하홍희
호홍소개: 홍콩-신덕그룹 회장, 신호 국제개발유한공사 회장, 홍콩 부동산 건설상회 회장, 풍과 바둑 회장.
마카오-마카오 관광오락유한공사 사장, 마카오 국제공항 프랜차이즈 부회장, 성흥은행 회장, 마카오 경마회 회장.
홍콩 대학과 마카오 대학은 사회과학 명예 박사 학위를 수여했다. 제 9 회 중국 인민정치협상회의와 홍콩 부동산건설상회 회장, 홍콩대 학교동회 멤버, 홍콩대 학교동회 멤버, 중카이농업공학대학 학교동회 부회장, 홍콩대 교수 및 연구개발기금 이사회 의장, 마카오 특별행정구 준비위원회 부주임, 마카오 협력개발기금 수탁자.
1943 년, 호홍은 연창사로부터 받은 백만 상금으로 마카오 물불 (등유) 회사를 독립적으로 설립했다. 196 1 년, 하홍희가 한엽, 예들리, 호영동 등과 동맹을 맺었다. 마카오에서 도박 특허를 획득하고 마카오 관광오락유한회사를 설립했고, 기원 1990 년대에 왕궁 카지노가 마카오에 설립되었다.
저명한 기업가, 자선가, 공익금 명예부회장 하홍희가 10 월 25 일 9 1 경생이다.
마카오 관광오락회사는 설립 이후 이윤이 날로 증가하여 1986 이 20 억 오스트레일리아 달러를 넘어섰다. 지난 10 년 동안 회사가 소유한 포르투갈, 궁, 김비, 동부, 환리 5 개 카지노 수입은 모두 1 억원을 넘어섰다. 200 1 년, 마카오는 베팅업을 개방했고, 마카오 엔터테인먼트 산하 마카오 베팅 유한공사는 베팅 라이센스 중 하나를 받았다. 마카오 박채주식유한공사는 2004 년 순이익이 342 억원이었다.
하홍희씨는 돈을 버는 전문가일 뿐만 아니라 아낌없는 기부로 유명하다. 그는 수많은 자선 단체를 기부하여 대륙에 대한 각별한 애정을 가지고 있다. 1999 년 3 월, 호홍희씨는 먼저 300 만 달러를 투자하여 베이징이 중화세기 제단을 건설하는 것을 지지하며, 새로운 세기가 도래하기 전에 그의 소망을 표명했다. 2007 년 9 월 초 호홍은 6,965,438+만 홍콩달러로' 8 개국 연합군-원명원 유적' 동상을 매입해 국가에 기부했다.
하홍희의 성공 비결: 비결 1, 신념
확고한 신뢰가 없으면 위대한 기업가가 될 수 없다. 순조로운 항해가 없으면 승리의 목표나 종점에 도달할 수 없기 때문이다. 성공으로 가는 길에 이런 문제나 장애에 부딪칠 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 이때 확고한 신념이 없으면 어려움을 극복하고 진취적인 태도를 취하기가 어렵다.
비결 2, 학습능력
첫째, 성공적인 지도자가 되려면 학습을 사랑하고 공부를 잘해야 한다. 과학자 후아 (Hua) 는 "진리를 찾는 긴 강에서 배우고, 끊임없이 배우고, 열심히 공부하고, 창조적으로 공부해야만 산을 넘을 수 있다" 고 말했다. 위대한 지도자 마오 쩌둥은 우리에게 "독서는 학습이고, 사용도 학습이고, 더 중요한 것은 학습이다" 라고 가르쳤다. 위의 두 유명한 말&; Mdash& ampmdash 는 리더에게 독서, 학습, 학습의 필요성과 중요성을 충분히 설명했다.
미국 전 대통령 루즈벨트의 부인은 "우리 젊은이들이 좋은 책을 읽는 습관을 길러야 한다" 고 말했다. 이 습관은 보물이다. 두 손으로 들고, 보고, 버리지 마라. " 또 다른 경제학자는 이렇게 말했습니다. "책을 읽지 않는 것은 죄이고, 책을 읽는 것은 절약이다. 경제적 수단으로 공부하여 경제와 이익을 창출하는 법을 배우다. " 지도자로서 이론, 실천, 상호 교류에서 배워야 하며, 학습 방법뿐만 아니라 올바른 학습 태도도 가져야 한다.
