첫째, 창업자의 초심은 아픔을 해결하고 목표를 달성하며 이를 위해 기꺼이 바쳐 개인의 승화를 완성하는 것이다. 창업의 초심은 다소 허황된 것 같지만, 사실은 모든 창업자들이 자신의 삶을 바꾸고 자신의 삶을 창조하고 싶어한다는 것이다. 이 초심은 돈을 벌고, 집을 사고, 여자친구를 찾고, 기회를 찾는 것이 될 수 있다. 결국 이러한 초심의 달성은 창업 과정이 필요하다. 그리고 진짜 기업가들은 명함의 위치를 위해 분투하지 않고, 그가 원하는 것은 목표를 달성하는 것이다. 이상을 추구하는 과정에서 최선을 다하지 않는 것은 성공할 수 없다. 이것이야말로 진정한 창업자의 원시적인 동력이다.
창업에는 태도와 헌신의 의지가 필요한데, 이는 진정한 창업자와 이른바 위선창업자의 근본적인 차이다. 창업자는 자신의 초심에 따라 자신의 행동을 구속하고 과거의 나쁜 습관을 고칠 수 있다. 이것들은 모두 쉽지는 않지만, 적어도 그들은 이 소망을 가지고 행동에 옮겼다. 매일 일찍 일어나고, 매일 책을 읽고, 전공을 배우고, 자원을 통합하고, 사용자를 방문하고, 대부분의 시간을 창업에 투자하고, 득실을 따지지 않는다. 모두 피로기간이 있지만 조정 후 활력이 넘친다. 솔직히 이 과정은 이번 창업이 실패해도 좋은 수확이다.
둘째, 창업의 목표를 달성하기 위해서는 자성자율을 실시하여 자신의 능력을 창업의 요구와 일치시켜야 한다. 기업가들은 성공하기 위해서는 반드시 끊임없이 자신을 승진시켜 자신이 성공할 수 있도록 해야 한다는 것을 잘 알고 있다. 그래서 모든 사람은 자신을 살피고, 자신의 우세와 열세를 평가하고, 부족한 것을 발견하고, 공부와 개선의 계획을 열거하여 부족함을 채우는 것이 아니라, 다른 사람의 도움을 기다리는 것이 아니라, 물론 각종 자원이 필요하다는 것을 알게 된다.
물론 창업은 고정불변한 것은 아니지만, 자신의 창업자를 승진시키지 않는 것은 성공하기 어렵고, 경험에 의지하고, 자신의 경험에 의지하면 실수를 저지를 수 있다. 가장 중요한 것은 자율이다. 내일의 지연은 진정한 모험이 아니다. 우리는 심리, 사교를 조정해야 하지만, 결코 주제가 되지 않을 것이다. 늦잠을 자주 자고, 항상 일을 미루고, 1 년 동안 책을 읽으면, 진정한 창업자로부터 멀어질 수 있다. 적어도 능력과 지불은 성공과 일치한다는 것을 이해한다.
셋째, 타협과 희생의 정신이 있어 팀워크와 대목표의 실현을 보장하고, 전략적 사고를 통해 눈앞의 득실을 따지지 않고, 창업 과정에서 팀과 사용자가 다른 생각을 하는 것이 일반적입니다. 창업자는 사용자와 제품과 수요를 소통할 때 자신의 논리와 관점을 고수해야 할 뿐만 아니라, 사용자의 의견과 피드백을 경청하여 제품과 서비스를 개선하고, 더 나은 협력을 달성해야 한다. 항상 문제를 사용자 탓으로 돌리는 것이 아니라, 자신을 반성하는 경우는 드물다.
팀원들과 의견이 다를 경우 기득권, 장기적인 이익을 포기하고, 가치 있는 사람을 사귀고, 지분을 희석하고, 파트너로 만들며, 목표 달성을 보장하기 위해 전문가와 기업가의 가치를 구분하는 것을 선호한다. 초기 파트너 제도가 합리적이고 팀이 가치와 목표에서 통일되는 한, 다른 것은 모두 이야기할 수 있어 창업 프로젝트의 추진을 보장하고 협력을 최우선으로 할 수 있다. 이 전제는 대국에 영향을 미치지 않는다는 것이다. 그러나 팀이 사상을 통일할 수 없다면 창시자도 결정을 내려야 한다. 사실 이것은 전략적이고 장기적인 사고이다.
