화목 컨설팅은 많은 고객을 해 왔으며, 전략적으로 어느 정도 문제가 있으며, 주로 6 개 방면에 나타난다. 첫 번째는 분명하지 않고, 두 번째는 분명하지 않고, 세 번째 지원, 네 번째 조정, 다섯 번째 실패, 전략적 복판과 반복 능력이 있다.

이러한 전략적 공통성을 바탕으로 화목 컨설팅은 우리의 전략을 설명, 평가, 인식 및 반복하기 위해 통일된 언어와 화면이 필요한 진정한 가정을 가지고 있습니다. 이 가설에 근거하여, 우리는 몇 가지 전략 방법론을 반복했다.

그래서 첫째, 전략적 착지에는 모두가 함께 노력하여 인정하는 실제 화면이 필요하다. 둘째, 전략적 착륙에는 몇 가지 주요 전투가 필요합니다. 조직에 있어서, 우리는 어떤 중요한 전장과 어떤 중요한 전투를 치는지 분명히 알아야 한다. 기업의 모든 계층의 임원과 관리자는 다음 근무 주기에서 가장 중요한 전투가 무엇인지 분명히 알아야 합니다.

전략은 어떻게 나왔습니까? 전략은 사명에서 비롯되며, 그 사명은 모든 목표 고객에 대해 우리가 장구한 미래에 달성해야 할 모든 고객 가치의 합계를 설명합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이를 통해 내외 요인에 대한 통찰과 발전에 대한 예측을 바탕으로 역사고를 통해 장기적인 안목, 5 년, 3 년, 2 년, 1 년 전략 계획 (전략적 경로라고도 함) 을 얻을 수 있다.

보시다시피, 중국 축산 전략 주택에서:

지붕은 10 년의 사명과 비전으로 모든 조직이 진지하게 생각하고, 확인하고, 인정하는 일이다.

그런 다음 연간 고객 가치가 있습니다. 각 회사는 전략을 세울 때 먼저 한 가지를 분명히 생각해야 한다. 바로 올해 어떤 고객을 선택하여 어떤 가치를 창출하고 어느 정도까지 창조할 것인가? 이 질문에 분명히 대답해야만 전략이 명확해질 수 있다.