"장인", 전통적인 색채가 가득한 단어, 각종 장인들이 뛰어난 기예로 무수한 기적을 창조했다. 많은 사람들은 장인이 기계 반복 노동자라고 생각한다. 사실 장인은 더 깊은 의미를 가지고 있다. 그들은 헌신적이고, 확고하며, 착실하고, 뛰어난 기질을 대표한다. 장인정신' 이란 장인이 자신의 제품에 대해 꼼꼼하게 조각하고 정교함을 추구한다는 정신이념을 말한다.
장인정신은 사람을 숙연하게 하고, 견지할 수 있는 가치관이다. 장인정신은 뼈에서 일을 잘 해내겠다는 신념과 결심이며 초심에 대한 견지이다. 장인 정신은 마음을 작품에 주입하는 것이다. 주체와 객체가 전심전력으로 투입되어 일을 잊어버리면 본능적인 힘이 동원되어 무한한 창조력을 창출할 수 있다.
장인 정신은 침착하고 독립적이며 착실한 업무 태도이다. 장인 정신은 엄밀함, 인내, 집중력, 헌신, 혁신 등의 자질을 포함한다. 욕심을 많이 내고 빨리 추구하지 말고, 너무 과대평가하지 말고, 현란하지 말고, 망설이지 말고, 노력을 망설이지 말고, 번거로움을 두려워하지 마라. 열심히 경영해도 수확도 없고, 아쉬움도 없고, 쉽게 포기하지 않고, 한 걸음 한 걸음 한 발자국 정신으로 열심히 훈련하고, 제품과 기술이 계속 상승하여 정교해졌다.
장인 정신은 결코 만족하지 않고 탁월한 사상을 추구하는 것이다. 장인정신은 자신이 영원히 제품의 품질에 대한 추구에 만족하지 않고, 영원히 더 잘하려고 노력하며, 모든 제품을 공예품으로 여기고, 참을성 있게 연마하고, 부지런히 제품을 개선할 것을 요구한다.
우리 모두는 독일이 가장 장인적인 나라라는 것을 알고 있다. 그들의 기업 중 상당수는 모두 100 년 된 가게로, 장기적으로 어떤 상품을 생산한다. 그들의 노동자들은 대대로 같은 일을 하고 있으며, 그들의 기술은 대대로 전해 내려온다. 그들은 끊임없이 자신의 제품을 조각하고, 끊임없이 자신의 공예를 개선하고, 제품이 손에 승화되는 과정을 즐기는 것을 좋아한다. 따라서 독일의 기계, 화학, 전기, 광학, 주방 용품 및 스포츠 용품은 세계 최고의 제품이며 언제든지 100 을 사용할 수 있습니다. "독일 제조" 는 이미 품질과 신용의 대명사가 되었다.
공예도 스위스 시계사로부터 볼 수 있다. 스위스 시계사는 모든 부품, 모든 공정, 손목시계를 세심하게 다듬고 조각했다. 그들이 열심히 제품을 만드는 태도는 장인 정신의 사고와 이념이다. 장인의 눈에는 품질 우수성, 세심한 제조, 완벽한 근면 추구를 제외하고는 다른 것이 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 품질명언) 바로 이런 한마음 한뜻으로 장인정신을 가지면서, 스위스 시계는 세계적으로 명성을 얻고 전 세계적으로 잘 팔리고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
일본에서 도쿄의' 초밥의 신' 도 장인정신의 전형적인 대표이다. 온도를 보장하기 위해, 식사 전 뜨거운 수건은 모두 제자가 비틀었다. 밥의 식감을 보장하기 위해 솥뚜껑을 요리하는 압력은 두 손이 있어야 열 수 있다. 계란 프라이, 간단해 보이는 직업은 10 년 경험이 있는 견습생에서 나온 것이어야 한다. 이전의 새우들은 모두 아침에 끓여서 냉장고에 넣고 꺼내야 음식이 나온다. 지금, 새우는 손님이 찾아올 때까지 삶아졌다. 문어의 마사지 시간이 30 분에서 40 분에서 50 분으로 늘어난 것은 고기를 부드럽게 하고 향기를 내기 위해서다. 여기서 식객이 먹는 것은 초밥이 아니라 오노 지로의 장인정신이다. 새로운 최고봉에 도달하기 위해 끊임없이 반복한다.
