방홍보 메이디그룹 회장은 지난 5 월 6 일 전화회의에서 "향후 3 년 동안 업계가 큰 어려움에 직면하게 될 것" 이라고 말했다. 이는 전대미문의 겨울이다. 고령 직원들의 내부 포럼에서의 사퇴 발언에 대해 그는' 깊은 치욕' 을 표할 수밖에 없었다.
그와는 대조적으로, 5 월 26 일, 동명주는 글리 공식 인증을 받은 Tik Tok 계정에 나타나 전체 글리 직원에게 "어떤 어려움이 닥쳐도 우리는 절대 감원을 하지 않을 것" 이라고 약속했다. 매우 어려운 상황에서, 우리는 모든 사람이 간단하고 믿을 수 있는 보장을 받을 수 있도록 임금을 낮추는 것을 선호한다. "
왜 감원은 가전제품 선두 기업 메이디그룹 출신입니까? 이것은 많은 사람들의 의문이다.
재무 데이터의 관점에서, 메이디그룹 "가난한 학생" 되지 않습니다. 202 1 년, 메이디그룹 영업총소득 3433.438+0 억원, 처음으로 3000 억원을 돌파했다. 회사의 귀모 순이익은 285 억 7400 만 원으로 사상 최고치를 기록했다. 한편, 5 월 23 일 A 주 상장회사인 코루 전자발표에 따르면 메이디그룹 투자금은 22 억원 이상 회사 지주주주로 승진할 것이라고 밝혔다.
논란 속에서 아름다움은 감원이 가장 많은 가족이 되었다.
0 1 10' 대감원'
2022 년 5 월 18 일 4 위를 차지한 것은 메이디그룹 감원에 관한 것이다.
멀티 플랫폼 정보 패치 워크의 전체 화면에 따르면 메이디그룹 대규모 감원이 진행 중이며 현재 2 라운드로 6 월 18 이후 3 라운드가 이어질 것으로 보인다. 각 부문마다 감원 폭이 다르기 때문에 전체 감원 폭이 30% 정도 될 수 있다.
5 월 19 일 미단 관계자는 "내외 환경의 판단을 감안하여 회사는 비핵심 업무를 질서 있게 축소하고, 비영업 투자를 중단하고, 다양한 조치를 취해 성장 잠재력을 더욱 공고히 하고 경영 실적을 높인다" 고 답했다.
5 월 20 일 미국그룹에서 열린 202 1 연례 주주총회에서 방홍파는 감원 50% 에 대한 소문에' 거짓' 반응을 보였다.
미 ToC 업무는 가전제품의 핵심 범주를 보존하고 모자, 애완동물 가전제품 등을 최적화하는 것으로 알려졌다. 변화와 업그레이드, 구조 최적화, 전반적인 해외 실력을 실현하다. ToB 사업은' 4 대 4 소' (4 대: 로봇 및 산업 자동화, 건축 기술, 신에너지 자동차 부품, 에너지 저장, 4 대: 만동의료, 안드칠레, 미운지 디지털, 미지광) 를 보존하고, 기타 폐쇄와 회전을 유지한다.
전반적으로 볼 때, 메이디그룹 들은 ToC 업무의' 최적화' 와 ToB 업무의 투입에 더 많은 관심을 기울이고 있다.
메이디그룹 CFO 겸 CFO 종정은 모자, 애완동물 가전제품, 일부 SKU 등 최적화된 업무 (아이템 수입이100,000 원을 넘지 않고 복합성장 하락) 가 미 전체 수입에 영향을 미치지 않고 오히려 이익 향상에 도움이 된다고 밝혔다.
지금까지, 회사는 실제 통제인 하호건이 직접 간접적으로 메이디그룹 지분 29.76% 를 보유하고 있다. 현재 시가 3766 억원으로 계산하면 해당 지분 가치는1120 억 8000 만원이다.
사실, 20 12, 10 년 전, 방홍보가 방금 메이디그룹 회장을 맡았고, 미는 더 넓은 범위의 감원을 겪었다.
1993 ~ 2009 년의 고속 확장 기간 동안 미는 사업부의 비교적 독립적인 발전 모델을 채택했고, 각 사업부는 비교적 높은 자주권을 가지고 있다. 20 10 년, 그룹 매출이 100 억원을 돌파했지만, 회사 실사는 이런 전방위 출격 모드에서 미의 순이익은 업계 내 아이템을 만드는 기업보다 못한 것으로 나타났다.
