"군단 형성"

"더 많은 곡물"

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4 월 26 일 19 화웨이 글로벌 분석가 대회에서 몇 가지 고주파수 단어가 화웨이가 현재 직면하고 있는 상황의 심각성을 모두 드러냈다.

"화웨이는 아직 초심자여서 많은 실수를 할 수 있다." 화웨이의 윤회 회장은 언론의 말에 호응하며 화웨이의 새 업무 중 하나인 스마트 자동차의' 작은 목표' 를 고공에서 지하로 두드렸다.

지난해 화웨이 스마트 자동차 솔루션 BU 의 CEO 인 여승동은 화웨이가 2022 년 30 만 대의 스마트 자동차를 판매할 것이라고 자랑했다. 이 작은 목표는 202 1 의 신생력' 위샤오리' 의 총 투송량을 초과했다.

하지만 일찌감치 18 년 4 월 여승동이 언론과의 인터뷰에서 "올해 30 만 대의 판매 목표는 달성하기 어렵다" 고 입을 열었다. 전 세계 차심 부족 상황에서는 30 만 대를 만들 수 없다. 공급원이 없기 때문이다. 우리는 첫해였다. 120 만대를 받을 수 있다면 기적이다. "

새로운 사업 확장이 막혔고, 최근 공개된 자료는 화웨이가 벼랑 끝에 다다랐다는 느낌을 준다.

202 1 년 화웨이 매출은 6368 억으로 전년 대비 28.6% 감소했다. 이후 화웨이는 6 년 연속' 중국 최대 민영기업' 왕좌에 올랐고, 이주가 되었다.

최근 1 분기 자료에 따르면 화웨이의 매출은 하락세를 멈추지 않았다. 1 분기 매출 1, 3 1 억원, 전년 대비 13.9% 하락했다. 순이익률은 4.3% 로 전년 대비 6.8% 포인트 하락했다.

하지만 식량 위기에 직면해도 화웨이는 여전히 내부적으로' 반 고흐' 를 키울 수 있도록 허락했다. 심지어 화웨이 연구원과의 대화에서도 말했다.

우리는 헤스가 히말라야를 계속 오르도록 허락했다. 우리들 대부분은 감자를 심고 산기슭에서 풀을 뜯으며 등산객들에게 끊임없이 마른 식량을 주는데, 에베레스트 산에는 벼를 심을 수 없기 때문이다. 이것은 회사의 메커니즘이다.

에베레스트 산이란 무엇입니까? 그 등산가는 누구입니까? 왜 그들은 음식을 위해 싸울 수 없습니까? 이 사람들이 화웨이를 생존의 곤경에서 벗어나게 할 수 있을까?

이틀 전에 화웨이에 가서 19 화웨이 글로벌 분석가 대회에 참가하여 마침내 답을 찾았다.

화웨이는 자구생의 관건이 되는 해에 들어섰다. 직원들이' 메스' 로' 돼지 죽이기' 전투에 참여하도록 독려했다.

어떻게' 돼지를 죽일' 수 있을까? 지난해부터 현재까지 화웨이의 가장 큰 동작은 군단 구성이다.

현재 탄광, 스마트 고속도로, 세관항, 스마트광전지, 데이터 센터 에너지 등 분야에 15 공식' 군단' 이 설립되어 올해 5 월에도 새로운 군단이 설립될 예정이다.

그들은 화웨이가 기술 상용화를 가속화하고 새로운 소득 공간을 찾는 목표를 가지고 있다.

임정비의 군단에 대한 정의는 군단 작전을 통해 기존 조직의 경계를 깨고, 자원을 빠르게 집결하고, 운영을 산재하고, 효율성을 높이고, 한 분야를 깊이 경작하며, 상업적 성공에 대한 책임을 지고, 회사를 위해 더 많은 식량을 생산하는 것이다.

이 수법은 내가 구글에서 배운 것이다. 구글의 군단은 의사, 과학자, 엔지니어, 마케팅 전문가 그룹이다. 이 집단은 약 50 ~ 60 명이며, 그들의 목표는 세계 1 위이다.

