회사의 지속적인 개선을 보장하기 위해 회사 합리화 제안의 제안, 채택 및 인센티브 절차를 수립합니다.

2 적용 범위

회사의 모든 직원이나 집단이 회사의 생존과 발전에 대한 건의에 적용된다.

3 관련 부서의 책임

품질부는 합리화 건의의 수집과 정리를 담당하고, 관련 부서와 인원을 조직하여 합리화 건의를 심사하고 채택한다. 동시에 품질부는 직원들이 회사 관리에 참여하는 적극성을 보장하기 위해 합리적인 인센티브를 제시했다.

다른 부서는 합리화 제안의 검토 및 시행에 참여할 책임이 있다.

4 작업 절차

4. 1 정의

합리화 제안은 직원의 개인 또는 집단이 회사의 생산, 운영 또는 관리의 모든 부분에 대해 제기한 책임 범위를 벗어나는 운영 가능한 개선 방법 및 조치입니다.

4.2 제안

4.2. 1 합리화 빈 건의서는 각 사무실에 두고 직원은 언제든지 받을 수 있다. 품질부는 어떤 직원이라도 언제든지 합리화 공백 건의를 받을 수 있도록 보장할 책임이 있다.

4.2.2 필요한 경우, 직원들은 회사 경영 관리의 모든 측면에 대해 건의할 수 있도록 언제든지 각 사무실에서 빈 건의서를 받을 수 있습니다. 작성할 때 다음 사항에 주의해야 합니다.

A) 제안된 이름과 날짜를 입력해야 합니다.

B) 그래요? 현상 분석? 칼럼에서는 현상 유지, 원인 및 숨겨진 위험을 분석해야합니다.

C) 그래요? 기대냐 목표냐? 란은 제출자가 일정한 개선 조치를 취한 후 달성하고자 하는 구체적인 목표를 명확하게 설명해야 한다.

D) 무슨 일이야? 구현 방법? 칼럼에서 제출자는 목표를 달성하기 위해 취해야 할 구체적인 조치와 절차를 명확하게 설명해야 하며, 조치는 합리적이고 조작성이 있어야 합니다.

4.2.3 제출자가 완전한 합리화 건의서를 작성하여 품질부에 제출한다.

4.3 검토

4.3. 1 품질부는 직원 합리화 제안에 대한 검토를 조직합니다. 심사는 관련 부서가 의견에 서명하는 방식을 취할 수 있다.

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또는 합리화 건의심사회를 열어 토론을 진행할 수도 있고, 품질부는 구체적인 방법을 결정할 책임이 있다.

4.3.2 심사위원은 합리화 제안의 타당성, 경제성, 안전성 및 적시성을 종합적으로 평가하고 채택 여부를 결론을 내려야 한다. 결론은' 합리화 건의표' 에 기입하고 심사위원이 서명해야 한다.

4.3.3 사무실은 심사 과정과 결론을 근거로 심사 의견을 작성하였다. 합리화 건의가 채택될 때, 심사 의견은 합리화 건의의 실시를 용이하게 하기 위해 구체적인 실시 방안을 마련해야 한다. 합리화 건의가 채택되지 않았을 때, 심사 의견은 제출자가 받아들일 수 있도록 구체적으로 채택되지 않은 이유가 있어야 한다.

4.4 입양

4.4. 1 실현가능성, 경제성, 안전검사 효과가 뚜렷한 건의에 대해 품질부는 이행 시간, 진도, 방법, 소유자를 포함한 이행 계획을 개발해 소유자에게 제출해야 한다.

4.4.2 품질부는 구현 효과를 명확하게 예측할 수 없는 권장 사항에 대한 적절한 테스트 또는 지표를 개발하고 구현 효과를 소규모로 검증한 후 구체적인 구현 방안을 결정할 책임이 있다.

4.4.3 품질부는 제안된 구현의 감독과 효과 추적을 합리화할 책임이 있다.

4.4.4 합리화 건의의 채택 여부와 상관없이 품질부는 검토 후 완료된 합리화 건의를 제출자에게 반납하고, 제안자에게 채택하지 않는 이유나 상세한 실시 방안을 설명하여 제안자가 그 제안의 이행 상황을 이해할 수 있도록 해야 한다.

4.5 상

4.5. 1 시상식

제안이 합리화 제안의 정의에 부합한다는 것이 확인되면 품질부는 각 제안에 대한 보상 금액을 제출하고 관련 지도자의 승인을 받아야 합니다. 상금은 품질부가 매월 집계하고 재무부가 현금으로 지급한다.

