반케, 알리, JD.COM 은 모두 양돈업으로 변신해 한 숟가락을 나누려고 시도했다. 부동산, 인터넷에서 양돈업으로의 전환에 따라 중국의 돼지고기 시장은 매우 돈을 벌고 유혹적이라는 것을 알 수 있다. 국경을 초월하여 돼지를 기르는 것은 기존 양돈업계에 대한 혁신으로, 기존 양돈기술을 깨고, 인터넷과 양돈업계를 충분히 결합한 것이다. 진정한 인터넷 플러스 돼지 산업의 새로운 양식 기술을 구축하다.
기업이 국경을 넘어 업무를 확대하는 것은 매우 보편적인 현상이다. 최근 전염병 발전으로 우리나라의 마스크 생산 공급이 수요를 따르지 못하고 있다. 국가의 부름에 응하기 위해 많은 기업들이 홍광오링과 같은 마스크 의료 보호 조치의 새로운 업무를 적극적으로 개발하고 있다. 최근 그들의 기업들도 소라가루 생산과 같은 식품업계에 진출했다. 범위가 비교적 넓지만 큰 성과를 거두었으며, 이는 기업의 변화이기도 하고, 단일 업무를 더 많은 업무로 확대하고, 기업의 내부 발전을 풍요롭게 하는 것이다.
반케 신돼지장과 알리 징둥. COM 의 스마트 돼지장은 중국의 돼지고기 부족 문제를 어느 정도 완화할 수 있지만 돼지고기의 가격 인하 폭은 단시간에 크지 않아 상당한 효과를 거두는 데 오랜 시간이 걸린다. 현재 중국 돼지고기 가격이 빠르게 오르고 있기 때문에 돼지고기 업계의 이윤이 비교적 커서 많은 투자자들을 이 업종에 끌어들였다. 그러나 고려해야 할 한 가지 더 있습니다. 양돈업이 포화에 이르면 돼지고기 수의 급속한 성장도 돼지고기 가격의 빠른 하락으로 이어지면서 많은 기업들이 어쩔 수 없이 시장을 빠져나와 돼지고기 가격이 다시 올랐다.
신규 진입자에게는 기존 경쟁사의 위협에 직면해야 하는데, 결국 기존 경쟁사는 어느 정도의 마케팅 채널을 가지고 있기 때문이다. 이 업계에 진출하려면 큰 위험에 직면해야 하고, 먼저 경쟁사의 압력에 직면해야 하며, 둘째, 브랜드 인지도가 고객 사이에서 전개될 수 있는지 여부는 기업에서 일일이 고려해야 한다.
기업이 새로운 시장에 진출하려면 계획을 잘 세워야 하고, 명확한 전략적 절차가 있어야 새로운 시장에서 확고한 발판을 마련할 수 있다.