키워드: 민간 기업의 지속 가능한 발전
소개하다
전국적으로 유명한 쑤닝 전기 체인그룹은 1990 에 설립되었다. 10 여 년의 노력 끝에 수닌은 현재 연간 매출 규모가 80 억원을 넘고, 세수가 3 억원을 넘고, 직원이 1 만명을 넘고, 체인업체가 24 개 성시에 걸쳐 있는 대형 소매 체인업체 그룹으로 발전했다. 중국 10 대 영향력 있는 기업, 중국 민영기업 10 강, 중국 체인 기업 10 강, 중국 상명기업, 장쑤 성 유명 서비스 상표 등의 영예를 연이어 수상했습니다.
더욱 반가운 것은 1995 이후 쑤닝 국내 가전제품 유통 분야에서 체인 경영 모델을 시도하는 데 앞장서고 있다는 점이다. 직영과 가맹 형식으로 장쑤 및 베이징, 상하이, 광저우, 충칭, 천진, 청두, 합비, 항주, Xi, 선전 등에 수백 개의 체인점을 세웠다. 2000 년 이후 쑤닝 (WHO) 는 전면전기 업그레이드, 체인 확장 가속화 전략으로 제 2 차 창업 단계를 확립했다. 2003 년18000m2 의 전문 자영기함점이 난징 산시로에 문을 열었는데, 이는 아시아 최초의 가전제품 단점으로, 쑤닝 가전제품이 에어컨 전문점에서 가전제품 종합 경영, 정보가전제품 확장의 세 번째 도약에 이르는 것을 의미한다. 업무 범주에서 쑤닝 (WHO) 는 전통가전제품을 크게 만드는 동시에 정보가전제품을 대대적으로 육성한다. 체인망 건설에서 쑤닝 (WHO) 는 시간, 수량, 품질, 전국적으로 쑤닝 체인망을 빠르게 건설한다고 주장하고 있다. 이 모든 것, 우리는 소비자로서, 또한 쑤닝 () 가 무에서 유 () 까지, 어려서부터 대 () 까지 성장하는 것을 목격했다. 쑤닝그룹 (WHO) 가' 작은 개체' 에서 오늘의 휘황찬란함으로 탈바꿈하여 중국 민영경제의 지속 가능한 발전을 성공적으로 과시했다.
첫째, 정책의 개방과 법률의 보완은 쑤닝 형성의 기초이다.
쑤닝 탄생은 결코 우연이 아니다. 한 측면에서 중국 경제 발전의 점진적인 호전을 설명했다. 1978 개혁개방 이후 중국 경제는 두 가지 큰 변화를 겪었다. 하나는 사회주의 시장경제로 계획경제를 대체하고, 두 번째는 공용제를 주체로 하고, 다양한 경제의 발전은 단일공유제 경제를 대체하는 것으로, 양자는 불가분의 관계이다. 민영기업이 무에서 유유까지 점진적으로 발전하는 것은 우리나라 사회주의 시장 경제의 중요한 상징이며, 이미 사회주의 시장 경제의 중요한 부분이 되었다. 비공유제 경제는 중국 국민경제의 발전을 촉진하면서 동시에 중국의 정치, 사회, 인문학에 장기적인 영향을 미쳤다. 자료에 따르면 절강, 구이저우, 충칭 등의 성 () 시의 상공연합 주석은 모두 민영 기업가이다. 막 끝난 중국 공산당 제 16 차 전국대표대회에서 적어도 7 명의 당원 대표가 사기업주이다. 당의 16 대 보고서는 비공유제 경제의 흔들릴 수 없는 발전을 더욱 강조하고, 공유제 경제와 비공유제 경제가 같은 발전이며, 사회주의 현대화 건설에서 대립할 수 없다고 제안했다. 이에 따라 중국의 민영기업이 꾸준히 발전하고 있는 것을 어렵지 않게 볼 수 있다. 동시에 민영기업의 미래 발전에 관심을 갖는 것은 중국 경제생활의 핫스팟과 초점이 되어야 한다. 중국 민영기업의 발전은 우여곡절이라 할 수 있는데, 이는 중국의 독특한 역사, 문화, 정치적 배경을 반영한 것이다. 1950 년대 초, 개인 사영 경제는 중국의 도시와 농촌 생산과 유통 분야에서 매우 중요한 지위를 차지하였다. 건국 초기에 민영경제의 공업 생산액은 전국 공업 생산액의 75% 이상을 차지했다.
