창업을 선택하기 전에 주의해야 할 사항
기업가 정신은 경제 조직을 만들고 개인의 발전 목표를 달성하는 것입니다. 이는 경제적 기능이자 개인의 특성입니다. 그것은 관리 방법이며, 사고하고 추론하고 행동하는 방식입니다. 회사를 설립하고 이를 판매하여 자본 이득을 얻는 것입니다.
기업가 정신은 사람이 '경력'에서 '경력'으로의 전환을 깨닫게 해준다. 이러한 유혹은 종종 대부분의 사람들의 균형을 기업가 정신으로 기울게 만든다. 대부분의 사람들은 비록 규모가 작더라도 사업을 시작하고 자신만의 사업을 갖고 싶어합니다. 작은 회사의 사장이 큰 회사의 총책임자와 대화를 나눴습니다. 작은 회사의 관리자는 "우리는 당신과 비교할 수 없습니다. 당신은 항공 모함이고 우리는 작은 삼판입니다. 작은 삼판은 수도 있습니다." 바다에서는 언제든지 바람과 파도를 만난다. 그러나 물고기를 잡기 위해서는 위험을 감수해야 한다”고 말했다. 사장님 같이 생선국 좀 마시겠습니다. 사장님이 안 된다고 생각하시면 바로 바다에 던져버리세요.”
투자가 가장 흔해요. 창업 프로젝트에 관한 한, 일하는 창업 집단은 일하면서 창업을 하는 특성을 가지고 있으며, 현장 창업에도 일정한 편견이 있습니다. 투자가 적고, 시간을 많이 들이지 않으며, 다른 사람에게 맡길 수 있고, 자신의 장점을 최대한 발휘하는 등 여러 가지 특성을 갖는 경향이 있습니다.
1. 창업 준비
열정만으로는 창업을 할 수 없으며, 자금과 방향, 경험이 없으면 아직 성숙되지 않은 시기입니다. 조건이 성숙되기 전에 맹목적으로 사업을 시작하면 막대한 투자와 적은 생산량, 부정확한 프로젝트, 불리한 운영 및 자금 손실로 이어질 것입니다.
사업 시작의 세 단계는 다음과 같습니다:
첫 번째 단계:
기업가적 자질을 갖춘 사람만이 투자할 수 있습니다:
1. 지식 인간의 능력, 경영 능력, 상상력, 웅변, 인내, 헌신, 삶에 대한 긍정적인 전망.
2. 독립적으로 일할 수 있는 능력과 이익추구 방법.
3. 업계 전문성을 갖추고 있습니다.
두 번째 단계:
당신이 상사가 되기에 적합한지 평가하세요. 다음과 같은 성격 특성을 가진 사람들은 상사가 되기에 매우 부적합합니다.
1 . 생각하십시오. 당신이 자신의 상사이고 많은 직원을 독립적으로 관리해야 한다면 긴장되고 소심해질 것입니다.
2. 사업을 시작하기 위해 막대한 인력, 물적 자원, 노력을 들이는 대신, 현상 유지를 유지하고 모든 일이 순조롭게 진행되도록 놔두는 것이 좋습니다.
3. 나는 항상 매우 안정적인 사람이라고 생각합니다. 어떤 사업에 대해 확신이 없으면 절대 시도하지 않습니다.
4. 사전에 치밀한 계획을 세우지 않으면 성급하게 행동하지 않을 것입니다.
5. 일에 대한 열정은 빨리 오고 가기 때문에 일을 하는 데 인내심이 없거나, 자신의 이익을 위해 일하는 경우가 많습니다.
세 번째 단계:
사업 계획의 타당성을 평가합니다.
1. 귀하가 종사하는 업계를 정말로 이해하고 있습니까? 간접비, 업계 표준, 경쟁 우위 등과 같은 요소를 조사하고 싶을 것입니다.
2. 귀하의 방법이 입증되었습니까? 경험 많은 기업가들 사이에는 자주 실행되지 않는 좋은 아이디어는 실행되지 않을 수도 있다는 속담이 있습니다.
3. 당신의 아이디어는 시간의 시험을 견딜 수 있습니까? 일주일이나 한 달이 지난 후에도 당신의 아이디어는 여전히 흥미롭나요? 아니면 그것을 대체하려는 완전히 다른 아이디어가 있었습니까?
