?장인 정신이란 장인이 자신의 제품을 정성스럽게 만들고 최고를 위해 노력하는 정신적인 개념을 말합니다. 그렇다면 장인 정신을 배운 후의 경험은 무엇입니까? 여러분의 요구에 부응하기 위해 특별히 "장인 정신을 배우는 경험과 경험을 엄선하여 정리했습니다"는 모든 사람에게 도움이 될 것이라고 믿습니다. 장인 정신 학습에 관한 경험과 경험을 엄선하고 실무적으로 모았습니다 (1 부)
?오랜만에 '장인 정신'이라는 책에 대해 들어봤는데 최근 회사에서 활동을 시작했습니다. 장인정신을 배울 수 있어서 다행입니다. 사무실에서 책을 빌려 읽어보세요. 제가 받은 첫 인상은 닭고기 수프 책이라는 것이었습니다. 그러나 자세히 읽어보니, 거기에 담긴 개념과 캐릭터 예시 중 일부는 매우 현실적이고 깊은 감동을 주었습니다.
?소위 장인정신이란 최고를 추구하는 태도, 꿈을 추구하는 자세, 책임감과 헌신의 정신, 무명에 대한 집념이다.
?'장인 정신'을 배워 현재 작업 상황과 결합했습니다. 특히 현재 환경 보호에 대한 압박이 심한 상황에서는 작업에 있어서 어떤 실수도 할 수 없습니다. 나는 항상 장인을 사용해야 합니다. 과거의 으스스한 행동을 버리고 모든 업무에 있어서 탁월함을 추구하며, 교차사고, 유사사고, 편법사고를 허용하지 않는 자세로 회사와 자신에 대해 책임을 져야 합니다. , 자신의 분야에서 책임을 다하고 자신의 일을 자신의 것으로 아름답게 완성하십시오. 직장에서 다양한 대인관계를 관리하고 유지하는 데 주의를 기울이십시오. 편견의 마음, 사리사욕의 마음, 불공평한 마음을 줄여보세요. 이타적인 사람이 되고, 다른 사람을 돕고, 그의 마음이 되도록 자신을 강화하십시오.
?또한 올바른 값을 설정해야 합니다. 먼저 값을 추가한 다음 반환합니다. 침착하고 자신감을 갖고 계속 학습하여 자신을 풍요롭게 하십시오. 장인 정신 학습에 관한 경험과 경험을 엄선하고 실제적으로 모았습니다(2부)
?이번 "장인 정신" 교육을 통해 제가 얻지 못한 많은 것을 얻었음을 느꼈습니다. 이 훈련 후에 갑자기 명확해지기 전에 이해했습니다. 간 선생님은 세계 구조와 우리 자신의 재배 및 미래 발전에 대해 이야기하면서 장인 정신에 대한 현대적 해석을 이해하게 되었습니다. 이번 훈련에 대한 나의 생각.
먼저 인더스트리 4.0(Industry 4.0)에 대해 이야기해보자. 인더스트리 4.0은 독일 정부가 제시한 첨단기술 전략 계획으로, 사물인터넷(IoT) 정보 시스템을 활용해 공급, 제조, 판매를 디지털화하고 지능화하는 것을 목표로 한다. 생산 정보를 제공하고 최종적으로 빠르고 효과적인 맞춤형 제품 공급을 달성합니다. 미국의 인터넷 산업은 산업 분야에서 데이터 흐름, 하드웨어, 소프트웨어의 지능적인 상호 작용을 실현하여 시스템, 시설, 자산의 운영을 최적화하는 것을 목표로 합니다. Made in China 20xx의 목표는 정보 기술과 제조 기술의 심층 통합을 통해 디지털 및 지능형 제조를 미래 개발의 주요 라인으로 삼는 것입니다. 개발 주기로 전환과 업그레이드를 추진하는 것이 목표입니다. 제조업 강국에서 제조업 강국으로의 전환을 촉진한다. 내 생각에는 이 세 가지는 초점이 다를 뿐 궁극적인 목표는 같다. 세 가지 모두 궁극적으로 사물 인터넷, 인터넷 및 빅 데이터를 결합하여 제조 시스템을 더욱 지능적이고 데이터 기반으로 만들고 효율성이 크게 향상됩니다.