학습 능력은 학습 동기, 학습 끈기, 학습 능력을 가리킨다. 이미 학습 능력을 갖춘 관리자는 학습 능력을 경쟁력으로 바꾸는 방법에 대한 문제가 있다. 한 기업의 모든 구성원이 전심전력으로 투자하고 학습 능력의 지속적인 성장을 얻을 수 있다면, 이 기업은 학습형 조직이다. 오늘날의 기업 경쟁에 대해 사람들은 모두 인재, 자원 등의 경쟁이라고 말할 것이다. 그러나 학습형 조직이론은 기업이 학습능력을 가진 인재를 쟁탈하고 있다는 것을 알려준다. 그 이유는 간단하고 학습 능력이 비교적 강하다. 몇 년 후에는 인재가 인재가 되는 것이 아니라 인재가 고급 인재가 될 것이다. 학습을 선택하는 것은 진보를 선택하는 것이다. 학습 능력이 없으면 경쟁력이 없다. 학습 능력을 높이는 것은 경쟁력, 창의력, 리더십을 강화하는 것을 의미한다. 오늘날 우리에게 있어서, 학습은 이미 무시할 수 없는 수요가 되었다. 지식경제의 성장에 의해 추진되는 전 세계의 변화는 지식의 빠른 갱신과 전체 인류의 발걸음의 가속화이다. 이런 사회에서 우리는 매우 피곤하지만, 언젠가는 이 사회의 고속 운행에 적응할 수 없다는 것을 항상 알게 된다. 시간이 흐르고, 우리는 나날이 늙어가고, 세상은 나날이 새로워지고, 우리와 세계의 격차는 어느새 커지고 있다. 그래서 우리는 우리의 삶이 지식의 충전과 지식의 완벽과 축적을 필요로 한다는 것을 알고 있다. 따라서 학습은 직장인에게 필수가 되었다. Mdash& ampmdash 는 학습능력의 경쟁이 기업 경쟁과 개인 직장 경쟁의 결정적인 요인이 되었다고 말할 수 있다.
재키 찬 노래에 가사가 있지 않나요?&; Mdash& ampmdash 는 매우 감동적입니다. "해천이 나를 위해 에너지를 모으게 하라." 김용 소설에는 무협이 하나 있는데, 상업 지도자에게도 적합하다. 담소방 선생님의 관점에서 볼 때, 공부를 잘하고, 책에서 배우고, 실천에서 배우고, 성공한 사람에게서 배우고, 자기창조에서 배우고, 계속 공부하고, 자신을 위해 에너지를 축적하는 것이다.
옛말을 차용하고 "개량" 하다. Mdash& ampmdash "매일 공부해야만 기업이 발전할 수 있다"! 사실, 동서고금의 어느 지도자도 학습을 관리 도구로 여기지 않는다. 부하 직원과 주체를 교육하는 법을 배워야만 그들이 진보해야 자신의 관리 요구를 충족하고 자신의 이익을 창출할 수 있다. 바로 인류가 끊임없이 배우고 창조하는 정신이 우리 사회를 이렇게 진보하고 발전시킨 것이다. 누군가가' 학습형 조직' 이라는 개념을 제시했을 때, 거의 모든 기업 지도자들이 이를 높이 평가함으로써' 학습형 조직' 이 지도자의 이익 요구에 부합한다는 것을 알 수 있다.
비결 3, 대지혜
둘째, 성공적인 지도자가 되려면 큰 지혜가 있어야 한다. 서구의 경제 발전은 중국보다 훨씬 발달했다. 어떤 관점에서 볼 때, 우리의 오늘날의 시장 환경은 어제 서구의 시장 환경이다. 그래서 우리는 모두 서구의 관리와 마케팅 방법과 경험을 배우고 있다. 하지만 흥미롭게도, 이 시점에서 많은 서구 기업, 경영학자, 경영대학원들이 중국이 수천 년 동안 남긴 지혜의 정수를 연구하고 공부하며 영양을 섭취하고, 오늘날의 관리 및 마케팅 활동에 적용하며 좋은 효과를 거두고 있습니다. 예를 들어 손자병법, 도덕경, 좌전 등이 있다. 그 중에서도' 손자병법' 은 시장 경쟁 전략 전술에 대해 높은 지도와 참고의 의미를 가지고 있지만,' 손자병법' 이 지도자의 지혜를 자극하는 데도 어느 정도 역할을 한다는 것을 알지 못할 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전쟁명언)
중국 전통에서 리더십 지혜를 찾는 것은 종종 양방향이다. Mdash& ampmdash 또는 매우 높은, 예를 들어, 국가를 위해 국민을 위해 이름을 남기거나, 매우 현실적이거나, 심지어 수단을 아끼지 않는다. 여러모로, 우리는 관리지혜에서 서구처럼 과학 포장을 익히는 기교가 없다. 최근 북경대학교 재단반에서 한 민영 기업가가 나에게 물었다: 리더쉽이란 무엇인가? 나는 이 문제가 매우 재미있다고 생각한다. 리더십의 지혜는 많은 정적인 정의를 줄 수 있지만 모두 정확하지 않은 것 같다. 그 당시 저는 역동적인 정의를 내렸습니다. 우리의 리더십 스타일은 시간, 환경, 사람에 따라 다릅니다. 정상적인 상황에서는 질서 정연하고, 제도를 따르고, 단계적으로 나아가고, 신중함은 훌륭한 지도자의 지혜의 표현이지만, 위급한 시기에는 지도자의 큰 지혜가 필요하다.
