2004 년 SAIC 는 5 억 달러를 투자하여 쌍용차를 장악했는데, 이는 한때 대대적으로 선전된 합병이었다. SAIC 는 이번 인수를 글로벌 전략 목표를 달성하는 주요 단계로 간주합니다. SAIC 의 계획에 따르면 이번 인수를 통해 SAIC 는 쌍룡의 제품을 중국으로 확대할 수 있을 뿐만 아니라 쌍룡을 이용하여 기술을 빠르게 제고하고 국제자동차 시장에서의 경쟁력을 높일 수 있다.

출국을 서두르던 SAIC 는 즉각 한국의 쌍용차를 인수했다. 그러나 부적절한 통합으로 양측은 4 년 동안 협력해 결국 실패로 끝났다. SAIC 는 단지 국경 간 인수합병으로부터 교훈을 얻기 위해 5 억 달러를 썼다.

핑안 인수 futong: 충동적인 처벌

당초 중국 핑안 들뜬 해외 투자는 악몽으로 보인다. 부통그룹의 2008 년 2 월 2 일 공고 +65438 에 따르면 분할 후 부통은 현재 국제보험업무밖에 없고, 구조화투자조합의 66% 지분은 자동차 융자의 자산부채로, 부통은 더 이상 어떤 은행업무에도 관여하지 않는다. 2008 년 마지막 거래일까지 부통의 제시가격은 0.93 유로에 불과했다.

확실한 것은 단 1 년여 만에 우호부터 적대감에 이르기까지 중국 핑안 인수부통은 이미 실패했다는 것이다. 해외 인수를 통해 확장하려는 이 보험회사가 앞으로도 국제화금융회사의 길을 계속 갈 것인가?

TCL- Thomson 은 TCL 에 통합되어 무시할 수 없는' 특허 시장 유효기간' 을 짊어지고 있다.

이동생은 2004 년 합병을 막 마쳤을 때 언론에서 합병의 장점을 공개적으로 설명했다. 그는 "합병 후에도 쌍방의 기존 브랜드를 계속 사용할 것이며, 주로 아시아와 신흥 마케팅에서 TCL 브랜드를 홍보하고, 유럽에서는 톰슨 브랜드를 주로 홍보하고, 북미에서는 톰슨의 기존 RCA 브랜드를 주로 홍보할 것" 이라고 말했다. 한편, 합병 후 TCL- 톰슨 전자유한공사는 톰슨의 34,000 개 이상의 컬러 TV 특허를 이용할 수 있습니다. 65,438+0,000 명 이상의 직원을 보유한 R&D 팀은 전 세계 6 대 R&D 센터를 통해 자원을 합리적으로 할당함으로써 핵심 기술의 축적을 높였습니다. " 하지만 이러한 주장은 내부 인사들을 상당히 의심하게 만들 수 있다. 톰슨은 세계 최고의 소비자 전자 제조업체이지만 특허 허가는 네 가지 주요 업무 방향 중 하나이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 특허명언) 특허 허가를 운영하는 기업이 어떻게 많은 특허를 공수할 수 있습니까?

이 문제는 2006 년 8 월 TCL 이 2006 년 상반기 연보를 발표할 때 알게 되었다.

TCL 은 "유럽에서 워털루를 만난 것은 주로 유럽 컬러텔레비전 시장 환경의 급격한 변화로 인한 것" 이라고 지적했다. 2005 년 하반기부터 LCD 플라즈마로 대표되는 평면 TV 는 기존 CRT TV 를 크게 대체했으며 TCL 그룹은 평면 TV 에 핵심 기술이 거의 없습니다. " 즉, TCL 은 인수 합병을 통해 사용할 수 있는 34,000 개 이상의 컬러 TV 특허 중 시장 수요 추세와 생명력을 갖춘 특허 기술은 많지 않다는 것이다.