경영 테일러(Taylor)는 과학적 경영이론의 대표적인 인물이다.

미국의 프레드릭 테일러(Frederick Taylor)는 과학적 관리론의 핵심 대표자로 '과학적 관리의 아버지'로 알려져 있다. 그는 경영이 과학적이고 표준화되어야 한다고 주장했습니다. 그의 주요 저서로는 "과학적 관리의 원리"(1911)와 "과학적 관리"(1912)가 있습니다. Taylor는 경험을 바탕으로 경영을 과학으로 발전시켰습니다.

테일러의 과학적 관리이론의 주요 내용:

과학적 관리의 핵심 쟁점은 노동생산성 향상에 있으며, 직업별로 '일등근로자'를 선발해야 하며, 표준화된 관리를 구현하고 "차등 수량 시스템"을 구현합니다. 이는 사용자와 근로자 간 협력의 '정신적 혁명'을 강조하고, 기획 기능과 실행 기능의 분리를 옹호하며, 기능 감독 제도를 구현합니다.

1898년과 1901년 사이에 Taylor는 Bethlehem Steel Company에 고용되어 경영 연구를 계속했습니다. 나중에 그는 고속 공구강에 대한 특허를 받았습니다. 1901년 이후 그는 대부분의 시간을 집필하고, 강의하고, 자신의 경영학 이론인 테일러 과학 관리 시스템(Taylor System of Scientific Management)을 홍보하는 데 보냈습니다.

Taylor의 과학적 관리의 운영 관리 및 조직 관리:

1. 운영 관리

1. 과거의 작업자 의존성을 대체할 과학적 운영 방법 개발 경험적 작업. 자극적인 성과급 임금 제도를 시행합니다.

2. 직원들이 최상의 운영 방법에 따라 일하는 방법을 배울 수 있도록 과학적으로 선택하고 교육합니다. 각 직무에 가장 적합한 사람을 찾아 그를 훈련시켜 그가 가장 발전되고 흥미롭고 수익성 있는 일을 수행할 수 있는 일류 직원이 되도록 훈련시키는 것이 관리자의 책임이다.

2. 조직 관리

1. 기획 기능과 실행 기능의 분리. Taylor는 계획 기능을 작업자의 작업에서 분리하여 전문 기획 부서에 맡기는 것을 옹호했습니다. 작업자는 계획 부서에서 정한 운영 방법 및 지침에 따라 작업을 수행하기 위해 규정된 표준화된 도구만 ​​사용할 책임이 있습니다.

2. 기능주임 제도를 시행한다. Taylor는 감독이 자신의 임무를 효과적으로 수행하려면 각 감독이 하나의 기능만 수행하도록 관리 업무를 세분화해야 한다고 믿었습니다. 관리통제에 있어서 예외의 원칙을 구현한다. 즉, 기업의 고위 관리자는 일상적인 일반 업무를 하위 관리자에게 처리하도록 권한을 부여하고, 예외적인 사항에 대한 결정 및 감독 권한만 보유합니다.