후헨의 부모는 길화 35 15 의 노사원이다. 1994 기술학교를 졸업한 후, 후헨도 길화 35 15 에 들어가 전기 정비에 종사했다.
막 입사한 후 가능한 한 빨리 수리 기술을 익히기 위해 후헨은 고장 시뮬레이션과 현장 학습을 결합한 방법을 채택하여 자신의 수리 능력을 지속적으로 향상시키고 실천 경험을 쌓았다. 장비를 더 잘 유지하기 위해 그는 많은 관련 서적을 구입하여 여가 시간을 이용해 라디오 및 컴퓨터 수리에 대한 기술 교육을 받고 고급 기술자 시험을 순조롭게 통과했다. 선생님들조차도 그를' 지음' 이라고 부른다.
2006 년에 회사는 천만 달러를 투자하여 독일에서 세계 최고 수준의 완전 자동 이중 밀도 고무 주사기를 도입했다. 당시 중국에는 이런 기계 세 대가 있었는데, 이렇게 큰 물건은 모두 이해하지 못했다. 우리가 무엇을 할까? 지도자는 평소에 부지런히 공부하는 후헨을 생각하며 그를 독일로 보내 공부하기로 했다.
처음에는 두툼한 영어 수첩을 몇 권 마주하고, 후헨은 어찌할 바를 몰라 손을 댈 수가 없었다. 만약 그에게 무슨 문제가 있다면, 공장 엔지니어에게 물어볼 수밖에 없지만, 상대방은 이렇게 말할 것이다. "이거 알 필요 없어!" " 후헨은 그의 말 속의 경멸과 오만함에 찔렸다.
영어 통역이 아닌가요? 꼭 말투를 다투어라! 그래서 후헨은 여가 시간을 이용해 자료를 찾아 번역을 시작했다. 몇 달 동안의 노력 끝에 몇 개의 큰 영어 수첩이 그에게 여러 번 뜯어졌다. "나는 외국의 선진 기술을 우리 자신의 것으로 바꿀 것이다!" Hu Chen 은 자신의 이해를 깊게하기 위해 기계 작동을 시뮬레이션하기 위해 교수 모델을 만들었으며, 배운 후에 동료에게 말했다. 한동안 모색한 끝에 후헨의 수리팀은 마침내 설비의 원리와 수리의 관건을 파악했다.
현대화된 수입 설비는 업무 효율을 크게 높였지만, 수입 부품 가격도 놀라울 정도로 높아 수천 개에서 수만 개에 이른다. 후헨은 국산 설비로 대체될 수 있을지 고민하기 시작했다.
해봐. 기계의 단일 스테이션 컨트롤 패널은 각각 7000 여 원이며 쉽게 손상될 수 있다. 그래서 Hu Chen 은 그것을 대체하기 위해 컨트롤 패널을 만들었습니다. 시용 후 수입 부품을 완전히 대체할 수 있으며, 하나의 액세서리만으로 회사에 6000 여 원을 절약할 수 있다. 이후 끊임없이 흡수를 거쳐 냉수순환시스템, 오일 펌프 항온시스템, 황화온도 조절 장치 등을 개조했다. 수입 설비에서 매년 회사에 70 여만 원을 절약할 수 있다. 이러한 상황을 알고 독일 전문가들도 어쩔 수 없이 이렇게 느꼈다. "좋은 학생이 아니야! 나는 무엇이든 스스로 하고 싶고, 하면 우리를 사지 않는다! "
노모의 선도적인 역할을 충분히 발휘하기 위해 20 14 년 4 월, 회사는 후헨이라는 이름의 노모 혁신 스튜디오를 설립했다. 스튜디오가 설립된 지 얼마 되지 않아 회사는 수입 설비 한 대를 개조하려고 하는데, 외국에서 40 여만 원을 인용하려면 70 일이 걸린다. 하지만 회사의 마감 시간이 빡빡해서 해외 회신 시간은 받아들일 수 없다. 마지막으로, 우리는 임무를 작업실에 맡겨 완성하려고 시도했다.
임무를 받은 후 후첸은 연구팀을 설립했다. 처음에는 개선 설계 및 구조 설치가 순조롭게 진행되었지만, 시운전 과정에서 외국 공급업체가 제공한 절차가 규정 작업을 완료하지 못하고 최소한 한 달 이상 수정을 기다리는 데 시간이 걸렸지만, 이미 늦었다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 구조, 구조, 구조, 구조, 구조) 어떻게 해야 할까요?
퇴근 후 후헨은 작업실에 앉아 고심했다. 그의 눈빛이 모의 실험판을 훑어보았을 때, 그는 갑자기 과감하게 혁신하여 평상시 실험으로 편성된 유사한 프로그램을 이 설비에 적용할 수 있을까 하는 생각이 들었다. 그래서 그는 낮에는 기계 운행을 관찰하고 밤에는 야근을 해서 프로그램을 수정했다. 10 여 차례의 개선을 거쳐 실험은 마침내 성공했다.
결국 후헨과 그의 팀원들은 불과 36 일 만에 개조 임무를 완수했고, 비용은 65438+ 만원 미만이었고, 외국보다 훨씬 빠르고, 그들의 제시가보다 훨씬 낮아 기대에 완전히 달했다. 지도자와 동료들은 모두 후헨에게 엄지손가락을 세웠다.
후헨과 그의 스튜디오 멤버들은 계속 노력과 혁신을 이어가고 있다. 지금까지 스튜디오에서는 기술 혁신 프로젝트 60 여 개, 국가 특허 30 여 개, 발명 특허 9 개, 매년 기업에 200 여만원의 수익을 창출했다.
20 15, 후헨로모 스튜디오가 허난성의' 노동자 선봉호' 라는 영예로운 칭호를 받았다. 20 16 년 그룹사에' 노모 혁신 시범스튜디오' 라는 칭호를 수여받았고, 후첸 본인도 길화 35 15 회사에 장비 수리 분야의' 수석장인' 으로 초빙됐다. 20 17 년 5 월, 후첸은' 전국 5 월 노동메달' 을 수상하고, 뤄허시에서 제 1 회' 10 대 장인' 이라는 영예로운 칭호를 수여받고 10 대 장인을 대표하여 발언했다.
현대 장인은 이런 근로를 견디고, 어려움을 두려워하지 않고, 용감하게 머리를 써서 작은 발명으로 큰 문제를 해결하는 정신이 필요하다.