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키워드: 하이테크 기업; 하이테크 인재가 밀집되어 있다. 수익성이 높다. 고위험
첨단 기술 (첨단 기술이라고도 함) 은 1970 년대에 생산되어 80 년대에 유행했다. 첨단 기술 자체가 역동적인 발전의 개념이기 때문에 현재 국내외에서는 공인된 정의가 없다. 이 개념이 탄생한 초기에, 미국 웹스터 제 3 판 신국제사전은 첨단 기술이라는 정의를 내렸다. "첨단 방법이나 첨단 기기를 포함하는 기술을 사용하라." 세계경제협력개발기구 (OECD) 는 1988 에서 하이테크에 대해 "하이테크는 빠르게 성장하고 고도로 통합된 경제부문을 의미하며 역동적이고 지속적인 R&D 를 기반으로 해야 한다" 고 정의했다. 일본 학자들은 첨단 기술이 당대의 첨단 기술과 차세대 기술을 바탕으로 한 기술군이라고 보고 있다. 중국 국가과학기술성과사무소의 하이테크에 대한 정의는 "하이테크놀로지는 종합과학연구를 바탕으로 당대 과학기술의 최전방에 있으며 생산력 개발, 사회문명 촉진, 국가실력 강화에 주도적인 역할을 하는 신기술그룹이다" 고 말했다. 이 정의는 다른 정의보다 첨단 기술의 본질적 특징을 더 포괄적으로 반영하고 중국 국정에 부합하며 본 글에서 인정한 정의다. 경제협력개발기구 (OECD) 는 1997 에서 9 개의 하이테크 산업, 즉' 항공우주, 컴퓨터, 전자통신, 의약품, 과학기기, 전기기계, 화학, 비전기기계, 군사장비' 를 확정했다. -응? 이봐? 그러나 현재 중국은 생명기술, 정보기술, 신소재, 신에너지, 우주기술, 해양기술 등 미래의 중점 발전을 확정하는 하이테크 분야를 파악했다.
하이테크 기업의 개념: 하이테크 기업은 R&D 투자가 크고, 과학 기술 인재의 비율이 높으며, R&D 를 통해 혁신적인 제품이나 기술을 제공하는 기업을 말한다.
위의 정의에서 볼 수 있듯이 하이테크 기업은 일반적으로 세 가지 기본 요소를 가지고 있습니다. 첫째, R&D 비용이 기업 생산 경영에서 매우 중요하며 R&D 비용이 기업 판매 수익의 비중을 차지하고 있습니다. 둘째, 과학 기술 인재가 기업 직원 총수를 차지하는 비중이 높고, 기업의 생존과 발전은 과학 기술 인재에 크게 의존하고 있다. 셋째, 기업의 제품이나 서비스는 종종 높은 기술 함량을 가지고 있으며, 대부분 혁신적인 제품이나 혁신적인 기술 서비스에 속한다.
기존 기업에 비해 첨단 기술 기업은 여러 방면에서 다르다 (예: 표 1. 1). 비교 결과에 따르면, 하이테크 기업의 특성은 높은 투자, 하이테크 인재 밀도, 높은 혁신, 높은 성장, 높은 이익, 높은 위험, 편평한 조직 구조 및 협력으로 즐길 수 있는 조직 문화로 요약할 수 있습니다. 다음은 하이테크 기업의 8 가지 특징을 논의한다.
