MySCM 물류 관리 제품군은 다년간의 업계 및 기술 경험을 계승하고 통합하여 세계 최고의 우수 및 성공적인 SCM 물류 관리 소프트웨어가 되도록 설계되었습니다. 제 3 자 물류, 전자 상거래 및 기업 물류 및 공급망에 완벽하게 서비스를 제공하여 고객의 현재 및 미래 물류 정보화의 전반적인 요구를 충족합니다. 이 제품군을 사용하면 사용자가 구성할 기능 구성 요소를 선택할 수 있을 뿐만 아니라 고유한 관리 방식에 따라 표준 구성 요소를 조정할 수 있어 개인화와 차별화에 대한 기업의 추구를 완벽하게 충족할 수 있습니다. 동시에 이 제품군은 확장성과 확장성을 겸비하고 있습니다. 사용자 기업의 성장과 발전에 따라 간단한 조정과 확장을 통해 소프트웨어와 기업의 동시 성장을 실현할 수 있으며, 심지어 기업의 발전을 촉진할 수도 있다. 시스템 2 차 개발로 인한 위험을 피하고 기업이 경쟁력을 높이고 가치를 극대화하는 데 도움을 줍니다. MySCM 물류 관리 제품군은 국제 선진 관리 이념과 중국만의 복잡한 유료 규칙을 결합하여 최적화된 물류 네트워크를 구축합니다. 검증된 OMS, WMS, TMS, Chargeback 엔진, 정책 관리, 대행 관리, 성과 관리, 작업 계획, 모니터링 관리 등을 갖추고 있습니다. 언제든지 제품의 재고 분포, 미착 수량 및 흐름을 제어하여 공급망에서 정보 공유를 형성하여 기업의 재고 및 운송 비용을 절감하고 물류 자원을 최적화할 수 있습니다.
공급망 관리의 네 가지 지렛대
공급망 관리의 실현은 공급 업체, 제조업체, 유통 업체 및 소매 업체와 같은 공급망의 모든 노드 기업을 최적화하여 생산 자료가 생산 및 유통을 통해 가장 빠른 속도로 부가 가치 제품이 되어 소비자 수요가 있는 소비자의 손에 도달하도록 하는 것입니다. 이를 통해 비용과 사회 재고를 줄일 수 있을 뿐만 아니라 사회 자원 배분도 최적화할 수 있다. 더 중요한 것은 정보 네트워크 및 조직 네트워크를 통해 생산 및 판매에 대한 효과적인 링크와 물류, 정보 흐름, 자금 흐름의 합리적인 흐름을 실현하여 제품을 합리적인 가격으로 적시에 사용자에게 전달하는 것입니다. 컴퓨터 업계의 Dell 은 효과적인 공급망 관리의 장점을 보여주는 공급망 관리에 매우 혁신적인 접근 방식을 채택했습니다. 효율적인 공급망을 구축하는 방법에는 네 가지가 있습니다.
1, 고객 중심
어떤 의미에서 공급망 관리 자체는 고객 중심의' 풀' 마케팅의 결과이며, 그 출발점과 발판은 고객에게 더 많은 가치를 창출하고 시장 수요에 기반을 둔 것이다. 고객 가치는 공급망 관리의 핵심이며, 기업은 고객의 요구에 따라 생산을 조직한다. 과거에는 공급망의 초기 동력이 제조 공정에서 나왔다. 첫째, 제품이 생산되어 시장에 출시됩니다. 소비자들이 구매할 때까지 그들은 판매 효과를 알지 못할 것이다. 이런' 푸시 시스템' 에서는 재고 부족과 판매 부진의 위험이 공존한다. 기업은 제품 설계부터 고객을 참여시켜 제품이 고객의 요구를 진정으로 충족시킬 수 있도록 합니다. 이런' 시스템 당기기' 공급망은 고객의 수요에 의해 구동된다.