?차세대 산업 제조업을 달성하려면 대략 세 가지 단계가 있다고 생각합니다. 첫 번째 단계는 사물 인터넷 산업을 실현하는 것입니다. 이 단계는 Gan 씨가 교육에서 언급한 SEW Transmission과 같은 일부 회사에서 이미 달성한 것입니다. 해당 워크스테이션의 직원이 해당 워크스테이션에 다양한 제품에 대한 자재를 설치하고, 코드를 스캔하면 해당 자재를 검색할 수 있어 다양한 제품의 다품종 생산이 가능합니다. 두 번째 단계는 전통 산업의 인터넷 전환입니다. 예를 들어, "완제품"은 인터넷을 통해 물류 회사에 직접 통지하여 잉여가 있는 공장을 확인할 수 있습니다. 기계에 직접 주문을 할 수 있으므로 사회 전체의 자원이 통합되고 효율성이 크게 향상됩니다. 세 번째 단계에서는 빅데이터가 생산과 혁신을 주도합니다.
빅데이터 분석을 통해 생산 효율을 높일 수 있는 방법, 생산력을 향상시킬 수 있는 방법을 알 수 있고, 공장을 짓기 전에 어느 위치가 더 좋은지 분석까지 할 수 있다. 물론 채굴할 수 있는 데이터는 더 많다. 사물 인터넷은 공장 내부 효율성의 향상이고, 인터넷은 전체 산업 체인의 통합이며, 빅데이터는 전체 사회 자원의 통합이라고 봅니다.
?위는 미래 산업 기술에 대한 나의 이해입니다. 미래 스마트 산업에서는 개인의 품질도 우리가 갖춰야 할 매우 중요한 부분입니다. 장인 정신이란 원래 장인이 자신의 제품을 세심하게 제작하고 우수성과 완벽함을 위해 노력하는 정신적인 개념을 말합니다. 장인들은 끊임없이 자신의 제품을 조각하고, 끊임없이 장인정신을 향상시키며, 자신의 손에서 제품이 승화되는 과정을 즐기고 싶어합니다. 장인 정신의 목표는 업계 최고 품질의 제품, 다른 업체와 비교할 수 없는 뛰어난 제품을 만드는 것입니다. 현재의 장인 정신에는 다음과 같은 8가지 요소가 있습니다. 열정: 허영심 없이 자신이 하는 일을 사랑합니다. 집중: 인생에서 한 가지 일에만 집중합니다. 실용성: "진정한 기술"을 실천하기 위해 영리함과 서투름을 활용합니다. 땀을 흘리며 장인의 기념비를 세우기 위해 열심히 일하십시오. 엄격함: 위대함을 달성하기 위해 세심하고 세부 사항을 사용하십시오. 인내: 인내하고 외로움을 견디며 유혹을 견디십시오. 진취적: 끊임없는 발전과 완벽함을 추구하십시오. 브랜드를 만들고 인생의 한 장을 써 보세요.
?현재 보조 엔지니어로서 나의 목표는 소프트웨어 엔지니어가 되는 것입니다. 내가 작성하는 소프트웨어는 모듈식이며 고도로 발전하기 위한 기반을 마련하기 위해 먼저 다양한 언어에 능숙해야 합니다. 이해하고, 다양한 개발 도구를 능숙하게 다루며, 동시에 장인의 자질을 갖추고 지원해 주셔서 감사합니다. 나는 오랫동안 공부하고 기본적인 개인적 자질을 갖추고 있습니다.
?간 선생님이 훈련에서 말씀하신 것처럼 오늘날의 사회에서는 장인 정신을 최대한 발휘해야만 경쟁 우위를 가질 수 있고, 대체 불가하며 항상 살아남을 수 있습니다. 복잡한 환경. 일하는 사람으로서 장인 정신을 계승하고 계승하는 것은 생존과 발전의 필요성일 뿐만 아니라 멋진 삶, 찬란한 삶을 위한 운명이기도 합니다. 장인 정신을 배우는 경험과 경험을 엄선하고 실천적으로 집필 (3부)
?오늘날 중국 특색의 사회주의는 새로운 시대에 들어섰으며 각계각층은 사회발전의 주춧돌인 당원, 간부들을 깊이 실천하고 사업의 모든 면에 '장인정신'을 결집시켜야 합니다.