어떤 사람들은 화웨이가 "본업에 종사하지 않는다" 며 석탄을 캐서 전기를 생산해야 한다고 생각한다. 사실 전혀 그렇지 않다. 석탄업계 전력업계의 전문 설비인 화웨이도 할 줄 모른다.

석탄 병단을 예로 들다. 석탄 산업은 폭리 산업이다. "이중 탄소" 의 맥락에서 국내 크기의 탄광이나 주동적이거나 어쩔 수 없이' 자동화 개조' 또는' 디지털 개조' 단계에 들어간다.

수천수만의 업종을 디지털화하는 것은 화웨이의 전문 분야이다. 임 씨는 "중국에는 5300 여 개의 탄광과 2700 여 개의 금속광산이 있다" 고 말했다. 만약 이 8000 개의 광산을 잘 할 수 있다면 화웨이의 공간은 매우 크다. "

석탄 산업의 가장 큰 도전은 안전이다. 이 때문에 화웨이는 5G+ 인공지능을 통해 석탄업계가' 안전, 소수자, 무인' 을 실현할 수 있도록 돕는 목표를 세웠다.

화웨이는 수요 조사에서 상용 발표까지 불과 3 개월밖에 걸리지 않았는데, 이는 이전에는 상상도 할 수 없었다. 지난해 9 월 화웨이 연합국가에너지그룹은' 광홍' 이라는 스마트광산 운영 체제를 공식 발표했다.

광산 레드 운영 체제는 탄광 작업 환경에서 각종 설비의 연결 문제를 해결했다. 고객의 말에 따르면, "이 설비들은 서로 알고 있었고, 로봇은 여행 후 데이터를 수집했는데, 이는 광부들이 양복을 입고 넥타이를 매고 석탄을 캐는 꿈에 한 걸음 더 다가섰다."

홍몽 시스템 운영 체제가 To C 에서 to To B 로 확장된 것은 이번이 처음이다. 산업 분야에서 B 측 상용화 테스트를 실시한 것은 이번이 처음이다.

속담에 동쪽은 밝지 않고 서쪽은 밝지 않다는 말이 있다. 소비자 업무 부문이 붕괴된 후 화웨이는 업무 부문과 조직 구조를 재검토하고 조정하며 클라우드 업무, 디지털 에너지, 탄광, 항구, 도로병단 등 화웨이의 새로운 사업이 빠르게 성장하고 있다.

4 월 28 일 화웨이가 1 분기 매출 데이터를 발표한 후 화웨이 윤회 회장은 "전체 경영 실적이 기대에 부합하고 소비자 업무가 큰 영향을 받아 ICT 인프라 사업이 안정적으로 성장했다" 고 말했다.

앞의 강전 외에도 화웨이는 앞으로' 장기전' 을 치러야 한다.

회의에서 화웨이 전략연구원 원장 주홍은' 미래를 향한 과학적 가설과 비즈니스 비전' 이라는 기조연설을 하고 흥미진진한 장면을 묘사했다.

예를 들어, 어떤 거미의 눈은 물체의 윤곽과 운동 계산에서 초인적 눈보다 훨씬 더 멀리 떨어져 있어서 사냥감을 빠르고 정확하게 잡는 데 도움이 된다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 이런 안목은 자동운전차의 강필수 사항입니까?

예를 들어 개미, 작은 개미의 뇌는 일반적으로 0.2 밀리와트의 에너지만 소비한다. 심도 있는 학습이나 계산성 이론과 폰 노이만 구조를 따를 필요는 없지만, 둥지를 짓거나 음식을 찾거나 진딧물을 기르는 등 복잡한 일을 많이 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언) AI 분야에서 현재 직면하고 있는 컴퓨팅 모델의 병목 현상과 에너지 소비 문제는 개미의 뇌가 필요하지 않습니까?

이 천마의 허황된 생각들은 아마도 19 세기 반 고흐의 그림처럼 수십 년, 수백 년 후에야 볼 수 있을 것이다.

하지만 화웨이에서는 "경제총량이 이렇게 커서 일부 사람들이' 반 고흐' 를 만들 수 있을 것 같다" 고 분명히 말했다.

불과 며칠 전 화웨이는 다시 한 번 전 세계에' 천재 소년' 을 모집했다.