공급망 관리는 최종 사용자로 시작합니다. 구조는 세 부분으로 구성됩니다. 고객 서비스 전략은 이익 극대화의 관점에서 기업이 고객의 피드백과 기대에 어떻게 대처할 수 있는지를 결정합니다. 수요 이전 전략은 기업이 고객 수요를 제품 및 서비스 제공과 연계하는 방법이며, 구매 전략은 기업이 어디에 있는지, 제품을 생산하고 서비스를 제공하는 방법을 결정합니다.
고객 서비스 전략. 첫 번째 단계는 고객 서비스 시장을 세분화하고 다양한 부문 고객이 기대하는 서비스 수준을 결정하는 것입니다. 두 번째 단계는 기업의 기존 고객 서비스 비용 구조와 다양한 세그먼트 서비스 수준을 달성하는 데 필요한 비용을 포함하여 서비스 비용을 분석하는 것입니다. 세 번째 단계는 판매 수익 관리입니다. 이 단계는 매우 중요하지만 기업에서 간과되는 경우가 많습니다. 한 기업이 다른 고객에게 새로운 서비스를 제공할 때 고객은 어떤 반응을 보일 것입니까? 구매량의 증가는 생산능력의 증가를 필요로 합니까, 아니면 고객 충성도의 증가로 기업이 가격을 올릴 수 있습니까? 기업은 반드시 고객을 정확하게 대응해야 이윤을 극대화할 수 있다.
수요 전달 전략. 기업이 고객에게 제품과 서비스를 제공하는 판매 채널 조합에 대한 결정은 고객 서비스 수준과 배포 비용에 직접적인 영향을 미칩니다. 수요 계획, 즉 예측 및 분석을 기반으로 고객의 수요를 충족시키는 생산 및 재고 계획을 개발하는 방법은 대부분의 기업에서 가장 중요한 기능 중 하나입니다. 양호한 수요 계획은 고객의 요구를 성공적으로 충족하고 비용을 최소화하는 열쇠입니다.
구매 전략. 주요 결정은 자산인지 구매인지, 기업의 원가 구조와 노무, 환율, 운송 등의 위험에 직접적인 영향을 미친다. 또한 기업의 생산 능력을 계획하고 계획하는 방법, 고객 만족과 생산성 간의 균형을 맞추는 방법도 매우 중요한 내용입니다.
2, 기업의 핵심 경쟁력을 강조하십시오.
공급망 관리에서 중요한 개념 중 하나는 기업의 핵심 업무와 경쟁력을 강조하고 공급망에 포지셔닝하며 비핵심 업무를 아웃소싱하는 것입니다. 기업의 자원이 제한되어 있기 때문에 기업은 다양한 업종과 분야에서 경쟁 우위를 확보하기 어려우므로 전문 분야, 즉 핵심 업무에 자원을 집중해야 합니다. 공급망에서의 이러한 포지셔닝은 공급망에서 대체할 수 없는 역할이 되었습니다.
기업의 핵심 경쟁력은 다음과 같은 몇 가지 특징을 가지고 있다. 첫 번째 요점은 모방할 수 없는 것, 즉 다른 기업이 모방할 수 없는 것이다. 기술일 수도 있고 기업 문화일 수도 있다. 두 번째 요점은 살 수 없다는 것이다. 즉, 이런 자원은 시장이 없어 시장에서 살 수 없다는 것이다. 시장에서 이용할 수 있는 모든 자원은 기업의 핵심 경쟁력이 되지 않을 것이다. 세 번째 요점은 철거할 수 없다는 것이다. 기업의 자원과 역량이 상호 보완적이라는 점을 강조한다. 이런 상호 보완성이 있으면, 그것들은 분리되면 값어치가 없고, 합치면 값어치가 있다. 네 번째 요점은 가져갈 수 없다는 것이다. 자원의 조직에 중점을 두다. 많은 자원이 개인과 같을 수 있다. 예를 들어 MBA 학위를 받으면 가치가 높아져서 가져갈 수 있다. 이러한 자원 자체는 기업의 핵심 경쟁력을 구성하지 않으며, 가져갈 수 없는 것은 상호 보완성이나 특허권과 같은 기업에 속한다. 특허권이 개인에게 속하면 기업은 경쟁력이 없다. 일부 우수 기업이 자체 중심의 효율적인 공급망을 구축할 수 있는 이유는 대체할 수 없는 경쟁력을 보유하고 이러한 경쟁력으로 상하 기업을 하나로 묶어 고객에게 가치를 창출하는 유기적 체인을 형성하기 때문입니다. 