섬서성 증기 그룹: 3 선 군공에서 업계 선두에 이르는 공기업 개혁의 전범
세 차례 창업하여, 줄곧 큰 소리로 분발하다
65438 에서 0968 까지, 섬서성기는 바오지 채자포에서 건설을 시작하여 50 년 발전의 서막을 열었다. 1 세대 기업가는 극도로 열악한 조건 하에서 많은 어려움을 극복하고 중국 최초의 중형 군용 비포장도로차 생산기지를 건설하여 중국 1 세대 중형 군용 비포장도로차를 자체 개발해 중국이 중형 군용 비포장도로차를 생산할 수 없는 역사를 다시 쓰며 아군의' 총무차' 문제를 해결하여 국가지정 장비 아군의 유일한 주력 전차가 되어 국방건설에 두드러진 공헌을 했다. 산섬기그룹 부총책임자 유크
섬서성 증기 그룹: 3 선 군공에서 업계 선두에 이르는 공기업 개혁의 전범
류크강 섬서성 증기 그룹 부사장이 기자와 인터뷰를 했다.
1980 년대 개혁개방의 홍수 속에서, 섬서성 증기는 순세에 따라 1984 2 차 창업을 했다. 유크강은 당시 섬서성 증기인들이 경쟁적으로 시장의식을 확립하고 경쟁 메커니즘을 도입했다고 말했다. 꾸준한 노력 끝에 산시 () 기가 90 년대 들어 적자를 흑자로 전환했을 뿐만 아니라, Xi 앤에 공장을 새로 지었다. 오스트리아와 독일에서 중형 자동차와 버스의 선진 섀시 생산 기술을 도입하여 제품이 업그레이드되고 기술 수준이 국제 국내 선두를 유지하고 있다.
세기의 교우, 경제 세계화와 합자체제 경직의 엄중한 도전에 직면하여, 산시 () 는 전 직원들이 개혁 사상의 돌파구를 모색하고, 대담하게 자산 재편을 진행하며, 제 3 차 창업의 전략적 배치를 계획했다. 2002 년 2 월 28 일 산시 증기 그룹이 설립되었습니다. 연말에 국제 다국적 기업과의 협력을 추진하여 차세대 대형 카드 플랫폼을 구축하다. 이 기업은 생기와 활력이 넘친다. 2003 년 초, 산시 () 기가 북교 신기지 계획을 가동하여 제 3 차 창업의 나팔이 정식으로 불었음을 표시했다.
낡은 체제의 속박에서 벗어나 새로운 발전 단계에 들어섰다. 자산 구조 조정 후, 섬서성 증기 중차, 한덕차교, 코네전용 자동차, Xi 안강명스 등 22 개 출자 자회사가 형성되어 섬서성기, 장작동력, f.A.S.T., 한덕 등 황금산업 사슬이 형성되어 체제적으로 하향식 전면 개혁 혁신을 실현하여 시장경제 수요에 적응하는 현대기업 제도를 세웠다. 섬서성 증기가 추진한 이 중대한 변화는 자본 운영의 성공의' 고전적인 사례' 가 되어 기업이 발전의 빠른 차선으로 진입하게 했다.
국방과 민간기술의 자주혁신 통합은 그 책임을 보여준다.
민족중카드를 대표하여 세계로 나아가며 글로벌 경쟁에 참여하는 섬서성기는 항상 초심을 고수하고 핵심 경쟁력이라는 관건을 잡고 제품 기술에 혁신을 거듭하고 있다.
산시 증기의 발전 과정을 돌이켜 보면, 1970 년대에는 극히 어려운 조건 하에서 연안 250 군용 크로스컨트리 차를 자체 개발하였다. 1980 년대와 1990 년대에 SX2 190 시리즈 군차를 개발하여 50 주년 열병에 성공적으로 참가했다. 새로운 세기에 접어들면서 대외협력, 그룹 구성, 구조 조정을 통해 체제 메커니즘의 혁신을 실현하였다. 북부 교외 기지의 계획과 건설은 발전 모델의 혁신을 이루었다. MAN F2000 기술을 도입하여 제품 혁신을 실현하다. "13차 5개년 계획" 이후 "123456" 개발 이념에 따르면 제 3 세대 군차의 낙찰에 성공하고 차세대 제품 플랫폼이 성공적으로 출시되고, 천연가스, 신 에너지, 순수 전기 제품 업계가 앞서고 있다. 이것들은 모두 지속적인 혁신의 구체적인 표현이다. 20 17 년 말 현재 산시 () 는 누적 생산190,000 대를 실현하여 국내 상위 3 위 안에 들며 시장을 흔들릴 수 없는 왕권을 확립했다.