제 9 회 전국인민대표대회 상무위원회 제 11 차 회의는 2 심의 기초 위에서' 중화인민공화국 독자기업법' 을 통과시켰다. 1992 년 소평동지 남순에 따라 민영경제는 이 단계에서 비약적으로 발전했다. 특히 1992 부터 1995 까지. 민영경제의 연간 성장률은 줄곧 100% 이상, 심지어 120% 를 넘어섰다. 1995 이후 국가가 거시규제를 강화해 민영경제 성장세가 다소 하락했지만 여전히 20% 이상을 유지하고 있다. 1998 개정된 헌법은 "사회주의 초급 단계에서 국가가 공유제를 주체로, 다양한 소유제 경제가 함께 발전하는 기본 경제제도를 고수하고, 노동에 따라 주체로 분배되고, 다양한 분배 방식이 공존하는 분배제도를 고수한다" 는 내용을 추가하여 민영 경제 발전을 촉진하는 역할을 했다. 이 단계의 뚜렷한 특징 중 하나는 자영업자의 수는 감소했지만 사기업의 수는 크게 증가했다는 것이다. 쑤닝그룹 1990 에 설립되었습니다. 기업가들은 예리한 안목과 예민한 시장 후각으로 가전업계에서 돌파구를 찾아 공기업에 도전하고 유연한 경영을 하며 점차 시장에서 확고한 입지를 다지고 있다.
둘째, 표준화된 조직은 쑤닝 급성장의 원천이다.
쑤닝 전기 조직 체계의 설립 원칙은 전문화 분업, 표준화 운영, 모듈식 구조, 등급 관리이다. 내부 관리의 구조, 책임 및 프로세스 건설을 강조하다. 비즈니스가 지속적으로 발전함에 따라 회사의 조직 구조는 이제 비교적 성숙한 9 대 기능, 3 급 관리 체계를 형성하였다. 체인 관리의 특성에 따라 쑤닝 전기 내부 조직 체계는 브랜드 마케팅, 시장 계획, 체인 관리, 물류 배송, 애프터서비스, 행정 물류, 인적 자원, 재무 관리, 정보 시스템 9 대 전문 기능 영역, 그룹 본사 의사 결정 계층, 지역 관리 센터 관리, 터미널 운영 계층의 세 가지 관리 수준으로 나뉩니다. 쑤닝 모든 자회사는 같은 조직을 따른다. 쑤닝 가전제품은 각 직무에 대한 완전한 운영 절차와 관리 규범 체계를 확립하고,' 운영 관리 매뉴얼' 을 전체인 체계 운영의 기본 행동 규범으로 편성했다.