?새로운 시대는 우리에게 새로운 사명을 부여했습니다. 당원과 간부는 기업가 정신, 책임, 신념 추구의 모든 측면에 "장인 정신"을 통합해야만 우수한 당원 및 간부로 훈련 될 수 있습니다. 우리는 학습사업을 세심하게 하고, 작업 방법과 방법을 끊임없이 개선하고 완성하며, 다양한 임무를 질과 수량으로 완수하며, 중화민족의 위대한 부흥을 실현하는 원대한 목표를 향해 용감하게 전진해야 합니다. 우리는 '그럭저럭 지내고 있다', '거의 충분하다'는 사고방식과 '사소한 일에 집착하지 않는다'는 나쁜 사고 습관을 단호히 버리고, 새로운 상황과 새로운 요구에 적극적으로 적응하며, 높은 기준과 엄격한 태도를 구현해야 합니다. 작업의 모든 측면에 대한 요구 사항.
?"공허한 말은 나라를 해롭게 하고, 열심히 노력하면 나라가 잘 된다." 뛰어난 기술을 지닌 "목공의 창시자"인 루반(Lu Ban)이든, 나무를 정제하기 위해 수천가지 약을 시도한 투유유(Tu Youyou)이든, 그들은 노력만이 유일한 탈출구라는 것을 실천을 통해 입증했습니다. 그러므로 당원들과 간부들은 '장인정신'의 본질을 마음속에 담고 그것을 행동으로 구체화해야 한다. 동시에 우리는 "네 가지 의식"을 더욱 강화하고 "네 가지 자신감"을 확고히 확립하며 지위를 기업가 정신의 큰 무대로 활용하고 헌신과 헌신의 훌륭한 전통을 계승하고 열심히 일하고 선을 사랑해야 합니다. , 발전을 위한 새로운 상황을 열고 산업 발전에 기여합니다.
? 당원과 간부는 자신의 이상과 신념을 고수하고 형식주의에 얽매이지 않고 항상 "장인 정신"을 발휘하고 인내, 인내의 정신을 유지하고 목표가 달성 될 때까지 결코 포기하지 않아야 합니다. 하나의 못을 끝까지 못 박는 정신, 모든 일을 성실하게 해내는 정신.
장인의 정신을 배우는 실무 경험과 경험을 엄선했습니다(4부)
?일은 일종의 실천이며 세상에는 필연만 있고 우연은 없습니다
20xx년 기준으로 220배 이상 기업을 산 사람은 일본이 3146명으로 세계에서 가장 많고, 독일은 837명, 네덜란드는 222명, 프랑스는 196명이다. 이들 장수 기업이 이들 국가에 함께 등장하는 이유는 과연 무엇일까? 이들의 장수 비결은 무엇일까? 이들 모두가 정신, 즉 장인정신을 물려받았다는 사실을 연구해봤다.
사람들은 장인이 기계적이고 반복적인 일꾼이라고 생각하지만 실제로는 장인이 더 깊은 의미를 갖고 있습니다. 그는 확고하고 현실적이며 우수성을 위해 노력하는 시대의 기질을 대표합니다. 모든 공예가가 기업가가 될 수는 없습니다. 그러나 대부분의 성공적인 기업가들은 이러한 장인정신을 가지고 있습니다.
?'장인 정신'은 스위스 시계 제조사의 사례에서도 엿볼 수 있다. 스위스 시계 제작자들은 모든 부품, 모든 공정, 모든 시계를 세심하게 연마하고 조각합니다. 마음을 담아 제품을 만드는 태도는 장인 정신의 사고이자 개념입니다. 장인의 눈에는 품질의 우수성, 꼼꼼한 제조, 부지런히 완벽을 추구하는 것 외에는 아무것도 없습니다. 스위스 시계가 전 세계적으로 유명하고, 전 세계적으로 잘 팔리고, 클래식이 되는 것은 바로 이러한 집중적이고 헌신적인 장인 정신 때문입니다.