4. 네트워크가 좋은가요? 사업을 시작하는 과정은 실제로 공급업체, 계약업체, 컨설턴트, 직원을 조직하는 과정입니다. 적합한 후보자를 찾으려면 귀하의 서비스에 개인 네트워크가 있어야 합니다.
5. 잠재적인 수익은 무엇입니까? 사업을 시작하는 주요 목적은 돈을 버는 것이지만, 여기에는 돈 이상의 것이 포함됩니다. 또한 성취감, 사랑, 가치와 같은 잠재적인 보상도 고려해야 합니다. 이것을 깨닫지 못한다면 계획을 다시 생각해야 합니다.
성공적인 창업을 위해서는 어떤 전략이 필요한가
2. 창업의 방향
모든 것은 처음이 어렵고, 좋은 시작이 반이다 그러므로 이 모든 문제의 핵심은 첫발을 내딛는 방법입니다. 창업도 어렵지만 창업 기회를 찾는 것은 더욱 어렵습니다. 어떤 사람들은 기업가적 아이디어의 출현을 소위 "의도하지 않은 개입"이라는 우연에 기인한다고 생각합니다.
그러나 창의성을 연구하는 전문가들은 창의성은 빙산의 일각에 불과하다고 믿습니다. 매일의 노력이 없다면 기회는 결코 우연이 아닐 것입니다. 소위 뜻밖의 직관 또는 육감 직관은 주로 기업가가 일상 생활에서 환경의 변화를 감지하는 예리한 관찰 능력을 키워 창의적인 아이디어를 미리 형성할 수 있다는 사실에 기인합니다. 창업할 때에는 자신에게 익숙한 전공을 선택하는 것이 성공 확률을 높이는 것이 가장 좋습니다. 첫째, 창업 초기에 사업 전개에 대한 저항이 적고, 둘째, 전문적인 역량을 향상시키고 치열한 경쟁에서 두각을 나타내기 쉽습니다.
(1) 창업 기회를 발견하는 방법은 대략 다음과 같은 7가지 방법으로 요약할 수 있습니다.
1. 특별 이벤트를 분석하여 창업 기회를 발견합니다.
2. 모순되는 현상을 분석하여 창업 기회를 발견하세요.
3. 업무 절차를 분석하여 창업 기회를 찾아보세요.
4. 산업 및 시장 구조 변화 추세를 분석하여 창업 기회를 발견합니다.
5. 인구통계 데이터의 변화하는 추세를 분석하여 창업 기회를 발견하세요.
6. 가치관과 인식의 변화를 통해 창업 기회를 발견하세요.
7. 새로운 지식 창출을 통해 기업가적 기회를 발굴하세요.
(2) 기업가 정신에는 네 가지 주요 방향이 있습니다.
1. 온라인 기업가 정신
인터넷의 편리함, 효율성 및 용이성으로 인해 많은 현장 창업 이들 중 대부분은 온라인 창업을 선택했습니다. 온라인 창업에는 크게 두 가지 형태가 있습니다. 하나는 타오바오(Taobao)나 이베이(eBay)에 자신의 온라인 상점을 개설하는 등 온라인 상점을 여는 것과 전문 전자상거래 웹사이트를 구축하는 것입니다. 두 번째는 정보 비대칭성을 잘 활용하여 수익을 창출하는 것입니다. 예를 들어 누군가가 잘 알려진 비즈니스 웹사이트에 등록하여 수요자와 공급자 모두에게 유료 정보를 제공하는데 이 모든 정보는 무료 네트워크에서 나옵니다.
2. 에이전트 되기
특정 제품의 에이전트가 되기 위해 정규직이 필요하지 않으며 정규직으로 더 많은 연락처를 축적할 수 있어 판매가 촉진됩니다. 에이전트 제품.
3. 컨설팅 산업
가장 일반적인 유형의 현장 창업입니다. 일반적으로 직원은 자신의 지혜, 풍부한 경험 또는 전문 기술을 사용하여 사업을 시작합니다.
