첫째, 리더십의 책임이 무겁고 스트레스가 많을 때. 정말 그래요? 아닙니다.
무슨 일이 생기면 누가 더 엄한 처리를 받을까? 리더십은 책임이 있고, 대부분 리더십 책임과 관리 책임이 있어 더 많은 처분을 받는다. 몇 년이 지나면 그들은 다른 곳으로 옮길 수 있다. 다음 직원은요? 직접적인 책임을 지다. 처리는 반드시 지도자보다 중시되고, 심각한 면직되어야 한다. 일반인은 처벌을 받았고, 사업도 기본적으로 정상에 올랐다. 지도자와는 달리 2 ~ 3 년 동안 잠잠해도 계속 교류하고 사용할 수 있다.
둘째, 지도자가 되는 것이 비교적 피곤하다. 정말 그래요? 아닙니다.
지도자가 아무리 힘들어도 직원보다 더 피곤하지 않을 것이다. 지도자는 머리를 써서 사람을 지휘하고, 저층 지도자도 자신의 일을 한다. 일반 직원은 구체적인 일을 하고 시간 노드에 따라 완성해야 한다. 품질과 진도도 리더십 통제, 수정, 재작업, 정류도 리더십의 증가다. 지도자가 피곤할 때는 마음이 힘들고, 직원들은 뇌, 체력, 마음이 피곤하다. 지도자에게 욕을 받는 데는 며칠이 더 걸릴 것 같다.
셋째, 리더십 수입은 이점이 없습니다. 정말 그래요? 아닙니다.
체제 내 직장, 소득 구조는 피라미드형이다. 등급이 높을수록 소득이 높다. 공공서비스와 공공기관의 격차는 표면적으로는 그리 크지 않을 것이다. 예를 들어 직장지도자 연봉 20 만, 일반인 연봉10.2 만. 중앙기업과 공기업에서는 리더와 직원의 연봉 격차가 10 배에 달할 수 있다. 지도자가 된 후에도 그는 많은 복지를 누리고 있는데, 이는 외부인이 모르는' 경제적 이익' 이기도 하다. 예를 들어, 특정 수준의 리더는 전체 의료 환급을 받고, 녹색 통로로 가고, 전용 병실 등을 살 수 있습니다.
넷째, 지도자가 되는 것은 좋지 않다. 정말 그래요? 아닙니다.
보통 가정의 아이들은 월급과 복지가 좋은 직장에 들어가기가 어렵고 승진이 빠른 직위로 승진하기 어렵다. 지도자의' 한계효과' 와' 보이지 않는 효과' 는 헤아릴 수 없다. 예를 들어, 그들은 아이를 좋은 직장에 두고 평생 고임금을 받을 수 있다.
물론, 직장에서 지도자로 발탁되기를 원하지 않는 사람도 몇 명 있는데, 주로 다음과 같은 경우가 있다.
첫째, 성격 이유.
개인은 정말 지도자가 되기에 적합하지 않다. 예를 들어, 어떤 사람들은 다른 사람을 관리하는 것을 좋아하지 않고 팀을 이끌고 싶지 않기 때문에 지도자가 되고 싶지 않은 것이 아니라, 모두가 자신이 지도자가 되기에 적합하지 않다고 생각한다. 그래서 직장은 그들이 지도자가 되지 못하게 하고, 그들은 스스로 당나귀를 빌려 지도자가 되고 싶지 않음을 나타냈다. 만약 그에게 지도직을 하나 준다면, 그가 원하지 않는지 시험해 보아라.
둘째, 가족의 이유.
체제 내에는 확실히 한 무리의 사람들이 있는데, 그들의 가정은 결코 돈이 부족하지 않고, 심지어 2 대까지 부족하지 않다. 사람이 일에 참가하는 것은 지도자가 되기 위해서가 아니라, 월급을 벌기 위해서가 아니라, 일을 찾아 하기 위해서, 잘못된 길로 빠지지 말고, 아무 일도 하지 않기 위해서이다. 이런 사람은 바로 나날을 보내러 온 것이니, 사람들은 정말 지도자가 되고 싶지 않다.
셋째, 확고한 직업 계획을 가진 사람.
어떤 사람들은 전공, 기술, 상업을 좋아한다. 나이가 들수록 인기가 많아질수록 번 돈도 많아진다. 그들은 왜 지도자가 되어야 합니까? 예를 들어, 과학 연구 기관, 교육 기관, 업무 부서에서는 지도자가 되면 자신의 전공을 잃기 쉬우니 기술에 집중하는 것이 낫다. 학교의 고위 교사들이 돈을 벌 수 있는 공간이 많다. 병원의 외과의사는 분명히 지도자보다 돈을 많이 벌 것이다. 과학 연구 기관의 기술 중추는 사람들이 특허로 산학연구를 통합하여 수입을 헤아릴 수 없다.
넷째, 승진 공간이 없다.
이 사람들은 그가 지도자가 되고 싶지 않은 것이 아니라 부대가 그들을 도태시켰다는 것을 똑똑히 보았다. 예를 들어, 어떤 사람들은 40 세 이후 아직 기층 부직으로 승진하지 않았고, 49 세 이후에는 아직 중층 부직으로 승진하지 않았고, 직장도 젊음을 발탁했다. 그들은 희망을 볼 수 없다. 열심히 일하는 대신, 허직을 바꾸고, 대우가 많고, 출근하지 않고, 집에 가서 손자를 보는 것이 낫다. 이것도 일종의 생활 태도이다.
다섯째, 부업 수입이 높은 사람.
이 사람들은 생방송, 전기상, 투자, 회사 식당 등과 같은 천부적인 재능과 상업적 사고방식을 가지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 사람의 부업 수입은 멀리 달려서 임금을 받는다. 일은 일종의 밑바닥이다. 임금은 나중에 사회보장과 연금을 받기 위한 것이다. 사람들은 두 번째 직업이 있기 때문에 지도자가 되고 싶지 않다.
요약하자면, 체제 내의 일반인으로서 이 화제에 속지 마라. 일반 가정의 아이들은 열심히 일해서 조속한 승진 인상을 쟁취해야 한다. 사람은 높은 곳으로 가고, 물은 낮은 곳으로 흐른다. 지도자가 되지 않으면 지도자가 되는 좋은 점을 모른다. 당신의 직위가 점점 높아지고 시야가 넓어지면, 열심히 일하고, 승진 인상을 앞당기는 것이 가장 믿을 만한 생활 방식이라는 것을 알게 될 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)