기업의 경우 브랜드 기획과 포지셔닝을 잘하는 것도 매우 중요하지만, 보다 효과적인 계획과 방안을 마련하기 위해서는 마케팅 컨설팅 회사와 소통하고 협력해야 하며, 또한 이를 통해 기업은 많은 경쟁업체들 사이에서 두각을 나타낼 수 있습니다. 그러나 기업은 브랜드 계획 및 포지셔닝을 수행할 때 4가지 주요 원칙을 파악해야 하며 이는 기업 발전에도 많은 이점을 제공합니다.

1. 브랜드 식별을 구현합니다. 브랜드 포지셔닝이 명확해야 브랜드 아이덴티티의 핵심가치가 반영되고 확장될 수 있습니다. 브랜드 아이덴티티의 가치 제안은 주로 통합 후 브랜드 포지셔닝에 사용되지만, 대부분의 경우 전자(브랜드 포지셔닝)의 의미가 후자(브랜드 아이덴티티)보다 훨씬 더 큽니다.

2. 타겟 소비자를 타겟팅합니다. 브랜드 포지셔닝은 구체적인 커뮤니케이션 타겟을 설정해야 하며, 이러한 특정 타겟은 브랜드의 모든 타겟 타겟의 일부일 수도 있습니다.

3. 브랜드 이미지를 적극적으로 전파합니다. 브랜드 포지셔닝은 일반적인 브랜드 아이덴티티와 브랜드 이미지 사이의 가교로 볼 수 있으며, 브랜드 아이덴티티와 브랜드 이미지 사이의 관계를 조정하는 도구로도 볼 수 있습니다. 이는 주로 포지셔닝, 커뮤니케이션, 강화, 확장, 이미지를 통해 구현됩니다. 수정.

4. 브랜드 차별화 이점을 창출합니다. 경쟁사는 기업의 브랜드 포지셔닝에 영향을 미치는 중요한 요소입니다. 경쟁이 없으면 브랜드 포지셔닝은 가치를 잃게 된다고 할 수 있습니다. 따라서 브랜드 포지셔닝은 본질적으로 경쟁사에 비해 자신의 장점을 입증해야 합니다. 구체적으로, 브랜드는 소비자에게 차별화된 정보를 전달함으로써 소비자의 관심과 인지도를 얻고, 소비자의 마음 속에서 독특하고 가치 있는 위치를 차지하게 됩니다. 위의 목표를 달성하기 위한 주요 방법은 발견과 교체입니다.

지금은 어떤 산업이든 경쟁이 매우 치열합니다. 많은 경쟁자들 사이에서 앞서 나가려면 시장과 소비자를 이해해야 사업 전략을 적절하게 조정할 수 있습니다. 브랜드의 인기를 높이기 위한 홍보 및 판촉 활동을 수행하여 회사가 더 넓은 발전 전망을 가질 수 있도록 합니다. 전통적인 기업 브랜드 마케팅 채널은 쓸모가 없게 되었습니다. 기업은 더 많은 기업 브랜드 홍보 채널을 열어야 합니다. 인터넷의 발달로 기업들은 희망을 보게 되었습니다. 인터넷이라는 거대한 시장은 어떤 기업도 그 존재를 무시할 수 없게 만들고 있습니다. 인터넷 브랜드 전략은 21세기 기업의 주요 브랜드 전략이 될 것이다. 이에 이번 호 국제브랜드네트워크(br8.com)에서는 기업의 온라인 브랜드를 기획하고 구축하는 방법에 대해 간략하게 논의하고자 한다.

온라인 브랜드 전략 1: 네이밍 전략

브랜드 네이밍은 브랜드 구축의 첫 번째 단계입니다. 온라인 브랜드 이름을 선택하는 것은 경쟁 우위에 매우 중요합니다. 일부 연구에서는 좋은 브랜드 이름이 목표 시장의 특성을 반영하고 독특하고 기억에 남는 제품 이미지를 만든다고 믿습니다. 브랜드 이름은 이해하기 쉽고, 발음하고, 철자가 쉬워야 하며, 소비자 테스트를 통해 브랜드 선택이 적절하다는 확신을 가져야 합니다. 브랜드 이름은 장기적인 투자이므로 브랜드 이름을 짓는 평가 과정도 상당히 엄격해야 합니다.

