Get' 를 구독한 칼럼니스트 왕원전 선생님은 7 월 미국 시찰에서 돌아온 뒤 하루 동안' 전초 혁신 과정: 소대중에게 좋은 기회' 를 연다. 교과 내용은 주로 미국 실리콘 밸리에서의 왕 선생님의 시찰 경험으로 미래 기업의 혁신과 발전의 7 대 추세를 판단하는 것이다.

첫 번째 추세-중소기업은 혁신의 주체입니다.

데이터:

1. 미국에서는 한 제품의 연구 개발을 완료하는 데 5 ~ 8 년이 걸리며 10 만 달러를 초과합니다.

2. 198 1 년, 미국 산업 R&D 총 투자 약 500 억 달러 20 13 년까지 미국 산업 R&D 투자는 3000 억 달러를 넘어 6 배 증가했습니다.

3. 198 1 년, 미국 R&D 투자의 70% 이상이 회사 규모가 25,000 명이 넘는 대기업에서 왔습니다. 현재 미국 공업이 개발한 대기업의 비율은 70% 에서 35% 로 떨어졌다.

한 제품의 R&D 는 싹에서 최종 상장까지 오랜 시간과 막대한 투자가 필요하다. 지난 30 년 동안 미국의 과학 연구 투자는 6 배 증가했지만 대기업의 비율은 70% 에서 35% 로 떨어졌다. 이는 미국의 혁신 주체가 이들 대기업이 아니라 중소기업들이라는 것을 보여준다.

이 거대한 변화는 미국 국회 1980 년 통과된' 바이도르 법안' 덕분이다. 법률은 지적 재산권이 특허를 보유할 수 있으며 독점적인 상업적 권리만 양도할 수 있다고 규정하고 있다. 이렇게 해야만 더 많은 과학 연구 성과를 민간용 상업 제품에 적용하여 사회를 축복하고, 미국의 혁신 메커니즘의 활력을 북돋울 수 있다.

"바이두 법안" 이 공포된 후, 미국의 대량의 중소기업이 발발한 데에는 세 가지 핵심 이유가 있다.

1. 다른 동기

500 대 다국적 기업이 고교 지적재산권을 구매할 때 지적재산권을 자신의 상업적 이익으로 전환하려고 하는 것이 아니라 제품과 특허를 자신의 주머니에 넣는다. 예를 들어 코닥은 특허를 발견한 후 바로 디지털카메라를 사서 선반에 올려놓았다. 당시 주영 업무는 필름 업무였기 때문에 디지털 카메라 업무를 시장에 내세우면 필름 업무가 부진할 것이라는 것을 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 필름, 필름, 필름, 필름, 필름, 필름, 필름, 필름) 그래서 특허를 사서 기득권을 보호했습니다. 중소기업은 이 특허를 사거나 전문가의 권익을 누리려면 신속하게 제품을 시장에 내놓아 돈을 벌게 된다.

2. 다른 효율성

연구형 교수가 자신의 독점적인 상업적 권익을 양도하고 싶다면 대기업과 협력하는 것이 복잡하지만, 작은 회사라면 의사결정을 하는 사람과 직접 소통할 수 있기 때문에 효율성의 차이는 많은 연구형 교수의 독점적인 상업적 권익이 곧 중소기업으로 넘어갈 것이라는 것을 직접적으로 결정한다.

3. 비용이 크게 절감됩니다

바이두 법안 이전에 교수로부터 특허를 받고 싶다면 대기업만이 재력을 가질 수 있을 것이다. 그러나' 바이두 법안' 이 공포된 후 연구교수는 독점적인 상업권을 직접 양도하고 특허를 양도하지 않아 이 비용이 단번에 낮아졌다. 지난 30 년 동안 미국 대기업의 R&D 투자 비율은 70% 에서 35% 로 낮아져 미국 중소기업에 35% 의 시장을 내주었다.

데이터: 1973 부터 1983 까지 총 350 개 포춘 1000 개 기업. 하지만 2003 년부터 20 13 년까지의 10 년 동안 7 12 개 포춘 65438 사, 즉 포춘 1000 회사 중 7/KLOC-0 으로 대체되었다. 따라서 중소기업 혁신 메커니즘의 수립으로 그들은 번창하여 세계 기업의 주력군이 되었다.