예를 들어, 프랜차이즈 소매업체로서 월마트의 핵심 경쟁력은 높은 수준의 서비스와 이를 기반으로 하는 고객 네트워크입니다. 이에 따라 월마트는' 상업 소매업체' 의 지위를 넘어 효율적인 공급망을 구축했다. 첫째, 월마트는 업스트림 공급 및 조직 배송을 기다리는 순수 상업 기업일 뿐만 아니라 업스트림 공급업체의 생산 계획에 직접 참여하고 업스트림 제조업체와 제품 계획 및 공급 주기를 논의 및 개발하며 업스트림 공급업체가 신제품 개발 및 품질 관리를 수행할 수 있도록 지원합니다. 이것은 월마트가 항상 시장에서 가장 원하는 상품을 먼저 받을 수 있다는 것을 의미한다. 월마트는 다른 소매업자들이 공급자의 제품 카탈로그나 협상 계약을 기다리고 있을 때 이미 선반에서 이 제품을 판매하기 시작했다. 둘째, 월마트의 높은 수준의 고객 서비스는 제때에 소비자의 의견을 제조업자에게 피드백하여 제조업자가 제품을 개선하고 개선하는 데 도움을 줄 수 있다. 과거에는 상업소매업체들이 중개업으로 상품을 공장에서 소비자에게 전달했을 뿐, 오히려 전화나 서면 형식으로 소비자의 의견을 공장에 피드백했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소매명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마) 월마트는 외톨이가 아닌 것처럼 보이지만 결과는 매우 다르다. 그 이유는 월마트가 상류 제조업체의 생산 계획과 통제에 참여할 수 있기 때문에 단순히 제정자나 마이크를 만드는 것이 아니라 생산에 소비자의 의견을 신속하게 반영할 수 있기 때문이다.
월마트의 생각은 복잡하지는 않지만, 대부분의 상업 기업들은' 제조업체와 소비자 사이의 다리' 로 더 많이 활동하며 생산에 참여하고 통제할 능력이 부족하다. 즉, 월마트의 모델은 내부 관리와 외부 세계와의' 소통' 을 넘어 자체 위주의 글로벌 공급망을 형성하여 제조업체와 고객을 연결시켰다. 이 공급망은 첨단 정보 기술, 즉 고급 공급망 관리 시스템에 의해 보장됩니다. 통합, 중앙 집중화, 실시간 모니터링 및 마이닝 공급망 관리 시스템이 없다면 월마트의 직접적인' 생산 통제' 와 높은 수준의' 고객 서비스' 는 말할 수 없을 것이다.
상호 협력의 윈-윈 개념
전통적인 기업 운영에서 공급과 판매 관계는 상관이 없고, 이익을 위한 적대관계이며, 시스템 조화성이 떨어진다. 기업과 공급자 간에 조율된 계획이 없고, 각 부처마다 각기 다른 세트가 있어, 자신의 활동만 배정하고 전반적인 최적화에 영향을 미친다. 공급자 및 리셀러와의 전략적 파트너십이 결여되어 단기적인 이익에서 공급자 간의 가격 경쟁을 유발하고 공급자의 신뢰와 협력 기반을 잃는 경우가 많습니다. 시장 상황이 좋을 때, 그는 리셀러에게 이래라저래라 하며, 시장 상황이 좋지 않을 때, 그는 또 손실을 리셀러에게 전가하려고 노력하여 리셀러의 신임과 협조를 얻지 못했다. 공급망 관리 모델에서는 각 부분이 전체로 간주되고, 체인 기업들은 자신의 이익뿐만 아니라 전반적인 경쟁력과 수익성도 함께 추구해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망) 최종 고객이 하나의 제품을 선택했기 때문에 전체 공급망의 모든 구성원이 혜택을 볼 수 있습니다. 최종 고객이 이 제품을 원하지 않으면 전체 공급망 구성원이 피해를 입게 됩니다. 협력은 공급망 간 경쟁의 관건이라고 할 수 있다.