20 15 임은 화웨이 전 직원에게' 일본 장인정신을 배우고 평생 한 가지 일에 전념한다' 는 위챗 모멘트 열풍을 일으킨 이메일을 보냈다. 이 이메일에서 임임은 장인정신에 대한 그의 태도를 분명히 표현했다. 그가 보기에 이른바' 장인 정신' 의 핵심은 일을 돈벌이의 도구로 삼는 것이 아니라, 하는 일과 생산하는 제품에 있어서, 일에 대한 끈기 있고, 더 잘하기 위해 노력하며, 더 잘하기 위해 노력하는 정신을 세우는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
시대는 장인 정신을 요구한다.
20 13 년 현재 전 세계 수명이 200 년이 넘는 기업, 일본은 3 146 곳, 전 세계 최대, 독일 837 곳, 네덜란드 222 곳, 프랑스/KLOC 장수기업은 왜 우연히 이들 나라에 모였을까? 그들의 장수 비결은 무엇인가? 대답은: 그들은 모두 일종의 정신인 장인정신을 물려받고 있다.
두 그룹의 통계를 살펴보면, 첫째, 유럽과 일본의 중소기업 평균 수명은 12.5 세, 미국은 상대적으로 경쟁이 치열해 중소기업 평균 수명은 8.2 세였다. 우리나라에서는 중소기업의 평균 수명이 3.7 년밖에 안 되는데, 그중 중소기업은 3 년도 안 된다. 둘째, 포브스' 20 16 세계에서 가장 가치 있는 브랜드 순위' (*** 100 브랜드) 에서 중국은 한 기업도 순위에 오르지 않고 또 다른 순위인' 2065 433
이 두 그룹의 데이터를 보면 중국의 기업은 많지만 수명이 짧아 강대하고 크게 할 수 있는 기업이 거의 없다는 것을 알 수 있다. 중국에는 실력이 있는 기업이 많지만 세계적으로 유명한 브랜드가 될 수 있는 기업은 매우 적다. 그렇다면 왜 중국 기업들은 더 오래 살 수 없을까요? 왜 중국 기업이 세계 명성을 창출할 수 없는가? 한 가지 이유는 중국 기업이 장인 정신이 부족하기 때문이다.
데이터 세트도 있습니다. 일본 관광청에 따르면 20 15 년 중국인 관광객의 일본 소비 총액은 14 1740 억 엔 (822 억 위안) 이다. 세계 각국의 관광객이 일본에서 소비하는 상위 5 위 중 중국 대륙에서 온 관광객의 총 소비는 한국, 미국, 중국, 홍콩, 대만성에서 온 관광객보다 1.5 1.8 억 엔 (88 억 위안) 이 많다. 중국 실체 소비 시장이 침체된 상황에서 중국인들은 일본에서 변기 덮개, 감기약, 전기밥솥, 생리대, 스타킹, 콘돔, 손톱집게, 보온컵, 전동 칫솔, 만년필 등의 제품을 구입하는 광적인 행동으로 대부분의 중국인들의 신경을 찔렀다. 장인정신의 부족과 저가의 저질의 나쁜 인상으로 중국 기업들은 끊임없이 소비층을 잃고 있다.
물론, 지난 30 년 동안 중국은 세계가 주목하는 고속 발전을 거쳐 충분한 생산과 공급을 축적했다. 그러나 속도와 효율성을 중시하는 시대에는 많은 기회에 직면하여 사람들은 경솔하고 빠른 공익이 되었다. 우리 나라의 대부분의 기업은 빠르게 발전하여 충분한 공급을 창출하는 동시에 공급 품질의 중요성과 보장을 잃었다.
현재 중국 사회 소비의 수요측은 갈수록 성숙해지고 있다. 빈부 불평등은 여전히 존재하지만, 대부분의 사람들의 소비 수준은 크게 향상되었다. 특히 중산층이 급부상하면서 더 나은 제품과 서비스를 구입할 수 있는 능력이 생기기 시작했다. 그들은 삶의 질과 세부 사항에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있다. 최근 몇 년 동안 국인들이 외국에서 미친 듯이 구매한 제품은 고급 사치품이든 일반 일용품이든 품질이 국내보다 현저히 높았고, 품질 뒤에는 제품 공예와 인간성에 대한 극도의 추구가 있었다. 이런 추구의 결과는 거부할 수 없는 아름다운 사용자 체험이다. 이런' 장인 정신' 이 가득한 제품을 사용하면 소비자들이 열렬한 팬이 된다.