넷째, 기업가의 타협 희생 정신은 밑이 아니다. 이는 규칙 앞에서 육친이 인정하지 않고 법치를 강구하여 인정을 없애고 기업가 제도를 세우는 것과 같은 규칙 위에 세워진 것이다. 파트너 제도, 기업 지배 구조 기관 및 제도, 프로세스 및 표준 등 , 어떤 구성원도 이 기초를 훼손할 수 없다는 것을 분명히 해야 한다. 창업회사는 경영이 낙후되더라도 규칙 없이는 안 된다. 진정한 창업자들은 팀이 무엇보다 중요하다는 것을 알고 있다. 만약 누군가가 제도를 파괴한다면, 개인적인 관계가 아니라 결과를 책임져야 한다.
또 법률제도를 잘 하기 위해 창업가들은 초반에 친척과 순친구를 배제하고 창업 프로젝트 자체의 수요에서 조직 구조와 파트너를 배치해야 한다. 창업자의 가장 중요한 기업가로서 자신을 이 체계에 두어야 모범을 더 잘 세울 수 있다. 그는 우유부단하지도 야망도 없다.
다섯째, 자신을 실현하기 위해서가 아니라 사용자의 요구를 중심으로 일을 하고, 위조 창업 프로젝트의 가장 진실한 서비스 사용자가 되는 것을 피하고, 정확한 사용자를 찾는 것 외에 다른 제품과 서비스를 제공한다. 모든 사람의 문제를 해결할 수 있는 제품은 없다는 것을 기억하십시오. 실제로 창업자들이 개발한 제품이나 서비스가 많이 있는데, 사용자가 정말로 필요로 하는 것은 아니다. 이것은 창업자 자신의 이해이다. 창업 과정조차도 자신의 제품을 만들기 위해서이지, 사용자를 만족시키고 꾸준하게 하기 위해서가 아니다. 이런 창업자는 절대 위조창업자이다.
요 몇 년 동안 우리는 너무 많은 사용자 사고에 대해 이야기했다. 업계 추세와 결합하여 시장 수요를 찾고 사용자를 중심으로 서비스를 제공하는 것이 유일한 목표입니다. 일부 사용자의 교육 비용은 매우 높지만, 우리는 반드시 이렇게 해야 한다. 사용자를 삭제하고 선택하는 방법, 어떤 유형의 사용자를 우선적으로 선택하느냐가 진정한 창업가가 알아야 할 문제다.
여섯째, 결과를 짊어지는 의식이 있고, 처음부터 다시 시작할 용기가 있다. 이 시대에는 소원가창업이 늘고 있지만 현실에서는 영원가창업이 거의 없다. 창업은 위험 계수가 높은 행위이며 창업에 실패하는 사람도 많다. 자금의 손실, 파트너와의 다툼, 친구와의 이별, 가족의 이해가 모두 발생할 수 있다. 객관적으로 문제를 찾아내는 것 외에도 책임을 회피하는 것이 아니라 결과를 감수하는 의식이 있어야 한다. 이런 마음가짐은 진정한 기업가가 아니다.
창업은 한 번 하는 것이 좋지만, 더 많은 창업은 실패로 끝난다. 이번에 실패하면 끝날까요? 이제 우리는 회복을 완료하고 결과를 짊어졌으니 다시 시작할 수 있다. 이런 마음가짐이 진정한 창업자 성공의 원동력이다.
결론적으로, 진정한 창업자는 끊임없이 정상을 추구하는 사람들이다. 그들은 목표를 위해 아름다운 것을 포기하고 심지어 실패하기도 한다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 창업 프로젝트를 위해서, 너는 이익과 존엄성을 버리고, 사람을 찾고, 거스름돈을 찾고, 방향을 찾을 수 있다. 그들은 또한 팀에서 감정, 이성, 법의 관계를 잘 처리하여 사업의 지속적인 발전을 보장할 것이다. 위조창업자들은 자신의 창고 위치, 지분 비율, 당연한 제품에 더 관심을 갖고 체계적인 학습과 승진을 꺼린다. 단편화된 정보에 자부심을 느끼는 것은 지식이다. 항상 큰 도리, 방향, 큰 논리를 말하고, 그 터무니없는 비전에 대해 이야기하고, 가장 기본적인 자율도 제대로 하지 못한다. (알버트 아인슈타인, 지식명언) 옛말 한 마디를 적용하는 것은 마치 어린아이가 소놀이를 하는 것과 같다.