그래서 미녀는' 뺄셈' 을 하기 시작했다. 각 차원의 평가 지표를 통해 핵심 경쟁력 부족, 장기 결손 비즈니스 및 제품, 규모가 너무 작고 이윤이 적은 비즈니스 및 제품을 제거했습니다. 본 그룹의 SKU (제품 범주) 는 2065,438+065,438+0 의 약 22,000 에서 2,000 이상으로 떨어졌다.
한편 메이디그룹 직원 수는 2065,438+065,438+0 의 최고봉 65,438+096,000 명에서 2065,438+05 의 초기 65,438+0000 명으로 감소해 감원 폭이 초과되었다 방홍파는 당시' 2065.438+07 년 매출액이 2000 억원에 달했을 때 직원 총수가 65438 만 원 이내로 통제됐다' 는 목표를 세웠다.
이에 따라 업무최적화와 감원도 메이디그룹 성장을 가져왔다. 10 억원에서 10 년 3000 억원, 순이익은 20 19 년 이후 3 년 연속 그리드 초과.
그러나, 직원들의 규모는 방홍파가 희망하는 것처럼 발전하지 않았다. 20 17 년 매출이 24 19 19 억원에 달했지만, 도시바 가전제품과 쿠카를 연속 인수한 후 직원 수가 다시 성장궤도로 돌아와1에 이르렀다.
10 년이 지난 지금 감원 문제에서 방홍파와 미는' 괴권' 에 빠진 것 같다.
0KUKA 는 급여 압력을 증가시킵니다.
사실, 쿠카 인수는 아름다움의 귀환 확장의 관건인 인원의 뚜렷한 증가, 1 인당 급여의 대폭 인상, 실적의 부진 등 감원 뒤의' 보이지 않는 추수' 로 볼 수 있다.
20 15 년, 메이디그룹 인사구조조정은 기본적으로 완료되었지만 가전제품 시장의 하행주기에도 부딪쳤다. 이에 따라 연보에서 처음으로' 스마트홈+스마트제조' 전략을 제시하고 산업로봇 업무를 제 2 의 성장곡선으로 꼽았다.
전 세계적으로 독일 쿠카, 스위스 ABB, 일본 파나코, 일본 안천 모터는 공업로봇' 4 대 가족' 으로 불리는데, 이 가운데 쿠카는 세계 최초로 광민 로봇을 생산현장으로 들여온 로봇 제조사다.
이에 따라 미국은 20 15 에서 처음으로 쿠카 독일 주식을 증축하고 안천과 합자회사를 설립하여 공업 자동화 분야에 깊이 들어갔다.
2065438+2007 년 6 월, 메이디그룹 는 37 억 유로 (약 27 1 억 위안) 의 쿠카 인수, * * * 지분 94.55% 를 더 완성했다.
인수 후 메이디그룹 전 세계 직원 수가 1 12400 에서 136800 으로 21.7/kloc-로 증가했다.
더 중요한 것은 쿠카 인수는 메이디그룹 전체 1 인당 연봉을 직접 올렸다. 20 16 년 103400 원에서 20 178400 원으로 72.400 원 증가했다
마찬가지로, 20 17 부터 메이디그룹 (WHO) 는 GLOC 와의 1 인당 임금 격차를 크게 늘렸다. 202 1 까지 아름다움과 격리의 1 인당 급여는 각각 1905438+00000 원, 125900 원입니다.
높은 인건비 외에도 쿠카를 인수하는 것도 메이디그룹 들에게 상당한 영업권을 가져다 주었다. 202 1 연말, 메이디그룹 영업권 총액은 278 억 7500 만원으로 4000 여개 A 주식 상장사 중 2 위를 차지하며 메이디그룹 202 1 연간 순이익 총액에 해당한다.
이런 가격 뒤에는, 아름다움의 쿠카 인수는 사실 논란의 여지가 있다.
대거 쿠카에 투자하기 전에 쌍방은 20 16 년 6 월에 투자협정을 체결하여 7.5 년간 유효기간을 하였다. 미국은 여러 방면에서 쿠카의 독립성을 유지하고, 기존 직원 수를 바꾸지 않고, 쿠카가 시장에서 탈퇴하도록 독촉하지 않고, 격리 및 예방 협정을 맺고, 쿠카의 영업 비밀과 고객 데이터를 유지하는 등 여러 가지 면에서 쿠카의 독립성을 유지하고 있다.
