1. 현재의 지적재산권법상 이 아이디어는 보호될 수 없다. 아이디어는 단지 당신을 대표해서 시장 기회를 예측할 수 있을 뿐이라고 생각하지만, 시장 기회를 포착하고 프로젝트를 성공적으로 운영할 수 있는지 여부는 자신의 제품/서비스, 마케팅, 기술, 자금, 팀, 관리 및 지속 가능한 경쟁력에 달려 있습니다. 그래서 당신의 이상은 법으로 보호할 방법이 없다는 것입니다. . 2, 당신의 생각을 프로젝트로 바꾸고 시장에 성공적으로 진출한다면 성공의 핵심 요소는 무엇입니까? 만약 성공의 관건이 이 생각이라면, 나는 이 프로젝트가 조만간 실패할 것이라고 예견할 수 있다. 제품/서비스, 마케팅, 기술, 자본, 팀, 관리, 지속 가능한 경쟁력 등에서. , 당신의 프로젝트의 핵심 장점은 무엇입니까? 지속 가능한 경쟁력이 있습니까? 아이디어는 지속 가능한 경쟁력이 아니다. 처음에는' 선두 우위' 를 가져다 줄 수 있지만, 시간이 지날수록 이런 우세는 점차 사라지고, 오히려 당신이 끊임없이 개선하고 보완하는 제품과 서비스를 대체하는 것은 당신의 마케팅, 관리, 팀, 자본 등' 강경력' 에 의해 결정된다. 만약 당신이 지속가능한 경쟁력을 가지고 있고, 배후의' 강경한 실력' 이 강하다면, 다른 사람이 당신을 베끼는 것을 개의치 마십시오. 시간은 너의 경쟁자를 무너뜨리고, 그들로 하여금 스스로 자멸하게 할 것이다. 다른 사람에게 표절되었다고 당황하거나 놀라지 마라. 경쟁에 직면하는 것은 조만간의 일이기 때문이다. 너의 프로젝트 창의성은 네가 시장 격차를 찾았다는 것을 의미한다. 아마도이 시장 격차는 아직 경쟁이 없지만 성숙한 시장으로서 경쟁은 불가피하고 시간 문제입니다. 캠퍼스 네트워크는' 페이스북' 의 아이디어를 표절하며 대학 시장의 첫 SNS 였지만, 뒤이어 떠오르는 QQ 동창들이 큰 시장을 나누었다. Windows Media 와 real player 는 초기에 재생 소프트웨어 시장을 독점했지만, 나중에는 천청과 폭풍 영상이 그들의 시장 지위를 뒤엎었다. 쿨한 개들의 출현으로 수천 명의 청중이 냉궁에 들어갔다. 스마트 ABC 는 초기' 유행' 의 병음 입력기, 현재 써우거우 트렌드를 이끌고 있다. 텐센트가 나중에 상위권에 오르자 써우거우 처지가 다시 위험해졌다. 따라서 아이디어/아이디어를 프로젝트로 바꾸려면 먼저 자신의' 핵심 경쟁력' 을 반성하고 자신의 제품, 기술, 자금, 팀, 마케팅 관리를 반성해야 한다. 당신의 장점은 무엇입니까? 핵심 경쟁력은 어디에 있습니까? 지속 가능한 경쟁력은 어디에 있습니까? 만약 이것들을 발견한다면 표절을 두려워합니까? 하나의 아이디어만 있고 후기 운영의' 핵심 우위' 가 없다면, 당신의 프로젝트는 조만간 후발자에게 패배할 것이다. 현재 시장에는 자금이 부족하지 않기 때문에 인재, 기술, 마케팅, 관리가 부족하다. 15 분 걸렸습니다. 만약 일리가 있다고 느낀다면, 나의 대답을 받아들이는 것을 잊어라! ! ! 。