조, 저는 기업가입니다. 얼마나 자극적인 경험인가! 고양이는 20 년 동안 전문경영인으로 일했고 지금은 기업가이다. 이 둘의 유일한 차이점은 창업자들이 더 많은 풍경을 감상하려면 먼저 충분한 시련을 이겨내고 이를 즐거움으로 즐기고 즐기고 즐길 수 있어야 한다는 점이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
너에게 노래 한 곡을 줄게. 무수한 시간에 고양이를 울게 하고, 무수히 고양이를 용감하게 앞으로 나아가게 해:' 밤하늘에서 가장 밝은 별'
존재의 의미를 찾을 수 없을 때마다
어둠 속에서 길을 잃을 때마다
오 ~ 밤하늘에서 가장 밝은 별
담배 좀 주세요.
이상은 조의 경험과 건의입니다. 당신을 도울 수 있기를 바랍니다. 조의' 직장 분쇄' 에 관심을 가져주시기 바랍니다.
이 문제는 좋은 문제이며 기업가의 본질과 문제의 핵심을 직격한다. 우선, 상대에게 백핸드의 칭찬을 해 주세요.
이' 대중창업, 만중혁신' 시대에 창업은 점차 일종의 패션이 되었다. 사람마다 강을 건너는 붕어처럼' 회소의 젊은 모델이 되어 공사장에서 벽돌을 옮긴다' 는 단순하고 소박한 소망을 안고 자신의 부를 창업에 투입해 중국 대지의 감동적인 풍경이 되었다.
직업상의 이유로, 나는 많은 창업가들과 접촉한 적이 있다. 진실과 거짓은 한 가지 생각밖에 안 되는 것처럼, 일념의 장벽을 뛰어넘는 것보다 천산을 건너는 것이 낫다. 기업가와 위조기업가의 차이는 일념 사이일 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
위험은 기업가와 의사 기업가를 측정하는 유일한 기준입니다. 진정한 창업자는 좋은 위험의식을 가지고 있고, 창업 과정의 위험을 객관적으로 볼 수 있으며, 이러한 위험을 감당할 수 있다. 반대로 창업 과정에서 위험을 극도로 싫어하고 위험을 0 으로 낮추려고 하는 창업자들은 바로 위조창업자이다.
얼마 전 한 친구가 현지에서 지능이 가장 높은 사람이라고 주장하는 창업가를 소개시켜 혁신적인 제품을 개발했다. 그는 내가 그를 위해 사업 계획을 써주기를 바란다. 흥미롭게도 창업자의 특허 평가 보고서는 무료 수단을 통해 얻을 수 있으며, 심지어 상업계획서조차도 무료로 받기를 원한다. 위험을 이전하려는 이런 방식은 프로젝트를 효과적으로 추진하기 어렵고, 강한 책임감이 부족하여 효과적인 운영팀을 만들 수 없다.
나도 또 다른 유형의 기업가를 본 적이 있다. 위험이 없다면, 다음 달 직원 월급은 낙착되지 않고, 인사는 여전히 필사적으로 사람을 모집하고 있어, 아홉 마리의 소도 감당할 수 없다. 이것은 진정한 기업가가 아니라 도박꾼, 이길 희망이 막연하다.
거의 모든 창업자들은 창업이라는 배역에 들어갈 때 반드시 진정한 창업자임에 틀림없다. 진실과 거짓의 구분은 없다. (알버트 아인슈타인, 창업명언) 창업가로서 일단 자금과 정력을 투자하면 최선을 다할 것이기 때문이다. 기업가를 진정한 기업가와 창업자로 나누려면 다음과 같은 측면에서만 정의할 수 있다.
1. 어려움과 문제에 직면할 수 있습니까?
