 고임금을 완곡하게 거절하여 국내에서는 작은 명성을 얻었다. 실력으로 볼 때, 광남은 이 회사를 마음에 들 것 같지 않다. 광남도 칩의 핵심 기술을 장악했고, 많은 하이테크 업체들이 그를 찾아봤지만, 모두 그에게 완곡하게 거절당했다. 그는 자신이 중국에 속한' 한카' 를 발전시킬 것이라고 굳게 믿는다.
왕, 장은 몇 번 갔었는데, 모두 막혀 돌아왔다. 유씨는 그들에게 용기를 내어 삼국유비와 제갈량의 이야기를 했다. 쉽게 포기하지 마라. 왕, 장, 유도 모두 갔는데, 아마도 그들이 과학원과 전민 소유제 회사에 있는 동료들 때문에 그들을 도왔을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터스, 명예명언) 광남은 결국 이 캐나다 회사에 가입하여 총엔지니어를 맡는 것에 동의했다.
컴퓨팅 기술 성과의 전환을 거쳐 회사 설립 1 년 후 PC 기반 Lenovo Hanka 를 개발했습니다. Lenovo 한카는 프로젝트 연구에서 제품 생산에 이르기까지 10 여 년이 걸렸다. 그러나 계산된 과학 연구 성과는 회사 내에서 기술을 공유하지 않았다. 이는 나중에 논란을 불러일으켜 국유자산 양도를 포함한다.
컴퓨터의 초기 프로세서 CPU 성능은 제한되어 있어 멀티태스킹을 할 수 없고, 한자 라이브러리가 방대하여 처리 시간이 필요하다. 이 부분은 플러그인 한카에게 맡겨졌다. "높음" 이라는 단어를 입력하면 "행복", "그리고" 와 같은 문구가 화면에 자동으로 나타납니다. Lenovo 는 이렇게 이름을 붙였습니다.
Lenovo 한카 이윤은 매우 높고, 한 벌은 4000 원, 순이익은 2000 위안이다. 당시 주민의 월평균 임금은 겨우 50 위안에 불과했고, 회사 상황은 괜찮았다. 한카와 마이크로컴퓨터의 번들 판매도 마이크로컴퓨터의 판매를 이끌었다. 3 년도 채 안 되어 한카는 회사를 위해 1237 만 위안의 이윤을 창출했다. 한카 판매 10 년, 1 * * 판매 16 만 세트, 이자세 수억 원 납부.
기술, 산업 및 무역 분쟁 및 무역 및 산업의 기술 경로
처음에 나는 사람들이 말하는 부드러운 알이 아니라 딱딱한 물건이라고 생각했다. 계산은 창설 초기에 인력, 물력, 재력, 과학 기술 성과 등 여러 방면에서' 장자' 로 양성되었다. Lenovo 한카는 중과원 10 년 이상의 연구 성과의 전환으로 기술 투자사로 활동하지 않은 것도 논란의 초점이다. 이 소 130 여 명의 과학기술자가 한 프로젝트에 가입하여 중과원의 대우를 보류할 것이다. 정년퇴직 후 연구소 정년퇴직 근로자를 위해 국가 퇴직 대우를 누린다. 회사는 또한 안에 있는 기기 설비를 무료로 사용할 수 있는데, 광오실로스코프의 가치는 30 만 위안에 달한다. 은행은 항상 빈애부를 싫어하고, 초창기 기업은 유동성이 필요하며, 계산도 수천만 위안의 대출 담보를 제공한다.
1988 년, ASIC 칩 개발을 시작하려는 사람이 있다. 광남은 컴퓨팅 하드웨어의 발전 추세를 예리하게 알아차렸고, 소형 회로에서 대규모 집적 회로에 이르기까지 Lenovo 한카에 이 신기술을 적용했다. 7 세대 한카는 ASIC 칩을 채택하여 성공을 거두었다. 이 칩은 이미 수백만 조각을 팔았다. 국제 거물의 경쟁으로 수익이 크지 않지만 대담한 실험이기도 하다.
199 1 년 Lenovo 의 한자 레이저 프린터용 ASIC 칩 LXCG9000 을 개발했습니다. 또 다른 플러그인입니다. 한자를 생성하는 속도는 매우 빠르며, 초당 수백 개의 한자가 HP 레이저 프린터보다 한자를 인쇄하는 속도가 두 배 빠르다. 이를 바탕으로 LJ4B 레이저 프린터도 개발되어 각각 이윤이 5000 여 위안이다. Lenovo 레이저 프린터는 국내 공백을 메워 외국 브랜드와의 경쟁에서 성장하고 있다.
