무형 자원은 인적 자원, 팀, 역량, 프로세스, 프로젝트 또는 전체 조직과 같은 기업의 다양한 측면에 존재할 수 있습니다. 필요한 능력에 따라 무형자원의 경쟁력은 세 가지 수준으로 나눌 수 있다. 하나는 업무능력의 경쟁력으로, 이는 주로 생산과정의 효율성과 관련이 있다. 경쟁 우위는 규모, 경험, 노동력을 자본으로 대체함으로써 얻을 수 있다. 또 다른 경쟁 방식은 기업가 능력의 경쟁이다. 이런 경쟁은 조직과 상업의 새로운 결합에서 비롯된다. 관리 능력과 기업가 능력의 경쟁은 전략적 관리 이론의 활동 기반 관점을 통해 이해할 수 있다. 예를 들어 포터의 비용 리더십과 제품 차이에 대한 논술: 비용 리더십 전략은 관리 능력의 경쟁 우위를 반영하고, 제품 차이 전략은 기업가 능력의 경쟁과 밀접하게 연결되어 있다. 세 번째 유형의 무형자원 경쟁력, 즉 부분적으로 완전히 거래할 수 없는 무형자원을 효과적으로 동원하는 능력 경쟁에 서명하는 것을 계약 경쟁력이라고 합니다.
기업 무형 자원의 구성
사회경제 조직인 기업. 공장, 장소, 설비, 자금 등 유형자원을 동시에 보유하고 있다. 또한 측정 및 파악하기 어려운 다양한 무형의 자원을 보유하고 있습니다. 상표권, 특허권, 독점 기술, 고객 관계, 기업 이미지, 기업 문화 등 이러한 무형자원은 기업의 생산 경영에서 없어서는 안 될 역할을 한다.
1, 상표권. 상표는 특정 상품이나 서비스를 식별하는 데 사용되는 로고입니다. 특정 상품이나 제품에 특정 이름이나 패턴을 사용할 수 있는 권리를 말하며, 일반적으로 전용권과 금지권을 포함한다.
2. 특허권. 특허권이란 국가 특허 주관기관이 발명창조 특허 신청자에게 일정 기간 동안 독점적인 권리를 부여하는 것을 말한다. 특허는 일반적으로 발명 특허, 실용 신안 특허 및 외관 설계 특허를 포함한다. 특허는 법적으로 규정된 유효기간이 있다. 중국에서 발명 특허는 20 년, 실용 신안과 외관 디자인 특허는 1O 년이다. 누구나 법정 유효기간을 초과하는 특허를 자유롭게 사용할 수 있다. 특허권은 일반적으로 전용성, 기한성, 수익성의 특징을 가지고 있다.
독점 기술. 독점 기술은 외부 세계에 알려지지 않고 생산 경영 활동에 채택되어 법적 보호를 받지 않는 각종 기술과 경험을 말한다. 일반적으로 여기에는 산업 독점 기술, 상업 무역 독점 기술 및 관리 독점 기술이 포함됩니다.
4. 기업 이미지. 기업 이미지는 일반적으로 한 기업과 그 제품에 대한 대중의 평가, 신념, 태도를 가리킨다. 주로 인지도와 명예도를 포함해 기업 가치, 관리, 기술의 융합으로 기업의 생산 경영 활동 뒤에 큰 잠재력이 있다.
5. 고객 관계. 고객 관계는 일반적으로 기업 제품을 구매하는 고객과 판매, 서비스, 제조 기업의 장기 상호작용 및 * * * 사건에서의 상호 관계를 말합니다. 이런 관계는 무형이며, 기업 제품 판매의 상승에 큰 영향을 미친다.
6. 기업문화. 기업 문화는 기업 가치관, 경영 이념, 기업정신, 경영 방침, 기업 취지, 기업 규제제도, 직원 행동 규범 등을 포함한 기업 가치관을 핵심으로 하는 기업 이데올로기를 말한다.