4.5.2 입양 보상

A) 경제효과가 명확한 건의가 채택되면 품질부는 일회성 인센티브 20-50 원, 중대 개선 인센티브 100-200 원을 책임진다.

B) 경제적 이익에 대한 예측 가능한 합리화 제안에 대한 보상 금액은 경제적 이익의 5% 이지만, 최소 20 위안 이상, 최대 20,000 위안을 넘지 않는다.

C) 예측 결과에 따르면 총 보상액은 100 원의 일회성 지급보다 낮으며, 총 보상액은 100 원의 첫 발행 보상의 50% 이상 (100 원 이상) 보다 높지만 나머지는 재무부에서 지급한다

D) 합리화 건의채택상은 품질부가 분기별로 집계해 사장이나 부사장의 승인을 받은 뒤 재무부가 현금으로 지급하고 전체 직원에게 공개해 직원들에게 알리도록 했다.

5 품질 기록

합리화 제안 관리 프로세스 제 2 장 제 1 장 총칙

회사의 합리화 건의를 위한 제안, 채택 및 인센티브 절차를 수립하여 회사의 각 업무의 지속적인 개선을 보장하고 회사의 실제 상황과 연계하여 이 방법을 제정하다.

이 접근법에서 합리화 제안이라고 부르는 것은 회사의 엔지니어링 기술, 관리 및 기업 문화를 개선하고 개선하는 방법과 조치를 의미하며, 진보되고 실행 가능하며 유익해야 합니다.

합리화 건의의 중점은 제품 품질을 높이고 자재 소비를 줄이고 노동 생산성과 경제적 효과를 높이며 기업 관리를 강화하는 것이다.

회사의 모든 직원은 합리화 제안 수집 활동에 참여해야 한다.

제 2 장 수집

보안 부서는 매월 합리화 건의의 수집과 정리를 책임진다.

근로자는 합리화 제안 등기표를 작성하고 도면, 데이터, 자료 등을 첨부해야 한다. 필요할 때. 서류를 작성한 날부터 제안자는 채택 기관에 상황을 상세히 설명하고 질문에 대답할 의무가 있다.

제 3 장 검토 및 피드백

회사 합리화 건의 수집 및 평가 지도부를 설립하여 회사 전체의 합리화 건의 업무를 추진할 책임이 있다.

팀장: (부) 사장님

팀 구성원: 부서 관리자, 필요한 기술 전문가 및 합리화 제안 관리자.

사무실은' 합리화 건의신고서' 를 받은 후 제때에 건의를 초보적으로 분류하여 관련 전문가 또는 건의기관에 예비 심사를 하도록 보내야 한다. 접수하지 않거나 잠시 보류하지 않는 사람은 제때에 원래 제안자 (부서) 에게 통지해야 한다. 원래 제안자 (부서) 가 한 번 불만을 제기할 수 있도록 허용하다. 제 1 심 통과 후, 건의에 등급을 매기고, 건의의 실시 부서와 제안자를 실시하다. A 급에 이르면 지도부 심사를 제출하고 필요한 경우 지도자를 지정해 감독한다.

제안의 중요성에 따라 네 가지 수준으로 나뉩니다.

한 단계, 중요, 대부분 혁신;

레벨 b, 더 중요한, 대부분 향상되었습니다;

클래스 c, 일반;

레벨 D 는 개별 문제 지점에 반영됩니다.

사무실은 권장 사항의 실행을 조사 및 추적하고 기존 문제 해결을 조정합니다. 권장 사항 구현의 효과를 평가하고 그 이점을 측정합니다. 보상 기준을 충족하는 추천 결과에 대해 보고하고 보상 방안을 마련해 위원회의 비준을 거쳐 게시판에 발표한다. 제안된 개선으로 인한 특허, 독점 기술 및 성과의 지적 재산권은 회사가 소유합니다.

합리화 건의는 지도부를 수집하고 평가하는 것은 직원 군중의 감독과 검사를 받고 그들의 질문에 대답해야 한다.

제 4 장 보상

채택으로 인해 원가를 낮추거나 수입을 늘리는 건의를 할 경우, 다음 비율에 따라 보너스를 인출할 것이다.

연간 절감 또는 혁신 가치는 654.38+0 만원보다 크며 654.38+0% 로 계산됩니다.

연간 절감 또는 혁신 가치가 50 만원보다 크고 654.38+0 만원보다 작으며 654.38+0% ~ 654.38+0.5% 로 계산됩니다.

연간 절감 또는 혁신 가치가 654.38+ 만원보다 크고 50 만원보다 작으며 654.38+0.5% ~ 2% 로 계산됩니다. 제안서의 결과로 회사의 모든 특허, 독점 기술, 성과가 등록되어 스폰서에게 일회성 특별 보너스를 줄 수 있다.