섬서성 증기 그룹: 3 선 군공에서 업계 선두에 이르는 공기업 개혁의 전범
섬서성 자동차는 군차로 태어나 군차로 강하다. 섬서성기는 열병에 다섯 차례 참가한 자동차 생산업체로서 군차의 선두 지위를 유지하고 있다. 계획경제에서 시장경제로 전환하는 어려운 과정에서, 섬서성기 주식은 개혁개방의 조류에 순응하고, 군용 자동차에서 민간자동차 시장으로 진군하며, 끊임없는 탐구를 통해 혁신을 통해 90 년대에 군전민을 완성하여 국방과 민간기술 융합의 성공 모델이 되었다. 현재, 산시 () 증기그룹의 민용차 점유율도 끊임없이 증가하여, 산시 () 자동차 브랜드의 유력한 지지가 되고 있다.
장인 정신, 섬서성 증기 꿈, 화려한 업적
제조업에 있어서, 우수성을 추구하고 진취적인' 장인 정신' 은 기업이 훌륭하게 하는 근본이다. 섬서성 증기의 발전은 이런' 공예정신' 을 가진 기층 직원들과 분리될 수 없다. Xi 소군과 류동이 대표다.
Xi 소군은 섬서성 () 성 최초의' 삼진 장인',' 10 대 우수 숙련 장인',' 노동자 모범' 등의 영예로운 칭호를 받은 섬서성 자동차 장비 공장 밀링 반장이다. 양손과 전통 밀링 머신으로 그는 19 에 수십만 개의 자동차 부품과 금형 부품을 추가했는데, 불량품은 하나도 없었다. 누군가가 그에게 어떻게 이렇게 놀라운 전적을 얻었는지 물었는데, 답은: 마음이다. Xi 소군은 이런 마음으로 제품을 만드는 태도가 장인정신이라고 생각했고, 주변의 동료들도 그를' 장인' 섬서성기그룹이라고 친절하게 불렀다. 3 선 군공에서 업계 선두에 이르는 공기업 개혁의 전범이다.
Xi 소군은 혁신 개선 100 여 건을 달성했으며, 그 중 3 개는 국가기계업계' QC' 1 등상, 2 개는 국가특허상, 10 여 개는 성시 혁신 성과상을 수상했다. 다양한 혁신과 개선으로 인해 회사는 수백만 달러의 비용을 절감할 수 있었습니다.
20 16 은' 전국 노동메달' 을 받은 유동으로, 용감하게 기술을 연구하고, 자기도전에 능하다. 그는 최초의 중급 자물쇠 장인에서 차틀 공장에서 손꼽히는 고급 자물쇠 장인으로 성장하여 실제 행동으로 산시 증기의' 장인 정신' 을 해석했다.
섬서성 증기 그룹: 3 선 군공에서 업계 선두에 이르는 공기업 개혁의 전범
Xi 소군, 류동과 같은' 기술전문가' 는 섬서성 증기그룹에도 많이 있다. 바로 그들의 헌신, 린, 헌신, 혁신으로 인해 산시 증기가 업계를 이끄는 꿈을 이루었다.
미래의 발전을 위해, 섬서성-증기 그룹은 "2035" 전략을 수립했습니다. 즉, 2035 년까지, 섬서성-자동차 상용차 전체 시리즈가 국제 선도 수준에 도달했으며, 새로운 에너지 승용차 사업은 업계에서 중요한 힘이되었습니다. 그룹 판매 수익은 2000 억 위안을 돌파했고, 류크강은 기자단 멤버들에게 열정적으로 말했다.