어떤 의미에서 회사는 매일 새로운 상황과 새로운 도전에 직면해 있으며, 비상시기는 이미 회사의 정상적인 상태가 되었다. 비상시에는 새로운 기회와 에너지를 낳고 지도자의 결심과 지혜가 필요하다. 유명한 리더십 훈련 전문가인 담소방 교수의' 리더십지혜' 원판 수업에서 비범한 지도자에게 다음과 같은 에너지를 제공할 것이다. 공격에는' 큰 용기' 가 필요하고, 이전에는' 큰 지혜' 가 필요하다. 빠른 회사에서 "강인한" 회사에 이르기까지 더 크고, 더 강하고, 더 깊고, 두껍습니다. 전략적 모델: 홍해에서 푸른 바다로 나아가는 방법; 운영 모델: "경영" 에서 "집약경영" 으로 어떻게 전환합니까?
손자병법 &; Mdash& ampmdash 는 유명한 병사' 오덕' 에서 손자가 미래에 필요한 다섯 가지 지혜에 대해 이야기했다. 지휘관은 현명하고, 믿을 만하고, 인자하고, 용감하고, 엄격하다. "라고 왕철은 지적했다." 현자는 선견지명이 있고, 혼란스럽지 않고, 계획을 세우고, 국면을 바꿀 수 있다. 용감하고, 인의를 두려워하지 않고, 강인할 수 있다. 엄격한 사람은 엄숙하고 위신이 있을 것이다. 5 는 반드시 닫아야 한다. " 현대 지도자에게 군사가의 오덕만으로는 충분하지 않고,' 지식' 을 더해야 유덕이 될 수 있다. 급변하는 지식경제 시대에는 6 가지 재능을 갖추어야 한다. Mdash& ampmdash 는 이렇게 훌륭한 장군만이 국가와 국민의 생사를 결정하는 전쟁에서 이길 수 있다.
비밀 4, 매력
셋째, 성공적인 지도자가 되려면 매력이 있어야 한다. 고대인 구름: 실력으로 남을 설득하는 사람은 설득되지 않고 자신도 기대하지 않는다. 덕으로 남을 섬기는 자는 마음이 즐겁고 성실하다. 현대 사회에서는, 몇몇 통찰력 있는 사람들은 중대 한 기관이 관리 되지 않는다, 그러나 지도 되 고, 성취의 상승의 승진에 있는 성공을 추구 하 고 싶은 사람들의 노력의 결과 다는 것을 제시 한다 조차. 카리스마 있는 지도자가 집단에서의' 견인' 작용을 통해 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 카리스마, 카리스마, 카리스마, 카리스마, 카리스마) 리더십의 매력은 지도자가 다른 사람과의 교제에서 다른 사람의 심리적 행동에 영향을 주고 변화시키는 능력이다. 리더십매력의 강약은 리더십과 집권 수준과 직결된다. 담 선생님은 오늘로 어제를 능가하고 미래로 현재를 초월하며 성공한 사람들의 비밀을 꿰뚫어보고 신기한 리더십을 만드는 법을 배우도록 도와주실 것입니다!