4. 위탁투자
자금은 일정하지만 에너지나 시간이 부족한 창업가에게 적합합니다. 위탁 투자의 경우 첫 번째는 시장 수요, 시장 우위, 시장 차이 및 평판의 네 가지 측면을 충족해야 하는 좋은 프로젝트를 선택하는 것입니다. 두 번째는 좋은 파트너를 갖는 것이고 두 번째는 파트너의 성격입니다. 신뢰할 수 있고 정직한 파트너는 성공적인 협력을 보장하는 기초입니다. 물론 파트너가 관리 능력을 갖추고 있는지 여부도 매우 중요합니다.
(3) 소녀들의 창업 참고
1. 창의적 서비스: 창의성과 실행력이 주요 업무 내용인 직업으로, 자유와 자유가 필요한 창의적인 근로자에게 적합합니다. 업무 위치가 매우 유동적이어서 기획, 홍보, 멀티미디어 디자인 및 제작, 번역 및 편집, 패션 디자인, 텍스트 작업, 광고, 음악 창작 등 가족을 돌보고 싶은 SOHO 피플에게도 적합합니다. 사진촬영, 통역 등
2. 전문컨설팅 : 전문적인 조언을 해주고, 말솜씨와 의사소통 능력이 뛰어나서 업무 내용과 장소가 유동적이어서 여러 회사에 출장을 가거나 스튜디오를 차리는 등의 업무를 수행하는 사람들. 경영컨설턴트, 여행정보서비스, 심리상담, 전문강사, 뷰티컨설턴트 등 사업성도 매우 높습니다.
3. 기술 서비스: 인터넷과 컴퓨터 기술이 발달함에 따라 소프트웨어 디자인, 웹 디자인, 웹사이트 기획, 인터넷 마케팅, 기술 문서 번역, 기술 등 관련 전문 지식을 갖춘 사람들에게 많은 창업 기회가 있습니다. 홍보 등
4. 개인지도 및 돌봄: 재능 수업, 유치원, 가정 돌봄, 가사 서비스 등을 포함한 아동 교육 및 노인 돌봄 서비스를 제공합니다.
5. 생활 서비스: 주로 매장 운영을 기반으로 하며, 독립 매장과 프랜차이즈의 두 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 더 적합한 사업체로는 서양 빵집, 커피숍, 중국 및 서양식 패스트푸드 레스토랑, 옷가게, 금 보석 상점, 신발 가게, 홈 가구 상점, 스포츠 용품 상점, 서적 및 문구 대여 상점, 시청각 엔터테인먼트 제품 대여 상점 등이 있습니다. , 뷰티 및 스킨케어 매장, 꽃집, 애완동물 매장, 편의점 등
체계적인 연구를 통해 수많은 창업 기회를 발견할 수 있지만, 최고의 아이디어는 여전히 창업가의 장기적인 관찰과 생활 경험에서 나옵니다.
3. 창업 위험
다른 이벤트의 위험에 비해 창업 위험의 특징은 창업 위험의 발생 사슬이 길다는 것입니다. 프로젝트 선정, 자금 조달, 팀빌딩, 제품 생산, 시장 개발, 사업 개발 및 확장 등 전면이 길고 변수가 크기 때문에 어떤 연결에도 위험이 있을 수 있습니다. 성공적인 기업가는 계산된 위험을 감수합니다. 현명한 기업가는 다른 팀원들이 위험을 공유하도록 합니다. 이를 위해서는 사업을 시작하는 과정에서 위험을 회피하고, 위험을 전가하고, 위험을 보상하고, 위험을 억제하고, 위험을 평가하고, 위험을 예측하고, 위험을 관리하는 능력을 배우는 기업가적 인재가 필요합니다.
(1) 주의가 필요한 문제
창업을 시작하기 전 대학생들이 가장 먼저 직면하는 문제는 특정 분야에 대한 산업 지식이 부족하다는 것입니다. 따라서 대학생들은 다음 사항에 주의해야 합니다.
1. 창업은 온건한 혁신의 원칙에 기초해야 합니다.
대학지역에 우세기술이나 산업클러스터를 형성한다. 장쑤성(Jiangsu)과 저장성(Zhejiang)의 판 경제를 모델로 삼아 산업 체인의 한 부분에 집중하는 것이 가장 좋습니다.
2. 독창적인 생태학적 기술 성과와 기술 거래 시장을 최대한 활용합니다. 일부 발명광들은 단지 발명을 위한 발명을 하고, 시장 지식이 부족하고 상대적으로 내성적입니다. 그러나 그들의 발명은 시장 가치가 높기 때문에 주목받고 소개될 가치가 있습니다. 또한, 기술거래시장에서의 상품발굴.