첫째, 높은 투자
하이테크 기업의 높은 투자는 주로 R&D, 상품화 단계 R&D 제품의 테스트와 보급, 전용 설비 등에 나타난다. 하이테크 R&D 에서 과학 기술 성과를 얻으려면 많은 연구비를 투자해야 하며, 기술이 복잡할수록 더 많은 자금을 투입해야 한다. 개발 단계에서 중간 테스트를 거쳐야 하는데, 이 부분의 비용은 매우 민첩하다. 때때로 너는 많은 투자를 하지만, 아무것도 얻지 못한다. 때로는 실험을 여러 번 해야 하고, 더 많은 돈을 더해야 성공할 수 있다. 중간 실험의 비용은 전체 기업 발전 과정에서 큰 비중을 차지한다. 상품 산업화 단계에서 제때에 시장에 진출하고 시장 점유율을 높이기 위해서는 거액의 광고비와 기타 홍보비용을 투입해야 한다. 따라서 하이테크 기업들은 고액의 자금 투입이 필요하고, 대량의 자금 투입이 없으면 하이테크 기업을 지속적으로 발전시킬 수 없고, 심지어 기업의 생존에도 문제가 있다. 하이테크 기업의 R&D 투자 강도는 일반적으로 5 ~ 65% 로 최대 50% 에 달하는 것으로 집계됐다. 그들의 R&D 성과를 상용화할 때 필요한 투자는 R&D 투자 강도의 5- 10 배입니다. 그래서 일본인들은 첨단 기술 기업을' 금충산업' 이라고 부른다. -응? 이봐? 잘못된
둘째, 첨단 기술 인재의 밀집도
하이테크 기업은 지식 집약적이고 기술 집약적인 기업으로, 지능 활동에 종사하며, 주로 인재와 그 지능과 지식에 의존한다. 전통 산업과의 가장 큰 차이점은 지식을 바탕으로 기술, 지능, 정보, 지식 등 선진적인 생산 요소를 융합한다는 점이다. 하이테크 기업의 인력 구성으로 볼 때 기술 연구, 제품 개발 및 설계에 종사하는 과학기술 인력은 전체 직원 수 중 높은 비율을 차지하고 있으며, 전문 기술 인력의 역할은 다른 기업보다 훨씬 큽니다. 첨단 기술 기업 중 공학과 과학 학위를 보유한 인원은 전체 직원 수의 40 ~ 60% 를 차지하며 전통 공업 부문의 5 배에 해당하는 것으로 집계됐다. -응? 이봐? 하이테크 기업의 핵심 관리 자원은 인적 자원, 특히 고도의 이질성 노동에 종사하는 인적 자원이다. 따라서 하이테크 인재는 하이테크 기업의 발전에서 핵심적이고 중요한 역할을 한다.
하이테크 기업의 인력 구성으로 볼 때 기술 연구, 제품 개발 및 설계에 종사하는 테크놀로지 인력은 전체 직원 수 중 높은 비율을 차지하고 있으며, 기술 인력의 역할은 다른 직원보다 훨씬 큽니다. 첨단 기술 기업 중 엔지니어링 과학 학위를 보유한 인원은 전체 직원 수의 40 ~ 60% 를 차지하며 전통 공업 부문의 5 배에 해당하는 것으로 집계됐다. 하이테크 기업의 인적 자본 소유자로는 혁신가 (주로 비즈니스 혁신가와 과학 혁신가), 관리자, 생산자가 있다. 혁신은 하이테크 기업 경영 활동 중 일상적인 활동이기 때문에 하이테크 기업에게 가장 중요한 것은 관리자가 아니라 업무 및 기술 혁신가입니다. 따라서 첨단 기술 기업의 가치 창출에서 기술 인적 자본이 가치 창출에서 중요한 역할을 하고 있다.
셋째, 고도의 혁신
혁신은 하이테크 기업의 기본 특징이며, 하이테크 기업을 인정할 때 중요한 지표 중 하나는 신제품, 신기술이 매출의 비중을 차지하는 것이다. 실제로 기술 혁신, 제품 혁신, 시장 혁신 및 관리 혁신은 하이테크 기업에서 매우 중요한 역할을 합니다. 경쟁 우위를 유지하기 위해서는 첨단 기술 기업이 시종 혁신이라는 주선을 중심으로 일을 전개해야 한다. 만약 그들이 혁신을 하지 않거나, 심지어 혁신이 느리다면, 탈락할 것이다. 지속적인 혁신을 추구하는 것은 하이테크 기업이 지속적으로 이윤을 얻는 원천이다. 기술 혁신은 원동력입니다. 기술의 독특한 보호 외에도 혁신에 대한 투자를 중요하게 생각합니다. 제도 혁신은 새로운 인센티브 메커니즘과 조직 구조를 지속적으로 추구할 수 있도록 보장하는 것이다. 하이테크 제품은 수명이 짧고, 업데이트가 빠르고, 적시성과 예측 가능성이 강하기 때문에 새로운 시장 수요를 충족하기 위해 지속적인 제품 혁신이 필요합니다.