회사는 또한 연간 합리화 건의상을 설립하여 1, 2, 3 등상으로 나누었다. 이 상의 심사는 회사 합리화 건의수집 및 심사 지도부에 의해 결정된다.

회사 지도자는 상 선정에 참여하지 않는다.

합리화 제안 관리 프로세스 3 1 장. 총칙은 전체 직원의 회사 관리 참여 적극성을 충분히 보호하고 동원하기 위해 회사 관리를 개선하고 경영 효율을 높이기 위해 특별히 이 규정을 제정한다.

둘. 관리 범위

정의: 합리화 제안은 회사 생산, 운영 또는 관리의 모든 부분에 대해 직원 개인이나 단체가 제기한 책임 범위를 벗어나는 운영 가능한 개선 방법 및 조치입니다.

다음 건의는 주로 그룹 회사, 회사 (부서) 가 생산조직, 경영, 유통, 기업문화건설 등 기업 관리의 각 방면에 도움이 되는 관리 강화, 제도 개선, 증액 지출, 효율성 향상, 이익 증대에 도움이 되는 의견과 건의를 장려하고 채택해야 한다. 합리화 건의는 회사의 실제 상황에서 출발해야 하며, 실현가능성과 조작성이 있어야 한다.

구체적인 내용은 다음과 같습니다.

1. 회사 발전에 적합하지 않은 관리 제도, 규제 및 운영 절차를 개혁하고, 제도 건설을 개선하고, 관리 효율성을 높입니다.

2. 회사의 조직 구조와 관리 방식을 개선하여 새로운 상황에 적응하다.

3. 현대관리과학과 관리기술을 이용하여 기업의 관리수준과 경제효과를 높이다.

4, 신기술, 새로운 설비 및 새로운 공정의 개발, 보급 및 적용

5, 제품의 품질을 향상시키고, 제품의 외관을 개선하고, 신제품 개발, 마케팅 및 시장 개발에 대한 건의를 합니다.

6. 비용 통제를 강화하고, 물자 관리를 강화하고, 종합 이용을 전개한다.

7. 인적자원 관리를 강화하고 직원 훈련을 개혁하는 방법과 수단

8. 안전 생산 보장, 노동 보호 개선 및 환경 보호와 같은 기술적 조치

9. 기업 문화 건설의 새로운 아이디어, 새로운 방법 및 새로운 경험을 강화한다.

10, 브랜드 구축 강화, 브랜드 전략 계획, 품질 향상, 통합 커뮤니케이션, 계획 구현에 대한 제안

1 1. 회사의 장기 발전에 대한 비전, 시장 경쟁력 및 제품 경쟁력 향상에 대한 의견

12. 회사 발전에 도움이 되는 기타 제안.

셋. 조직 구조

회사는 합리화 건의위원회를 설립했다. 위원회는 회사 사장, 사장 사무실, 기업관리, 관련 기능 부서 관리자, 인사부 관리자 및 직원 대표로 구성되거나 임명됩니다. 위원회는 제안서의 수집, 등록, 정리, 심사, 전달 및 보관을 담당한다.

합리화 권고위원회의 위임 사항:

1. 회사 합리화 제안 활동의 방침, 정책 및 마스터 계획을 제출하거나 수정합니다.

합리화 제안 활동에 대한 연간 예산을 승인합니다.

샘플 권장 활동에 대한 워크 플로우를 개발하고 구현하십시오.

4, 주요 합리화 제안의 이행을 검토하고 감독한다.

5. 매년 합리화 제안 활동을 요약, 평가 및 장려합니다.

넷. 프로그램을 관리합니다

회사 합리화 건의위원회는 합리화 건의활동을 실시하는 워크플로우를 반포하고 필요한 교육을 진행했다.

회사 전체 직원은 회사의 경영 관리에 대해 건의할 권리가 있다. 이 제안은 각 사무실에 있는 합리화 제안 빈 양식에 기입하거나 다른 방법으로 작성할 수 있습니다. 빈 제안서에 기록 된 주요 항목을 합리화하십시오.

1. 제안된 이름과 날짜를 입력해야 합니다.

2. 어디에 있어요? 현상 분석? 칼럼에서는 현상 유지, 원인 및 숨겨진 위험을 분석해야합니다.

3. 어디에 있어요? 기대냐 목표냐? 란은 제출자가 일정한 개선 조치를 취한 후 달성하고자 하는 구체적인 목표를 명확하게 설명해야 한다.