품질 1 위의 시대가 도래하고 있다. 중국 기업은 걸음을 늦추고, 허리를 굽히고, 마음을 가라앉히고, 공급의 질을 높이기 위해 노력해야 할 때이다. 그들은 R&D, 기술 혁신, 품질 관리를 통해 지속적으로 제품 품질을 향상시킴으로써 고객의 요구를 더 잘 충족하고 브랜드 영향력을 창출해야 하며, 모두 장인 정신의 지침이 필요합니다. 장인정신은' 중국제조' 를' 합격제조' 에서' 고품질제조' 와' 우수제조' 로 지탱하는 정신동력이자 중국의 공급측 개혁을 위한 버팀목이다.
시대는 장인 정신을 요구한다.
장인 정신이 기업 발전을 돕게 하다
장인 정신은 새로운 생산 이념을 대표할 뿐만 아니라 중국 제조업의 변화 방향이기도 하다. 최종 목표는 로우엔드 제조의 수렁에서 벗어나 낙후된 반복 생산능력을 없애고 기술 혁신을 강화하여' 품종 증가, 품질 향상, 브랜드 창출' 을 실현하여 중국 기업의 전반적인 수준과 이미지를 높이는 것이다. 그러나 장인정신은 구호를 외치기에 충분하지 않다. 더 중요한 것은, 기업은 장인정신을 실처에 두고' 지행일체' 를 통해 장인정신이 진정으로 기업의 발전을 돕도록 해야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
장인 정신을 기업 문화 건설에 녹여 대대적으로 발양해야 한다.
기업문화는 기업 장청의 초석으로 수백 년간의 장인정신을 전승할 수 있으며, 이런 정신을 담은 것은 바로 기업문화이다. 장인정신이 있는 기업들은 직원들이 들어오자마자 엄밀하고 정교한 분위기 속에서 모든 것을 최선을 다하려고 노력한다. 사실 이것은 일종의 기업 문화이다. 이런 문화의 영향으로 완벽을 추구하고 평범함을 거부하는 것은 자연스러운 것이므로 일부러 요구할 필요가 없다.
따라서 기업들은 장인정신을 실천하기 위해서는 먼저 장인정신을 기업문화건설에 통합하고 기업문화의 핵심 이념에 포함시켜 다양한 방식으로 직원들을 홍보해야 한다. 기업 문화를 통해 직원들이' 장인 의식' 을 확립하고, 장인 정신을 전체 직원의 정신적 품질로 내면화하며, 직원들이 엄밀하고 세심하며, 성실하고, 성실하고, 책임감 있는 업무 태도와 직업 정체성, 책임감, 명예감, 사명감을 갖게 하고, 전문직, 착실함, 탁월함을 기업 가치의 추구로 만들고, 장인정신을 위해 토양을 키울 수 있게 한다.
사실, 중국의 많은 오래된 기업들의 문화는 강한 장인 정신을 구현합니다. 예를 들어, 동인당의 대련은 "가공은 번잡하지만, 반드시 일을 절약하지 못하고, 맛은 비싸지만, 재료를 줄이지 못한다" 며, 인심을 깊이 파고들어 감탄할 만하다. 화웨이 내부에는' 뇌봉이 손해를 보지 않도록 하라',' 타지 못하는 새는 봉황이다',' 냉걸상 10 년' 등 흥미로운 구호가 자주 있다. 모두' 여훈' (화웨이가 입사한 후 탈산기업문화훈련) 에서 직원들에게 들려주며 각종 학습수첩에 나타나 직원들에게 토론, 학습, 사고를 요구한다. 이런 명랑한 구호는 직원들에게 경솔함을 없애고 열심히 일해야 한다고 말했다.
물론, 많은 기업의 작업장과 사무실에서는 여전히 "완벽을 고수하라-우리의 핵심 가치관", "품질이 없는 제품을 생산하는 것은 쓸모없는 쓰레기를 만드는 것과 다름없다" 는 플래카드를 볼 수 있다. 점점 더 많은 기업들이 이런 장인정신을 제품문화, 품질문화, 생산문화, R&D 문화 등 기업문화의 하위 문화에 통합하기를 희망합니다.
장인 정신을 관리의 각 부분에 이식하여 전면적으로 높여야 한다.