3. 특허와 KNOW-HOW 사이의 선택. KNOW-HOW는 기술적인 노하우를 말합니다.
4. 제품 시리즈 특허 등록 및 보호 방어. 예를 들어 DELL의 주요 제품은 컴퓨터이지만 자신이 잘하지 못하는 다른 분야에서도 동일한 상표를 등록할 수 있으므로 해당 상표 사용권을 구매하도록 선택할 수 있습니다.
5. 실패한 특허나 만료된 특허의 금광을 찾아내고 특허청에 문의하세요.
6. 고용주와 경쟁할 때 원래 고용주에게 해를 끼치는 행위 및 노동법 조항을 준수하지 않는 행위에 가담하지 않도록 주의하십시오.
(2) 창업 시 주의해야 할 사항은 다음과 같습니다.
1. 기존 자원을 적극적으로 활용합니다. 많은 직장인들이 자신의 업무와 밀접하게 관련된 분야에서 창업을 선택했습니다. 직장에서 축적된 경험과 자원은 그들과 가장 가까운 사람들이 얻을 수 있도록 이러한 자원을 잘 활용해야 합니다. 그 중 대부분. 생존에 도움이 될 수 있는 프로젝트의 우선순위를 정하세요. 이미지를 개선하거나 편리함을 더해주는 아이템에 돈을 낭비하지 마세요.
자원을 오용해서는 안 됩니다. 고용된 상사는 이익 추구는 물론 개인 사업과 단위 사업을 혼동해서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 도덕적 위험을 감수할 뿐만 아니라 법적 제재를 받을 수도 있습니다. 당신의 영역에서는 시간, 돈, 재능을 마음대로 사용할 수 있습니다. 하지만 무리하게 행동하면 사업이 내리막길을 걷게 됩니다.
2. 일부 직장인은 투자 자금이나 특정 사업 채널이 있지만 다른 일을 할 수 없어 협력 운영을 통해 사업을 시작하기로 결정합니다. 사업을 시작하거나 유지하기 위해 파트너의 돈이 필요하거나, 이 파트너가 비즈니스 개념을 구상하는 데 도움을 주거나, 필요한 기술을 가지고 있거나, 그가 당신의 옹호자가 되어야 한다면, 그에게 회사에 합류하도록 요청하세요. 이렇게 하면 파트타임 상사가 일을 시작하기가 더 쉬워지지만 파트너를 신중하게 선택하고 도우미를 고용하는 것과 스스로 처리하는 것 사이에서 균형을 유지해야 합니다. 첫째, 마음이 같아야 하고, 둘째, 서로를 믿어야 합니다. 업무에 적합하지만 자신과 어울리지 못하는 사람을 고용하지 말고, 새로운 사업을 시작하는 데 따른 스트레스에 준비가 되어 있지 않은 사람을 고용하지 마십시오.
또한, 분쟁이 발생할 경우 공허한 대화를 피하기 위해 파트너와 파트너 간의 책임, 권리 및 이익이 명확하게 구분되어야 합니다.
3.꼼꼼한 준비가 필수입니다. 창업은 자금 조달, 옵션, 부지 선정, 마케팅 등 여러 측면을 포함하는 거대한 프로젝트입니다. 따라서 직원은 사업을 시작하기 전에 세부적인 준비를 해야 합니다.
실제 상황에 따라 적절한 기업가적 프로젝트를 선택하여 시장 기회 평가, 수익 모델 분석, 위기 대응 개시 등을 포함한 상세한 사업 계획을 작성하며 다양한 채널을 통해 이 분야의 기본 지식을 강화합니다. , 등 시장 상황을 이해하고 자신과 적을 알고 잘 준비된 전투를 벌이는 것입니다.
검증되지 않은 아이디어를 그냥 버리지 마세요. 이런 창의성을 활용해 사업을 한다면, 발생할 수 있는 함정에도 주의를 기울여야 합니다.
스스로에게 물어보세요. 제품이나 서비스를 홍보하는 데 많은 노력을 기울여야 합니까? 충분한 재정적 자원, 기술, 인력 및 비즈니스 관계를 보유하고 있습니까? 잘못된 잠재 고객 찾기 - 결정 능력이 없는 사람들에게 시간을 낭비할 필요가 없습니다.