창업은 돌아오지 않는 길이다. 창업길에 비바람이 잘 흐르는 시간은 매우 적고, 대부분의 시간 문제는 겹치고, 어려움은 어려움에 연결되어 있다. 이를 위해서는 창업자들이 가장 기본적인 능력을 갖추어야 한다. 즉 태연히 어려움에 직면하고, 문제를 직시하고, 최선을 다해 문제를 해결하는 것이다. 만약 네가 습관적으로 어려움을 피하고, 문제에 직면하여 아무것도 하지 않는다면, 창업은 불가능하다.
그래서 어려움과 문제를 직시할 수 있을지는 진정한 창업자와 위조창업자의 차이다.
2. 어렵습니까?
거의 모든 창업자들은 창업의 시작 단계, 발전 단계, 성숙 단계, 전환 단계를 거쳐야 한다. 마라톤식 장거리 달리기, 등산 운동, 결국 기업가의 지구력, 강인한 자질이 있는가. 이런 특성을 가지고 있어야 우리가 성공할 가능성이 가장 높다. 매 단계마다 좌절을 겪고 창업 사업을 포기한다면 끝까지 갈 수 없다. 많은 성공한 대기업들은 대부분 81 난을 겪으며 기업가의 끈기를 가지고 끝까지 갔다.
따라서 강인한 특성을 가지고 있는지 여부는 진정한 기업가와 의사 기업가의 차이다.
집중은 기업가에 대한 기본 요구 사항입니다.
프로젝트를 할 때 일부 창업가들은 단기간에 효과를 보지 못하면 포기하고 새로운 창업 프로젝트를 찾는다. 끊임없이 변화하는 산업, 끊임없이 변화하는 비즈니스 모델 등. 결국 성취하기가 어렵습니다. 몇몇 성공한 창업가들은 바로 이 업계에서 다년간 견지하고, 업종에 집중하고, 자신의 제품에 집중하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 시간의 침전을 거쳐 점차 시장과 고객의 인정을 받아 결국 업계의 선두주자가 되었다. 따라서 창업가에게 집중이 중요한 요소인지 아닌지가 관건이다.
그래서 집중력은 진정한 창업자와 위선창업자를 구분하는 요소 중 하나이다.
4. 자원을 통합할 능력이 있습니까
창업자는 자원 통합자이며, 무에서 실현에 이르는 과정이다. 이 과정에서 창업자는 자원 통합 전문가라고 요구한다. 주변 자원을 통합할 수 있는 능력이 필요하다. 자금을 통합하고, 제품을 통합하고, 주변 사람들을 통합하고, 가치를 창출하다. 가치를 재분배합니다. 창업자가 주변 자원을 통합할 능력이 없다면 창업 성공을 거두기 어렵다.
따라서 자원을 통합할 수 있는 능력은 진정한 창업자와 위조창업자의 차이점 중 하나이다.
요약;
창업자를 진정한 창업자와 기업가로 나누는 것은 창업 과정에서 문제와 어려움, 강인성, 집중도, 자원 통합 능력에 따라 구분된다.
이 문제는 잘 물었다. 저는 기업가로서 대답하려고 합니다.
진짜 기업가와 가짜 기업가의 차이점은 무엇입니까? 사람에게는 개인의 능력이 크고 작다. 사람마다 다른 생각을 가지고 있다. 그래서! 완전히 다른 창업 행위와 결과를 운명지었다. 이른바' 위선창업' 이란 창업 과정에서 그렇게' 치정' 의 견지와 흡수 투자가 없다고 말할 수 있을 뿐이다. 이 둘의 차이점은 무엇입니까? 나는 생각했다.
첫째, 의존.
창업 과정에서' 위창업' 은 너무 감정적이어서 일을 단호하게 하지 못한다. 어려움에 직면했을 때, 그들은 항상 애착에 의지하고, 거절하거나, 흔들리거나, 우유부단하다. 요컨대, 우유부단한 종류; 일을 하고, 항상 다른 사람에게 의지하여 완성한다.
하지만 진정한 창업자들은 스스로 일을 하는 데 익숙해져 있습니다. 특히 초기 단계에서 건설적인 일을 위해, 예를 들어, 시장 개척과 같은 건설적인 일을 하기 위해서입니다! (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 인터넷 축적! 제품 판매, 채널 건설! 잠깐, TM 은 몸소 경험해야만 더 잘 파악하고 통제할 수 있다는 것을 잘 알고 있다. 이러한 실제 데이터 집합은 스스로 정리해야 더 믿을 만하고 더 강력할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 창업 사업의 발전을 촉진하다. 힘' 은 무슨 뜻인가요? 어디로 가든지, 어디에 쓰는' 힘' 이 적당하다. 둘째, 책임감.