지도자의 인격매력은 일반인의 인격매력과 다르다. 분업의 요인과 개인의 자질의 요인이 모두 있다. 지도자의 개인적 소질을 일방적으로 강조하고, 업무권력의 영향을 부인하는 관점은 전면적이지 않다. 리더십과 지도, 그 본질은 일종의 영향력이다. 즉 지도자는 영향력을 통해 추종자들의 행동에 영향을 주어 조직의 목표를 달성한다. 한 팀 리더에게 좋은 성적을 얻으려면 실행 가능한 목표를 세운 후 모범적이고 벤치마킹적인 일을 많이 해야 한다. 자신의 매력 요소를 통해 대중에게 영향을 미치고 이끌는데, 매력은 일종의' 매우 매력적인 힘' 이다.
기업 지도자의 매력적인 이미지는 리더십의 매력의 기질, 매너, 품격, 학식을 반영하고, 두려움을 불러일으키는 인격매력의 영향이지, 두려움을 불러일으키는 권력의 영향이 아니다. 기업 지도자의 매력과 이미지는 기업의 생존과 발전과 직결된다. 기업지도자는 시대적 요구에서 출발해야 하며 지도자의 기업가 정신과 인격매력을 확립하는 데 각별한 주의를 기울여야 하며, 큰 파도와 모래장난의 시장 경쟁에서 중류주가 되어 도전을 이겨내야 한다!
비밀 5, 사람을 쓸 줄 안다
우리는 성공적인 지도자가 되려면 반드시 사람을 써야 한다고 말했다. 마오쩌둥 동지는 지도자의 직책이 주로 두 가지라고 지적했다. 하나는 아이디어를 내는 것이다. 두 번째는 간부를 이용하는 것이다. 간부의 사용은 인재의 선발과 사용을 가리킨다. 외국에는 지도자의 일의 10 분의 7 이 사람을 선발하는 것을 고려하는 것이라고 말하는 또 다른 말이 있다. 지도자가 사람을 뽑는 것이 얼마나 중요한지 알 수 있다. 시장에서 우수한 관리자로서 관리 대상은 사람이며 모든 임무는 사람이 해야 한다. 따라서 관리 성공의 관건은 사람을 선발하여 사람을 고용하는 데 있다.
외국에는 지도자의 일의 10 분의 7 이 사람을 선발하는 것을 고려하는 것이라고 말하는 또 다른 말이 있다. 지도자가 사람을 뽑는 것이 얼마나 중요한지 알 수 있다. 시장에서 우수한 관리자로서 관리 대상은 사람이며 모든 임무는 사람이 해야 한다. 따라서 관리 성공의 관건은 사람을 선발하여 사람을 고용하는 데 있다. 그러므로 지도력을 선택하는 방법은 심오하고 심오하며, 지도력 직위에 오래 머무르고 싶어하는 모든 사람들이며, 인심을 결집하고 행동하기로 결심한 모든 사람들의 기술이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지도력, 지도력, 지도력, 지도력, 지도력, 리더십명언) 운영의 아름다움은 한 마음 속에 있다. 지도자로서 각양각색의 사람들과 교제할 때, 인간성을 잘 헤아려 인심을 파악하고, 사람을 정확히 알고, 사람을 선발하고, 사람을 고용하여 우리의 위대한 업적을 위한 든든한 기초를 마련해야 한다.
우선 사람을 잘 써야 한다. 사람을 쓰는 방법은 장점을 취하여 단점을 보완하고 장점을 보완하는 데 있다. 진경윤이 중국에 들키지 않고 수학소로 옮기지 않았다면 그는 수학 왕관의 구슬을 따기가 어려웠을 것이다. 당승서천취경이 성공한 것은 주로 그가 사람을 잘 알고 손오공, 모래스님, 저팔계를 그들에게 가장 적합한 위치에 임명할 수 있었기 때문이다. 인재의 강점과 직위의 최적의 조합을 실현하고,' 시간' 과' 사람이 강할 때 사람을 고용하다' 를 중시한다. 각종 인재의 최적 사용 기간을 정의하는 것은 단순히 나이를 기준으로 해서는 안 되며, 자질을 기준으로 해야 하며, 자신이 있는 사람에게는 대담하고 시기적절하게 사용해야 한다.