기업은 장인 정신을 지향하여 생산 경영의 모든 부분에 통합되어야 하며, 진정으로 사람, 재정, 사물에 대한 투자를 해야 하며, 기업의 생산, 연구 개발, 공예, 기술 등 각 방면의 하드웨어 및 소프트웨어 환경을 개선하고, 첨단 기술을 지속적으로 흡수하여 시간의 시험을 견디는 제품을 만들고 브랜드를 만들어야 한다.
장인 정신으로 R&D 와 혁신을 이끌다. 혁신은 장인 정신의 중요한 내포이다. 기존 기술의 혁신과 신기술의 응용은 고객의 요구를 더 잘 충족하고, 사용자 경험을 향상시키며, 고객에게 더 높은 가치를 제공할 것입니다. 장인 정신은 정공 제작의 이념과 추구를 반영할 뿐만 아니라 첨단 기술을 적극 흡수하여 신기술의 응용을 통해 더 나은 제품을 만들어 기업의 지속적인 발전을 촉진한다.
장인정신의 지도하에 R&D 와 혁신은 자신이 진정으로 고객에게 가치를 가져다 줄 의향이 있는지, 대량의 실패를 겪은 후 R&D 에 견지할 의향이 있는지, 수백 가지 방안을 만들고 최적으로 선택할 의향이 있는지, 실적 향상에 집중할 것인지, 자신의 수고를 무너뜨리고, 새로운 고도를 추구하는지, 결국 소비자를 놀라게 하는 제품을 만들 수 있는지를 고려해야 한다.
또한 기술의 전승과 혁신은 공예가 정교하고 정교함을 중시해야 한다. 원래의 좋은 기술을 계승할 뿐만 아니라, 동시에 혁신을 개선해야 한다. 궁극적인 목적은 품질을 향상시키고 완벽과 완벽을 추구하며 사용자에게 더 나은 경험을 제공하는 것입니다. 이것이 바로 장인정신의 견지이다.
화웨이는 매년 10% 이상의 판매 수익을 R&D 에 사용하고, 38,000 개 이상의 기술 특허를 획득했으며, 전 세계 170 여개 국가에 제품을 판매하고 있습니다. 화웨이의' 고객 중심' 의 핵심 가치관은 장인정신의 내포를 잘 해석해 중국 최고의 품질의 대변인이다.
글리는 국내에서 유일하게' 주파수 변환 압축 기술' 을 장악하는 에어컨 기업이다. 동명주의 전문대학에서 8,000 여 명의 R&D 인원을 채용하고 점진적으로 훈련을 진행했다. R&D 에서의 투자와 핵심 기술에 대한 견지는 글리의 장인 정신을 충분히 반영하고 있다.
장인 정신으로 품질 관리를 이끌다. 품질 관리에는 품질 문화의 지도와 품질 관리 체계의 보장이 필요하며, 사상 건설과 제도 건설이 필요하다. 품질 문화는 기업이 위에서 아래로 일관된 품질 이념을 형성하도록 하여 전체 직원들 사이에서 최고의 품질을 추구하는 정신을 형성해야 한다. 품질 체계는 엄격한 요구 사항을 가지고 있으며, 제품 품질 기준을 강화하고 제고하고, 품질 이념의 각 방면에서 시행을 추진해야 한다. 품질 관리 방면에서 화웨이는 국내 기업이 참고할 만한 좋은 경험이 많다.
화웨이는 품질을 기업의 생명으로 여기고, 제품과 서비스의 질을 높이고, 고객의 신뢰를 얻기 위해 노력하는 것도 화웨이가 오늘 성공한 이유다. 화웨이는 장인 정신으로 제품을 측정하는 것을 제창할 뿐만 아니라 탄탄한 품질 체계를 구축하여' 품질 1 위' 의 시행을 지탱하고 있다. 화웨이의 가장 소중한 것은' 생명이 없는 관리체계' 로 규칙과 제도의 확실성으로 불확실성에 대처하는 것이다. " 임 씨는 화웨이의 가장 중요한 토대는 품질이며, 품질 관리는 제품 및 엔지니어링 중심의 품질 관리에서 회사의 모든 측면을 포괄하는 대규모 품질 관리 시스템으로 확장되어야 한다고 지적했다. 품질 관리의 궁극적 인 추구는 "제로 결함" 입니다. 휴대전화 카메라의 품질 결함을 해결하기 위해 화웨이는 수백만 위안을 투입해 검사를 할 예정이다. "영광" 제품의 작은 결함을 해결하기 위해 생산 라인은 휴업하고 다시 정비한다.