당시 쿠카 임원은 협정이 만료될 때까지 아름다움이 쿠카 데이터를 얻을 수 없다고 언론에 말했다. "기업 경영진의 결정은 독일이 계속 할 것" 이라고 말했다.
실적 수준으로 볼 때 미국은 입찰문서에 "2020 년까지 쿠카가 설정한 40 억 ~ 45 억 유로 (약 286-32 1 억 위안) 의 수입을 초과할 수 있으며, 그 중 6543.8+0 억 유로는 중국 시장에서 나올 것" 이라고 밝혔다.
하지만 현실은 이와는 거리가 멀다. 20 17 년 통합보고 이후 쿠카의 수입은 20 17 년 34 억 7900 만 유로에서 2020 년 27 억 92 억 유로, 202/KLOC 로 하락했다.
다른 3 개' 4 대 가족' 에 비해 쿠카의 수입 규모는 시종 제 2 계단, 마진율과 순이익률은 항상 최저 수준이다. 2020 년에는 4% 의 적자가 있을 것이다. 202 1 상황이 다소 좋아졌지만 여전히' 4 대 가족' 중 가장 약하다.
메이디그룹 현직 재무이사 종정은 쿠카 202 1 실적이 증가하여 손상이 없다고 분명히 밝혔지만, 지난 몇 년간 쿠카의 실적이 예상보다 훨씬 낮았기 때문에 향후 손상 위험은 여전히 쿠카의 머리에 걸려 있는 칼이다.
상장 초기에 메이디그룹 재무이사는 원립군이었다. 20 16 년, 쿠카가 인수되고, 원립군이 메이디그룹 () 를 떠나 9075 만 주 제한 주식을 가져갔다. 연속 감주 후에도 여전히 3932 만 주를 보유하고 있으며, 현재 시가는 224438 만원이다.
이후 20 16 부터 202 1 까지 메이디그룹 3 회 재무이사/재무이사 교체. 이 가운데 20 19- 10 에 취임한 HelmutZodl 은 IBM 의 지역 재무 이사이며 2005-20 17 은 Lenovo 의 재무 담당 이사 겸 CFO 입니다. 그러나 HelmutZodl 은 메이디그룹 재무이사 15 개월 만에 이직을 하고 상장회사로부터 천만 원에 가까운 보수를 받았다.
2021165438+10 월 23 일, 미국은 쿠카의 나머지 5% 지분을 인수하여 민영화를 완료했다고 발표했다. 거래가 완료되면 쿠카는 미국 해외 전액 출자 자회사가 되어 프랑크푸르트 증권거래소에서 탈퇴한다.
이는 원래 2023 년 만료로 약속한 투자협정이 아름다움의 조기 타파됐다는 뜻이다.
업계 관계자들은' 재경' 에 대해 "미의 희망은 쿠카가 중국의 발전 요구를 더 잘 충족하고 R&D, 생산 및 마케팅의 심도 있는 협동을 이룰 수 있도록 할 것" 이라고 밝혔다.
따라야 할 흔적이 있다.
쿠카가 가져온 압력 외에도 메이디그룹 기존 가전제품 사업도 전례 없는 도전에 직면해 있다.
강, 구리, 알루미늄은 미국 소비가전제품 소유주의 주요 원자재로 202 1 년 큰 가격 인상에 직면하게 된다. 2020 년 3 월 말 상대적으로 낮은 가격에 비해 202 1 년 3 가지 재료가격이 각각 상승할 것이다.
또 운임 상승, 칩 부족, 전기 부족 등 여러 가지 부정적 요소가 미의 실적을 압박하고 있다.
한편, 여러 해 동안 소형 가전제품 사업을 발전시키기 위한 노력에도 불구하고 냉장고 에어컨 세탁기는 여전히 미의 핵심 수입과 이윤의 원천이며, 부동산업은 가전제품 업무에 중요한 영향을 미칠 것이다.
202 1 하반기 이후 부동산 업계의 지속적인 조정이 눈에 띈다. 통계청에 따르면 2022 년 6 ~ 4 월 국내 주택 판매 면적은 39 억 7700 만 평방미터로 전년 대비 20.9% 감소해 1 분기보다 계속 둔화되고 있다.
5 월 26 일 현재 메이디그룹 최신 시가는 376.58 1 억원으로 최고 시가인 7348 억원보다 50% 가까이 하락했다.
신구 업무의 이중 압력 하에서, 메이디그룹 지표의 많은 지표들은 사실 은밀한 근심을 가지고 있다.
