정보 관리가 데이터를 정보로 바꾸고 정보가 조직의 목표에 서비스를 제공할 수 있다면, 지식 관리는 정보를 지식으로 바꾸고 지식을 이용하여 특정 조직의 적응력과 혁신 능력을 향상시킬 수 있다. 정보 관리는 문헌 관리, 컴퓨터 관리, 정보 자원 관리 및 경쟁 정보 관리를 거쳐 지식 관리로 발전했습니다. 지식 관리는 정보 관리 발전의 새로운 단계이며 정보 관리의 처음 몇 단계와는 다르다. 정보를 정보, 정보 및 활동, 정보와 연결해야 합니다. 인간관계의 상호 작용 과정에서 정보와 지식의 즐거움을 통해 우리는 집단의 지혜를 이용하여 혁신을 함으로써 경쟁 우위를 확보할 수 있다.

지식 관리의 역할은 집단 창의력을 키우는 것입니다.

토지, 노동력, 자본, 지식 등 생산 요소 중에서 지식은 다른 요소와 다르다. 지식은 노동 대상, 노동 도구, 노동, 기술, 교육 등의 요소에 침투할 수 있으며, 그 역할은 갈수록 강화될 것이다. 또한 지식은 무형 자산으로서 점점 더 중요해지고 있으며, 평판, 영업권, 상표, 특허, 직원의 경험과 기술과 같은 지적 자본은 평가와 관리가 필요합니다. 한 나라의 미래의 흥망은' 뇌 기반' 산업 발전에 있어서의 성공에 달려 있다. 지식 관리는 기업 지식 네트워크의 개발과 구축을 통해 조직 내 개인과 집단의 창의력을 키우고 향상시키는 학습 조직의 특징이다.

지식 관리의 목표는 혁신을 촉진하는 것입니다.

혁신은 기술 행위와 경제 행위의 효과적인 결합으로 기술 개선과 경제적 이익으로 나타난다. 혁신에는 주로 기술 혁신, 관리 혁신 및 제도 혁신이 포함됩니다. 여기서 제도 혁신은 전제 조건이고, 기술 혁신은 원동력이며, 관리 혁신은 보증입니다. 지식 관리의 기능은 기업 간, 기업과 기업 간, 기업과 고객 간, 기업과 연구기관 간의 연계를 촉진하고, 지식 네트워크를 강화하고, 지식 유통을 가속화하며, 혁신을 촉진하는 것이다. 지식 관리는 교육을 통해 새로운 지식을 기업에 침투시키고 기업 내부의 지식 흐름을 증가시켜 혁신에 유리한 환경을 조성합니다.