장인 정신으로 브랜드 건설을 선도하다. 기업의 발전은 브랜드의 진급이 필요하며, 브랜드의 좋고 나쁨은 기업이 시장에 발붙일 수 있는지를 결정한다. 브랜드의 경쟁은 제품 품질의 경쟁이고, 장인정신은 브랜드의 내재적 가치이다. 장인 정신은 브랜드가 품질, 경험, 서비스 등에 대해 고객에게 하는 장기적이고 지속적인 약속을 말합니다. 좋은 브랜드 건설은 기술의 끊임없는 돌파와 혁신, 제품 품질의 세심한 연구와 향상을 바탕으로 한 것으로 브랜드 장인정신의 집중적인 표현이다.
장인 정신의 보장 메커니즘, 과학적 인센티브를 구축해야 한다.
첫째, 조직 메커니즘 구축. 장인 정신이 효과적으로 구현될 수 있는지 여부는 조직 메커니즘이 장인 정신의 정신 이념과 요구에 따라 설정되었는지에 달려 있다. 조직과 메커니즘의 설립은 품질 관리, R&D 및 기술 혁신의 기능을 중심으로 "장인" 에게 더 많은 책임과 권한을 부여하고 각 부서의 직무를 수행할 수 있도록 해야 하며, 모든 직원들이 품질 향상과 정제에 집중할 수 있도록 메커니즘에서 노력해야 합니다.
둘째, 제도 건설. 장인 정신의 본질은 제도적으로 뒷받침된다. 어느 정도까지, 장인 제도는 장인 정신보다 더 중요하며, 장인 정신은 정신적 차원에서 사람들에게 더 많은 영향을 미칩니다. 장인 제도는 정신적으로만 인도하는 것이 아니라, 더욱 중요한 것은 우리가 어떻게 해야 하는지를 지도하는 것이다.
셋째, 상벌 메커니즘의 건설. 기업 발전은 경쟁만 독려해서는 안 되고, 단순히 실적으로 상을 정해 진정으로 장인정신을 실천하는 사람들에게 정당한 보답을 받게 해서는 안 된다. 기술 인재의 인센티브 메커니즘을 강화하고 일선 근로자의 상승 통로를 중시하여 성취감, 획득감, 부단한 목표 동력을 갖도록 해야 한다.
넷째, 훈련 메커니즘 구축. 현재 많은 기업들이 기술이 부족하지 않고, 부족한 것은 진정으로 장인 정신이 있는 대가이다. 대국 장인을 양성하는 데는 시간이 걸리는데, 만약 그들이 지금 배양하지 않으면 무너질 것이다. 따라서 기업은 과학적 장인 훈련 메커니즘을 확립하고, 교육 투자를 늘리고, "스마트 스타" 와 "기술 노동 모델" 을 선정하여 장인을 두드러지게 하여 기업의 별, 사회의 별, 영광이 되어야 한다.
장인 정신을 직원의 개인 행동에 실어내어, 지행합을 이루어야 한다.
장인 정신은 개인적 차원에서 진지하고, 성실하며, 연구하는 정신이다. 직업에 대한 존중, 일에 대한 집착, 브랜드 문화에 대한 책임 태도, 완벽한 혁신 활력 추구는 혁신 분야에서 돌파하고 혁신할 수 없다.
기업은 문화의 지도와 제도의 보장을 통해 결국 장인정신을 모든 직원의 행동에 실천한다. 모든 직원은 장인 정신의 요구 사항을 깊이 이해하거나, 경솔하고 타협하지 않고, 냉정하고 착실해야 하며, 모두가 이런 정신을 계승할 것이다.
만약 모든 직원들이 장인정신으로 자신의 일을 대할 수 있다면, 엄격하게 자신을 요구하고, 제품과 서비스에서 더 잘하려고 노력하며, 더 많은 시간을 들여 공부하고, 열심히 공부하고, 적극적으로 배우고, 제때에 지식을 업데이트하고, 과감하게 혁신하고, 자신의 일을 예술품으로 삼고, 완벽을 추구하고, 즐기고 있다면, 모든 직원은 자신의 일에 전문가가 될 것이다.
