1, 세계 최고의 채탄 기술을 만들었습니다. 그는 우리나라 최초의 종합 작업면의 연구 실험을 주재하여 풍부한 종합 방재 기술 조직 실시 경험을 축적하여 성숙한 종합 채굴 설비를 한 번에 전체 높이 기술을 채취하여 종합 채굴 설비의 생산 잠재력을 충분히 발휘했다. 완전 기계화 된 석탄 채광면의 석탄 회수율은 과거 70% 에서 현재 약 96% 로 증가했으며, 26% 정도 증가 폭이 높아져 생산성을 크게 해방시켜 중국의 석탄 채광 기술이 획기적인 돌파구를 마련하고 세계 일류 수준으로 진입했음을 의미합니다. 현재 이 기술은 이미 국내에서 광범위하게 보급되어 특허 기술로 호주에 수출되고 있다. 65438-0998, 송지안 동지가 주관하는 종합석탄 동굴 기술은 과학기술부' 국가과학기술진보 1 등상' 을 수상했다.
전국 지하 탄광 건설 기록을 세웠다. 삼간 탄광은 중국의 유일한 설계 연간 생산량이 500 만 톤인 지하 광산이다. 일본 에너지 대출 프로젝트에 속하며, 광산 건설 투자는 40 여억 위안으로 이미 국가 85 중점 프로젝트에 포함되었다. 삼간 탄광 건설 기간 동안 송지안 동지는' 중국 1 위, 세계 1 위' 를 주공 방향으로 내세워 시공 기술, 관리, 효익, 이미지' 4 류' 를 목표로 신기술, 신공예를 적극 보급하고, 끊임없이 우물 건설 속도를 높였다. 65438+2 월 1993 부터 69 개월만에 중국 초대형 광산의 최단 건설기간을 만들어 원탄부에 상을 받았고 1998 년 전국 석탄 기초건설대회에서' 장관급 공사처' 로 선정됐다. 이 광산의 공사와 시공품질은 각각 중국 석탄 시스템 최고상인 손컵 () 과 건설업 품질 최고상 () 루반상 () 을 각각 수상했으며, 환경/품질 양체계 통합인증을 순조롭게 통과해 2000 년 전국 최초로 신판 쌍체계 통합인증을 통과한 대형 국유석탄 기업으로, 건정 속도와 품질면에서 모두 우수한 성적을 거두었다. 2000 년 2 월 28 일, 65438 삼간 탄광은 순조롭게 국가 시운전 검수를 통과해 우리나라의 유사 광산 건설 기간이 가장 짧고 투자가 가장 적고 이익이 가장 뚜렷한 전국 기록을 세웠다.
국내 해저 석탄 채광 기술의 공백을 메웠다. Longkou 광업 지역은 중국 유일의 연안 광산 지역입니다. 초보적인 탐사 끝에 해저 석탄 지질 매장량은 이미 9 억 톤에 달하여 채굴 전망이 매우 넓다. Longkou 광업 지역의 수중 석탄 채광 기술은 국가 핵심 프로젝트에 포함되었습니다. 송지안 동지는 수중 채탄 기술 과제 팀장으로서 수중 채탄 기술을 적극적으로 연구하고, 해수 침투 방지, 진흙회암 메자닌 물 유입 방지, 대변경사 공사, 수중 연암지지 등 수중 채탄을 제한하는 일련의 주요 기술 난제를 해결했다. 2005 년 6 월 18 일 북비누 탄광해역 2 10 1 작업면에서 본격적으로 수중 채탄을 실시하여 국내 수중을 메웠다.
4. 산둥 성 오일 셰일 종합 개발 이용의 공백을 메웠다. 용구광구 오일 셰일 자원이 풍부해 평균 유분이 15% 로 개발 활용 가치가 높다. 2008 년 금융위기의 충격이 가장 심한 상황에서, 우리는 압력을 견디고, 과감한 결정을 내리고, 오일 셰일 정유 프로젝트 건설을 시작하여, 그해 착공, 생산, 이윤을 실현하였다. 1, 2 기 사업 확장 후 이미 가공 오일 셰일 654.38+20 만톤을 형성하고, 오일 셰일 654.38+20 만톤을 생산하고, 란탄 90 만톤을 생산하고, 6000 만킬로와트시를 생산하는 규모를 형성했다. 셰일 가공능력, 정제 기술 수준, 종합이용수준이 전국 선진 수준에 이르면서 산둥 에너지그룹 설립 후 에너지 다원화 전략을 실시하는 첫 번째 발전 플랫폼이 됐다.
5. 중국 최초의 정부 주도의 성급 석탄 비축과 배송기지가 이미 건설되었다. 지리적 우월성, 육해 교통편의, 지역 경제 발전의 장점을 충분히 발휘하기 위해 용구항과 용구항은' 산둥 용해 석탄운송판매유한회사' (용광그룹 지분 80%) 를' 산둥 성 용구 석탄비축운송기지' 의 운영수단으로 공동 설립했다. 첫 공사는 224 무 () 를 차지하고 총 3 억 6200 만 위안을 투자하여 그해 시범 운행을 건설했다. 20 10 년 총 운영량이 10 만톤을 초과하고, 수입이 70 억원을 초과하고, 이자세가 거의 억원에 육박한다. 2 기 프로젝트의 규모는 부단히 확대되어 목표 2000 만 ~ 5000 만 톤을 목표로 용광그룹 규모가 가장 큰 산업이 되었다.