두 번째 트렌드인 빌딩 블록 혁신이 유행하기 시작했다.

빌딩 블록 혁신: 기업은 빌딩 블록을 통해 다른 기업들과 협력하며, 쌍방은 발전에 필요한 자원을 빠르게 확보하여 고속 발전, 협력 모듈화, 사회적 생산성 향상을 실현할 수 있다.

블록식 혁신 = 새로운 나무통 이론: 기업이나 개인은 먼저 자신의 장점을 파악한 다음 다른 기업과 협력할 자격을 교환한 다음, 손을 잡고 더 많은 물을 가진 새로운 나무통을 형성해야 한다.

기술 및 제품 관점에서 볼 때, 예를 들어 우주 왕복선 제조에는 동력 설계, 유선형 설계, 조작 패널 설계, 재료 설계, 새로운 융자 방식 등 다양한 설계 과정이 필요합니다. 항공기 제조사들은 모든 부분에서 최고의 회사 제품과 기술을 찾은 다음, 블록을 쌓는 것처럼 한데 엮어 가장 완벽한 우주 왕복선을 형성한다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

기업의 상류 가치 사슬에서 볼 때, 한 회사가 제품과 기술을 매우 잘하고 마케팅을 잘하지 못한다면, 외부 마케팅 회사를 찾아 함께 블록 혁신을 할 수 있다. 예를 들어, 로편집 사고의' 획득' 팀은 사용자의 트래픽을 얻고, 사용자의 요구를 이해하고, 사용자에게 물건을 팔지만, 콘텐츠 제작 능력이 부족하다. 이상팀은 제품을 생산할 능력이 있다. 쌍방이 연합하여 블록 혁신을 하고, 나편집사유팀은 제품 보급과 마케팅을 담당하고, 이비상팀은 콘텐츠 제작과 생산을 담당한다.

세 번째 추세-인공 지능의 수퍼 예측

옥스퍼드 대학의' 기술 교체 작업' 보고서에 따르면 미국의 기존 일자리의 47% 가 로봇으로 대체될 것이라고 한다. 중국의 77% 의 일자리가 로봇으로 대체될 가능성이 있으며 에티오피아의 85% 에 버금갈 것으로 보인다.

로봇이 인공을 대체하는 것은 역사적인 추세이며, 인간의 의지로 옮겨지지 않는다. 미래 동남연해기업은 두 가지밖에 없다. 하나는 로봇을 적극 도입하고 인공지능을 이용해 생산성을 높이는 것이다. 다른 하나는 첫 번째 기업에 의해 완전히 패배하여 시장에서 밀려났다는 것이다.

인공지능 시대에는 기계 지능 지수 (기계에 대한 인간의 이해) 가 가장 중요한 능력이다. 잡스와 빌 게이츠의 기계 지능 지수는 모두 높다. 그들은 기계를 어떻게 통제하여 자신을 위해 봉사할 수 있는지 알고 있다. 인공지능 시대는 기계를 제어할 줄 아는 사람에게만 속한다. 기계를 경쟁자로 취급하지 마라. 그들은 인류의 미래를 위한 중요한 파트너이다.

인공지능 시대에는 혁신가, 커넥터, 리더라는 세 가지 사람이 결코 기계로 대체되지 않을 것이다.

혁신가: 기계가 0 에서 1 까지 혁신할 수 없고, 혁신적인 임무는 여전히 수동으로 완성해야 한다.

커넥터: 기계 간의 연결은 감정이 없고 프로그램 간의 연결입니다. 감정적 연결은 사람과 사람 사이에서 진행되어야 하고, 기계는 사람을 대신할 수 없다.

지도자: 모든 팀과 조직은 사람이 이끌 수밖에 없다. 기계는 결코 리더십을 가질 수 없다. 응집력, 호소력, 호소력을 포함한다.

결론: 인공지능 시대의 초예측, 미래에 가장 경쟁력이 있는 것은 사실 인간과 기계가 결합된 초유기체이다. 이 유기체에는 혁신가, 연결자, 지도자, 그리고 무한히 확장하고 확장할 수 있는 많은 기계들이 있다.

네 번째 추세-대학이 모이는 도시의 미래 혁신.