지식경제 시대에 지식기업 (하이테크 기업은 지식형 기업의 일종이므로 여기서의 토론은 하이테크 기업에도 적용된다), 사회지식재고의 빠른 변화로 지식과 혁신이 기업 생존에 필요한 조건이 되고, 혁신활동은 지식형 기업의 일상적인 활동이 되고 있다. 전문화 분업의 이익을 추구하기 위해 거래 비용을 절약하고 혁신 활동을 전문으로 하는 개인은 일반 근로자와 분리되어 있다. 지식 기반 기업에서는 관리 기능과 경영 기능이 분리되어 혁신가가 지식 기반 기업의 진정한 경영자가 되었습니다. 그는 기업의 경영 위험을 감당하고 기업의 생산 방향을 결정한다. 전통적인 의미의 경영자는 단순한 관리자가 되어 기업의 생산을 조직하고 생산노동자를 감독할 책임이 있다. 지식 기반 기업에서 관리자의 역할이 크게 감소했다는 것을 알 수 있다. 지식경제 시대 사회지식재고의 빠른 변화로 지식기반 기업에서 가장 중요한 것은 기업가가 아니라 더 광범위한 지식의 혁신력이다. 기업의 첫 번째 문제는 혁신 능력을 가진 사람이 혁신자로 선정될 수 있는 메커니즘을 설계하는 것이다. 넷째, 높은 성장
하이테크 기업의 혁신적인 제품이 시장에서 성공하면 특허 보호, 기술 노하우, 기술 선도, 프랜차이즈 등의 요인으로 기업에 큰 경쟁 우위를 가져다 줄 것이다. 혁신적인 제품은 참신함과 새로운 기술적 특성으로 시장을 빠르게 점유할 것이며, 그 투자 수익률은 단 몇 년 만에 수십 배, 심지어 수백 배, 그리고 엄청난 경제적 효과를 거둘 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 혁신명언) 고소득의 특성도 고성장에 도움이 되기 때문에 단시간에 대기업으로 성장할 수 있고 하이테크 기업의 발전에는 비약이 있을 수 있다.
동사 (verb 의 약어) 위험
하이테크 기업의 고위험은 주로 기술과 시장의 불확실성에서 비롯된다. 하이테크 제품 R&D 프로세스의 불확실성은 R&D 활동의 높은 실패율을 결정합니다. 신기술을 현실 상품이나 서비스로 전환하는 것도 눈에 띄는 불확실성을 가지고 있으며, 기술 실패로 인한 손실의 위험이 있다. 신기술의 형성에도 생성, 발전, 응용, 도태의 주기적인 법칙이 있다. 항상 동적 변화에 처해 있으며 업데이트 주기도 줄어들고 있습니다. 전기적으로 신기술로 확인되었다. 기술의 진보와 발전에 따라 곧 첨단 기술로 대체되어 도태될 것이다. 시장의 불확실성은 주로 시장 수용 능력을 파악하기가 어렵고, 새로운 시장의 개발은 많은 요인에 의해 제약을 받고 있으며, 불확실성을 가지고 있다. 하이테크 제품의 수명 주기가 짧고, 쇄신이 빠르며, 시효성이 예측할 수 없어 하이테크 기업의 시장 위험이 더욱 커졌다. 하이테크 기업의 위험은 첨단 기술의 복잡성과 혁신성과 동시에 증가하는 추세를 보이고 있다. 기술의 복잡성이 높을수록 기술 함량이 높을수록 기술 혁신의 난이도가 높아지고 기업이 부담하는 위험도 커진다. 또한 하이테크 기업들은 인재 위험에 직면 해 있습니다. 하이테크 기업의 과학 기술 인재에 대한 높은 의존도는 인재의 위험을 가져왔다. 하이테크 기업은 기술 혁신에서 과학 기술 인재에 대한 의존도가 높고, 과학 기술 인재는 시장 경쟁이 치열하고 유동성이 강한 외부 환경을 갖추고 있다. 핵심 기술 인재가 유출되면 하이테크 기업들은 큰 타격을 입을 것이다. 미국 하이테크 기업의 10 생존율은 5- 10% 사이인 것으로 집계됐다. -응? 이봐? 베이징시 하이테크 기업의 2000 년, 200 1 년, 2002 년 상쇄율은 각각 1 1.27%, 15.46% 였다. -응? 명성? 잘못된