4. 관련 정책을 최대한 활용하도록 노력하세요. 정부 부처에는 대학생들의 창업을 장려하고 지원하는 기업가 정신을 장려하기 위한 많은 정책이 있습니다. 창업 시에는 세금 면제, 기업 등록 등 이러한 정책을 "최대한 활용"하는 데 주의를 기울여야 합니다. 다른 지역보다 유리한 세율을 누릴 수 있습니다. 이러한 정책은 창업 초기 비용을 크게 줄이고 창업 위험을 크게 줄일 수 있습니다.
5. 사업을 하는 방법은 세는 것이다. 표면적으로 보면 모든 기업활동은 물질만을 다루는 기업활동인 것처럼 보이지만, 그 현상을 통해 본질을 보면 오늘날 '뇌먹기 시대'에 기업활동은 본질적으로 변화되어 왔다. 사람들 사이의 일종의 지적 경쟁, "재치와 용기의 싸움"이라는 "지능 게임", 그리고 사람들 사이의 전략 경쟁입니다. 그러므로 고대 군사전략가들이 “군력을 사용하는 방법은 계획에 있다”고 말한 것처럼, 사업을 하는 방법 역시 계획에 기초해야 합니다. 전례 없는 치열한 시장 경쟁 속에서 발판과 진입점을 찾고, 확고한 기반을 확보하고, 생존하고, 이익을 추구하고, 발전하고 성장하려면 먼저 비즈니스 지혜를 사용하여 포괄적인 솔루션을 구축하는 방법을 고려해야 합니다. 모든 전투에서 승리하고 무적을 보장하기 위한 체계적인 계획, 실행 가능하고 실행 가능하며 실용적이고 효과적인 비즈니스 전략 및 구현 계획입니다.
6. 의사결정 시 실수에 너무 민감하지 마십시오. 예를 들어, 잘못된 상품을 배송하면 고객과 즉시 관계가 끊어질 수 있습니다. . 기업가로서 위험을 감수할 때는 조심해야 합니다. 무슨 일이 생기면 지나치게 예민해지지 마세요. 사실을 받아들이고 그로부터 배우십시오.
7. 승리에 현혹되지 마십시오. 첫 번째 단계의 성공은 전적으로 좋은 아이디어, 적절한 시기, 행운 및 좋은 비즈니스 관계에 달려 있습니다. 그러나 이 모든 것이 언제든지 당신을 떠날 수 있습니다. 그러므로 너무 자신감을 갖지 말고 너무 많은 돈을 투자하여 자신을 곤경에 빠뜨리십시오.
4. 창업팀
(1) 팀의 역할
창업 과정에서 좋은 인재팀을 갖추는 것은 필수 불가결한 요소입니다. 창업은 줄다리기와도 같으니, 사람이 힘을 합치면 산도 움직일 수 있고, 창업은 용선 경주와 같아서 뜻을 같이 해야 정상에 설 수 있다. “일류 프로젝트와 이류 인재보다 일류 인재와 이류 프로젝트를 갖는 것이 낫다”는 것이 벤처 캐피탈리스트의 모토입니다.
(2) 창업가 및 인재 소개
개인 창업의 초기 단계에서 창업가는 혼자 창업의 길을 시작하거나 여러 친구들과 힘을 합쳐 집단적으로 협력하고, 함께 모이게 됩니다. 팀을 구성하고 함께 발전합니다. 그러나 개인창업 실패 사례의 최대 85%는 혼자 창업하는 창업가는 약한 힘 때문에 쉽게 실패하는 반면, 함께 일하는 창업팀은 내부 갈등과 불균등한 이해관계 분배로 인해 해체되는 경우가 많다. 기업가 간의 인사 협력과 관련하여 이러한 문제를 피하는 방법은 무엇입니까?