동시에, 쑤닝 가전제품은 서비스 지향, 전 과정 서비스의 경영 모델을 채택한다. 서비스 지향은 공급자에 대한 서비스, 리셀러에 대한 서비스, 소비자에 대한 서비스의 세 가지 측면을 포함하며, 이 세 가지 측면은 상호 의존적이고 상호 촉진됩니다. 서비스 리셀러는 체인 네트워크를 개발하고, 규모를 확대하고, 더 나은 서비스 공급업체를 개발하기 위한 것입니다. 서비스 공급업체는 안정적인 제품, 가격, 판촉, 애프터 리소스, 더 나은 서비스 리셀러 및 소비자를 얻을 수 있습니다. 소비자를 서비스하고, 상업 브랜드를 구축하고, 공급자의 제품 브랜드를 이끌고 육성한다. 공급자, 유통업자 및 소비자의 서비스 목표를 파악했습니다. 쑤닝 가전제품 내부 운영에서 사전 판매, 판매 중, 애프터 전 과정 서비스, 의사결정자, 매니저, 경영자 전 과정 서비스를 실시합니다. 업무 운영에서 쑤닝 가전제품은 상호 이익이되는 제조업자의 협력과 동등한 존중의 제조업자 관계를 중시한다. 이익을 유대로 삼아 공급자의 장기적인 이익을 만족시키고, 공급업체를 위한 브랜드를 육성하고, 생산 개시 자금을 제공하고, 시장을 넓히고 유지하는 데 주력한다. 리셀러의 역량과 결합하여 통합 구매 통합, 분산된 채널 역량 통합, 공급자에게 대규모 구매 주문서를 제공합니다. 쑤닝 경영 스타일은 가격전 대신 가치전으로 대체할 것을 주장한다. 브랜드 자원, 서비스 개발, 가격 조합에서 서비스 혁신을 반영합니다. 혁신적인 관리 방식을 통해 개인화되고 차별화된 가치 경쟁을 구현합니다. 범주 개발을 통해 새로운 비즈니스 범주, 새로운 브랜드, 신제품을 개척하여 소비자들에게 더 많은 선택권을 가져다 줍니다. 과학적으로 소비를 유도하고, 고객의 실제 요구를 이해하고, 고객이 만족스러운 제품을 구입할 수 있도록 하며, 배송 및 애프터서비스를 전과정 감독하여 고객의 개인화된 요구를 충족함으로써 가치 있는 서비스를 받을 수 있습니다. 이러한 규범적인 조직 구조는 단일 전기 회사에서 종합 그룹 회사로의 쑤닝 전환을 촉진했습니다.
셋째, 인본주의 경영 전략은 쑤닝 크고 강한 핵심이다.
최근 몇 년 동안, 민간 기업의 급속 한 발전과 경제 강도가 점차 향상 되었습니다, 하지만 전반적으로, 대부분의 중소 기업, 민간 기업의 국가 경제 및 사회 발전에 기여 율은 매년 증가 하지만, 국가 경제 및 사회 구조에서 큰 비중을 차지 하지 않습니다. 소유권과 경영권의 결합을 주체로 하는 가족기업은 중국 민영기업의 초창기 단계의 두드러진 특징이다. 재산권 구조가 단일하고, 지분 분포가 집중되고, 주요 투자자가 대부분의 주식을 점유하고, 대다수 기업의 소유권과 경영권이 밀접하게 결합되며, 경영 결정권은 주요 투자자의 손에 고도로 집중되어 있다. 주주 총회, 이사회, 매니저 사무실은 매우 중복될 것이다. 당의 풀뿌리 조직, 노조, 직원 대표 대회 등. 일반적으로 기업 의사 결정에 참여하지 않습니다. 2002 년 6 월 말 현재 국내 A 주 시장 139 개 상장회사의 1 위 주주는 민영기업으로 같은 기간 국내 A 주 상장회사 총수의 1 1.84% 에 불과했다.
그럼에도 불구하고 외국 기업의 선진 관리 경험을 쑤닝그룹 참고하고 국내 성공 민영기업의 계시와 결합해' 사람 중심' 의 과학화, 인간화 관리에 의지하여 성공을 거두었다.
(a) 사람 중심, 직원의 주관적 의식 존중
직원의 주체의식을 존중하는 것은 기업의 생산 경영 활동에서 직원의 주체적 역할을 충분히 확인하는 것이다. 민영기업은 직원들이 자신의 일의 성과가 자신에게 의미가 있다는 것을 깨닫도록 조건을 만들려고 노력해야 하며, 쟁취할 가치가 있다. 동시에 그것의 분투가 사회나 기업에 어느 정도 의미가 있다는 것을 깨달을 수 있으며, 그것은 효과가 있어야 한다. 쑤닝 창립 이래 줄곧' 지성지신' 원칙을 고수해 온 것은 일의 근본이며, 천하인과 합작하여 천하 대사를 이룬 것이다.