Zhou Qiren 교수는 모든 것이 밀도가 필요하다고 생각합니다. 똑똑한 사람들이 모일수록 좋은 생각을 불러일으킬수록 혁신적인 회사가 생겨난다. 인류 발전사에서, 어떤 창의력의 생성도 고르게 분포되어 있지 않고, 혁신은 밀집되어 있다. 이것이 많은 인터넷 창업자들이 주로 북상광심이라는 도시에 집중해 정보 요약, 창업자 요약, 창업요약, 혁신 요약을 형성하는 이유이다.

혁신 밀집 지역이 있는 도시에는 보통 대량의 양질의 고교가 있으며, 혁신형 회사도 그 도시들에 모인다. 예를 들어 미국에서 혁신 창업 밀도가 가장 높은 도시는 콜로라도 주 덴버이고, 미국의 대학 순위는 1000 이내이며, 많은 사람들이 덴버에 있다. 그리고 덴버의 많은 개별 지역은 미국 전역에서, 심지어 전 세계에서 선두를 달리고 있다. 예를 들어 덴버의 산불 예방 기술은 미국에서 가장 진보한 기술이다. 현지에서 산불 방지 제품을 만드는 많은 회사들이 현지 고교의 교수와 협력해 산불 방지 기술이 미국에서 선두를 달리고 있기 때문이다.

앞으로 중국의 어느 도시가 창업 혁신 밀도가 가장 높습니까? 간단히 추론해 보면 전일제 본과가 가장 많은 도시이다. 현재 전국 전일제 본과 수가 가장 많은 상위 6 개 도시는 베이징 상하이 광저우 Xi 난징 우한.

다섯 번째 추세-기업의 과학 연구 성과 전환의 상징은' 쌍장제' 이다

쌍장제: 사람과 물건의 권리 분리를 강조하는 군사 지휘제도입니다. 부대에서 지휘관은 전쟁을 지휘하고, 정위는 병사의 사상 업무를 담당한다. 이것이 인사권의 분리다. 기업에 적용해 과학 연구 성과 전환형 기업이 되는 상징이 바로' 쌍장제' 다. 경험 많은 CEO 는 구체적인 사람을 책임지고, 수석 과학자는 구체적인 기술과 제품을 책임진다.

미국에는 20 세의 과학 천재가 있지만 20 세의 산업 전문가는 없다. 과학 천재 = 수석 과학자, 산업 전문가 = =CEO.

미국에서 젊은이들이 수석 과학자가 되는 것은 매우 보편적인 현상이다. 지금의 과학 연구는 사실 선인의 어깨에서 연구를 하는 것이다. 많은 젊은이들에게, 선인의 경험을 빠르게 축적하고 차용하는 데 능숙하다면, 곧 선인의 어깨에 서서 과학 연구 성과의 지속을 빠르게 실현할 수 있을 것이다.

기업관리에서 CEO 의 경험, 직감, 판단력은 책에서 배운 것보다 더 중요하다. 성공적인 과학 연구 성과를 주업으로 하는 하이테크 기업이 되려면, 당신의 기업을' 쌍장' 지휘 시스템으로 만들고, 공업 경험이 있는 사람이 CEO 를 맡고, 관리 기술과 R&D 성과가 있는 사람이 수석 과학자를 맡도록 노력해야 합니다. 그들 사이에는 서로 협조해야 합니다.

여섯 번째 추세-응용 혁신은 미래입니다.

응용혁신은 중국 고대의 응용이다: 동한 장형이 발명한 지동계는 응용혁신의 전형적인 산물이다. 고대 지진 이후 집은 붕괴, 화재, 역병 등이 될 수 있다. 지방 관리들이 부적절하게 처리하면 폭동, 혼란, 반란이 일어나는 경우가 많다. 군대는 지진 정보를 알고 있어 현장에 도착하는 데 시간이 오래 걸린다. 그래서 지동기가 있어 가장 빠른 시간 안에 지진이 발생한 곳을 탐지하고 즉시 군대를 파견하여 사회 안정을 유지했다.

현재 응용 혁신에는 여전히 거대한 시장이 있다. 본질적으로, 사회 혁신의 진보는 사실 과학자가 추진하는 것이 아니라 창업자가 추진하는 것이다. 시장 수요와 사용자 수요를 가장 잘 알고 있기 때문에, 이는 오히려 전체 기술 혁신의 발전을 촉진할 수 있기 때문이다.