둘째,' 온화한' 지도자는 빠른 소를 채찍질할 수 없고, 산시소는 결정적인 시기와 결정적인 순간에만 사용할 수 있다는 점에 유의해야 한다. 만약 당신이 그것들을 쉽고 안전하게 사용하고 책임감이 강하고 과부하가 있는 사람들을 오랫동안' 빠른 차선' 에 남겨두면, 이' 빠른 소' 는 반드시' 느린 소' 나' 죽은 소' 가 될 것이다. 사람을 잘 쓰는 중학생이 빌 게이츠에게 말한 적이 있다. 아인슈타인은 생전에 이스라엘 대통령의 초대를 받았지만, 이 군침을 흘리는 직위를 완곡하게 거절하고 여전히 자신의 과학 연구를 사랑했다. 바로 그의 슬기로운 사랑 때문에 위대한 과학자 아인슈타인이 생겨났다. 사람을 쓰는 과정에서 지도자는 사람이 무엇을 사랑하는지, 남을 돕는 것, 성인이 무엇을 사랑하는지 알아야 한다.
비밀 6, 성격
성공적인 지도자로서 너는 좋은 품격을 가져야 한다. 뉴욕타임즈는 여론조사에서 15% 의 대중만이 대기업에 대한 자신감을 가지고 있는 반면, 67% 는 대부분의 기업 임원들이 성실성이 부족하다고 생각하는 것으로 나타났다. 데이터는 또한 기업이 리더를 교체하는 빈도가 점점 빨라지고 있음을 보여준다. 지도자가' 멸종 위기에 처한 종' 이 되고 있다는 것을 쉽게 알 수 있다. 대중이 조직의 성실성에 대해 걱정하지 않는 것은 어렵다.
유명한 관리 거장인 드루크는 이렇게 말했습니다. "만약 지도자가 성실성이 부족하다면, 그가 얼마나 박학하고 재능이 있고 성취가 있든지 간에, 큰 손해를 입게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 정직명언)." : mdash& ampmdash 는 그가 기업에서 가장 소중한 자원을 파괴했기 때문에&; Mdash& ampmdash 사람들은 조직의 정신을 파괴하고 업무 성과를 파괴한다. 속담에' 먼저 사람이 되라' 와' 먼저 사람이 되라' 는 말이 모두 같은 이치이다. 지도자로서 인품이 중요하다.
드루크는 정직한 품격이 지도자가 갖추어야 할 유일한 절대적인 조건이라고 생각하지만, 모든 사람이 배울 수 있는 것은 아니다. Mdash& ampmdash 인격은 내재적인 품질과 수양으로서 개인의 내성적이고 지속적인 자기검토와 피드백 개선을 통해 향상되어야 한다. 그러나 이는 지도자가 관리 실무에서 솔선수범하고 실수를 피하여 성실성을 형성하는 것을 방해하지 않는다.
어떤 지도자든 인품이 중요하다. 어떤 의미에서 리더십은 성격이다. 리더십은 세 가지 요소, 즉 야망, 능력, 정직에 의해 뒷받침되어야 한다. 세 가지 요소가 불균형하면 야망과 능력의 무서운 조합이 생겨나고, 개인의 권력은 조직의 비전보다 높아지고, 개인의 이익은 전체적인 이익 앞에 놓이게 된다. & amp；; Mdash& ampmdash 이기적인 리더십. 능력, 성실, 야망의 결합이 없다면 성취할 능력이 없는 선량한 지도자를 만들 수 있다. 성실과 능력의 결합은 선행을 촉진시킬 수 있지만, 새로운 천지를 개척할 수는 없다. 이 세 가지의 균형을 맞춰야만 지도자는 하나의 도덕적 포부에 충실하고 다른 사람을 위해 이런 포부를 실현할 수 있다.
황 Guangyu 한 번 말했다, "나는 속도를 요구한다. 나는 3 개월 동안 계획을 세우지 않고, 기획서의 문장 부호를 똑똑히 고치고, 바로 할 것이다. (알버트 아인슈타인, 시간명언). " 나는 집행하고, 하고, 고치러 갈 것이다. 일단 방향이 명확해지면, 나는 3 점을 얻었고, 나는 감히 할 수 있었다. 하지만 황광유가 투옥됐든 그동안의 국미 다툼으로 볼 때, 출국하여 미국에 간 관리팀은 리더십건설에서 어느 정도 심각한 결핍과 위기를 겪고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 분명히 황광유는 야망과 능력의 결합체에 속하며, 개인의 이익이 전반적인 이익보다 먼저 초래한 신뢰위기가 오늘의 결과를 가져왔다.