창업가에게 있어서, 장사뿐만 아니라 생활소득이기도 하다. 평생의 사업이어야 합니다.
그' 위선기업가' 들에게는 아무리 많은 돈을 벌더라도 개인의 취향, 먹고 마시고 노는 것, 가끔 여가 시간을 이용하는 것은 도박, 모임, 썸을 타는 것과 비슷하다.
"일" 을 하는 사람은 정말 책임감이 필요하다. 일을 하면 자신의 "양심" 에 떳떳하고, 가족에게 떳하고, 친지들에게 떳하다. 가족, 사업, 부채, 파트너, 직원에 대한 책임 진실한 책임감이 있다면, 이 사회에서는 창업실패자가 적어지고,' 라오라이' 도 줄어들 것이다. 진정한 기업가도 실패한다. 하지만 TM 은 항상 책임을 지고 현실에 용감하게 맞서며 책임을 회피하지 않는다.
셋째, 침착하고 침착하다.
그래서! 어려움에 부닥쳤을 때, 하늘에 의지하여 밥을 먹는 것보다, 자신에게 의지하는 것이 낫다. 오직 너만이 현재의 문제를 구할 수 있다. 어려움에 부딪히면, 언제나 해결 방법이 있을 것이다. 마음이 평온하고 냉정하고 객관적인 대우를 하고 합리적인 해결책을 찾는 것이 가장 실현 가능한 것이다.
넷째, 마음의 문제.
좋은 마음가짐이 없다면 창업하는 길에 고통과 외로움이다. 위조창업자' 는 이런 고통을 감당하기 어렵고, 늘 불평하거나 불평하고 있다. 。 。 。 。 。 그러나 진정한 창업자는 자신의 마음으로 체득하고, 이해하고, 느낄 것이다. 시행을 하면서 창업 과정을 즐깁니다. 급하지도 느리지도 않고, 기쁨도 넘치고, 기쁨도 피곤하지 않다.
요컨대 창업은 어렵고, 생활은 쉽지 않다. 우리 모두는 인생에서 오는 어려운 사업을 소중히 여겨야 한다.
이 질문들에 대답하고 친구들이 좋아하길 바랍니다.
저는 창업 고전 포럼입니다. 독서를 환영합니다.
사실 창업하는 길에는 진정한 창업자와 위조창업자가 없다. 창업의 목적은 우리가 자신의 가치를 실현할 수 있도록 하는 것이다. 만약 네가 이 목표를 달성할 수 있다면 창업이 성공했다는 것을 의미하고, 위선자들이 말하는 것은 대부분 투입이 부족한 사람들이다. 좋은 말이 있는데, 그들은 꽃을 심고, 무심코 버드나무를 꽂아 그늘을 만들고, 목적을 달성할 수만 있다면.
어떤 사람들은 창업에 대한 열정이 있고, 열심히 노력하지만, 결과는 오히려 네가 원하는 것과 반대이다. 이것이 바로 당신의 업계 선택이 잘못되었거나 시장 추세에 대한 당신의 판단이 잘못된 것입니다. 네가 아무리 노력해도 너는 성공하지 못할 것이다. 이것이야말로 모두의 눈에 진정한 기업가가 될 수 있다.
나는 동창이 하나 있는데, 집안 형편이 별로 좋지 않다. 그는 창업을 택하여 음식을 만들었다. 그는 시장에서 노점을 하나 빌려 볶음밥을 팔았다. 그는 매일 아침 5 시에 일어나 재료를 준비하고 밤에는 1 1 까지 일해야 집에 갈 수 있다. 그래서 처음에는 장사가 괜찮았는데, 어떤 사람들은 항상 할 수 없다고 말할지도 모릅니다.