1994,' 멀티미디어 기술' 국가 기술 개발 프로젝트의 기술 책임자이기도 하다. 한 기업을 위해 국가급 프로젝트인' 멀티미디어 흡문 및 보드급 제품 기술' 을 취득하여/KLOC-0 1000000 원을 지원받았다. 유감스럽게도, Lenovo 의 수장인 유씨는 이 프로젝트를 비준하지 않았다.
1993 은 화웨이와 거의 동시에 프로그램 제어 교환 공사를 진행하고 있으며, 일부 수신 허가는 화웨이보다 일찍 받았다. Lenovo 는 당시 화웨이가 꿈꿔왔던 자원을 가지고 있었다.
2 월 말 레노버는 랑방전화국과 계약을 맺었다. 19994 설날, 최초의 Lenovo 프로그램 제어 스위치 LEX5000 이 허베이 랑방에서 순조롭게 시작되었습니다. 3 년도 채 안 되어 이 프로젝트는 Lenovo 에 286 만 위안의 순이익을 가져왔다. 프로그램 제어 스위치 총 요금은 40% 이상이지만, 이 제품은 통신국에 판매되어 상환 주기가 길다. 따라서 생산 규모를 확대하려면 대량의 유동자금이 필요하며, 더 많은 차종을 내놓기 위해 R&D 에 투자해야 한다. 이런 맥락에서, 이 부서의 자금은 빠듯하다. 곤경에서 벗어나기 위해, 광남은 프로그램 제어부를 자회사로 바꿔 본사에서 분리하고, 손익을 자부하고, 손익을 자부할 것을 건의했다. 방안은 한 회사가 주식 5 1% 를 보유하고자 하고, 직원들이 스스로 출자하여 주주가 되는 것이다. 당시 모두들 프로그램 제어 스위치의 미래를 잘 보고 200 만 명의 자금을 초과 달성했다. 물류와 안전요원조차도 SPC 부서에 할당량을 요구하기 위해 경쟁하고 있지만, 지속적인 자금 투입이 필요하기 때문에 이 프로젝트를 거부하려는 사람들도 있다.
CPU 는 모든 전자 제품에 없어서는 안 될 물건이며 CPU 의 핵심 기술은 WINTEL Alliance 에 의해 독점됩니다. Ni guangnan 은 기술이 결국 탈출구가 아니라고 생각합니다. 조만간 누군가가 너를 목 졸라 죽이고 너를 답답하게 할 것이다. 중국 자체의 CPU 가 되기로 결심한 그는 팀을 이끌고' 연해 마이크로전자 디자인 센터' 를 설립했다. 앞서 언급한 칩에 비해 CPU 의 개발 주기가 더 길고, 자금에 대한 수요가 더 크며, 단기간에는 효과가 없다. 유 () 의 관점에서 볼 때, WINTEL 연맹과의 대립은 자멸과 다름없다. 당시 Lenovo 는 한카와 컴퓨터에서 많은 돈을 벌어서 잘 지내고 있었다. 세상을 떠들썩하게 하는 이런 어리석은 짓을 할 필요는 없다.
이 칩 프로젝트도 자금 조달 당시 거절당했다. 두 사람의 갈등이 나날이 누적되어 마침내 폭발했다. 6 월 30 일1995,300 여 명의 중고위층이 모여 발표회를 열어 분위기가 상당히 긴장되었다. 회의에서 중과원 대표는' 레노버 그룹 지도부의 의견 차이에 관한 보고서' 라는 글을 낭독해 광남 총엔지니어직을 면제했다. 원래 R&D 센터의 모든 직원은 각 사업부의 기술 지원 부서에 배치되어 사업부 관리자가 이끌고 있습니다. Lenovo 는' 과학기술공무역' 에서' 무역과학' 으로 완전히 바뀌었고, 모든 연구개발이 중단되었다.
광남은 10 년, R&D 지출이 가장 높은 해는 1993 이라고 생각했지만 R&D 지출은 판매소득의 0.67% 에 불과했다. 한편 화웨이는 R&D 에 가장 많은 비용을 지출해 판매 수입의 15% 를 넘어섰다. 1995 같은 기간 화웨이는 프로그램 제어 스위치 프로젝트를 내놓았고, 총혈본도 돌아오지 않아 직원 임금이 지급되지 않았다. 이때부터 화웨이와 화웨이의 분수령을 개척했다. 어떤 사람들은 좋은 패를 갖고 싶지만, 심하게 맞았다. 당시 국내에 초호화 R&D 팀이 있는데 화웨이를 앞지르기 전에 입망 허가를 받고 중과원의 전폭적인 지지를 받고 있었다. 그들은 돈과 돈, 정책과 사람을 원한다. 화웨이가 꿈꿔왔던 자원이었지만 R&D 를 직접 포기하고 기술팀을 해체하고 매수의 불귀로에 올랐다.
