린 생산의 사상에는 두 가지 주요 원칙이 있다. 하나는 자율적이고, 질을 중시하며 (신체질량뿐만 아니라 업무의 질도 있음), 품질 문제가 있으면 멈추고, 불량품 (화물과 일) 을 다음 공정으로 전가하지 않고, 과정의 질을 보장하는 것이다. 다른 하나는 정시제, 효율성에 중점을 두고, 영혼의 주선은 시간이며, 필요한 경우에만 필요한 물품을 생산하고 처리하는 것을 강조한다. 이 두 기둥에는 인간의 본성을 존중하는 지속적인 향상이라는 기본적인 지지가 있다.
린 (Lean) 생산 방식에는 두 가지 기본적인 외부 특징이 있습니다. 하나는 생산 조직과 관리 시스템이 상품, 정보 및 자금을 중단 없이 빠르게 흐르게 하는 것입니다. 두 번째는 지속적으로 개선되는 절약개선형 기업 문화를 보여주는 것이다.
산업화 시대, 대규모 생산시대, 정보시대 경제 발전 단계의 변화에 따라 산업관리과학의 실천도 점과학관리 (행동효율분석, 시간분석 등) 의 진화를 거쳤다. ), 2 차원 과학 관리 (공간 배치 효율성, 공급망 전체 운영 효율성 등 ), 그리고 3 차원 과학 관리 (프로세스 주기 시간/박자 시간/업무 주기 시간의 3 차원 시간 관리를 통해 통제된 자금의 양을 지속적으로 줄일 수 있습니다. 린 생산은 글로벌 기업을 대량 관리의 새로운 시대로 이끌고 글로벌 관리 혁명의 새로운 시대를 열다. 린 생산이 제시한 품질, 비용, 효율성, 인재 등의 이념은 이미 과거의 기업 관리 이념에 전복적인 영향을 미치고 있다.
린 (Lean) 생산 모델은 기업의 효율적인 운영 및 관리를 위한 뛰어난 모델입니다. 엄청난 경제적 효과와 지구인문자연 환경에 우호적인 시범 효과로 글로벌 기업들이 린 생산 방식을 점점 더 많이 차용하게 되면서 글로벌 기업의 운영 방식과 질서를 심각하게 변화시키고 있다. 중국 제조업이 선진 제조로 전환되고, 자동화, 정보화, 지능화의 전제와 최종 목표는 린 (Lean) 이다.
린 생산 모델은 거대한 시스템이다. 기업이 핵심 골격을 간결하고 명확하게 파악할 수 있도록 하기 위해, 수년 동안 중국 기업을 심도 있게 지도해 온 경험을 바탕으로 베이징 중련은 사고 순서에 따라 논리 체인을 빗어 참고할 수 있도록 했다. 린 생산 모델이란 무엇인가? (윌리엄 셰익스피어, 린, 린, 린, 린, 린, 린, 린) 낭비를 없애고 상대적으로 저렴한 비용을 실현하는 생산 모델입니다. 낭비란 무엇인가? 흐름을 방해하는 모든 상태/사물/사물을 폐기라고 한다. 그렇다면 이동성이란 무엇일까요? 기업의 자금을 유형제품이나 무형서비스로 전환한 다음 고객을 통해 자금으로 전환하는 과정은 회전과 유동성이며 유동성은 린 생산 방식의 핵심이다. 린 생산 방식은 유동성을 통해 자산의 고속 회전을 추구하여 독특한 원가관을 형성한다. 이런 원가관의 두드러진 특징은 무엇입니까? 협동이고, 린 생산 방식은 협동으로 가치를 창출하는 모델이다.
린 (Lean) 생산 모델의 보급을 위해, 우리는 또한 가장 간단한 방법으로 틀의 구조적 이해를 세울 수 있다: 린 (Lean) 생산의 보급은 무엇인가? 가장 직접적인 것은 비용 절감입니다. 좀 더 구체적인 표현이지만, 원가를 낮추는 조직행동을 통해 비용, 품질, 효율성의 관념을 꾸준히 개조하는 작업이다. 전체 작업 단계는 무엇입니까? 처음 몇 년 동안 원가 절감은 주로 제조 원가에 초점을 맞추고 있으며, 제조 원가는 생산량과 밀접한 관련이 있다. 생산 능력은 균형을 이루어야 하고, 원료는 안정되어야 하며, 조작은 규범적이어야 한다. 이런 고리를 잡아야만 줄일 수 있다. 이후 더 중요한 일은 회전율을 낮추는 것이고, 이 단계에 이르러서야 본론으로 들어간다는 것이다. 이 업무에는 두 가지 주요 측면이 있습니다. 하나는 린 주문 메커니즘이고, 하나는 린 제품 개발 작업이며, 종합적이고 협력성이 강하며, 오랜 기간 동안 운영 체계와 메커니즘을 개조해야 합니다. 업무 성과의 외적 표현은 재고 안정이다.