1. 새 세기 인재에 대한 새로운 개념 정립 : 인재가 최초의 자원이라는 개념, '인재의 사회화' 개념, 시장지향적 인재배치 개념을 정립하고, 인재에게는 '가격'이 있다는 개념, 인재자원 개발에 대한 투자를 늘리는 개념, 인재 메커니즘 경쟁의 개념 등 사람을 최우선으로 생각합니다: "사람 중심, 인재 존중, 인재 가치 평가"
2. 창업 인재의 지식 구조 관점에서 창업 인재는 주력 제품과 핵심 프로젝트에 대한 전문 지식을 갖춰야 할 뿐만 아니라 , 경영 및 법률에 대한 지식도 필요합니다. 기업가 정신의 초점이 바뀌면서 지식 업데이트와 시의적절하고 과학적인 조정이 이루어져야 합니다. 그렇지 않으면 창업 과정에서 병목 현상이 발생하기 쉽습니다.
3. 창업인재의 능력구조 관점에서 창업인재는 기업을 운영하고 관리하는 능력뿐만 아니라, 사회와 연결하고 사용자와 소통하는 능력, 연구하는 능력, 혁신하고 학습할 뿐만 아니라 분석 능력도 갖추고 있습니다. 세계나 국가의 경제 발전 동향을 이해하는 능력.
(3) 상사와 직원
개인 창업의 초기 단계에서는 팀으로 함께 일한다는 인식이 있어야 합니다. 여기서 말하는 '함께 일한다'는 의미입니다. 기업가적 리더십 투자자들은 협력을 시작하고 함께 발전할 뿐만 아니라 명확하고 논란의 여지가 없는 이익 분배를 달성하기 위해 같은 생각을 가진 파트너를 찾습니다.
상사로서 가장 중요한 책임은 사기를 북돋우고, 능력에 따라 사람을 임명하고, 업무 수행 방법을 아는 것입니다. 남을 배려하는 상사는 항상 자신을 무가치하다고 생각하고 나중에 고용합니다. 그들은 자신이 무가치한 지점까지 강등된다. 그들은 낮은 자존감 때문에 직원들이 떠나지 않을 것이라고 생각한다. 쓸모없는 직원이 어떻게 갑자기 높은 직원이 될 수 있는지 주목해야합니다! 따라서 직원 채용이나 일상 관리 측면에서 우리 상사는 직원들에게 좀 더 관대할 수 있습니다. 왜냐하면 상사의 역할은 직원들의 사기를 북돋우고 자신감을 높이는 것이기 때문입니다.
임금이 높으면 자연스럽게 사기도 높아지고 자신감도 생긴다. 일하는 방식에 관해서는 직원들이 각자의 생각을 갖고 있어서 상사도 고민할 필요가 없다. 그리고 내부 직원들과의 약속이 지켜지지 않으면 직원들의 열정이 꺾이기 쉽습니다. 모든 직원이 관리자의 주요 업무 내용인 업무에 전념하고 모든 사람이 역할을 수행하고 자신이 맡은 중요한 역할을 명확하게 느끼게하는 것이 관리와 리더십의 비결입니다!
“작은 강에 물이 있으면 큰 강에 물이 차고, 큰 강에 물이 없으면 작은 강에 마른다.” 이는 자연의 법칙에 따르면 큰 강에 물이 있는 것입니다. 작은 강에 물이 없으면 큰 강은 존재할 수 없고, 작은 강이 큰 강에 물을 공급하지 않고 큰 강에 물을 공급하면 조만간 말라버릴 것입니다. . 기업에서 기업은 큰 강과 같고 직원은 작은 강과 같다. 직원 한 명 한 명이 끝없이 흐르는 작은 강이 될 수 있다면 기업의 큰 강은 결코 마르지 않을 것이다.
5. 창업 성공
사람이 성공하고 싶다면 자신이 가장 하고 싶은 일을 찾아야 한다. 물론 이것이 자신이 가장 잘 할 수 있는 일이기도 하다. 매일 열심히 하면 쉽게 성공할 수 있다는 것입니다. 성공의 열쇠는 기회입니다. 작은 성공은 노력에 달려 있고 큰 성공은 기회에 달려 있습니다. 기업가가 성공하려면 네 가지 주요 조건이 필요합니다. 첫째, 모험 정신이 있어야 합니다. 둘째, 그는 인내심이 있어야 하고, 셋째, 약간의 행운이 있어야 하고, 넷째는 어려운 고객을 대하는 방법과 정부를 대하는 방법에 관한 것입니다. 이는 또한 필수적이며 때로는 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻습니다.
