2. 첫째, 화웨이는 중국에 적수가 없기 때문에 (중흥은 아니다), 적절한 시기, 정책지원, 국가자금 지원, 심지어 법률보호, 화웨이가 중국에서 쓰러질 가능성은 없다. 사장이 손을 바꾸지 않는 한 이것이 국내외 기업의 차이다. 외국에서는 수십 년 동안 발전해 온 과학기술 산업으로, 내면이 있어야 미래가 있다. 예를 들어 소니는 줄곧 세 명의 총재를 피곤하게 했다. 국내 경쟁 환경은 정책과 무대 뒤 경쟁이기 때문에 불과 10 여 년 만에 중과원 연상이 등장해 화웨이와 비슷하다.
3, 비용 이유, 화웨이의 이동통신 설비 (휴대전화 아님) 는 자주특허가 별로 없고, 간단한 복제구매라인이 완성될 수 있고, 국내법정책이 기울고, 화웨이도 너무 많은 특허 소송을 겪지 않았다. 최근 10 년간 국내 인건비는 가치가 없고, 저렴한 노동력이 화웨이를 만들었다. 결국 4000 의 월급은 10 년 전 이미 높은 소득이었지만 당시 유럽의 평균 월급은 7300 유로로 다른 사람의 인건비의 20 분의 1 에 불과했다. 사람을 찾아 기지국을 짓는 것은 어렵지 않은데, 하물며 인적자원 비용이 낮다. 외국에서 화웨이가 통신업체를 위해 설계한 설비는 품질이나 성능 기술 기준 등 기업보다 훨씬 못하다. 하지만 화웨이가 제공하는 저렴한 가격과 거의 무료 후기 서비스로 많은 사업자들이 가격 전쟁을 벌이고 있다.
4, 다른 이유. 예를 들어, 국내의 하이테크 프로젝트 회사는 용심을 제외하고는 화웨이이고, Lenovo 샤오미 DC 는 제조 과정의 마지막 부분일 뿐, 소프트웨어 개발과 임베디드 회로 기판의 환경은 모두 다른 사람의 기술이다. 하지만 화웨이는 4G 레이아웃, 유망, 대규모 인수 특허 행동, 세계적 수준의 규모로 우리 정부에 의해 전형으로 확립된 것이 이 시대 과학기술의 전범이기 때문에 화웨이의 작은 성적이 크게 향상되었다.
요컨대 공기업 경쟁력이 0 이고 사기업이 관료에 묶인 국내 체제 하에서 더 높은 수준의 기술 발전을 기대하는 것은 꿈이다. 중국은 여전히 전통적인 인간관계 문화로 기계화 자동화의 현대 생활권에 들어가지 않았다. 조국의 발전에는 아직 갈 길이 많다.