말도 안돼, "우리는 도전을 충족 하 고 과학 기술 발전을 촉진 하기 위해 세계적인 수준의 재능을 유치 하기 위해 세계적인 수준의 문제를 사용 하 고 싶습니다." " 징발 영장 말미에 또 한 줄에' 5 배의 임금' 이 언급되어 있다.

코프에서 천재 소년의 임금은 3 단, 최고급은 1.82 만 -20 1 만원으로 나뉜다. 두 번째 파일은 1.405 만-1.565 만원이다. 제 3 단 89 만 6000 원-1.008 만원.

심장 박동? 화웨이는 지난 2 년 동안 300 여 명의 천재 소년을 모집했다.

화웨이에 들어가 마음대로 두 사람을 잡았는데, 그 중 하나는 R&D 인원으로 회사 전체 인원의 약 54.8% 를 차지했다. 현재 화웨이는 최소한 700 여 명의 수학자, 800 여 명의 물리학자, 120 여 명의 화학자, 15000 명이 기초연구에 종사하고 있다.

이 R&D 인원은 과학자와 엔지니어로 나뉜다. 전자는' 반 고흐' 연구에 전념할 수 있고, 선견지명이 있는 과학 연구를 할 수 있다.

후자는' 돼지 죽이기' 전쟁에 가담해' 돼지' 의 비대도, 관건노드 돌파 가치,' 전투' 크기에 따라 수량화 평가를 해야 한다. "돼지" 는 점점 더 살찌고, 그들의 군사적 성과에 따라, 그들은' 중장' 으로 승진할 기회가 있다.

202 1 년 화웨이 R&D 투자액은 6543.8+0427 억원으로 전년 대비 22.4% 증가하여 10 년 만에 가장 높았다.

아직' 생존' 을 노력하고 있는 회사는 연구소도 아닌데 왜' 반 고흐' 를 키워야 하는가? 왜 세계 최고의 수학자, 물리학자, 화학자를 모집하여 매우 추상적인 수학 명제, 물리 명제, 화학 명제를 연구해야 하는가?

대부분 중국과 경쟁사의 가장 큰 격차는 응용과 제조 분야가 아니라 기초연구 분야에 있다.

지난 200 년 동안 과학 선도 기술의 사례가 비일비재했다. 뉴턴의 운동 법칙과 아인슈타인의 상대성 이론은 인간의 우주 꿈을 지탱하고, 맥스웰의 전자기 이론은 전력과 전자공업의 기초를 다지고, 튜링의 원리와 모형은 폰 노이만의 현대 컴퓨터 아키텍처를 탄생시켰다.

화웨이의 5G 도 비슷한 이야기다.

2008 년 한 터키 수학자가 수학 논문을 발표했습니다. 화웨이는 이 기술이 5G 코딩에 사용될 수 있다는 것을 빠르게 알아차렸고, 그래서 수천 명을 이 수학자와 합작하여 논문을 수천 개의 특허로 바꾸어 단번에 5G 의 우세를 다졌다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 현재 화웨이 5G 기본 특허는 전 세계 약 27% 를 차지하며 세계 1 위를 차지하고 있다.

이번 대회에서 화웨이는 5.5G 를 제시해 유비쿼터스 10 조 경험과 천억 연결을 제공한다. 5.5G 의 새로운 장면으로 볼 때, 상행초광대역은 기계시각 등의 산업에 적용된다. 광대역 실시간 상호 작용, VR 및 기타 분야에 적용; 융합 감지 통신은 주로 자동차 네트워킹과 드론의 두 가지 주요 장면으로 자동 운전의 수요를 지탱하는 데 쓰인다.

그러나 주홍은 연설이 끝날 때 "오늘날 디지털 기술에 대한 우리의 모든 상상력은 보수적이다" 고 말했다.

"우리는 이제 지리적 충돌, 환율 변동, 글로벌 전염병, 상품 가격 상승, 글로벌 인플레이션 등 다양한 외부 어려움에 직면하고 있습니다. 이것들은 모두 우리가 경영 활동에서 만날 수 있는 유형적이고 무형의 함정이다. " 후는 화웨이가 직면한 외부 환경에 대해 매우 투철하게 표현했다.