4. 어디에 있어요? 구현 방법? 칼럼에서 제출자는 목표를 달성하기 위해 취해야 할 구체적인 조치와 절차를 명확히 설명해야 하며, 조치는 합리적이고 조작성이 있어야 한다.

완전한 합리화 건의를 작성해 제출자가 기업관리소에 제출하거나 배달해 줍니까? 합리화 건의상자? 을 클릭하거나 합리화 추천위원회 지정 사서함으로 이메일을 보냅니다. 합리화 건의위원회 구성원은 정기적으로 건의를 수집하고 피드백을 제공하여 직원들이 익명으로 또는 공동으로 건의할 수 있도록 합니다. 합리화 건의위원회도 일부 관리 문제나 문제를 발표하고 건의를 구할 수 있다. 제안서를 받은 후 등록과 번호가 매겨진다. 내용이 같은 것은 첫 번째를 기준으로 하고, 이날 제안은 공동명으로 간주되었다. 초보적으로 정리한 후, 관련 전문가나 건의기관의 초심을 보내다. 접수하지 않거나 잠시 보류하지 않는 사람은 제때에 원래 제안자에게 통지해야 한다. 원래 후원자는 불만을 허가했다. 제 1 심 통과 후 위원회는 재심을 진행할 것이다. 심사에서 제안에 대해 점수를 매기고, 제안서를 이행하는 시행 부서와 제안자.

제안은 그 중요성에 따라 네 가지 수준으로 나뉜다.

한 단계, 중요, 대부분 혁신;

레벨 b, 더 중요한, 대부분 향상되었습니다;

클래스 c, 일반;

레벨 D 는 개별 문제 지점에 반영됩니다.

권장 사항의 구현 상황을 조사하고 추적하여 기존 문제를 조율하여 해결합니다. 제안된 구현을 요약하고, 효과를 평가하고, 이점을 계산하고, 관련 자료를 보관합니다. 제안서 결과에 대한 보고를 하고, 인센티브 계획을 세우고, 위원회의 비준을 보고하고 게시판에 발표한다. 개선 방안으로 인한 특허, 독점 기술 및 성과의 지적 재산권은 회사가 소유한다.

동사 (verb 의 약자) 보상

1. 보상 방법: 1 년 내에 세 가지 건의를 제출하는데, 모두 채택되지 않고 _ _ _ _ _ _ _ _ 위안 보너스를 준다. 무릇 1 연내 누적 3 건의 건의가 있고 모두 임시로 보류된 경우 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 메타포상금을 드립니다. 정식으로 채용되어 A 급으로 정해져 장려금 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 보너스. 개선으로 비용을 절감하거나 수익을 늘리는 경우 연간 절감액 또는 신규 창출가치가 654.38+0 만원을 초과하는 경우 654.38+0% 로 보너스를 추출합니다. 연간 절감 또는 혁신 가치가 50 만원보다 크고 654.38+0 만원보다 작으며 654.38+0% ~ 654.38+0.5% 로 계산됩니다. 연간 절감 또는 혁신 가치가 654.38+ 만원보다 크고 50 만원보다 작으며 654.38+0.5% ~ 2% 로 계산됩니다. 연간 절감 또는 혁신 가치가 654.38+0 만원보다 크고 654.38+0 만원보다 작으며 2%~3% 로 계산됩니다. 연간 절감 또는 혁신 가치가 65,438+0,000 원보다 65,438+0,000 원보다 작으며 3%~4% 로 계산됩니다.

2. 제안 개선의 결과, 회사의 모든 특허, 독점 기술, 성과가 등록되어 스폰서에게 일회성 특별 보너스를 줄 수 있다.

3. 만약 보류되거나 채택되지 않은 제안이 뒤이어 채택된다면, 제안자는 제 20 조에 따라 비준을 받아야 한다.

4. 공동제안의 평가상은 앞의 첫 제안자가 주관하고, 다른 제안자들이 불복하면 위원회에 신고할 수 있다.

5. 회사의 합리화 성과는 현지 정부에 합리화 건의상을 신고할 수 있다.

6. 회사 사장이나 기타 고위 직원의 합리화 건의와 장려는 회사 이사회가 본 규정을 참고하여 집행한다.

7. 합리화 건의보너스는 회사 원가에 지출하고, 총 임금에 포함되지 않으며, 회사는 합리화 활동비를 적절히 추출할 수 있다.

자동사 보충 조항

직원의 합리화 건의는 합리화 건의위원회의 심의를 통과한 후 구체적인 청부 및 협조부서가 이행해야 한다. 본 규정은 총지배인 사무회의의 비준을 거쳐 반포하여 실시한다.