?장인 정신은 스위스의 전유물이 아닙니다. 일본식 경영에는 독특한 비법이 있습니다. 탁월한 태도를 사용하여 일에 대한 사랑의 정신을 대대로 전수하는 것입니다. 이 정신은 실제로 "장인 정신"입니다.
?소위 '장인 정신'의 핵심은 일을 돈 버는 도구로 삼는 것뿐만 아니라, 일에 대한 끈기를 확립하고 자신이 하는 일과 제품의 우수성을 위해 노력하는 것입니다. 세심한 배려의 정신. 일본의 많은 기업에서는 '장인 정신'이 회사의 리더와 직원 사이에 문화적, 이념적 공통 가치를 형성하고 이를 통해 회사의 내생적 힘을 키워왔습니다.
?오스카상을 수상한 일본 영화 "The Embalmer"에서. 첼리스트가 해고되어 장례식장의 장의사가 되었습니다. 그의 뛰어난 분장 기술로 시체 하나하나가 마치 살아있는 것처럼 보이도록 치장하고 장식했습니다. 사람들로부터도 칭찬을 받았습니다. 장의사의 성공 스토리는: 당신이 어떤 일을 할 때, 그것을 거부하지 말고, 그것을 살아있는 능력 있는 사람으로 여기고 주의 깊게 소통해야 한다는 것입니다. 장인 정신을 배우는 실무 경험과 경험 모음(5부)
?장인이란 무엇인가? 벽돌 하나 하나, 벽돌 하나 하나 그 안에 육체의 모든 정수와 피가 모여 있고 그 안에는 이상과 생각이 숨겨져 있으며 그 고난은 외부인에게 설명하기에는 부족하다.
?——비문
?어느 화창한 아침, 한 학자가 일반 병실 침대에 힘없이 누워 있었지만 자신의 건강을 무시하고 9번이나 병원을 다녔습니다. 가족과 의료진은 침대에서 나와 업무를 하라고 요청했다. 시들어가는 생명의 꽃을 끈질긴 의지로 붙잡은 사신이 맴돌고 있음에도 불구하고 그는 "일을 하고 싶어요!"라고 단호하게 대답하고는 2시간 뒤에 병원으로 이송됐다. 혼수상태에 빠진 침대. 그제서야 그는 갑자기 팽이처럼 맴돌던 바쁜 일상을 떠올렸다.
?그는 52년 동안 군대에 복무했고, 우리나라의 모든 핵실험 임무에 참여했으며, 국방 과학기술과 무기 장비 개발에 평생을 바쳤습니다. 암 말기임에도 불구하고 그는 마지막 순간까지 남다른 의지로 일했다. 그는 화학요법이 자신의 업무에 영향을 미친다는 것을 알았기 때문에 암 진단을 받은 후 화학요법과 수술을 단호히 반대했다. 갑작스러운 상태 악화로 결국 쓰러져 중환자실로 옮겨졌다. 그는 깨어난 뒤 일반병실로 돌려보내달라고 강력히 요청했다. 그는 “핵실험을 하고 있다. 첫째, 고난이 두렵지 않고 둘째, 피곤함이 두렵지 않다. 지금 나에게 필요한 것은
?그날 그는 중병에 걸렸다. 모두의 응원 속에 그는 몇 걸음 떨어진 책상을 향해 인생에서 가장 힘들고 마지막 돌격을 시작했다.... 가장 강한 사람이라도 지금 이 순간 정신적으로나 육체적으로 지쳤을지 모르지만 결코 쉽게 포기하는 사람은 아닙니다.
5시간 후, 심전도의 변동하는 수명 곡선이 화면에서 영원히 사라졌습니다. 이 군인은 생애 마지막 임무를 완수했습니다.