공급망 관리에서는 윈윈이라는 이념이 있을 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 기술적 수단을 통해 이념을 실천에 옮기는 것이다. 핵심은 내부 공급망을 외부 공급업체 및 사용자와 통합하여 통합 공급망을 형성하는 것입니다. 주요 공급업체 및 사용자와의 양호한 파트너십, 즉 공급망 파트너십은 통합 공급망 관리의 핵심입니다. 이 단계에서 기업은 전략적 파트너십 관리에 특별한주의를 기울여야합니다. 관리는 제품 지향을 공급업체 지향과 사용자 지향으로 대체하고, 주요 공급업체 및 사용자와의 연계를 늘리고, 상호 이해 (제품, 프로세스, 조직, 기업 문화 등) 를 강화하는 데 중점을 두고 있습니다. ), 서로 일정한 일관성을 유지하여 정보 공유를 실현하다. 기업은 경쟁 업체와 다른 제품과 서비스 또는 부가 가치 정보를 사용자에게 제공함으로써 수익을 창출해야 합니다. 공급자 재고 관리 및 * * * 공동 계획, 예측 및 재고 보충 애플리케이션은 기업이 좋은 파트너십을 개선하고 구축하는 전형적인 예입니다. 좋은 파트너십을 구축함으로써 기업은 사용자, 공급업체 및 서비스 공급업체와 더 잘 통합하고 협력하여 예측, 제품 설계, 생산, 운송 계획 및 경쟁 전략 등 전체 공급망의 운영을 설계하고 통제할 수 있습니다. 큰 사용자의 경우 기업은 일반적으로 사용자 중심 팀을 구축하고, 기능마다 다른 기능을 가지고 있어 큰 사용자에게 목표 서비스를 더 잘 제공할 수 있습니다.
4. 정보 흐름 최적화
정보 흐름은 기업 내 직원, 고객 및 공급업체 간의 커뮤니케이션 프로세스입니다. 과거에는 정보 교환의 목적은 전화, 팩스, 심지어 얼굴을 맞대고 할 수 밖에 없었다. 전자상거래, 이메일, 심지어 인터넷으로 정보를 교환할 수 있습니다. 수단이 다르지만 내용은 변하지 않았습니다. 컴퓨터 정보 시스템의 장점은 대량의 데이터를 자동으로 조작하고 처리할 수 있어 정보의 흐름을 가속화하고 오류를 줄일 수 있다는 것입니다. 그러나 정보 시스템은 비즈니스 프로세스를 지원하는 도구일 뿐이며, 기업 자체의 비즈니스 모델에 따라 정보 시스템의 아키텍처 모델이 결정됩니다.
공급망 관리의 최적화에 적응하기 위해서는 상품이 최종 사용자에 도달할 때까지 제품 생산과 관련된 1 차 공급업체부터 서로 연계해야 합니다. 체인의 특성에 따라 기업의 업무 프로세스를 실제로 개조하여 각 노드 기업이 물류와 정보 흐름을 처리하는 적응형 조직과 적응성을 가질 수 있도록 해야 합니다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 서로 다른 기업의 핵심 데이터를 중앙 집중식으로 조정하기 위해서는 전체 공급망 분산 데이터베이스에 대한 정보 통합이 필요합니다. 핵심 데이터란 주문 예측, 재고 상태, 재고 부족, 생산 계획, 운송 배치, 미착 자재 등을 말합니다.
관리자가 다양한 정보를 빠르고 정확하게 얻을 수 있도록 전자 데이터 교환 (EDI), 인터넷 등의 기술 수단을 최대한 활용하여 공급망의 분산 데이터베이스에 대한 정보 통합을 실현해야 합니다. 이렇게 하면 구매 주문서, 다중 위치 재고 관리, 로트 및 일련 번호 추적, 주기 실사 등의 중요한 정보를 전자적으로 수락하고 전송할 수 있습니다.