음식 경쟁이 치열하다. 혁신을 하지 않으면 도태될 것이다. 만약 너의 사업이 좋다면 다른 사람도 할 수 있다. 만약 당신이 경쟁자가 있다면, 당신의 업무는 분류될 것입니다. 만약 당신의 입맛이 독특하지 않다면, 고객은 조만간 싫증을 느낄 것입니다. 따라서 혁신은 어떤 업종에서든 매우 중요합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
이런 식으로, 나의 동급 생의 사업은 급락 했다. 만약 네가 이 세상에서 돈을 벌고 싶다면, 너는 반드시 너의 뇌를 사용해야 한다. 육체노동은 영원히 식량과 의복을 유지할 수밖에 없다. 그의 가게 수입이 눈에 띄게 줄었으니 결국 너는 포기해야 한다.
매일 10 여 시간 일하는 게 힘들까요? 확실히 그렇습니다. 그러나 이것은 당신이 원하는 결과를 가져다 줄 수 없습니다. 창업은 다른 일을 하는 것이 아니다. 지불하면 보답이 있을 것이다. 시장을 조사하고, 당신이 겨냥한 사람들의 소비능력을 알고, 정책 방향을 알아야 합니다.
나도 위챗 공식 계좌에서 자영업을 하는 친구가 있는데 지금은 수천만 명의 팬을 벌었다. 그는 예전에 위챗 공식 계좌를 처음 신청한 것은 단지 재미를 위해서였다. 그는 단지 매일 글을 쓰고 물건을 업데이트할 뿐이다. 그때는 하루에 수십 원을 벌었는데, 그는 많이 추천했다. 나중에 그는 이틀마다 한 번씩 바꾸었다. 이렇게 되면 바람이 불어오면 돼지도 날 수 있다. 나는 그에게 너의 지속적인 업데이트의 동력이 무엇이냐고 물었다. 그는 A 가 되기 위해서라고 말했다. 매일 팬들을 바라보는 것이 점점 더 재미있어지고 있다. 그가 일 년에 50 만 명이 넘는 팬을 가졌을 때, 누군가 그를 찾아 한 번에 수만 명씩 협력했다. 이때 그는 비로소 자신의 번호가 매우 값나가는 것을 깨닫고 사직하여 전문적으로 했다. 현재 팬들은 200 여만 명으로 1 년 동안 7 자리를 벌 수 있도록 돕고 있다.
하지만 당신은 그가 노력한다고 생각합니까? 하루에 한두 번, 한 번에 두 시간 정도. 결과는 어떻습니까? 나는 이것으로 많은 돈을 벌었다. 이것은 가짜 기업가라고 불리는가?
요약
창업에서 가장 중요한 것은 업종을 보는 것이다. 만약 업종이 틀렸다면, 네가 아무리 노력해도 소용이 없다. 창업의 성공은 단지 바람을 기다리는 것뿐이다. 그리고 바람이 오면 바람을 타고 파도를 헤쳐라. 둘 다 없으면 바람이 없어지고 네가 아무리 노력해도 소용없다. 그래서 우리는 아직 오지 않은 프로젝트를 찾아야지, 바람이 불던 업종에서 싸우는 것이 아니다. 한 업종의 최대 수명은 10 에 불과하다.
창업의 목적은 무엇입니까? 통속적으로 말하면 돈을 버는 뜻이다.
솔직히 말하면 이상과 자기가치를 실현하는 것이다.
어떤 기업가 가짜 기업가, 털의 차이,
수요를 만족시키고 보답을 받으려면 돈을 벌고 손해를 보는 수밖에 없다.
구별, 창업, 그는 단지 부자가 된 직업일 뿐이다.
창업보다는 부를 창출하는 것이 낫다.
정력을 모두 위에 두지 말고, 먼저 시험해 보고, 사람을 빨아들이고,
그럼 확대, 누가 할랄 기업가라고 했지?
고객 수요의% 가 진정한 수요, 위조창업자의 고객 수요입니다.
거짓 수요인가요? 그렇게 높은 것은 말할 것도 없고, 문업을 창조하고,
돈을 벌 수 있는 모든 일을, 장사라고 부르는데, 역시 그 말이다.
수요를 만족시키고, 보답을 받고, 진실과 거짓의 구분은 없다.
1. 창업 동기:
진정한 창업자는 사용자의 실제 요구와 현재 상황 사이의 거리를 찾는다. 시장 진입점을 정확히 찾아 문제 해결을 출발점으로 삼다.
위조기업가가 바다에 내려가 허영심을 만족시키고 더 많은 허명을 얻다. 예를 들어, XX 의 통칭입니다.