함정은 어디에나 있고, 영웅이 지창을 잃는 것은 예사로운 일이다. 예를 들면 화웨이 스마트카의' 작은 목표' 와 같다.

그러나 외부 환경의 변화는 화웨이의 기본 논리인 혁신을 바꾸지 않았다. 혁신 방향에서 화웨이는 단일 포인트 혁신에서 시스템 혁신으로 바뀌었다.

화웨이는 혁신을 가설에서 비전, 이론, 기술, 상업 혁신에 이르기까지 다섯 가지 부분으로 나누었다.

백엔드 비즈니스, 고객, 사용자의 혁신에 가까울수록 화웨이의 조직 혁신인 군단 설립과 같은 효과가 더욱 두드러집니다. 프런트 엔드 가설, 비전, 기초과학에 가까울수록 인내심이 필요하다. 화웨이의' 반 고흐' 는' 처진 열매' 를 따지 않는다.

화웨이 내부에서 직원들에게 여러 차례 들려준 질형 로티퍼의 이야기를 떠올리게 한다.

과학사에서, 8 천만 년 동안 살아온 질형 생물이 있다. 많은 과학자들이 이미 수십 년을 연구했다. 일부 과학자들은 수컷을 찾을 수 없기 때문에 매우 분노한다. 사실, 그들은 이미 노벨상의 가장자리에 다다랐다. 마지막으로 벨기에 과학자들은 이것이 고아 생식이라는 것을 발견했다.

그녀는 질형 로티퍼의 유전자 사슬이 부러지고, 재조합되고, 돌연변이되는 것을 발견했다. 그게 최선의 선택이 아닌가? 그래서 그들은 8 천만 년과 많은 재난을 견뎌냈다.

과학자들은 질형 로티퍼는 이미' 무한히 생존할 수 있다' 는 상태에 가깝다고 말한다. 완전히 탈수되지 않고 물 없는 환경에서 몇 년 동안 살 수 있으며, 물로 돌아오면 회복된다. 동토에서 24,000 년 동안' 얼었다' 고 해도 부활할 수 있다.

화웨이의 문화는 질형 로티퍼처럼 단일 유전자 사슬로 여겨진다. 다양한 내부 변화와' 유전자 융합' 을 통해 엔트로피 증가, 침전, 퇴화를 막아야 하며, 심지어 질형 로티퍼처럼 궁극의 생존 능력과 자기진화 능력을 점진적으로 확립하기를 희망하기도 한다.

외부 조건이 극단적일수록 우리는 극한의 생존 능력을 단련할 수 있다. 우리는 화웨이에서 몇 가지 만족스러운 변화를 보았습니다.

4 월 25 일' 화웨이 소비자 BG' 는 공식적으로' 화웨이 터미널 BG' 로 이름을 바꿔 상업 분야에 본격적으로 진입했다.

4 월 28 일 화웨이는 접는 주력 휴대전화인 화웨이 Mate Xs 2 를 발표했고, 여승동은 이렇게 말했다.

"작년에 우리의 휴대폰 공급은 매우 어려웠습니다. 우리는 좋은 소식이 있다. 화웨이 휴대전화의 공급원이 크게 향상되어 모두가 화웨이의 제품을 사고 싶어하고, 휴대폰도 살 수 있다. "

휴대전화 업무가 어느 정도 방해를 받자 화웨이는 스마트 웨어러블 장비가 부상했다. 202 1 연말까지 화웨이는 스마트 웨어러블 장비의 전 세계 누적 출하량이 1 억을 초과했고, 202 1 3 분기 화웨이시계와 팔찌 출하량은 세계 1 위를 차지했습니다.

클라우드 사업도 화웨이가 가장 빠르게 성장하는 사업으로 202 1 약 37% 성장했습니다. 현재 화웨이는 국내 2 위, 세계 5 위의 클라우드 서비스 업체가 되어 국내에서 알리에 버금가고 있다.

화웨이 생태 발전은 고속 차선으로 진입했고, 홍몽 시스템 운영 체제를 탑재한 화웨이 설비는 2 억 2 천만 대 이상, 생태설비는 654.38+0 억 5 천만 대를 출하했다.

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화웨이는 언제' 포위망' 을 돌파했습니까?