국제화의 길
2003 년 전 세계 컴퓨터 증가가 증가하지 않아 국내 시장 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 국제 브랜드가 확고한 입지를 다지자 잇달아 중저가 시장에 힘을 쏟았다. 국내외 제조업자들은 모두 네가 죽고 사는 가격전에 빠져서, 모두 암묵적인 가격 인하로 주식시장을 쟁탈하고 있다. Dell Dell 은 직접 판매 모델입니다. 큰 고객의 작은 고객으로, 중간 상인의 차액을 절약하는 데 큰 비용 이점이 있다. HP HP 는' 직판+분배' 모델을 채택하고, 업종 및 대형 고객에 대해 직판 모델을 채택하고, 다른 고객에 대해서는 분배 모델을 채택하여 중국 상용 PC 분야에서 시장 점유율을 지속적으로 확대하고 있습니다. 처음에는 직접 팔고 싶었는데, 나중에 제품이 대량으로 쌓여 있었다. 양은 취임 후 전국 200 여 개 직영점을 직접 폐쇄하고 유통으로 조정했다. 형세가 매우 좋아서 신속하게 국면을 뒤집었다. 그 해에 그는 5 만 대의 컴퓨터를 팔았다.
Gartner 는 2004 년 중국 PC 시장 판매 순위를 발표했다. 모 회사는 국내 시장 1 위를 25. 1% 로 차지하려고 합니다. 어느 민족 브랜드를 인정해 주세요. Dell 과 IBM 은 각각 4 위와 5 위를 차지했습니다.
컴퓨터는 핵심 기술이 없어 선전의 공장에서 조립한 후 차별화된 장점을 보여주기 어렵다. 시장 경쟁이 갈수록 치열해지고, 가격전이 백열화 단계에 접어들면서 이윤이 매우 적다.
IBM 2005 년 미국증권감독회에 제출한 보고서에 따르면 200 1 부터 1 까지 2004 년 6 월까지 IBM 의 PC 부서는 9 억 6 천 5 백만 달러의 누적 적자를 기록했다. 보고서는 또한 IMB PC 가 이미 여러 차례 적자를 낸 것으로 나타났다. 설령 대량의 제조 업무가 중국의 제조 공장에 아웃소싱되어도. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) IBM 은 보고서에서 2003 년 손실 2 억 5 천 8 백만 달러, 2004 년 상반기 손실 6 억 5,438 억 +3900 만 달러를 밝혔다.
국내 한 시장이 주식시장으로 변해 더 확장할 공간이 크지 않다. 만약 국제시장에 진출한다면, 다른 하나는 적자이고, 자금은 빚을 갚지 않는 것이다. 이 보따리를 떨쳐 버리려고 하면 쌍방이 단번에 맞붙는다. 2004 년에는 현금과 주식으로 IBM 의 글로벌 PC 업무를 인수하고 IBM PC 5 억 달러의 채무를 부담하는 사람들이 있었습니다. 2004 년은 모 꿈의 하이라이트로 인수합병이 역사를 창조했다. 이전에는 외국기업이 중기업을 인수했을 뿐, 공기업이 외자기업을 인수한 선례는 없었다. 우리는 어떤 꿈이 중국의 자랑이 되는 것을 영광으로 생각합니다. 인민일보도 어떤 성과를 표창하는 글을 보냈다. "하나의 꿈이 20 년을 지났는데, 바로 중국의 개혁개방의 20 년이다. 시대와 함께 발전하는 꿈, 그 발전 과정은 중국 기업의 성장, 성숙, 민족화의 전형적인 표본으로, 측면에서 중국 경제 변천의 궤적을 매핑한다 ......................................................................................................................................................................................................................
2000 년 전후로 유는 세 가지 요소를 관리하는 개념을 제시했다. 첫 번째는 팀을 만드는 것이고, 두 번째는 전략을 세우는 것이다. 제 3 팀 팀을 구성하는 것이 가장 중요한 단계인 팀을 구성하는 것이다. 뇌군은 시간의 80% 를 사람을 찾고 있으며, 좋은 팀만이 좋은 집행력을 가질 수 있다. 전략 수립은 회사의 장기 및 단기 목표 계획이다. 이 목표를 중심으로 임무 계획을 세우고, 임무를 여러 계층의 개인으로 나누고, 좋은 상벌 제도로 각 등급별로 구체적인 임무를 완수하도록 돕는다. 팀을 이끄는 것은 어떻게 정신과 물질적 장려로 직원들에게 동기를 부여하고, 완벽한 인재 양성과 선발을 위한 제도와 메커니즘을 확립하는 것이다. 2004 년에 양은 이 세 가지 주요 관리 요소를 실천하여 Dell 과 멋진 싸움을 벌였습니다. 한동안 명성이 크게 높았고, 유는' 대부' 라고 존칭되었다.