온라인 브랜드 전략 2: 시각적 이미지 전략

온라인 브랜드는 눈에 띄는 브랜드 이름뿐만 아니라 브랜드의 비전 이미지인 밝은 시각적 이미지(브랜드 로고)도 가지고 있어야 합니다. 기업 이미지와 브랜드 자산에 중요한 역할을 합니다. 좋은 로고는 기업 목표에 따라 달라집니다. 최고의 로고는 인식 가능하고 의미가 있으며 긍정적인 느낌을 주는 로고입니다. 인지도가 높은 로고는 어떤 면에서는 독특하기 때문에 잊혀지지 않는 경우가 많습니다. 이러한 고유성으로 인해 소비자는 로고를 정확하게 식별할 수 있을 뿐만 아니라 로고를 브랜드 또는 회사와 연관시키게 됩니다. 감성은 로고에서 브랜드나 회사로 전달되기 때문에 로고가 긍정적인 느낌을 불러일으키는 것이 중요합니다.

온라인 브랜드 전략 3: 브랜드 3차원 전략

전통 분야에서 멀티 브랜드 전략의 구현은 현대 기업이 시장에서 경쟁하기 위한 중요한 수단입니다. 변화하는 소비자의 요구에 따라 기업은 제품과 서비스 수요를 다양화하기 위해 최선을 다해야 하며, 멀티 브랜드 전략의 구현은 불가피한 선택입니다.

온라인 브랜드 전략 4: 인터넷 브랜드 합병 전략

이러한 추세는 인터넷상의 치열한 경쟁으로 인해 발생하며, 기존의 시장 확장 방식은 의심할 여지 없이 느리고 가장 직접적 가장 좋은 방법은 다른 회사와 합병하여 상대방의 시장 점유율을 자체 범위로 직접 가져오는 동시에 경쟁자를 제거하는 것입니다.

온라인 브랜드 전략 5: 인터넷 브랜드 변화 전략

시장에서는 다양한 이유로 브랜드가 바뀌는 경우가 많습니다. 변경 이유는 대략 다음과 같습니다.

① 브랜드 관리가 잘 안 되어 살아남을 수 없어 오리지널 브랜드를 포기해야 하는 상황이다.

②새로운 사업 영역을 확장합니다. 기존 브랜드는 이미지 포지셔닝 문제로 인해 향후 개발에 적합하지 않으며 새로운 브랜드를 선택해야 합니다.

③회사 합병 등의 사유로 변경되었습니다. 기업이 합병되어 시장이 재편되면 원래 브랜드의 시장 가치도 변하고 새로운 브랜드나 합병되는 사람의 브랜드로 대체된다.

4변화하는 소비자의 요구에 적응하기 위해서는 이미지가 지속적으로 업데이트되어야 합니다. 원래의 브랜드는 운영자에 의해 바뀌는 경우가 많으며, 대부분의 경우 시각적 표현 등 브랜드 이미지가 변하지만, 시대의 변화로 인해 소비자의 행동에 큰 변화가 생기면 브랜드를 완전히 바꾸는 것은 불가능합니다. 회피.

과학과 기술은 끊임없이 발전하고 있습니다. 국제 브랜드 네트워크(br8.com)에서 공유하는 위의 5가지 주요 온라인 브랜드 전략은 참고용일 뿐입니다. 구체적인 기업 브랜드 구축 과정은 매우 복잡하고 시간이 많이 걸립니다. 기업은 지속적으로 제품 품질을 개선하고 산업 제도를 최적화하며 기업의 핵심 경쟁력을 강화해야 합니다. 국제 브랜드 네트워크는 2003년에 설립되었으며 Tianzhan Network와 여러 고급 기업이 공동으로 투자하고 관리하고 있습니다. 현재는 광저우 Tianzhan Network Technology Co., Ltd.가 운영 주체 중 하나로 공동 운영하고 있습니다. 국제 브랜드 네트워크는 인터넷의 다양한 분야에서 다년간의 고품질 리소스, 채널 및 강력한 파트너를 보유하고 있습니다. 전문적이기 때문에 우수합니다. WBSA(세계 비즈니스 기획자 협회)의 분류 방식에 따라 브랜드 기획은 크게 5가지 영역으로 구분됩니다.

1. 전략 기획: 새로운 장기적 발전을 도모합니다. 기업을 위한 계획. 전략 기획 계획은 시장 기회, 기본 목적, 주요 수단, 경쟁 수단 및 행동 단계를 포함하는 이념 체계입니다. 기존 이점의 지원을 통해 "시장 기회"는 기업이 직접 전투에서 성공을 보장하고 새로운 이점을 반영할 수 있도록 합니다. "경쟁 수단"은 목표가 달성될 때까지 확립된 이점을 유지하는 도구입니다. 경영기술, 특허기술 등은 모두 전형적인 경쟁수단이다. '목적'은 사회적 화합 등 조직의 궁극적인 가치를 말하며, '목표'는 '목표'의 구체적인 실현 정도를 나타내는 지표다. 예를 들어 부유한 수준 달성과 같은: "목표"와 "목표"는 때로는 같을 수도 있고 때로는 다를 수도 있습니다. "행동 단계"는 목표를 향한 진행 단계로, 우선 순위를 식별하고 논리적 이해를 용이하게 합니다. 전략의 관계.