(b) 사람 중심, 응집력 강화
쑤닝 연쇄 업무 의 발전 에 따라 전국 각지 의 사회 인재 가 쑤닝 에 가입하여 쑤닝 대가족 의 일원 이 되었다. 기업 사회화, 인재 현지화는 이미 쑤닝 오늘의 발전 현실이 되었다. 기업 발전 규모가 두 배로 커지는 과정에서 쑤닝 꾸준한 확장 태세를 유지할 수 있는 것은 결국 쑤닝 우수한 직원과 지도팀을 보유하고 있기 때문이다. 쑤닝 직원들의 기업에 대한 애착은 기업의 주입이나 제도의 제약이 아니라 쑤닝 노련한 직원들의 본보기에서 나온 것이다. 쑤닝 노직원들은 기업을 따라 여러 해 동안 발전해 왔으며, 기업의 성장에 따라 개인의 흥미와 직업 발전을 얻었다. 쑤닝 직원의 사회적 지위와 가정생활의 질은 기업의 발전에 따라 높아진다. 성취와 발전, 존중과 영예, 이익과 보호는 쑤닝 직원들의 기업에 대한 사랑을 유지하는 유대이며, 바로 이 사랑이 쑤닝 어린 시절부터 큰 규모까지, 큰 것에서 강한 것으로 만드는 것이다.
(c) 사람 중심의 현인만이 유용하다
쑤닝그룹 (WHO) 는 기업에 가치를 창출할 수 있는 사람만이 인재이고, 인재를 판단하는 기준은 기업에 대한 공헌이라고 생각한다. 학력, 자격, 졸업장이 있어도 그 진가를 고찰해야 한다. 쑤닝 가전제품의 선택인은 능력이 적당함을 강조한다. 모든 인원의 도입과 배치는 직무 요구 사항에 부합하고 합리적으로 맞아야 한다. 동시에 분업 협력을 제창하고, 집단을 이탈하는 개인주의를 장려하지 않는다. 전문성과 팀워크는 쑤닝 직원의 기본 요구 사항이다. 대학생은 쑤닝 가전제품에 인재를 도입하는 중요한 방법이다. 쑤닝 가전제품은 전국 수십 곳의 중점 고등학교와 장기적인 협력 관계를 맺고 인재를 수출하여 매년 대량의 우수한 대학 졸업생을 영입한다. 2003 년 초 쑤닝 가전제품은 향후 2 ~ 3 년간 대학생' 1200 공사' 를 시작해 전국 고교 채용 1200 명의 대학 졸업생을 대상으로 할 계획이다. 1-2 년간의 세심한 훈련과 단련을 거쳐 결국 회사의 모든 중층 관리직에 충실해졌다. 인재를 더 잘 양성하기 위해 쑤닝 가전제품은 본부에 교육관리부를 설치해 경험 많은 임원과 숙련된 기술자로 구성된 교직원을 구성했다. 전문화, 개인화 원칙에 따라 기업 관리, 마케팅 관리, 체인 준비, 애프터서비스, 물류 배송 등 교육 교재를 마련해 신입사원 및 재직 직원에게 근무 전 적응 교육과 재직 서비스를 제공한다. 각 관리부도 자체 연간 교육 계획을 세우고, 본 부서의 전문 교육을 담당할 사람을 지명하고, 인원의 교육 산출을 월별 업무 평가와 연말 부서 평가의 중요한 평가 지표 중 하나로 삼았다.