?장인이란 무엇인가? 그 사람이야! 그는 나라를 위해 목숨과 피를 바친 지망생 임준덕입니다. 최선을 다하고 쉬지 않고 일하는 것이 그의 삶이었고 그의 장인 정신은 우리를 놀라게했습니다. 그러나 헌신으로 칭찬받는 사람은 드물고, 장인이라 불리는 사람은 별처럼 드물다. 결심한 사람은 누구나 이 점을 명심해야 합니다. 장인 정신 학습에 관한 경험과 경험을 엄선하고 실제적으로 집대성(6부)
?수련 교사의 5대 핵심 기준에 대한 설명과 이해를 통해 나는 어떤 위치에 있든 내가 해야 할 일을 해야 한다는 것을 배웠다. 나 자신을 유명한 장인으로 자리 매김하십시오. 그렇다면 "극한의 장인"이란 무엇인가를 완벽하게 만들고, 탁월함을 위해 노력하고, 심지어 편집증에까지 이를 수 있는 일을 한다는 철학을 의미한다고 제가 개인적으로 이해하고 있습니다.
?이러한 정신을 염두에 두고 먼저 '장인'이라는 용어를 사용하여 자신의 위치를 측정하고 부족한 점을 찾아 개선합니다. 20__년에 회사가 설립되었을 때, 당시에는 형편이 좋지 않았던 우리 팀과 저는 지역에 기계가공공장이 거의 없고 주변 도시들이 협력을 거부하는 배경에서 공급자원을 구축하기 시작했습니다. 원래 회사에 부정적인 영향을 미칩니다. 카이펑 주변 도시를 방문할 때마다 산업단지 전체의 기업을 모두 방문하고 싶습니다. 회사의 장비와 종합적인 역량이 우리 제품의 생산을 지원할 수 있다는 것을 볼 때마다 내 마음은 비가 내린 후의 무지개와 같습니다. 협상 후에는 항상 '벽에 부딪히는 일'이 있지만 우리는 '벽에 부딪힌 적이 없습니다. " 몇 번이고 다시 때문입니다. 그리고 되돌아보세요. 우리 각자는 제작 계획의 프로그램 목표에 긴밀히 집중하고 있습니다. 밤이 몇시인지에 관계없이 모든 휴식 시간과 식사 시간은 그날의 목표 달성 여부에 달려 있습니다. 당시 대부분의 신규 공급업체는 우리의 비즈니스 프로세스를 이해하지 못했습니다. 저와 직원들은 밤낮으로 현장에서 생산을 관찰했으며, 종종 자체 트럭을 이용해 밤새 부품을 회수하고 공급업체의 영업 담당자에게 검사하고 배치하도록 지시했습니다. 보관소에 보관하세요. 3년간의 노력 끝에 우리의 생산과 운영은 표준화되었고 밀 기계는 전국 2위를 차지했으며 그 명성은 1위에 올랐으며 트랙터도 사용자들로부터 높은 인지도를 얻었습니다. 이러한 작업 습관은 허난 사업부의 모든 직원에게 깊이 뿌리 박혀 있지만 이것이 "궁극의 장인"은 아닙니다.
?공부하고 나니 이제 'have'가 생겼지만 세련미와 표준화, 편집증에 가까운 면에서 아직 부족한 부분이 많다는 것을 깨달았습니다. “왜 설거지를 일곱 번 해야 합니까?”를 배워야 합니다. 당신은 일을 하는 데 수고를 들여야 하고, 당신의 지위, 당신의 회사, 당신의 양심에 합당해야 하며, 당신의 인격을 사용하여 Haidilao의 서비스 인식에서 배우고 공급자를 같은 방식으로 대할 것입니다. 팀이 지속적으로 내부 관리 프로세스를 개선하고, 주문 및 공급업체 정보에 대한 디지털 관리 채널을 구축하고, 시스템 및 절차에 따라 비즈니스를 처리하도록 공급업체의 적극적인 지침을 옹호하고, 서비스 지향적이고 맑은 조달 개념을 확립하도록 이끌어야 합니다. 작업을 "단단하고 누출 방지"로 만드는 것은 쉽지만 모든 것에 이를 실행하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 개인을 생각하면 파트너와 협상할 때 잘못된 말이나 데이터를 말하면 회사에 불필요한 문제가 많이 발생하고 심지어 손실이 발생할 수도 있습니다. 모든 세부 사항을 되돌아보고 더 많이 요약하고 언어 또는 비즈니스 처리의 허점을 찾고 작은 것부터 시작하도록 격려해야 합니다. 벽에 부딪히는 것을 두려워하지 않는 "Li Chuanquan"의 정신에서 배우고 어려움을 직면하십시오. 항상 회사가 정한 방향을 따르십시오. 절대로 포기하지 마십시오. 마지막으로, "거의 편집증"에 대한 나의 이해는 한 가지 일을 하고 한 가지 일을 사랑하는 것이 나의 존재 전체를 만들고 Zoomlion의 농업 기계 사업에 모든 힘을 쏟는다는 것입니다. 장인 정신을 배우면서 실천적인 경험과 경험을 선별했습니다(7부)
?<장인 정신>이라는 책을 읽고 깊은 감동을 받았고, 때로 성급했던 마음이 차분해졌습니다.