2. 생태학적 계획: 특정 시간과 환경 하에서 조직의 생존 상태에 대한 새로운 계획을 수립하는 것입니다. 생태학적 계획 계획은 회사의 다양한 비즈니스, 다양한 파트너, 다양한 내부 부서, 투입물과 산출물, 목표와 목적 간의 주요 관계를 합친 것입니다. 생태계획은 조직이 현재의 환경과 조화롭게 존재할 수 있도록 촉진하는 것을 목표로 하며, 이는 전략 실현을 보장하고 기업 전략에 봉사합니다. 예를 들어, 산업계획(다양화 또는 전문화 설계), 사업방식 설계 등이 있습니다. 전략기획이 '큰 강'을 계획하는 것이라면 생태계획은 '하천 구간'을 계획하거나 심지어 '구간'을 설계하는 것입니다.

3. 자금 조달 계획: 기업이 비용을 지연시키면서 자원을 확보하거나 사용할 수 있는 새로운 계획을 수립합니다. 자금 조달 계획은 자원 발견, 식별, 개발, 활용 및 처리를 포함하는 운영 체제입니다. 자금 조달은 일반적으로 자본, 브랜드, 제품의 세 가지 수준에서 수행됩니다. 자금조달은 자본으로 대표되는 자금, 브랜드로 대표되는 무형자산, 제품으로 대표되는 유형자산을 활용해야 합니다. 편입되는 자원은 자본, 브랜드, 제품 자원에 지나지 않습니다.

재정 계획은 기업 전략 과정에서 규모 확장을 위한 기본 보장입니다. 자금 조달 계획은 조직의 생태적 가치를 외부적으로 실현하는 주요 측면입니다. 자원으로 통합될 수 없는 생태는 반대로, 자원의 좋은 통합이 이루어지지 않으면 기업 생태계도 최적화하기 어렵습니다. 자금 조달 계획도 경영 계획에 대한 과제를 제시합니다.

4. 관리 계획: 비인적 자원과 인적 자원을 조정하기 위한 새로운 계획을 개발합니다. 경영계획 계획은 조직 설정, 업무 설정, 업무 표준, 비즈니스 프로세스, 보증 메커니즘 등을 포함하는 운영 체제입니다. 기획과 관리는 의사결정과 실행이라는 두 가지 과정으로 나누어지는데, 실행을 담당하는 경영진 역시 지속적인 혁신에 문제가 있다. 경영기획에 의해 생성된 새로운 계획은 전략기획 계획의 중요한 전략적 수단이자, 기업생태계를 조정하는 중요한 도구이며, 비인적자원을 새로운 기업가치로 소화하고 전환시키는 과정이다.

5. 마케팅 계획: 제품, 이미지 및 기타 조직의 가치를 시장에서 실현하기 위한 새로운 계획을 개발합니다. 마케팅 계획 계획은 제품 포지셔닝, 가격 포지셔닝, 채널 포지셔닝, 시장 포지셔닝, 프로모션 방법 등을 포함하는 운영 체제입니다. 이는 기업의 전략적 수단 중 하나이며 기업과 외부 환경을 연결하는 인터페이스, 기업 자금 조달의 목적 및 경영 계획의 품질에 대한 최종 테스트입니다. 현재 많은 기획자들이 주로 마케팅 기획 분야에 주력하고 있습니다.

평론적으로 말하면 전략기획은 기업의 과정을 관리하고, 생태계획은 기업의 현황과 현황을 관리하고, 자금계획은 기업이 섭취하는 영양을 관리하고, 경영계획은 음식물의 소화와 흡수를 관리한다. 기업의 자원과 마케팅 기획은 영양 동기에서 변화된 기업의 산출물을 관리합니다.

특정 계획에서는 일반적으로 계획 분야에 경계가 없습니다. 종합 계획 계획은 계획 분야를 모두 포함하거나 심지어 모두 포함할 가능성이 높습니다.

기획자가 되려면 다재다능하고 다재다능해야 한다고 볼 수 있습니다. 그러나 많은 사람들에게는 많은 지식과 기술, 특히 귀중한 경험을 습득하는 것이 중요합니다. 하루아침에 이루어질 수는 없습니다. 그러므로 기획자는 계속해서 학습하고 이해해야 합니다. 이렇게 반복적인 학습을 통해 계속해서 발전해 나가겠습니다.

쇼핑몰은 급변하는 경제 환경과 다양한 스타일의 소비자 시장에 직면해 있어 조직, 조정, 통제, 감독 등의 관리 기능이 고객의 요구에 적응하기가 점점 어려워지고 있습니다. 시장경쟁에서는 현명한 자가 살아남고, 지식경제 시대에는 기획이 경영의 단계로 진입하기 시작합니다.