고공에서 추락하다
속담에도 있듯이, 높은 포옹, 무거운 가을.
일찍이 2008 년에 양은 국유화의 가장 큰 저항이 중국에서 왔다고 말했다. 그래서 그것은' 중국화' 의 길을 질주하며 다국적 기업의 이미지를 보여주고 있다. 2065438+2007 년 9 월 65438+2007 년 8 월 대만성 공식 홈페이지는 일본 국기와 일본 무사를 주제로 홍보 행사를 열어 일본 고수들의 비위를 맞추었다. 공식 홈페이지의' 대만성' 은' 중국-대만성' 이 아니라' 중국' 과' 대만성' 이다.
2065438+2008 정오, 모 웨이보는 모 민족 브랜드의 자랑이라고 주장하며 저녁에 미국인들에게 보조금을 지급하기 시작했다. 한 디지털블로거는 hink pad x 1 Carbon(6 세대) 의 사상이 미국 홈페이지에서 67% 할인을 받았다는 것을 발견했다. 이 노트북은 원가가 2269 달러, 할인된 가격은 65438 달러 +0.520.23 원으로 인민폐 9679 원에 해당한다. 이 컴퓨터는 국내 판매가 17999 원으로 거의 두 배나 비싸다. 미국에는 신기한 웹사이트도 있다. 미국에는 8 개의 채널이 있습니다. 미국 국민들은 8 개 채널을 통해 자신이 원하는 컴퓨터를 한 대 샀는데, 그야말로 배추값이다. 대부분의 컴퓨터는 60% 할인됩니다. 많은 중국인들이 대리 구매 사업을 시작하여 원 스톱 산업 체인을 형성했다. 그들은 미국에서 컴퓨터를 사서 국내로 돌려보내 많은 돈을 벌었다. 우리 민족 브랜드의 교만은 국내 판매가를 외국보다 훨씬 높게 정해야 합니까? 정오에 웨이보가 명예를 걸고, 저녁 공식 홈페이지 컴퓨터 할인, 미국?
다시 5G 투표에 대해 말해볼까? 많은 네티즌들이 "왜 화웨이에 투표하지 않습니까? 클릭합니다 한동안 천층의 파도를 일으켜 냄비를 폭파시켰다. 네티즌들은 서로 다투어 미제가 되고 싶은' 매국노' 를 비난했다. 나는 5G 표준 Polar 솔루션 투자에 찬성표를 던지고 싶다는 것을 분명히 하고 싶다. 사후에 임노도 한 가지 생각을 이해할 수 있다고 말했다. 하지만 사실은 무엇일까요? 세 가지 중요한 투표, 5G 데이터의 긴 코드, 5G 데이터의 짧은 코드, Polar 제어 코드가 있습니다. 회의에서 화웨이를 지지하는 투표가 드러났다. 하지만 화웨이 자체는 우세가 커서 투표 영향이 크지 않아 금상첨화다. 득표가 긴박한 5G 데이터 쇼트 코드 투표에서 기권을 원하는 화웨이는 23: 24 로 패했다. 5G 데이터의 긴 코드 투표에서 고통은 월등히 앞서고, 한 후보자는 고통에게 두 번 투표해 최종 승리를 거두었다.
악장 끝부
어떤 꿈은 한 시대의 축소판으로, 일찍이 우리를 위해 영예를 얻었다. 첫 공기업이 외자기업을 인수하는 것은 국민의 자랑과 민족 브랜드로 여겨진다. 옛날 옛적에, 그것은 오는 방식을 잊고 원래의 의도를 잃었다. 일련의 조작 끝에 여러 차례 무너졌다. 처음엔 얼마나 높았는지, 지금은 얼마나 많이 넘어졌는가. 한편으로는 자신을 민족기업으로 표방하고, 민족브랜드, 부드러운 ZF 수주, 끊임없는 경영으로 미제의 양심을 과시하고, 국내 컴퓨터 시장으로 벌어들인 돈으로 자신보다 훨씬 부유한 미국인들에게 보조금을 지급한다. 때때로, 네가 한 말은 진심이다. 자신이 중국 회사가 아니라는 것을 인정하고, 가능한 중국으로부터 거리를 두려고 하지만, 또 빨리 부인하고 싶다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 대범하게 인정하면 된다. 외자기업으로서 미국이 판매하는 컴퓨터는 국내보다 싸기 때문에 우리는 간섭할 권리가 없다. 이것은 다른 사람의 가격 전략이다. 모두들 그의 불행을 한탄하고, 모두 그에게 화를 내고 있지만, 그는 점점 실망하고 있다.
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