절강제약은 생산을 활발히 발전시키고 이익을 늘리는 동시에 기업 문화 구축을 지속적으로 강화해 왔으며, '인류 건강 돌보기'라는 기업 목적을 구현하고 '화합, 근면'을 장려하는 기업 철학을 점차 형성해 왔습니다. "국내 최고의, 국제적으로 유명한" 현대 제약 그룹을 기업 목표로 구축한다는 기업 정신과 기업 문화 시스템은 내부 화합과 외부 발전을 달성하기 위해 선진적인 관리 시스템과 행동 규범을 형성했으며 직원들이 적극적으로 행동하고 달성하기 위해 노력합니다. 지속 가능한 발전은 강력한 추진력을 제공합니다. 기업의 발전과 시스템의 개선은 또한 직원들이 기업에 충성하고 혁신에 용감한 좋은 분위기를 조성합니다. 기업 문화는 저장성의 제약 혁신과 발전을 위한 거대한 원동력이자 귀중한 정신적 재산이 되었습니다.

브랜드는 기업문화의 전달자이며, 기업문화는 브랜드에 응축된 본질이다.

회사의 'Zhong' 브랜드 상표는 저장성 유명 상표로 마드리드와 미국에서 성공적으로 등록되었으며 국내외에서 높은 인기와 명성을 누리고 있습니다. 회사는 선진 문화 창조를 돌파구로 삼아 'Lai Lixin', 'Lai Yi', 'Lai Credibility' 등 강력한 제품 브랜드를 연속적으로 창출하고 브랜드 마케팅 전략을 과학적으로 구현했습니다. 현대적인 풍미가 강한 파란색과 흰색의 "Zhong" 브랜드 상표는 대중을 배려하는 심오한 기업 문화, 혁신 및 헌신을 담고 있으며 "품질 우선, 고객 우선"뿐만 아니라 안전하고 신뢰할 수 있는 "Zhong"을 세상에 보여줍니다. "브랜드 제품"의 브랜드 이미지는 "사람 중심"의 기업 문화를 반영하고 Zhejiang Medicine의 좋은 기업 이미지를 구축합니다.

인재는 기업문화의 원천이다.

회사는 사람 중심적이고 혁신을 장려하는 기업 문화를 조성하기 위해 노력하고 있으며, 회사 상황에 따라 '오고 가는 자유'를 주요 내용으로 하는 인재 정책을 수립하고 지속적으로 개선합니다. , 인재 육성과 활용에 도움이 되는 인센티브를 형성하는 메커니즘, 1992년부터 기술 요소가 소득 분배에 참여하는 분배 시스템 개혁을 시범적으로 추진하여 인재의 열정과 창의성을 지속적으로 동원하고 자극해 왔습니다. 학습과 혁신 기업을 적극적으로 구축하는 과정에서 Li Chunbo 총경리는 "훈련과 고용의 결합, 훈련에 중점"이라는 21세기 인재 전략을 적시에 제안하고 실행했으며 성과, 시스템 및 감정에 따라 인재를 유지했습니다. 이를 바탕으로 활발한 과학기술군이 조직되었습니다. "인재를 유치하고 유지하는 방법을 찾는 것"에서 "기업에 봉사하기 위해 보이지 않는 글로벌 인재 네트워크를 짜는 것"에서 "더 많은 사람에게 봉사하기 위해 더 많은 인재를 양성하는 것"까지, 이는 기업 문화의 무진장 승화이기도 합니다. 기업 발전을 위해.

경영 모델은 기업 문화를 집중적으로 표현한 것입니다.

회사는 '인류 건강 돌보기'라는 기업 목적을 고수하고 사회적, 정신적 가치에 더 많은 관심을 기울이는 동시에 현대 기업 시스템 구축을 적극적으로 추진하여 기업 문화의 의미를 더욱 풍부하게 하고 있습니다. 인본주의적 배려를 구현하고, 제약산업의 특성을 바탕으로 GMP라는 경영문화, 생명과 건강을 배려하는 이미지 문화, 엄격한 법조문화를 구현하는데 중점을 두고 있습니다. 외부 모니터링, 관리 방법 측면에서 절강 제약 특성의 기업 문화를 조성하기 위해 노력하고 사람 중심의 접근 방식을 완전히 구현하고 직원의 작업 및 생활 환경을 최대한 개선하며 직원의 열정과 창의성을 최대한 발휘합니다. . 기업의 지속적인 발전과 기업의 경영 이념, 경영 메커니즘 및 관리 방법의 지속적인 혁신을 통해 기업 문화는 지속적으로 축적되고 승화되었습니다.