(d) 사람 중심, 전시 무대 구축
창업 10 여 년의 쑤닝, 사실 기업 발전의 청년기에 처해 있으며, 아직 쑤닝 기업문화를 완전히 형성하기에 충분히 성숙하지 않았을 것이다. 그러나 쑤닝 5000 여 직원의 동경에 직면하여 여론과 업계 대중의 관심에 직면하여, 쑤닝 쑤닝 기업 문화의 정수와 핵심 내포를 제시하여 직원들에게 전시하여 공개하였다. 그룹은 기업과 모든 직원의 가치관을 통일했다. 가치는 이익 지향과 분배의 기초이다. 쑤닝 창업 초기에 기업의 이익도 창업자의 개인적 이익이었다. 쑤닝 기업의 규모가 점차 확대됨에 따라 기업의 이익 실현과 직원 이익 및 사회적 이익 만족 사이의 관계가 점점 더 긴밀해지고 있다. 그래서 오늘날의 쑤닝 들은 이미 기업의 이익과 직원의 개인적 이익을 하나로 통합했다. 개인의 이익을 쑤닝 강조하지만, 개인의 이익과 개인의 가치에 대한 이해와 기업 원칙을 실현하다. 소닌은 살아남아야 하고, 쑤닝 생존은 사회와의 조화와 환경과의 융합을 빼놓을 수 없다. 그래서 기업의 이익에 비해 국익과 사회적 이익이 무엇보다 높다. 쑤닝 (WHO) 는 발전해야 하고, 장기적이고 지속 가능한 발전이 필요하기 때문에 개인의 이익보다 기업의 이익이 무엇보다 크다. 쑤닝 발전은 직원들의 노력과 불가분의 관계에 있다. 쑤닝 직원들의 근면한 노동은 기업의 이익을 실현하는 현실의 힘이다. 따라서 쑤닝 직원은 기업이 부를 창출하는 가장 소중한 재산이며 쑤닝 직원의 복지를 지속적으로 향상시키는 것이 우리의 목적입니다. 모든 수닝인은 직위의 높낮이와 능력 강약을 불문하고 모두 쑤닝 브랜드 아래 쑤닝 팀에서 개인의 총명함과 지혜를 발휘하고 있다. 모든 쑤닝 직원들은 당연히 기업의 근본적인 이익을 충족시키는 것을 우선시해야 한다.
(e) 사람 중심, 과학적 인센티브 메커니즘.
쑤닝 가전제품은 시스템 평가 시스템을 구축했다. 각 직책은 월별 심사와 연간 심사가 결합된 방식을 채택하여 직무 직책, 계획, 정신적인 면모의 세 가지 방면에서 직원의 월별 업무를 종합적으로 심사한다. 양적심사와 개인화심사는 쑤닝 가전제품 심사체계의 주요 특색으로, 모든 심사체계와 지표는 등급이 매겨져 있다. 체인체계에서 일자리 설정의 다양성과 복잡성으로 인해 쑤닝 가전제품도 개인화된 평가에 치중하고, 각 직무에 대해 서로 다른 심사 방안을 세우고, 브랜드 마케팅, 직능 부서, 체인점 영업원, 배송센터, 애프터서비스 센터, 고객센터, 공사 업무직 등 일련의 제도를 마련했다.
결론
중국 공산당 제 16 차 전국대표대회는 중국 역사의 새로운 장을 열어 중국의 경제 비약에 촉매제를 주입했다. 당의 16 대는 사유재산을 보호해야 한다는 점을 강조하는데, 이는 모두가 창업을 장려하고, 일을 하고, 부를 창출하도록 독려하는 것을 의미한다. 사유재산 없이는 사유경제가 없고, 사유경제 발전 없이는 시장경제의 발전이 없고, 공공경제도 시장경제를 세울 수 없기 때문이다. 사유재산을 보호하는 것은 합법적인 노동수입을 인정하고 보호하는 동시에 합법적인 비노동소득도 보호해야 한다. 당의 16 대 문건은 노동, 자본, 기술, 관리를 강조하며 기여에 따라 분배에 참여하는 것은 분명히 비범한 의미를 지닌다. 이는 민영경제의 발전에 매우 중요하다. 민간 자본 진입 분야가 완화되고 시장 진입이 넓어지는 것도 있다. 민간 인사의 진입을 허용하지 않는 분야가 많기 때문이다. 16 대는 국민경제의 명맥과 관련된 모든 업종을 발전시켜 투자 융자, 세금, 토지, 대외 무역 등에서 국유기업과 동등하게 대우할 것을 제안했다. 이는 일부 국가가 독점해야 하는 업종을 제외하고 향후 민영경제가 점차 확대될 것이라는 것을 의미한다. 이것은 의심할 여지없이 민영기업의 발전에 더 좋은 기회를 제공한다.