일반적으로 성공적인 기업은 특정 분야, 특정 제품에 집중하고 전문적인 전략을 채택하며 전문적이고 세련된 경로를 따르며 차별화된 제품을 생산합니다. 이를 위해서는 기업이 먼저 시장 수요를 객관적으로 분석해야 합니다. 특정 유형의 제품에 대한 시장 수요의 차별화된 특성을 바탕으로 기업은 다양한 수준에서 수요를 세분화한 다음 자체 특성에 따라 어떤 등급에 진입해야 합니다. 제품의 성능, 포장의 맛 등 고객의 요구에 귀를 기울여 자체 제품을 만들고 있습니다.
일반적으로 성공하는 기업은 소규모, 유연한 운영, 강력한 혁신이라는 특성을 갖고 있으므로 규모를 통제하고 위험을 회피하며, 소규모의 유연한 기업의 특성을 활용하여 유연하게 운영합니다. 제품은 성공의 열쇠입니다. 시장 상황에서는 기술과 조직 구조, 즉 비즈니스 조직의 형태에서 혁신을 유지하는 것도 매우 중요합니다.
일반적으로 성공한 기업은 청렴성이 강하기 때문에 청렴성 전략도 기업 성공의 중요한 부분입니다. 여기에는 고객, 공급업체, 대리인 및 기타 외부 당사자에게 정직하게 대하는 것뿐만 아니라 비즈니스를 수행하는 데 가장 중요한 것은 신뢰성입니다. 좋은 평판은 비즈니스를 유치할 수 있으며, 좋은 브랜드를 가진 고객은 주도적으로 귀하의 집에 찾아올 것입니다.
파트너와의 대승도 있다. 한때 리카싱은 쑨원대학교에서 강연을 하도록 초청받았고, 대학생들은 그에게 사업 비결을 물었다. 리카싱은 실제로 사업을 하면서 비밀이 없다고 말했다. “다른 사람과 협력할 때 10%를 버는 것이 정상이고 11%를 버는 것이 적절하다면, 그러면 저는 9%만 가져가겠습니다. 그래서 전 세계적으로 점점 더 많은 파트너를 갖게 됩니다."
그 반대는 어떨까요? 우리 경영팀에는 '홀로' 상사가 있는데, 그러한 상사는 필연적으로 파트너의 상실로 이어질 것입니다. 프랜차이즈 팀의 일원으로서 우리는 승리만이 승리이며, 상호 이익이 되는 관계만이 지속된다는 것을 이해해야 합니다. "감정"과 "관심사"의 자기 초월을 달성해야만 우리의 이익을 다른 사람들과 공유함으로써 더 많은 승리를 거둘 수 있습니다. 우리는 더 큰 '독점 체인 사업'을 이룰 수 있을까요?
Beijing Hongwei Management Consulting Co., Ltd.의 총괄 관리자이자 최고 경력 컨설턴트인 Mr. Guo Ce의 친절한 알림:
기업가 정신에는 좋은 사고방식이 필요합니다. 맹목적으로 고수하거나 고집스럽게 새로운 기회와 기회를 포착하지 못하는 것은 실제로 영원한 진리가 아닐 수도 있습니다.
직장에서 잃어버린 모든 양은 주관적인 주도권을 충분히 발휘하고 시장 기회를 포착하며 스스로 더 나은 내일을 벌어야 합니다.
창업 초기에는 좋은 마음가짐이 있어야 합니다. 씨앗을 뿌렸을 때 씨앗이 싹트고, 땅에서 나오고, 잎이 자라날 때까지 인내심을 갖고 기다려야 합니다. 고통스럽고 인내심이 필요합니다. 씨앗은 아직 싹이 나지 않았으며 성장 단계를 기다리지 않고 단지 무언가를 얻고 싶어합니다. 결국에는 아무것도 얻지 못할 것입니다. 사업을 운영하는 것은 인간이 되는 것과 같습니다. 어려움에 직면할 때, 기다림에 괴로워할 때 스스로에게 말하십시오. 두려워하지 마십시오. 마음만 먹으면 모든 것이 나아질 것입니다! 당신이 좋은 태도를 갖고 있다면 당신이 창출하는 사업은 계속해서 발전할 것입니다.
모든 기업가가 열심히 일하고 기회와 위험의 바다에서 자유롭게 헤엄칠 수 있기를 바랍니다!
참고자료 www.shili365.com/tiezi.html