모든 기업이 신제품을 먼저 출시하는 것을 좋아하는 것은 아니다. 일부 회사들은 다른 회사들이 먼저 신제품을 내놓게 했다. 만약 혁신이 성공한다면, 그들은 혁신의 발걸음을 따라 혁신을 모방할 것이다. 특허 보호의 혁신에서 모방자는 특허권이 무효가 될 때까지 기다려야 개입할 수 있다. 그러나 특허권이 없을 때 모방자는 혁신제품과 비슷한 제품을 디자인하여 혁신자의 상품과 경쟁하려고 시도했다. 전략을 모방하는 조작성 모방 전략은 신제품의 인수 또는 개발에 많은 비용을 들이지 않고 새로운 시장에 진출하고자 하는 기업에게도 유용합니다. 예를 들어 Owens-Illinois 는 가정용 식수기구 시장에 실험유리를 투입했다. 모방 전략은 혁신의 위험을 피할 수 있지만, 모든 신제품이 성공적으로 모방할 수 있다는 가정은 잘못된 것이다. 제품을 모방하는 마케팅은 혁신처럼 열심히 기록되고 집행되어야 한다. 모방 전략은 시장 점유율과 성장에 매우 도움이 된다. 모방 전략의 합리성 모방 전략이 합리적인 이유는 승인되지 않은 개념/제품 출시의 위험을 다른 사람에게 옮겼기 때문이다. 이 전략은 또한 R&D 비용을 절감한다. 이런 전략은 자원이 제한된 회사에 특히 적합하다. 사실, 많은 회사들이 어떤 제품도 모방할 수 있다. 제한된 R&D 투자만 필요하기 때문에 모방자는 때때로 비용이 저렴하기 때문에 시장 리더를 대할 때 비용 우위를 확보할 수 있습니다. 모방 전략을 채택하는 또 다른 중요한 이유는 회사가 제품에 대한 특별한 기술을 유사한 제품으로 이전할 수 있다는 것입니다. 예를 들어, Bic Pen 은 해당 시장에서 유리한 마케팅 지위를 이용할 수 있다고 생각하기 때문에 유도칼 업무에 들어가기로 결정했습니다. 1970 년대 초, Hanes 의 Leggs 는 식품과 약국에서 판매되는 스타킹인 놀라운 성공을 거두었다. 모방 전략의 역할 모방 전략은 방어 고려에 사용될 수 있다. 기존 제품에 대한 자신감으로 기업들은 애초에 이 분야의 새로운 발전을 간과할 수 있다. 그러나 새로운 발전이 더욱 명확해지면 기존 상품의 시장 점유율을 빼앗을 수 있다. 이런 상황에서 기업은 생존을 위해 새로운 발전을 모방하도록 강요당할 수 있다. 콜로라도의 Adolph Coors 는 처음에 담맥주 출시의 영향을 소홀히 하며 밀러리트가 일시적인 추세일 뿐이라고 생각했다. 그러나, 몇 년 후, 그 회사는 밀러리트의 충격을 받았다. 마찬가지로, 안하이스 부시는 캘리포니아 시장에서 담맥주로 쿠르스의 패권에 도전하기 시작했다. 이런 엄중한 상황에서 쿠르스는 단일 상품의 전통을 포기하고 저칼로리의 담맥주를 내놓기로 했다. 앤하이스 부시 회사는 또 다른 제품 모방의 예를 제공했다. 밀러 양조사의 밀러 진품 초안을 모방하여 Michelob 골드 초안을 도입했다. 새로운 Michelob 은 실제 초안과 마찬가지로 투명한 병에 담아 비슷한 검은색과 금색 상표를 가지고 있습니다.