문화 체계에서 좁은 문화는 정신적 차원을 가리킨다. 문화와 제도가 결합되어야 하고, 문화는 사람의 영혼을 보장해야 하는데, 이것은 정신적인 측면을 가리킨다. 넓은 의미의 문화는 문화 피라미드의 네 가지 수준이다. 우리는 문화 주조를 자주 하는데, 문화를 주조하는 과정은 기업의 사명, 비전, 핵심 가치관을 정련하는 개념 체계이다. 좋은 문화는 필연적으로 기업의 발전을 촉진할 것이며, 우리는 다음과 같은 기능으로 이해할 수 있다.

1, 유도작용이 다음 관념을 방송하고, 행동을 배양하여 결과를 얻는다. 영혼의 깊은 반항은 관념, 감정, 감정, 태도상의 문제를 해결하는 것은 기업 문화에 달려 있다.

2. 응집력 정체성? 인심을 공고히 하고 직원들의 소속감을 높이다. 부문 장벽? 협업 비용. 부서 장벽을 허물고, 협력비용을 낮추고, 기업을 통일되고 조정된 전체로 통합하는 것은 기업 문화에 달려 있다.

3. 규범작용은 일종의 심리적 제약으로서 기업문화는 행동을 규범화하고 일부 공식적인 구속을 대체할 수 있다.

4. 인센티브는 높은 물질적 인센티브와 제도 감독 비용을 줄이고 관리 비용을 낮출 수 있다.

5. 사회적 영향력 기업 문화의 건설은 기업이 사회의 우수한 회원이 되는 데 도움이 되며, 사회와 환경에 긍정적인 영향을 미친다.

좋은 기업 문화로 착지가 가장 중요하다. 신의컨설팅은 기업문화의 착지 방법을 세 마디로 요약할 수 있다고 생각한다. 하나는 기업교육의 주요 선율로 자주 반복해야 한다는 것이다. 둘째, 구체적인 실천에 들어가 자각적으로 배양하고 수련해야 한다. 셋째는 효과적인 인센티브 메커니즘을 확립하여 보급과 유지 관리를 지도하는 것이다. 이렇게 하면 기업의 핵심 가치관이 강력한 문화환경에 뿌리를 내리고 꽃이 피고 결과가 나올 수 있다.

우수한 기업 문화는 강한 생명력을 가지고 있다. 한 기업이 기업 문화를 자주 개정한다면, 자신만의 독특한 기업 문화가 형성되지 않았다는 의미다. 기업은 서로 다른 시장 환경에 따라 경영 전략을 바꿀 수 있지만 기업 문화를 쉽게 바꾸지 마라.