첫째, 독점 제조업자는 어떤 상품을 생산하는 모든 자원이나 기초자원의 공급을 통제한다.
둘째, 독점 업체는 어떤 상품을 생산하는 특허권을 가지고 있다.
셋째, * * * 프랜차이즈. 넷째, 자연 독점.
질문 2: 시장 독점이 형성된 이유는 상당수의 고객이 각종 액체식품이나 관련 업종에 종사하고 있기 때문에 국내 액체식품업계의 동태를 주시하고 있기 때문이다. 최근 몇 달 동안 국내 한 포장회사가 스웨덴에서 온 포장회사 릴락 (Tetra Pak) 이 국내 무균종이 포장 시장을 독점했다고 각종 매체를 통해 끊임없이 비난하는 것을 보았다. 필자는 이에 대해 몇 가지 다른 견해를 가지고 있다. 우선, 경제법의 관점에서 볼 때, 이 혐의가 타당한지 의심스럽다. 소위 액체 무균 종이 포장은 기껏해야 하나의 제품 범주일 뿐, 독립 시장이라고 말하기 어렵다. 사실, 무균 기술은 무균 비닐봉지 포장과 무균 페트병 포장과 같은 다양한 포장재에 적용될 수 있습니다. 이 가방들 사이에는 강한 대체성이 있다. 소비자들에게 우유를 마시고 싶다면 자신의 취향과 습관에 따라 다른 포장 형식을 선택할 수 있다. 즉, 무균 종이 포장이 시장에서 사라지면 큰일이 아니다. 소비자들은 여전히 유리병과 지붕 주머니 속의 우유를 마실 수 있다. 마찬가지로, 우리는 상해의 택시가 모두 산타나를 사용했기 때문에 산타나가 택시 시장을 독점했다고 비난할 수는 없습니다. 택시가 법적 의미의 독립시장을 구성한다고 말하기는 어렵기 때문입니다. 관련 시장 조사 보고서에 따르면 액체포장업계는 식품업계의 보조업으로 최근 몇 년간 각종 포장 형식에서 치열한 경쟁 태세를 보이고 있다. 전반적으로 경쟁이 충분하고 문턱이 낮은 업종에 진입해야 한다. 실제로 기업이 독점권을 얻기는 어렵지만 기술 투자와 브랜드 건설을 통해 핵심 경쟁력을 강화해야 반경쟁 능력을 높일 수 있다. 최근 몇 년 동안 액체식품은 빠르게 발전하여 매년 두 자릿수 성장률을 유지한다. 따라서 중국의 액체 식품 포장 산업은 전례 없는 성황을 이루었다. 각양각색의 포장이 중국의 도시와 농촌에 나타났다. 포장은 액체식품의 가장 직관적인 브랜드 표현 형식으로 상품사회에서 독특한 힘을 보여준다. 캐나다 컨설팅사 (Canadean Consulting) 에 따르면 7 대 패키지는 치열한 경쟁에서 각자의 주류 지위를 확립했다. 시장 점유율로 볼 때, 이 7 개 패키지는 3 등급으로 나눌 수 있다. 1) PET 페트병 비중이 20% 이상입니다. 2) 각각 10%-20% 의 깡통, 분색 비닐봉지, 무균 벽돌종이로 포장합니다. 3) 유리병, 2 차 멸균 페트병, 무균비닐봉지가 각각 5 ~ 9% 를 차지한다. PET 페트병은 차 음료, 주스, 주스 음료, 요구르트 음료 등 많은 음료 범주에 사용되기 때문에 28% 의 시장 점유율을 가지고 있습니다. 다른 포장은 이렇게 광범위하게 사용되지 않는다. 릴락이 우세한 무균 벽돌포장은 그 자체가 10% 에서 20% 의 일부일 뿐, 더 중요한 것은 강미백, 엘로파크 등 새롭고 강력한 경쟁자를 상대하고 있다는 것을 알 수 있다. 따라서, 리락의 날은 생각보다 좋지 않을 수 있다. 릴락은 무균포장 기술의 원조로 식품공학학회에 의해' 1950 년대 식품과학의 가장 중대한 발명' 이라고 불린다. 릴락이 중국에서 좋은 시장 점유율을 얻은 이후 국내 기업들은 줄곧 모방하거나 공부하고 있지만 무균포장 시스템 자체의 높은 안전성과 기술로 쉽게 시작할 수 없다. 기재와 포장지는 카메라와 필름의 관계만큼 간단하지 않다. 품질 및 안전 요구 사항이 높은 식품 기업에 대해 일반적으로 시장 신인의 제품을 경솔하게 시도하는 것은 일리가 있다. 현재, 액체식품 포장의 경쟁은 포장 유형 간 경쟁이며, 또한 격렬해지는 경향이 있다. 시장을 살펴보면 1) 고밀도 폴리에틸렌 페트병이 지붕지 포장 요구르트의 몫을 다투고 있는 것을 볼 수 있다. 2) 무균 비닐봉지는 무균 베개종이로 포장된 백유 몫을 나눕니다. 3) 플라스틱 병은 무균 종이 포장 주스를 공유합니다. 잠깐만요. 이락은 이런 역동적인 경쟁 구도에서 경쟁자들을 겁먹게 할 수 있다. 장사의 관점에서 브랜드와 핵심 경쟁력을 구축하는 성공이라고 할 수 있다. 무균 종이 포장 분야에서의 릴락의 선도적 입지는 뛰어난 품질, 기술 능력, 전문적인 브랜드 전략 덕분이다. 또한 리락은 고객에게 마케팅 전략 지침을 제공하는 대규모 마케팅 팀을 보유하고 있습니다. 공업회사로서, 이렇게 전문적이고 포괄적인 고객 서비스를 제공할 수 있는 포장 업체는 거의 없다. 시장 독점의 개념은 남용되어서는 안 된다. 한편으로는 기업들이 서로 공격하는 핑계가 되기 쉬워 필묵소송이 속출하고 있다. 더 중요한 것은 현재 중국의 시장 세분화가 여전히 낮기 때문에 제품의 기술 ... >>
질문 3: 독점이 형성된 주된 이유는 무엇입니까? 독점은 일반적으로 판매자 독점과 구매자 독점으로 나뉜다. 판매자 독점이란 하나 이상의 단계를 통해 하나 이상의 시장에서 경쟁 소비자를 상대로 하는 유일한 판매자를 말합니다. 구매자의 독점은 정반대이다. 독점자는 시장에서 자신의 이익과 수요에 따라 가격과 생산량을 조정할 수 있다.