강택민 동지는 간곡하게 우리에게 벼슬을 하려면 착실하게 하고, 일을 하려면' 먼저 사람이 되어야 한다' 고 훈계했다. 품격 수양은 관업을 위한 기초이며, 특히 사회주의 시장경제를 확립하고 보완하는 상황에서는 품격 수양을 강화하는 것이 특별한 의의가 있다. 성격이 좋은 지도자는 마음이 넓다. 그들은 자신의 부하, 고객, 동지, 사회에 매우 관심이 있다. 이렇게 되면 그들은 부하 직원의 지지를 받고, 고객의 사랑을 받고, 동지의 신뢰를 받고, 사회의 존중 & amp； 를 받게 될 것이다. Mdash& ampmdash 는 이런 사람들로 구성된 기업이 더할 나위 없이 강력하고, 무적이며, 기업장청이라는 것을 상상할 수 있다.
비밀 7, 의사결정층
성공적인 지도자의 또 다른 요소는 높은 의사 결정 수준이다. 최근 몇 년 동안,' 결정' 은 이미 비즈니스 인사의 일상어가 되었으며, 많은 임원, 특히 고위 지도자들은 종종' 의사결정자' 로 자처한다. 세계에서 가장 영향력 있는 매니지먼트사 중 한 명인 콜린스는 그들을' 적합한 사람', 웰치는 그들을' 스타', 고인 드루크는 그들을' 전략가' 라고 불렀다. 이 관리 전문가들은 기업의 흥망을 진정으로 결정한 사람들에 대해 이야기했다. 지도자로서 종합적인 자질 중 세 가지 측면은 핵심 능력, 즉 의사 결정, 고용, 전공에 속한다. 그리고 이 세 가지 측면의 중점은 다르다. 지도자에게 가장 중요한 것은 의사결정이다. 47% 를 차지한다. 다음은 고용인으로 35%, 전공은 18% 에 그쳤다.
잔혹한 시장 경쟁 환경에서 많은 기업들이 의사결정형 지도자가 없어 위기에 처해 내리막길을 걷고 있다. 문제는 지도자의 자리를 차지해도 반드시 명실상부한 지도자가 될 수 없다는 것이다. 지도자의 위대함은 결정적인 순간에 올바른 결정을 내리는 데 있기 때문이다. 결정은 매우 중요하다. 의사 결정은 리더쉽의 핵심 부분이며, 의사 결정 능력은 리더의 기본기를 반영하고 있으며, 우리 각자가 실천에서 의사 결정 능력을 지속적으로 높여야 한다.
시장은 마치 초연이 없는 전쟁터와 같고, 같은 업종 간의 경쟁은 이미 백열화 수준으로 발전했다. 경영관리 결정에 능숙하게 계획하고 예견하는 사람은 시장에서 한 걸음 앞서고, 고지를 선점하며, 결코 시장의 결말에 뒤지지 않을 것이다. 반대로, 근시안적이고, 근시안적이며, 장기적인 사고와 선견지명이 부족하다면, 그 결과는 영원히' 방귀벌레' 가 되고, 다른 사람의 배후에 있는' 방귀벌레' 가 될 수밖에 없다.
의사결정 과정을 이해하는 것만으로는 충분하지 않으며, 얻은 경험을 지속적으로 확고히 적용해야 진정으로 이익을 얻을 수 있다. 만약 당신이 그것을 계속 적용할 수 있다면, 당신이 앞으로 할 모든 결정은 성공적인 결정입니다. 그러나' 모사는 사람, 성사는 하늘에 있다' 는 것은 때때로 결정을 내리기가 어렵다. Mdash& ampmdash 많은 것들이 항상 완전히 파악되지 않습니다. 아무리 자세히 생각하든, 얼마나 많은 주를 배정하든, 항상 당신이 이해할 수 없는 부분이 있습니다. 항상 의외로 당신을 기다리고 있습니다. 하지만 과학적이고 세심한 사고는 당신이 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있게 해 줄 것입니다. 즉시 성공할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언)
담소방 선생님은 하홍희의 성공은 우연이 아니라고 말했다. 성공적인 지도자는 관리의 길을 끊임없이 이해하고, 자신을 수련하고, 여러 가지 복잡한 국면을 어떻게 다스릴 수 있는지 생각해야 한다. (존 F. 케네디, 성공명언) 이것은 고통스럽고 긴 과정이며, 자아에 도전하고 자아를 초월하는 휘황찬란한 과정이다. 지도자로서 일의 효과를 극대화하려면 결과와 관계에 대한 높은 지표를 설정해야 한다. 지도자가 직원을 돌보고 직원도 고객을 돌보면 이윤과 재무 실적이 뒤따를 것이다. 이것은 입증된 규칙이며, 성공은 결과와 관계에 반영될 것이다.