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쓰촨 Guoguang 농업 유한 회사 기업 브랜드 문화
한 기업의 성공은 사장의 인격매력, 정서, 지능 지수, 역경상과 밀접한 관련이 있다. 국광 기업가의 인생 경험과 역경 단련은 일반인이 경험하지 못한 것이다. 그는 3 현 접경에 있는 외진 빈곤한 농촌에서 태어났고, 가정 형편이 가난하고, 형제자매 7 명이 태어났다. 그는 어려서부터 괴롭힘을 당해 부모의 책임을 맡았다. 일곱 자매는 한 대가족에서 화목하게 지내면서 국광이 관용적이고 평화로운 문화 유전자를 형성했다. 문혁 기간에 그는 지청을 맡았고, 후에 철사에서 대장장이가 되었다. 그의 고난과 연마는 기업가의 강인함, 이해, 안목을 단련시켰다.

좋은 과외, 사범학교의 교인, 인사표는 국광 학습형 기업과 인재 양성, 청렴결백을 중시하는 유전자를 형성했다. 공장, 학습, 교육 기간 동안 과학기술을 사랑하고 과학연구와 성과전환에 열중하며 국광이 연구개발과 시장을 중시하는 아령형 유전자를 형성했다. 기업가의 이러한 유전자는 기업이 인재를 결속시키고 기업 문화를 형성하는 기초를 다졌다.

회사의 발전 과정에서 이들 기업가들의 유전자와 정신은 점차 국광의 길로 해석되고 있다. 국광의 길' 은 국광의 발전과 이념 형성을 기록하며 평화롭고 온건한 국광을 형성하여 국광이 끊임없이 전진하도록 인도한다.

국광 기업가는 국광 방부 공장을 설립할 때 기업 관념을 세울 의식이 없었다. 제품의 품질과 성실성을 잘 하는 것은 전적으로 기업가의 인격과 양심에서 나온 것이며, 가장 원시적인 인식이며, 제품의 품질이 좋지 않으면 시장이 없고, 성실함이 없으면 다른 사람도 너와 협력하지 않을 것이다. 국광 방부제에 대한 인식이 높아지면서 귀환객이 늘어나면서 국광의 입소문도 점차 형성되고 있다. 기업가들은' 품질과 성실성' 이 명성을 쌓는 가장 효과적인 수단이라는 것을 깨달았다.

개혁개방이 계속 추진되면서 국광식물 성장조절제가 보급되고 응용되면서 기업 발전 과정에서 인재 관리 상표 특허 환경 보호 등의 문제가 발생했다. 기업 발전 과정을 요약하면서 국광은' 브랜드, 특색, 인재 도입, 양성' 이 기업 성장의 유일한 길이라는 것을 더욱 깨달았다.

기업의 진일보한 성장과 함께 마케팅 모델의 점진적인 변화와 기술 서비스의 강화로 국광 브랜드가 더욱 향상되었다. 또한 국내 일부 기업은 단기적인 행동에 이끌려 제품 품질과 성실성을 중시하지 않아 기업 수명이 짧다는 점도 주목했다. 세계에서 제품 품질과 브랜드를 중시하는 유명 기업들은 대부분 100 여 년의 역사를 가지고 있다. 이러한 통찰을 바탕으로 국광은 국광 발전의 성패, 유추 분석을 총결하여' 백년 브랜드' 의 국광 기업 이념을 형성하고, 이 이념으로' 품질, 성실, 특색, 서비스, 평화, 사회적 책임 수행, 기업 문화 중시, 인재 양성' 을 지도하고 규범화했다.

기업가들은 한 기업이 어느 정도 발전하면 그 브랜드의 가치가 유형자산을 능가할 것이라고 확신한다. 기업 이념이 국광의 지식과 집행력이 되면 자연스럽게 다른 사람이 모방할 수 없는 기업 문화와 신앙을 형성하게 된다. 이런 기업 문화와 신앙은 기업의 선진적인 핵심 경쟁력이 될 것이다.

국광의 길' 은 국광의 발전 과정, 그 이념과 사명의 형성과 기원, 기업의 성장과 성장의 유전자, 그리고 기업이 지속적으로 발전하려면 국광 기업의 이념을 고수해야 한다고 말한다. ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ......

표준도 하고, 본보기도 하고, 특색도 한다.

국광은 사용자의 마음속에 품질과 브랜드를 만든다! ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ......

국광은 재배자들이 그들의 소원을 이룰 수 있도록 도와주었습니다.

건강, 안전, 환경 친화적인 고품질 특색 제품과 탁월한 기술 서비스를 통해

빠른 물류는 농업, 원예 재배, 임업, 원림 유지 관리의 요구를 충족시킬 수 있다. ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ......

협력은 성격의 협력이다.

앞당겨 사람이 되고, 브랜드는 인품에서 나온다.

개인 브랜드는 기업 브랜드만큼 중요합니다.

개인 성공의 비결: 근면, 헌신, 충성, 이니셔티브;

입소문은 과소 평가 될 수 없으며, 좋고 나쁨은 삶에 영향을 미칩니다.

인품, 품질, 충성 1 위, 3 점은 겨우 7 점 덕이다. ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ......

제품은 품질과 같습니다.

집행력은 기업의 핵심 경쟁력이다.

임원 문화는 기업 문화의 중요한 부분입니다.

품질, 안전, 환경 보호, 고객 불만, 작은 문제가 큰 문제입니다. ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ......

PDCA 주기-p (계획), d (구현), c (검사), a (개선);

과정을 강조하십시오. 바꿀 수 있는 유일한 것은 과정입니다. 결과를 봐-변경할 수 없는 유일한 것은 결과입니다: ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

거안은 위태롭고, 시대와 함께 전진하고, 낮은 키 실무적이고, 교만하지 않고, 조급해하지 않고, 민주적 의사결정을 한다 ......................................................................................................................................................................................................................................................

농화업, 특히 식물성장조절제와 기능성 비료 분야의 혁신적인 발전을 견지하며 품질, 순이익, 시장 점유율에서 동종 업계의 선두주자가 되기 위해 노력하고 있습니다. 시기가 무르익으면 다른 관련 분야의 기업을 발전시킬 것이다. 국내 시장을 잘 만들면서 해외 시장을 확대하고 국제 경쟁에 참여하며 세계적으로 유명한 식물 성장 조절제 및 기능성 비료 전문 제조업체가 되었습니다. S 정확한 경영 이념은 농자 경영의 성공을 보장하는 이념은 자원이고, 의식은 자본이고, 출로는 진정한 농약 경쟁이 도시도, 리셀러의 가게도 아니라 농촌에 있고, 농민과 기지에 있다는 것이다. 농민의 마음속에 품질과 브랜드를 세워야 영원히 무패의 땅에 설 수 있다. 호혜는 협력의 기초이다. 대기업이 서비스 가격을 겨루는 것은 저급한 경쟁이고, 브랜드와 기업문화의 경쟁은 기업 규범 시장의 고급 경쟁이다. 현금과 서비스를 하는 것은 농업자원 경영의 필연적인 추세이다.