이유:
자본주의 경제 발전에서 자유 경쟁은 생산 집중을 초래하고, 일정 단계로 발전하면 반드시 독점을 초래하게 된다. 독점이 자유 경쟁을 대체하고 경제 생활에서 주도적 지위를 차지할 때 자본주의는 제국주의 단계, 즉 독점 자본주의로 발전했다. 독점의 주된 원인은 1 이며, 자연 독점: 생산비용은 한 생산자를 대량 생산자보다 더 효율적으로 만든다. 이것은 가장 흔한 독점 형식이다. 2. 자원 독점: 핵심 자원은 한 기업이 소유합니다 (예: 무선 TV 의 더빙 산업). 3. 행정독점: * * 기업에 어떤 제품이나 서비스를 생산할 수 있는 독점권을 부여한다. 또 다른 하나는 독점이라고 불리는 * * * 독점입니다.
질문 4: 시장이 완전히 독점되는 이유. 완전한 독점은 매우 특수한 상황이며, 완전한 독점을 형성하는 조건은 주로 다음을 포함한다.
1, * * * 독점, * * * * 특정 사회 경제적 목적을 달성하기 위해 특정 산업을 완전히 독점합니다.
2. 일부 특수 원자재에 대한 독점적 통제가 이러한 자원과 제품에 대한 완전한 독점을 형성했다.
3, 특정 제품에 대한 특허권은 완전한 독점을 형성한다.
4, 자연 독점, 즉 업계에서 단 한 기업만이 효율적으로 생산할 수 있거나, 한 기업이 두 개 이상의 기업 비용으로 전체 시장에 제품을 공급할 수 있을 때, 이 산업은 자연 독점이다.
질문 5: 독점이 형성된 이유에 대한 간략한 설명? 생산 집중도가 일정 단계로 발전하면 반드시 독점으로 이어질 것이다. 첫째, 생산의 집중은 독점을 가능하게 한다. 둘째, 생산 집중은 독점을 필수적이고 필연적인 것으로 만든다. 첫째, 생산 집중은 기업 규모를 확대하고 대기업 생산능력은 급속히 확대된다. 이윤을 유지하고 확대하기 위해서는 대기업이 독점 조직을 구성하고 시장 점유율을 나누어 생산을 조절할 필요가 있다. 둘째, 생산의 집중으로 대기업이 거대하고 자본이 풍부해 중소기업이 담담기업 생산경영 분야에 진입하는 데 높은 진입 장벽을 형성하고 자유경쟁이 제한되면서 소수의 대기업의 과점 구도를 형성하고 있다. 셋째, 소수의 대기업이 균등하게 맞먹는다. 과도한 경쟁으로 인한 재앙적인 결과를 피하기 위해서는 어떤 타협을 찾아 독점 협의를 달성해야 한다.
질문 6: 과점 시장 형성의 원인 1. 시장은 자연적으로 형성된다: 제조업체는 규모 경제를 추구하기 때문에 생산 규모를 지속적으로 확대하고 시장은 상대적으로 좁다. 예를 들어, 한 업종의 총 시장 규모가 100 이고 규모 경제가 이 업종의 제조업자에게 30 이라면, 규모 경제 조건 하에서 시장은 세 업체의 생산 수요만 충족시킬 수 있다. 이것은 과점 시장을 형성했다. (더 나아가, 전체 시장 규모가 규모의 경제 조건 하에서 1 가구 제조업체의 생산 수요만 충족시킬 수 있다면 시장은 독점 시장을 더욱 형성할 수 있습니다. ) 2. 인위적 (제도) 형성: 공급업자나 국가의 자원, 특허, 시장 통제도 일부 과두시장이 형성된 원인이다.
질문 7: 독점의 원인은 무엇입니까? 생산 집중도가 일정 단계로 발전하면 반드시 독점으로 이어질 것이다. 첫째, 생산의 집중은 독점을 가능하게 한다. 둘째, 생산 집중은 독점을 필수적이고 필연적인 것으로 만든다. 첫째, 생산 집중은 기업 규모를 확대하고 대기업 생산능력은 급속히 확대된다. 이윤을 유지하고 확대하기 위해서는 대기업이 독점 조직을 구성하고 시장 점유율을 나누어 생산을 조절할 필요가 있다. 둘째, 생산의 집중으로 대기업이 거대하고 자본이 풍부하며 중소기업이 대기업에 진입하는 생산경영 분야에 높은 진입 장벽을 형성하고 자유경쟁이 제한되면서 소수의 대기업의 과점 구도가 형성되고 있다. 셋째, 소수의 대기업이 균등하게 맞먹는다. 과도한 경쟁으로 인한 재앙적인 결과를 피하기 위해서는 어떤 타협을 찾아 독점 협의를 달성해야 한다.