기업 지적 재산권 관리 조직의 설립이란 무엇입니까? 첫째, 그룹 기업의 관리 모델. 우선, 그룹 본부에 독립된 지적재산권 관리위원회를 설립한다. 그룹 부사장이 친히 잘생기고 기업의 모든 지적재산권 업무를 전면적으로 책임진다. 위원회는 그룹 부사장, 법률 고문, 그룹 사무실 주임, 각 산업 블록 관리자, 사무실 책임자 등 7 명으로 구성되며, (1) 기업 특성과 결합하여 기업 지적 재산권 관리 정책, 전략 및 계획을 독자적으로 수행합니다. (2) 그룹의 각 산업판과 각 관련 부문을 지도하여 지적재산권 각 규칙과 제도를 건전하게 세우다. (3) 각종 규칙과 제도의 집행을 감독한다. (4) 개인에게 법적 소송을 제기하거나 비법적 수단을 통해 각종 규칙과 제도를 위반하는 행위를 처리한다. (5) 직원, 특히 고위 경영진 및 기술 R&D 인력을 조직하여 체계적인 지적 재산권 교육 및 교육을 실시합니다. (6) 부서와 산업판 사이의 지적재산권 사무를 조정하다. (7) 그룹의 각 산업 부문이 제때에 자격을 갖춘 특허, 상표 및 저작권을 신청하고 등록하도록 독촉한다. 둘째, 그룹 사무실, 행정부, 개발부, 그룹 산하 산업판 사무실, 개발부, 그룹 산하 산업판 사무실, 개발부, 산업판 사장이 지적재산권 관리위원회와 협력해 일을 진행한다. 지적재산권 관리위원회는 매월 상술한 부서와 회의를 연다. 지적재산권관리위원회의 지도하에 이들 부서와 개인은 지적재산권 업무를 그룹 및 각 산업 부문의 모든 부서, 직원, 모든 업무 및 각 부문에 실시할 것이다. 이와 함께 이들 부서는 지적재산권 과정에서 직면한 어려움, 문제 및 건의를 지적재산권 관리위원회에 적시에 피드백한다. 또한 지적 재산권 관리위원회는 지적 재산권 관리 기관과 긴밀한 접촉을 유지하고 다양한 지적 재산권 법률, 규정 및 정책을 적시에 수집하여 스스로 사용할 수 있도록 합니다. 둘째, 단일 산업 중견기업의 관리 모델. 업계 단일, 소규모 중견기업도 독립적인 지적재산권 부서를 이사회의 싱크탱크로 설립해 기업이사회가 직접 이끌어야 한다. 이 부서는 기술 및 법률 업무를 주관하는 부사장이 책임지고 기술실, 상표실, 법률실 및 정보실을 설치한다. 부총책임자는 연락원으로서 정기적으로 회의를 열고 각 기능 부서의 업무를 연구하고 조정하며 기업의 지적 재산권에 대한 산업 전략과 관리 정책을 제정하여 네트워크 관리 모델을 개척했다. 각 기능 부서는 사장에게 책임을 지고 다음과 같은 책임을 수행합니다. (1) 기업 지적 재산권 보호 대상 결정 (2) 기업의 각종 지적재산권 관리 제도를 제정하고 시행을 감독한다. (3) 기업의 지적 재산권 산업 전략을 실시하여 기업의 지적 재산권 이익을 극대화한다. (4) 직원에 대한 지적 재산권 교육 및 교육을 실시하여 직원의 지적 재산권 보호 의식을 높인다. (5) 지적 재산권 침해 감시 네트워크를 구축하여 기업이 타인의 지적 재산권을 침해하는 것을 방지한다. 셋째, 소형 하이테크 기업의 관리 모델 소형 하이테크 기업은 일반적으로 규모가 작고, 과학기술 함량이 높으며, 기구가 간소화되는 등의 특징을 가지고 있다. 지적재산권관리기구의 설립은 점면 결합의 관리 모델, 즉 중점, 종합조정을 채택해야 한다. 이러한 기업의 과학 기술 수명은 말할 것도 없고, 모든 부문 중 1 위를 차지하기 때문에 지적 재산권 관리 부서는 독립적으로 설치된 것이 아니라, 수석 엔지니어 사무실이나 기업의 기술 관리 부서와 하나가 된다. 특허, 영업 비밀, 상표, 컴퓨터 소프트웨어 등 지적재산권 등록 관리를 담당하는 전담 직원을 설립해야 하며, 기업이 지적재산권을 주관하는 간부가 직접 이끌고 있다. 한편, 지적재산권 관리부의 인력 선택에 있어서 중대형 기업은 지적재산권 관리 전문가를 배치하고, 기술부에는 특허 대리인을, 상표부서에는 상표대리인을, 법률부서에는 지적재산권 변호사가 있어야 한다고 생각합니다. 경영인의 전문화는 현대 기업 관리의 대세 추세이며, 많은 다국적 기업들은 편법을 매우 중시한다. 한편, 기업은 각종 외부 지적 재산권 행정 기관 및 사무 기관과의 연계를 강화하고 각종 지적 재산권 정보 및 컨설팅을 적시에 확보하여 정부 정책 및 업계 요구 사항을 이해해야 합니다. 한편, 기업의 장기적인 발전의 필요성으로 볼 때, 기업은 반드시 의식적으로 자신의 지적 재산권 전문 경영인을 양성해야 한다. 기업의 기존 기술 성과, 특허 관리자, 기술 계약 법률 인력을 모아 체계적인 지적 재산권 법률 교육을 실시하고, 직원들이 특허 대리인, 상표 대리인 또는 변호사 자격 시험에 참여하도록 독려합니다. 지적 재산권 법률 업무를 숙지하고, 기업 관리 지식을 이해하고, 업계 전문 기술을 이해하는 고급 복합 인재를 만들어 기업에 더 잘 봉사할 수 있도록 노력하다. 실제 운영 과정에서 전문적인 의견을 상담하고, 전문 변호사에게 처리하도록 요청하고, 자신의 합법적인 권익을 극대화하고, 자신의 이익을 해로부터 보호할 것을 건의합니다. 만약 당신이 이해하지 못하는 것이 있다면. 관련 법규를 찾아 해결할 수도 있다.