자료에 따르면 20 18 년 이후 메이디그룹 매출 증가율이 둔화된 것은 20 17 년 인수한 쿠카 로봇 사업의 마이너스 성장과 부동산 침체 배경 아래 난방 에어컨 및 소비 전자사업 성장이 부진한 것으로 나타났다. 202 1 의 매출 반등은 주로 업스트림 원자재와 미국 제품 가격의 상승으로 인한 것이다.
더 직관적인 것은 순이익 지표입니다. 20 15 년에서 20 19 년까지 순이익 증가율은 16%- 17% 로 유지되었습니다
대기업이 예산을 1 위 금융체계에 두는 가운데 이런 편차는 통제할 수 없는 상황이 발생했음을 의미한다.
전염병 이후 상품 메이디그룹 인상, 해운 물류 가격 인상, 에너지 공급 가격 인상 등 일련의 부정적 요소가 시장의 이윤을 압박하고 있다. 결국 20 19 년 28.86% 로 상승한 뒤 2020 년부터 202 1 연말 22.48% 로 10 이전 수준보다 낮았다.
자금 측면에서는 2022 년 1 분기 말 메이디그룹 장부에 698 억 4700 만원의 통화자금이 여전히 627 억 7200 만원의 장기 이자부채 총액을 포괄할 수 있지만, 통화자금과 단기 이자부채 사이의' 안전한계' 는 이미 20 19 년 637 억 500 만 원에서 2022 년 3 월 말 294 억 원으로 떨어졌다.
이와 함께 메이디그룹 외상 매출금이 상대적으로 안정되면서 지급 어음과 미지급금이 계속 상승하면서 202 1 연말에 987 억 3600 만 위안에 달하며 상장 이후 최고 수준인 외상 매출금과 어음보다 693 억 위안 높다.
상류자금을 점유하는 이런 능력은 산업사슬에서 비교적 강한 위치에 있는 것으로 해석될 수 있지만 객관적으로는 더 큰 유동성 압력을 가져왔다. 2021연말, 메이디그룹 속동률과 현금 만기 부채율은 각각 9 1%, 52.3/KLOC.
오늘날, 아름다움은 의심할 여지 없이 가전업의 다원화, 출항의 성공 대표이다.
좋은 해경, 다원화 발전은 아름다움으로 하여금 다궤도 배당금을 누릴 수 있게 하지만, 인원 확장은 불가피하다. 20 16 년 하이라이트 기간, 메이디그룹 1 인당 소득 1657800 원, 79 개 A 가전제품 기업 중 3 위, 해신 비디오, 하이얼의 집, 글리가전제품, 사장가전제품보다 높다.
그러나 갑작스러운 역경에 직면하여 싹이 트고 있는 새 트랙은 핵심 업무로서의 위험방지 능력이 없는 것이 분명하다.' 확장-시험 착오-수축-감원' 이 필연적인 결과가 됐다. 202 1 년, 메이디그룹 1 인당 소득 207 만 9000 원, A 주 가전제품 업계 순위 12 로 이들 기업에 뒤처졌다.
다양성의 아름다움을 숭상하는 대규모 감원, 감원 안 하겠다고 약속한 글리, 실제 직원 수는 2065,438+09 년 말 8 만 880 만명에서 2020 년 말 8 만 4000 명, 2026,5438+09 년 말 86,5438+09
극찬을 아끼지 않는 네티즌은 "스승은 월급을 낮춰 직원 스스로 가게 할 수 있다" 고 논평했다. "그의 임금을 낮추는 것은 감원과 같다." 이러한 관점에서 볼 때, 두 회사는 단지 업종과 자신의 변화에 대응하기 위해 다른 방식을 취했을 뿐이다.
아름다운 202 1 연보 중 한 마디는 이번 감원에 쓰이는 것이 적절하다. "큰 시대에는 어떤 길도 평평하지 않았고, 어떤 길도 바꿀 수 없었다. 위대한 기업은 반드시 윤회 세례의 순환을 거쳤을 것이다. "
20 12 의 감원, 방홍보가 하헨리건 손에서 바통을 받은 후 첫 시험이라고 할 수 있다.
현재 10 년이 지났고, 미 직원 규모는 다시 고점으로 돌아갔고, 매출 총이율은 사상 최저치로 떨어졌다. 방홍파는 다시 모든 시작의 교차로로 돌아간 것 같다.