요컨대, 당의 16 대 이후에는 민영경제가 크게 발전할 것이기 때문에 민영경제가 발전한 후, 우리는 강소강 사회를 전면적으로 건설할 수 있는 좋은 보장이 있다. 그래야만 국가의 모든 방면을 동원할 수 있기 때문이다.
이와 함께 정부와 사회체계가 민영기업에 효과적인 지원 분위기와 건강한 성장을 위한 공간을 적극적으로 제공하고 있다는 사실을 알게 되어 기쁩니다.
첫째, 사회 전체의 신용 시스템이 더욱 개선되었습니다. 민영경제의 발전은 반드시 자본의 지지를 받아야 한다. 자본의 일부는 창업자 자체의 축적에서 비롯될 수 있지만, 대부분은 자본 시장의 도움에 의지해야 한다. 자본 흐름의 근본 보증은 좋은 신용관계이며, 이것은 앞으로 중국 민영경제를 발전시키는 데 가장 중요한 조건이다. 우리는 정부가 금융업의 투명성을 높이고, 금융업에 대한 정부의 규제를 강화하고, 개인과 기업의 신용기록을 세우려고 노력하고 있는 것을 보았다. 동시에 자본시장을 발전시키고, 민영경제에 주식시장을 더 개방하고, 신용보증업무를 발전시키고, 임대업 등을 발전시켜야 한다.
셋째, 회계사, 로펌, 감사사무소, 컨설팅회사, 도매배송센터, 소매점, 통신판매망, 체인가맹, 보험회사, 보증회사, 임대회사, 특허사무소, 징신서비스회사 등 다양한 중개기관이 생겨났다. 이런 조직은 기업을 위해 봉사하는 것으로, 기업의 경영 효율을 높이고, 제품의 품질을 향상시키고, 원가를 낮출 수 있다.
동시에 정부는 민영기업에 대한 서비스를 강화하고 더 많은 관심과 도움을 주었으며, 이는 민영기업의 왕성한 발전을 촉진할 것이다.
국가공상행정관리총국과 국가통계청에 따르면 2006 년 1992 부터 2006 년 10 까지 우리나라 사기업등록수가 13.9 만에서 202.85 만명으로 증가했다. 공기업과 집단기업은 각각 654.38+0.547 만명과 465.438+0.59 만명에서 654.38+0.365.438+0.8 만명과 220.9 만명으로 각각 654.38+0.48% 와 46.9 명으로 감소했다 외국인 투자 기업은 8 만 4 천 개에서 20 만 2 천 개로 증가하여 성장 1.4 배로 늘었다. 같은 기간 사기업등록자본총액은 22 1.2 억원에서 1.82 1.22 억원으로 82.3 배 증가했다 국유기업과 단체기업의 등록자본총액은 각각 654.38+079480 억원과 8242.0 억원에서 46850 억 7 억원, 654.38+008076 억원으로 각각 3.36 배, 0.3 1 배로 증가했다. 외국인 투자기업의 등록자본 총액은 654.38+065.438+059 억 8700 만 달러에서 5057 억 8 천만 달러로 3.36 배 증가했다. 각종 기업 중에서 민영기업이 가장 빠르게 발전한다. 이 통계들은 중국 민영경제의 발전 추세를 충분히 설명하고 있다. 반면에, 쑤닝 성공에서, 우리는 또한 영감을 받았습니다: 민간 기업 크고 강한, "수동 워크샵" 또는 "가족 기업" 포위 공격 열쇠 밖으로, 높은 수준의 의사 결정자 학습, 높은 비전, guangnaixian 재능, 항상 동료보다 앞서 있을 수 있습니다.
앞으로 몇 년 동안 민영기업의 규모와 경제력이 더욱 확대되고 강화될 것으로 예상되며 민영기업가의 종합적인 자질이 더욱 높아질 것으로 예상된다. 중국의 민영기업은 국제 선진 관리 이념과 경험을 배우고 꾸준히 발전할 것이다. 쑤닝그룹 좋은 증거입니다.