6. 오랫동안 기업 발전을 제약해 온 자원 연결 문제를 해결했다. 용구 광구는 40 여 년의 개발 건설을 거쳐 동부 광구의 석탄 매장량 자원이 심각하게 부족하고, 나머지 유효 채취 가능 매장량은 510 만 톤에 불과하다. 상품탄 구조의 불균형이 두드러져 발열량 3000 대 카드/그램 이하의 석탄이 한때 총생산량의 70% 이상을 차지했다. 어떻게 백업 자원을 잘 해결하고, 연속 산업을 발전시키고, 광구의 원활한 전환을 보장하는 것은 나와 전체 광구 직원들이 가장 관심을 가지고 있는 문제이다. 산서자원 통합 형세에 대한 판단에 따르면' 외출' 전략을 제시하고 9 개 탄광을 연이어 통합 개편하여 반도 대항 왕천세 현대화 탄광을 건설하여 연간 생산능력 420 만 톤을 전반적으로 승인했다. 루서남 교도소 시스템을 호스팅하는 운성 탄광은 회사의 전체 생산능력이 654 만 38+00 만 톤을 돌파하여 처음으로 천만 톤의 광구 대열에 진입했다. 용광그룹의 산서에서의 주체적 지위를 확립한 것은 산둥 원원 7 개 성 석탄 기업 중 유일하게 산시 석탄 자원 재편성의 주체적 지위를 획득한 기업이다. 20 1 1 상반기 경영 분석에 따르면 산시 삼광탄 생산량과 이윤은 그룹 회사의 총 석탄 생산량과 이익의 50% 이상을 차지하며 그룹 회사의 주요 이익 성장점이 되었다. 20 10 년, 기업 총자산은 전년 동기 대비 18%, 부채 증가율은 4. 17% 로 그룹 회사 자산이 주로 자체 발전에 의존하여 성장해 롤링 발전의 선순환에 들어갔음을 나타냅니다.
국유 기업 개혁을위한 성공의 길을 열었습니다. 2002 년 6 월 7 일, 송지안 동지는 용광그룹 회장, 당위 서기로 정식으로 전근하고, 메커니즘 혁신을 중요한 위치에 두고, 전면적으로 규범적인 회사제 개혁을 진행하며, 용구광업그룹 유한회사를 정식으로 설립하여 규범적인 법인지배구조를 형성하고, 용구광무국 30 여 년 연속 공장 광산 체제의 역사를 종식시켰다. 주보분리와 보조업 개편을 전면적으로 실시하여 세 가지 제도 개혁을 꾸준히 추진하다. 사장임용제를 전면적으로 실시하고, 이근이급을 실시하며,' 간부 종신제' 를 철저히 타파하고, 현대기업제도의 요구에 부합하는 정교하고 효율적인 관리팀을 형성하였다. 노동고용제도를 개혁하고, 근원에서 국유 기업 인력 부담 문제를 점진적으로 해결하다. "이익 우선, 공정성 고려" 원칙에 따라 임금 분배 제도를 개혁하고 격차와 등급을 넓혀 직원들의 적극성을 불러일으켰다.
8. 경제 발전이 장족의 발전을 이루었다. 송지안 동지가 용광그룹 회장, 당위 서기로 전근한 후, 각 항목의 업무가 가속화되어 비약적인 발전을 이루었다. 1 년 고체, 2 년 강, 3 년 대' 3 단계 걷기' 전략에 따르면 석탄 생산량은 3 년 동안 연평균 증가 1 만 톤, 경제총량은 3 년 2 배, 5 년 2 배로 늘었다. 이를 바탕으로' 11-5' 계획을 세우고 5 년 동안 용광그룹을 천만 톤의 광구로 건설할 계획이다. 20 10 까지 그룹 회사의 주요 지표는 모두 사상 최고 수준에 이르렀다. (1) 석탄 생산량: 935 만 7000 톤으로 전년 대비 12.7% 증가하여 2002 년 생산량의 2.57 배로 천만 톤의 광구 대열을 처음으로 넘어 용광인의 다년간의 꿈을 이루었다. (2) 매출: 654.38+02.2 억원으로 전년 대비 73.6% 증가한 2002 년 654.38+07.68 배. 처음으로 654.38+00 억원을 돌파해 연대 654.38+02 개 초백억 기업 중 하나로 처음으로 연대 백본 스타 기업 종합 평가 상위 3 위에 올랐다. (3) 상납세: 654.38+0.2 억원, 전년 대비 654.38+0.3% 증가한 2002 년 200 여배, 용광의 사회적 지위를 공고히 하고 시장 발언권을 강화했다. (4) 총자산: 65 억원 이상 전년 대비 18% 증가한 2002 년의 6.5 배; (5) 직원 1 인당 소득: 4 만 8300 원, 전년 대비 15.5% 증가, 2002 년의 3.6 배; (6) 안전생산: 1 년 내내 중대한 인신과 비인신사고를 없애고 회사 개편 이후 2 년째를 안전하게 생산한다.