나는 중국 고속철도 제조업체인 CRRC 를 위해 봉사할 때' 1 호 실명제 등록제' 에 깊은 인상을 받았는데, 이는 고속동차의 엄격한 제조,' 표준 왕' 의 장인정신을 가장 잘 표현한 것이다. 일회 청소' 란 생산근로자의 반 전회에서 무작위로 직원 한 명을 뽑아 6 미터 떨어진 곳에 서서 자신의 공예 서류와 조작 절차를 큰 소리로 암송하는 것이다. "직접 기술" 은 직원에 대한 엄격한 표준 검사입니다. 최근 4 만명의 현장 검사 테스트에서 직원의 1 차 합격률은 99.99% 에 달했다. 실명등록제' 는 모든 직원이 각 공정을 마친 후 자신의 이름을 찍어야 하고, 평생 책임을 져야 하며, 모든 동작이 순금이라고 해서 결국' 순금' 제품을 단조하는 것을 말한다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 실명등록제, 실명등록제, 실명등록제, 실명등록제)
장인의 정신을 시대와 함께 전진하고 끊임없이 혁신하게 하다.
시대마다 장인정신이 강한 시대적 특징을 가지고 있다. 시대의 변천에 따라 기술의 발전과 장인 정신은 끊임없이 새로운 원소에 녹아들지만, 그 본질은 변하지 않는다. 초기 장인의 엄밀함, 집중력, 전공은 장인정신이라고 불린다. 공업과 정보기술 시대에 우리가 요구하는 엄밀함, 집중력, 전공은 변하지 않았다. 이를 바탕으로 우리는 혁신, 정확성 및 품질에 더 많은 관심을 기울입니다. 과학기술이 진보할수록 장인 정신이 더 중요해지고, 장인정신의 본질에 대한 우리의 추구는 변하지 않았다.
오늘날, 장인정신은 기업의 실천에서 수공을 하는 것이 아니라, 어떻게 장인정신을 대규모 생산과 기업의 생산 관리 관행에 통합시켜 생산과 공급의 질을 높일 수 있는가. 오늘날의 장인 정신은 혁신 추구, R&D 주기 단축, 사용자에게 제품 출시, 인터넷 분야에서 빠른 반복 등 더 많은 시대적 특징을 필요로 합니다. 인터넷 사고에 필요한 제품이 끊임없이 반복된다는 것은 우리가 끊임없이 린 (Lean) 과 완벽을 추구하고 있다는 것을 의미한다.
기업은 장인정신을 실천하는 과정에서 해당 업종의 시대 요구에 따라 시대와 함께 발전해야 하며, 장인정신의 본질을 이해하는 기초 위에서 시대와 함께 발전해야 하며, 업종과 기업 자체에 적합한 장인정신을 실현하는 방법과 방법을 찾아 기업 공급의 질을 높이고 기업 기업의 장청을 실현해야 한다.
과거 10 년은 상인의 시대이고, 앞으로 10 년은 장인의 시대가 될 것이라고 말하는 사람들도 있다. 미래의 중국 기업의 핵심 문제는 더 이상 업무 확장을 추구하는 것이 아니라, 어떻게 자신을 제품과 서비스에서 항상 완벽을 추구해 온' 장인' 이 될 수 있는가 하는 것이다. 모든 노동자, 모든 생산자, 모든 기업은 투기와 교묘한 사고와 경솔한 마음을 버리고,' 장인 제품' 을 생산하고, 중국의 우렁찬 브랜드를 만들고, 경제 변화와 산업 업그레이드를 진정으로 추진하고, 공허해 보이는 정신 구호를 실천에 옮기며, 이렇게 하면 좋은 제품뿐 아니라 돈도 벌 수 있다.
이런 정신은 결코 단번에 이뤄지는 것이 아니며, 책의 지식처럼 강경하게 움직여서는 안 되며, 체계적인 인내심 배양이 필요하며, 기업에서 대대로 전해 내려와야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 다행히도 우리나라 30 여 년의 고속 발전에는 여전히 화웨이, 글리, 텐센트 등의 기업이 많다. 그들은 실제 행동으로 장인 정신을 짓밟고 우수한 성적을 거두고 있다. 공급측 개혁이 추진됨에 따라 점점 더 많은 기업들이 장인 정신을 중시하고 실천하게 될 것이며, 점점 더 많은' 장인 인재' 가 더 많은' 장인 제품' 으로 세계를 정복해야 중국 기업이 진정으로 세계로 나아갈 수 있을 것이라고 믿는다.
(출처: 중국 산업 리뷰)