명성이 자자한 일본 소니사는 오늘의 위망을 가지고 있으며, 전적으로 지도자의 예리한 안목과 개척의 용기에 의지하고 있다. 그들은 시장 수요의 새로운 추세를 발견하고, 과학 기술 발전의 제고점을 선택하고, 끊임없이 신제품을 개발하는 데 능하다.
처음에 소니가 만든 녹음기는 미국 제품의 모조품이어서 거의 팔리지 않았다. 1952 년 소니 매니저 Masaru Ibuka 가 미국에서 제품을 판매하고 있습니다. 미군이 수만 달러를 들여 성공적인 트랜지스터 기술을 개발했다는 소식을 들었을 때, 그는 즉시 특허 양도를 협상했다. 2 년 후, 그는 마침내 25,000 달러의 매우 낮은 가격으로 그것을 사서 개조한 후 라디오에 사용했다. 1955 년 8 월 첫 트랜지스터 라디오가 일본 도쿄의 한 상점 쇼윈도에 나타났다. 다음날, 5,000 명이 보도에서 줄을 서서 가게에 들어가 선매를 앞질렀다. 다른 제조업체들이 트랜지스터를 생산하기 위해 전환했을 때 소니는 새로운 전자 품종을 개발했으며 소니는 항상 선구자가 되었습니다.
과학기술의 신기한 힘은 이미 중외기업의 실천에 의해 입증된 것으로, 그것의 점석성금의 가치는 성공한 기업가들이 결코 과소평가할 수 없게 한다. 만약 우리가 그 속에서 잠시 지나가는 기회를 포착할 수 있다면, 그것은 한 기업을 회생시킬 것이다.
과학기술은 제 1 생산력이다. 현대 기업의 발전은 현대 과학기술에 점점 더 의존하고 있으며, 끊임없이 기술 혁신을 추진하고 더 좋고 인기 있는 제품을 생산해야만 시장을 최대한 점령할 수 있다.
기술 혁신은 기업 활력의 원천이며 기업의 생존과 발전의 가장 중요한 요소이다. 삼성그룹은 설립 이래 과학 연구와 기술 개발을 계속하고 R&D 투자를 지속적으로 늘려 반도체, 전자, 정보통신, 항공, 화공 등 주요 기술 분야에서 주목할만한 성과를 거두었다.
삼성의 빠른 발전 과정은 기술 혁신이 기업 발전의 기관차임을 보여준다.
한 기업이 장기적으로 좋은 경제효과를 유지하려면 끊임없이 사용자에게 첨단 기술 제품을 제공할 수 있어야 한다. 따라서 일부 고정 제품만 반복적으로 생산하고 제품 수를 늘리는 데만 집중하는 것은 장기적으로 시장을 점령하기 어렵다. 이를 위해서는 창업자들이 고집을 부리지 말고, 끊임없이 기술 발명을 내놓고, 제품 교체를 가속화하고, 자신의 제품이 항상 사용자의 호기심과 감상의 눈길을 끌게 하고, 주머니에 있는 돈을 자신의 계좌에 넣는 것이 기업 경영의 최고 경지다.
독점 기술의 응용 기술
1. 무중생은 공허한 것으로 이해할 수 없고, 허공에서 날조하는 것이 아니라, 현실 시장의 잠재적 수요에 기초하여 기회를 창출해야 한다.
2. 혁신은 반드시 시장 수요를 겨냥해야 한다. 그렇지 않으면 단순히' 새로운' 을 추구하는 것이 부가 되지 않을 것이며, 이런 혁신도 의미를 잃게 될 것이다.
3. 타인을 이용하여 기교를 잘 활용하고, 기세를 잘 만들고, 기세를 부리면서 부를 창출한다.