2. 이익: 진정한 창업자는 문제 해결을 최우선 과제로 삼고, 문제 해결과 팀 구성에 막대한 대가를 치른다. 문제가 해결되었을 때, 그 자신의 주식 비율은 이미 크게 떨어졌다. 창업 초기에 회사는 기본적으로 적자나 미익 상태에 처해 있다.
위조창업자, 독점 소유권, 독점 이익, 팀과 성과를 공유하고 싶지 않다. 이득을 취하는 것은 내 마음속에서 매우 무겁고, 단기적인 이익을 더욱 중시한다.
3. 팀: 진정한 창업자도 팀을 찾기 위해 노력하여 과감히 팀에 권한을 부여한다.
위조창업자, 팀 없음, 허가 없음, 단숨에 끝까지 해내다.
4. 진정한 창업자는 어려움에 직면했을 때 기본적으로 모든 것을 쏟아붓는다. 이는 기본적으로 자신이 창업한 회사의 생사와 관련이 있다.
위조창업자, 어려움에 부딪히면 어떻게 처음으로 냄비를 다른 사람에게 던질 수 있을까. 자신의 이익에 손해를 끼치는 것을 피하다.
많은 답변을 보고 상세하고 전문적으로 썼다. 그러나 나는 사실이 그렇게 복잡하지 않을 수도 있다고 생각한다. 기업가의 특징은 잘 알려져 있으므로 군더더기가 필요하지 않다. 그가 위선자인지 아닌지에 관해서는, 단지 그가 다음과 같은 특징을 가지고 있는지 여부만 보면 된다.
1, 명함이 높고 직함이 많아서 사람들이 그가 핍박하는 것을 모를까 봐 걱정이다.
2. 매일 사무실에는 한가한 사람들이 많이 앉아 허풍을 떨고, 차를 마시고, 카드놀이를 하고. 붐비는 곳처럼 보이지만, 아무도 진지하게 장사를 하지 않는다.
3. 특히 주변의 가난한 사람들을 식사에 초대하는 것을 좋아합니다. 나는 매일 저녁을 먹는다. 식사회에 참석한 사람들 대부분은 술을 잘 마시지 못하는 사람들이었고, 내 친구들은 대부분 인생의 실패자였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언) 이 실패자들은 보통 사회자에게 성취감을 주고, 그에게' 성공한 사람' 이라는 착각을 주는데, 가능한 한 그는 분명히 그렇지 않다.
4. 실의에 빠졌을 때는 불평하는 것을 특히 좋아하고, 득의양양할 때는 과장을 특히 좋아한다. 이야기를 하는 것을 좋아하고, 각 이야기의 진실성은 보통 30% 미만이다.
5. 나는 특히 명품으로 자신을 포장하는 것을 좋아한다. 설령 이 명품들이 위조품이라 해도. 내일 먹을 돈이 없어도 돈을 빌려 호차를 살 것이다.
6. 진정한 강자를 만나면, 그는 말문이 막혀 피할 수 없다. 그는 형편없는 실패자를 만났을 때 부끄러움을 느낀다. 나는 자기보다 못한 사람과 어울리며 갱단의 맏이가 되는 느낌을 즐기고 싶다.
7. 몸에는 수백 원밖에 없고, 평소에 이야기하는 화제는 수억이다.
8. 그들의 실패는 시간문제일 뿐이다. 지속 시간이 길수록 상황은 더 나빠진다. 그들은 정말로 창업을 원하는 것이 아니라, 단지 사장처럼 보이고 싶을 뿐이다.
9. 그들은 궁지에 몰릴 때, 보통 모든 터무니없는 사람과 일을 생명을 구하는 지푸라기로 여기고, 지능이 낮은 어리석음을 충분히 보여 자신을 더 비참하게 만드는 경우가 많다. 예를 들어,' 부채 집단' 과' 실패자 집단' 에 가입하는 것에 열중하는 사람들이 있다.
10, 그들은 보통 희망적으로 자신을' 창업실패자' 로 정의하지만, 실제로는 실제로 창업한 적이 없다.
위에서 언급한 바와 같이, 상술한 특징을 가진 사람은 모두 진정한 위선 창업가이다. [얼굴을 가리다] [얼굴을 가리다] [얼굴을 가리다]