?근본적인 태도는 내가 누구인지가 중요하지 않고, 내가 하는 일이 중요하며, 내가 하는 일을 어떻게 중요하게 만들 수 있는지, 내 업무의 결과가 직속 상사의 기대를 뛰어넘도록 만드는 것입니다. .
이 문장은 나 자신과 내가 하는 일을 올바르게 볼 수 있게 해주며, 일을 한 결과는 단지 리더의 기대에 부응하는 것이 아니라 리더의 기대를 충족시키는 것이 일을 완수한 것으로 생각하는 경우가 많습니다. 사실, 우리는 더 높은 기준을 엄격히 요구해야 합니다.
?직장에서는 자신이 하는 일에 집중할 때만 누군가가 당신을 진지하게 받아들일 것입니다. 대부분의 사람들이 얻고 싶어하는 인정은 허공에서 나오지 않습니다. 당신이 한 일의 질.다른 사람들이 당신을 인정하지 않는다고 불평한다면, 당신이 하는 일의 질을 향상시켜 직장에서 당신을 자연스럽게 인정하는 것이 좋습니다. 일을 하는 것은 결과를 만드는 것입니다.
?선생님이 알려주신 구멍 파기, 나무 심기 등의 예는 아주 좋은데, 직장에서도 그런 실수를 할 수도 있고, 감정의 영향을 받을 수도 있고, 전혀 주의를 기울이지 않을 수도 있습니다. 나는 내가 이 일을 하고 있고 이 일을 해 온 한, 일의 결과나 질은 나와 아무 상관이 없습니다. 큰 실수.
?문제가 생겼을 때 절대 리더에게 질문하지 말고, 여러 대안이 있는 객관식 질문만 하세요. 직원으로서 회사의 가장 기본적인 임무는 문제를 해결하는 것임을 이해해야 합니다. 회사의 문제는 문제를 일으키기보다, 가장 무서운 부하 중 하나는 항상 자신이 상사보다 똑똑하다고 생각하는 사람입니다.
근무시간에 허세를 부리면 결국 인생을 낭비하게 됩니다. 그러나 평생 일해 온 많은 사람들은 자신이 일하는 시간이 상사로부터 받는 돈이라는 것을 결코 이해하지 못할 것입니다. 우리는 모든 일에 적극적이어야 하고, 모든 일에 팀을 최우선으로 생각해야 하며, 모든 일에 높은 기준과 엄격한 요구 사항을 가지고 있어야 합니다. 오늘 내가 무엇을 잘했는지, 오늘 무엇을 더 잘할 수 있는지 매일 스스로에게 물어보세요.
?지방동라이에서 4년 동안 일한 사람으로서, 먼저 지방동라이에서 친절하고 정직한 사람이 되는 법을 배웠습니다. 나는 이 책을 통해 많은 유익을 얻었고, 많은 것을 이해했으며, 내 작업의 위치를 찾았고, 좋은 결과를 얻어야 나 자신과 타인에 대해 책임을 질 수 있다는 것을 깨달았습니다. 사람과 사물을 감사한 마음으로 대하고 좋은 태도를 가져야만이 최선을 다할 수 있습니다.
?책에 나오는 배열, 표현, 소리, 단어 등은 모두 경험해볼 가치가 있는 빛나는 포인트가 많이 있습니다.