9, 직원의 삶의 질을 향상시킵니다. 대중의 이익이 무엇보다 높다는 것을 견지하고, 직공' 안거낙업' 을 실천의' 세 가지 대표' 의 구체적 표현으로 실현하다. 2003 년 초, 232 만원을 모금하여 일부 직원들을 위해 다년간 미발한 임금을 회수하였다. 정책에 따라 일부 농촌 계약제 근로자가 도시 계약제로 전환하는 문제를 해결했다. 빈곤한 직원과 약자 집단에 대한 지원을 강화하고, 회사가 개편하기 전에 오랫동안 기다려 온 972 명의 직원들이 모두 재취업한다. 대학 졸업생 242 명과 기술학교 졸업생 242 명이 역사적 원인으로 인한 취업배치 문제도 적절히 해결되었고, 1000 여 명의 직공 자녀가 직장에 올랐다. 안거공사를 대대적으로 실시하다. 현재, 8000 여 명의 직공 가족들이 새집을 바꿔 용구 광구 역사상 처음으로 직공 주택 문제를 철저히 해결했다. 1 인당 주택 면적이 32 평방미터를 넘고, 2000 여 대의 자가용이 일반 탄광 노동자 가정에 들어갔다. 직원 보충 의료 보험 제도 수립, 보험 17000 여 명, 2,600 여 명 혜택 학생 및 학생 기금 667 만 위안; 송자안은 연대시와 용구시에서 수여하는 연간 보너스도 기증해' 회장상학기금' 을 설립했다. 상학기금' 의 도움으로 가난한 가정에서 온 직원 자녀 66 명이 순조롭게 학업을 마치고 직장에 올랐다. 20 10 화합광구 건설로 직원 가정의 행복지수가 높아지고 사회도덕수준이 크게 높아져 산둥 8 개' 노동관계 화합기업' 중 하나가 됐다.
10, 새로운 방법, 신기술, 신기술을 적극 활용해 석탄 생산의 규모화, 체계화, 집약화를 가속화하고 생산 효율을 대폭 높여 상당한 경제적 사회적 효과를 거뒀다. 탄광 안전 생산, 기술 혁신, 관리 등 방면의 과학 기술 공관 프로젝트를 주관하고 참여하여 석탄 생산에서 직면한 일련의 중대한 기술 난제를 해결하고, 석탄 생산의 전반적인 수준과 작업면 단산을 크게 향상시켰으며, 원탄 효율은 50 톤/공사를 넘어섰다. (윌리엄 셰익스피어, 원탄, 원탄, 원탄, 원탄, 원탄, 원탄, 원탄) 국내 최초의 연간 생산량 700 만 톤의 종합 채굴대를 건설하여, 종합 채굴 독립 일방적인 반생산량 1.023 톤을 채취하다. 삼간 탄광 200 1 은 그해 원탄 500 만톤을 생산하여 그해 생산, 생산달성, 이윤의 목표를 달성했다. 2002 년에 석탄 생산량은 800 만 톤을 돌파하여 뚜렷한 경제적 이득을 얻었고, 석탄 생산량은 세계 일류 수준에 이르렀다. 산둥 () 성 석탄공업관리국 () 에 의해' 산둥 () 성 석탄공업기업 관리 현대화 우수성과' 1 등상, 광산건설 프로젝트에 의해 전국 건설업계 최고 품질상' 루반상', 중국건설기업관리협회 () 에 의해' 중국공사건설기업 관리 현대화 성과 2 등상' 을 수여받았다. 기초가 좋고, 기술이 선진적이며, 관리팀의 자질이 높기 때문에, 2003 년 정축 원탄 생산량은 기네스북 세계 기록을 초과했다.
"고탄소 산업, 저탄소 발전" 의 요구에 따라 에너지 절약과 배출 감소, 광산 수처리와 석탄 맥석, 연탄회 이용률이 100% 에 달한다. 오일 셰일의 종합 이용은 현저한 경제적, 사회적 효과를 얻었다. 그동안 분탄으로 판매된 오일 셰일은 가치 부가가치를 달성했고, 정유에서 나오는 가스와 세미 코크도 각각 가스발전과 세미 코크스 석탄 배합을 통해 전기를 충분히 활용했다. 가스발전만 매년 이산화탄소 배출 6 만 4 천 톤, 이산화황 배출 445 톤, 셰일유 2000 톤을 회수할 수 있다. 20 10 년 각급 정부의 에너지 절약 감축 장려금 2099 만원을 쟁취하다. 이를 위해 그룹 회사는' 청정생산선진기업',' 환경보호선진기업',' 산둥 저탄소 경제 시범기업' 등의 영예로운 칭호를 받았다.