여섯째, 높은 이윤
하이테크 기업의 높은 수익성은 기술과 제품의 고도의 혁신성에서 비롯되며 일정 기간 동안 독점적인 특징을 가지고 있다. 시장 수요가 왕성하고 기술 독점이 있기 때문에 고가의 구매자를 끌어들여 고액의 이윤을 거둘 수 있다. 하이테크 기업이 창업에 성공하면 보통 초기 투자보다 수십 배나 많은 거액의 이윤을 얻을 수 있다. 벤처 투자기금이 투자한 하이테크 프로젝트에서는 70% 가 실패했지만, 30% 성공 프로젝트의 이윤은 전체 손실을 보충하고 높은 이윤 수준을 유지하기에 충분했다. 주식 시장에서 첨단 기술의 빠른 성과도 하이테크 기업의 높은 수익성을 설명하기에 충분하다. -응? 이봐? 잘못된
일곱째, 평평한 조직 구조
하이테크 기업은 기술 혁신과 유연성을 전략적 목표로 하고 있으며, 이러한 목표를 달성하기 위해서는 기업의 조직 구조가 적응해야 합니다. 기술 혁신을 통해 기업의 기술과 지식의 축적, 흐름, 향유를 위한 조건을 만들려면 조직 구조가 평평하고 유연해야 합니다. 하이테크 기업의 핵심 업무는 R&D, 마케팅 관리, 기술 및 제품 통합입니다. 과학기술자들은 프로젝트를 기초로 한다. 이러한 구조는 기업이 이미 서명했거나 곧 체결할 중대형 프로젝트의 요구 사항에 따라 엔지니어링 기술 및 R&D 부서를 해당 프로젝트 그룹으로 나누고 프로젝트 관리자를 설립하며 프로젝트 관리자 책임제를 실시합니다. 하이테크 기업 조직은 또한 유연성과 모호한 경계의 특징을 가지고 있다. 하이테크 기업에서는 부서 간 워크그룹 또는 프로젝트 팀을 사용하여 작업을 수행하는 경우가 많습니다. 예를 들어, R&D 직원은 제품 R&D 와 판매를 유기적으로 통합하기 위해 제품 홍보 및 판매에 참여하고, 영업 인력도 R&D 작업에 참여합니다. 따라서 하이테크 기업의 조직 형태는 편평화, 네트워킹, 유연성이 높아야 하며, 기업은 빠르게 변화하는 요구와 경쟁에 더 잘 적응할 수 있도록 팀으로 구성되어야 합니다.
여덟. 협력 조직 문화 및 * * *
하이테크 기업의 조직 문화는 혁신, 협력, 즐거움, 관용 실패를 장려하는 것이 특징이다. 하이테크 기업은 끊임없이 혁신해야 지식경제의 수요에 적응할 수 있다. 팀워크는 직원들이 서로 협력하고 지식을 누릴 것을 요구한다. 동시에, 학습형 조직을 설립하여 직원들이 끊임없이 공부하도록 장려해야 한다. 하이테크 기업의 성과는 고도의 불확실성과 예측불가능성을 가지고 있으며, 기업 과학기술인의 혁신적 행동과 창업정신을 촉진하기 위해서는 실패에 대해 높은 관용을 가져야 한다. 지식의 즐거움은 혁신적인 영감과 새로운 지식을 만들어 낼 수 있다. 한 사상이 다른 사상을 교환할 때, 두 가지 사상이 서로 교환된다. 지식은 유동성과 가치가 있어 여러 번 이전할 수 있다. 그 즐거움의 과정은 한 사람에게서 다른 사람으로 옮겨가는 것이 아니라 서로의 소유이다. 기업은 대부분의 직원에게 혜택을 주고 조직 전체의 요구를 충족시킬 수 있는 지식 관리를 개발해야 하며, 이로 인해 조직은 상승세를 보일 것입니다.
인용문 주석
① Thomas H. 하이테크 부문 및 제품 분류 개정. 경제협력개발기구 기술혁신 업무문서, 1997.2.
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(저자 단위: 상하이 공학기술대학교 고등직업기술학원)
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