예를 들어, 드론의 기술, 만약 이 혁신이 드론 자체에 국한되어 있다면, 그것은 과학 연구 혁신이다. 하지만 이 기술을 응용혁신으로 전환한다면, 무인기로 국경을 순찰하고 국경선에 10 킬로미터마다 드론 설비를 배치할 수 있는 등 시장에 많은 수요가 있다는 것을 알게 될 것이다. 드론은 이 10 킬로미터 이내에서 자주 고정 노선을 따라 비행한다. 변방군은 자신의 직위에 앉아서 드론 카메라가 반환한 모든 화면을 보면 국경에 무슨 문제가 있는지 알 수 있어 국경 순찰대의 수와 업무량을 크게 절약할 수 있다.

창업자가 응용 혁신을 잘하려면 두 걸음:

첫 번째 단계는 시장 기회와 사용자의 주요 요구를 찾는 것입니다.

두 번째 단계는 수요 뒤에 있는 기술을 찾아 독점 라이센스 계약 (독점 상업권) 을 체결하고 응용 프로그램 혁신 성과를 보호하는 것입니다.

선진 기술을 습득한 기업가는 미래 사회의 첫 번째 추진력이 될 것이다. 기업가만이 과학자가 아니라 응용의 수요를 찾을 수 있기 때문이다.

일곱 번째 주요 추세-중국 제조업의 혁신 방향

중국 제조는 전형적인 하드웨어 기업이다. 하드웨어 기업 혁신에는 두 가지 관건이 있다. 첫 번째는 0 부터1까지 혁신이다. 둘째, 1 에서 무한대를 이룰 수 있어야 이 승리를 잠그고 기술 혁신의 완전한 폐쇄 루프를 실현할 수 있습니다.

부정적인 예는 테슬라입니다. 미국은 테슬라가 0 에서 1 까지 R&D 와 혁신을 담당하고 있으며, 중국은 1 에서 1 및 10 만 까지 양산을 달성해야 하며, 이는 테슬라 전기 자동차의 전체 영역을 승리로 잠글 것이다. 누가 기술을 발명했는지는 중요하지 않다. 누가 기술을 습득했는지가 가장 중요하다.

중국 제조업이 앞으로 앞서려면 세 가지 핵심 능력이 필요하다: 1. 대규모, 2. 복잡한 제품과 3. 개방형 제조 역량.

대규모: 대규모 제조 및 대량 생산을 실현할 수 있습니다.

복잡한 제품: 한 상품에 5 개 이상의 부분이 있을 수 있으므로 복잡한 제품으로 정의됩니다.

개방형 제조 능력: 유연한 생산. 만약 당신의 제조 기업의 내부 기준이 더욱 완벽하고 경직된다면, 당신의 개방 제조 능력은 더욱 나빠질 것입니다.

중국 제조업의 업그레이드는 최근 10 년의 황금기일 뿐이다. 향후 10 년 동안, 일단 3D 와 4D 기술이 성숙되면 중국 제조업은 큰 위험에 직면하게 될 것이다. 미국은 우리를 기다리지 않았다. 단지 우리를 대신하고 싶었을 뿐이다.

요약: 미국 실리콘 밸리의 경험으로 볼 때 미래 혁신의 7 대 트렌드를 볼 수 있다.

첫 번째 추세는 중소기업이 혁신의 주체가 될 것이라는 것이다.

두 번째 트렌드, 빌딩 블록 혁신이 유행하기 시작했다.

세 번째 추세인 인공지능은 다음 혁신 핫스팟이다.

네 번째 트렌드, 미래의 혁신은 고교가 모인 도시에 있다.

다섯 번째 트렌드, 과학 연구 성과 전환의 기업 로고는 쌍장제이다.

여섯 번째 추세, 응용 혁신은 미래입니다.

일곱 번째 추세로, 중국 제조의 혁신적인 발전은 개방된 제조 능력이다.

이번 호 곽강 강의를 들어주셔서 감사합니다. 우리는 당신에게 귀중한 지식 서비스를 제공하게 되어 매우 기쁩니다.

작가 겸 내레이터: 이국강